Decision Making – 第8页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

引入AsyncResolver.js：解决异步订阅的决策

PubSub体系结构实现了一个脱节的范例，订阅者仅在事件发布时进行监听。但是在某些情况下，我们希望维持事件的多个侦听器/订阅者，尽管希望根据事件发布时订阅者的反应来采取行动。让我们考虑一种情况，网页上有多个组件，用户可以更改其状态，并且让每个组件作为侦听器订阅以侦听页面转换，以便我们可以检查用户是否尝试离开页面而不保存数据。现在，当用户单击链接时，我们将发布一个事件，以提及用户从页面的转换，尽管我们想询问每个侦听器（或组件）用户是否对其状态进行了任何更改并且在移动时不保存它们。如果任何组件中有未保存的更改，则我们取消转换，而是向用户显示一个信息对话框，要求他保存信息，然后再继续。 AsyncResolver.js是满足此需求的解决方案，它是pub子体系结构的融合，并有望在异步环境中提供决策能力。 ### NPM npm安装异步解析器 ###纱线纱线添加异步解析器 const AsyncResolver = require（'async-resolver'）; let resolver =…

更重要的产品问题

我看到最大的阻碍产品经理发挥其杀手级产品潜力的最大因素是害怕做出“正确”的决定。运输“正确的”产品。这是正确的改变吗？这是发布的合适产品吗？人们会认为我知道我在做什么吗，如果启动并且指标不是我们想要的那样？如果我们做出更改并且人们停止使用我们的产品，人们会认为我很傻吗？这些是内部冒名顶替者不断问您是否意识到的问题。有时您的内部冒名顶替者非常擅长他们的工作，以至于您甚至都没有意识到这种情况正在发生-但是这种情况正在发生，它使您无法尝试可能有风险但有更大潜力为您带来重大价值的事情公司，而不是您目前正在做的事情。您永远不会完全摆脱这种内部冒名顶替者的声音-当您获得更多自信时，声音会变得更安静；当您获得更多经验并变得更加了解自己时，您会更好地发现它。永远不会完全消失。因此，如果您想成为一名出色的PM，则必须弄清楚如何处理冒名顶替综合症。当我正在开发可能会失败的产品（实际上值得做的任何事情……）时，这是我个人用来管理冒名顶替者声音的一种工具。当我开始觉得自己在坚持我的大胆决定或开始担心人们是否会认为如果产品失败我会失败时，这就是我在问自己…… 我这样做是出于正确的意图吗？我是否考虑过要提前学习的内容？我在决策中是否使用了正确数量的数据？一路上我检查了我的假设吗？我是否在没有固执己见的情况下考虑了其他观点？我是否考虑过其他选择并权衡利弊？…

三个智者

我的生意是新的。我们设计并促进企业团队建设游戏环节。我们一直在研究，开发和测试超过4个月，到目前为止，已经完成了一次付费会议。我创业的原因与我做所有事情的原因相同。我想做一些我相信会在我的生活中创造幸福的事情。金钱从来不是我做任何事情的核心-即使现在我决定致富。该业务的最终目标远不只是盈利。上周，尤其是在altMBA期间，这让我想起了慷慨和人际关系的价值。通过我们的工作创造真正意义的前景使我深受鼓舞。但这仍然是一项业务。我认识到这些目标需要金钱。做出决定做出业务决策似乎很简单，但这确实使我不知所措。表面上我的决定很简单。选择是招聘销售人员还是尝试提高我自己的销售技能。这是很难的地方… 沉没的代价：我的骄傲和内。…

产品管理是要做出决定

我相信有效的产品管理有以下3点：列出清单优先排序清单做清单所有这些系列动作使我有效地运送了产品。这是向用户传达有关新发行版本的机会。每次迭代都是团队为用户服务时采取的许多行动的结果。这是各个利益相关者之前做出的决策的输出。旅程始于：市场反馈用户研究产品分析产品路线图史诗创作冲刺计划创建优质的用户故事达成接受标准的共识通过完整的工程实践…

项目经理和独角兽船尾

用2个句子定义一个项目经理角色。取决于您的组织文化，这并不总是那么容易。项目经理和Scrum Master是一样的吗？如果您看一个出色的项目经理，您期望看到的特征是什么？是他们创建了惊人的项目计划，状态报告和预算吗？还是他们支持团队，加入并推动任何BS来消除障碍并帮助团队成功的事实？组织期望优秀的项目经理是独角兽，但是，他们经常被人利用，像粪便一样对待。例如：PM确实扮演了开会，订购午餐和传递坏消息的角色。如果这不是您所期望的-您是否担当PM职务？谁应该做这些事情？认识索菲亚项目经理的期望尚不清楚。以索菲亚。索菲亚（Sophia）是位聪明，有上进心的项目经理，具有出色的沟通能力。她已经在敏捷环境中工作了一段时间，并加入了一个有望成为“ Scrum…

如何举办一个小型的问题框架研讨会？

几个月前，DevOps公司要求我们将其称为“ DevOps X”，以举办一个小型问题框架研讨会，以帮助他们更加清晰地了解其业务需求并就改变其业务模式做出决策。我们只有几个小时的面对面会议，因此我们需要以最少的准备使这次会议有价值。实际上，这次会议是项目范围界定会议。为了获得最大的效率，我们决定同等对待两个观点：一小时探索业务需求。一个小时来体会“ DevOps X”的客户问题。我们围绕此目标起草了一个迷你的“问题框架”研讨会议程：发现商机并确定是否值得投资。在这次会议上，“ DevOps X”团队由三人组成：Jim（CTO），Carla（业务开发人员）和Simon（开发团队负责人），我们Design Sprint Academy担当了主持人的角色。研讨会议程 1.超级英雄…

