Decision Making – 第4页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

艰难的决定使您成为更好的决策者

学习如何做出良好的决策，是一项技巧，您将花费全部时间成为更好的决策者。大多数时候，做出决定非常困难。对