人际关系

决策金字塔的最后阶段销售开发就是建立信息和推荐以了解客户需求以及您是否可以提供帮助的全部内容。与关键决策者建立关系是有效介绍产品的最佳方法。正确地进行产品演示并不能帮助您阐明可以为公司带来的价值，而只是表明您没有事先做正确的工作。拥有所有所需的东西后，就该该吸引人了！现在就在他们手中，您已经尽力陈述自己的情况了。有时答案是一致的“是的，我们希望对您的产品进行更深入的研究。”有时您会得到“看起来不错，但我们真的没有时间花时间去看。 ”答案永远不应该是绝对的“不”-您很早以前就已经确定了在进行帐户映射和研究时，它们是否合适。请记住，您在利益相关者的支持下以及研究时所挖掘的信息。在这一点上，如果您要与决策者对话，那么答案应该只是现在或以后。如果是，请继续庆祝！将热销信息传递给您的销售团队，并看着他们飞过漏斗。如果不是“现在”，那么您将不得不加倍努力。培养未来的领先优势将迫使您随着时间的推移继续建立您的信誉，这意味着在研究和推荐角度上有更多的了解。查找与业务相关的文章或事件将有助于提醒他们您仍然在帮助方面投入了精力，并且您仍然可以使用他们可以使用的解决方案。与公司内的其他人员交谈将帮助您了解其内部状况的最新信息，而无需定期打扰关键决策者。偶尔办理登机手续不会有任何伤害-如果有什么话，那就表明您的兴趣比传统的销售开发代表更进一步。…

在西南展示权力

我经常被要求定义“授权”，这是自90年代以来最大的商业流行语之一。我的其中一个烦恼是认为一个人需要被授权，这意味着其他人（大概是领导者）可以随意取回它。在任何组织中，授权，信任和问责制之间肯定存在联系。对我而言，授权正在将决策降至最低水平。但是，作为回报，必须明确负责其结果。这就是本“合同”所隐含的信任。几乎每个人都排队等候西南飞行。他们很早以前就废除了分配的席位，而是采用一种系统，在该系统中，您可以与登机组一起登机并坐下任何可用的座位。您可以提前24小时办理登机手续（这在大多数航空公司中是很常见的），但在西南航空公司，时间会影响您的登机位置：登机较早，您将进入“ A”组，稍后，您可能会被C60困住（最后……那个行李祝你好运）。我今天站在机场的西南线，发现了一些东西。这个非常简单的任务是授权的一个很好的例子。西南航空公司已经确定，他们的乘客具有很强的自我组织能力，并且具有一些简单的结构和准则。有2个视频屏幕，顶部是带有一组数字的极点。座席打电话给A组排队时，人们知道该怎么办（我个人从来没有幸运地得到“ A”登机牌）。一旦A 1–30登机，B便开始排队（通常会在这里找到我），如果有人不熟悉该系统，他们会很乐意询问其工作原理，或者，很多时候，其他人看到他们看上去迷路了，问他们是否可以帮助将他们引导到正确的位置。…

为什么在一起可能会导致失败

“我的意思是：如果我想在游戏中实现一些新功能，我会看到并尝试立即将其合并。我不怕丢失，看上去很糟或感到尴尬。那是因为我始终牢记最终结果，漫长的比赛。我一直专注于这样一个事实，我必须尝试一些东西来获得它，一旦获得它，我的武器库中就会有另一个工具。如果要花很多钱，还有一些错过的机会，那我可以接受……我的做法是，我宁愿冒着尴尬的风险，也不愿后来因为我赢得零个冠军而感到尴尬。” —科比·布莱恩特这周，我五年来第一次打网球。我被踢了。我五岁时开始打网球，直到高中结束时才参加比赛。高中生活过后，我的网球比赛停了下来。几周前，我发现我的一位同事参加了一个竞争激烈的周末联赛，所以我向他挑战了一场比赛。即使我已经多年没有参加比赛了，我仍然相信自己的肌肉记忆能力足以赢得比赛。经过两个星期的来回交流，我们终于登上了球场。我很快发现我的信心被夸大了。是的，我仍然有肌肉记忆，但是我的反手几乎不存在。经过50％的反手投篮后，我最终输掉了比赛-完全达不到我期望的结果。在题词中，科比·布莱恩特清楚地表明，他的成功很大程度上归功于他渴望实施新技术而又不惧怕失败的渴望。在整个职业生涯中，科比都乐于承受小额亏损…

“标准”还是“利弊”？

我们常常本能地做出决策，而没有真正考虑如何制定决策……这并不总是一件好事。有许多好的技术可以帮助您做出更明智的决策……明智的决策几乎总是一件好事。 Trules®支持的两种明智的决策技术是“标准”和“优缺点”。做出决定时，您需要知道一个好的决定应该看起来像什么……标准描述了您要寻找的东西。当根据标准决定时，该过程首先定义“您正在寻找”的所有事物。 “我需要选择健康保险计划” “我正在寻找每月花费不到$ 1,000的健康保险计划” “计划必须涵盖现有条件” 定义了决策标准后，您将查看可用选项并将它们与标准进行比较… “A公司的计划是每月900美元” “B公司的计划是每月950美元” “甲公司的计划不涵盖先前的条件” “ B公司的计划涵盖了现有条件” 现在，您拥有了需要确定的信息。符合条件的选项是您应该选择的选项… 公司A是满足所有条件的唯一选择。…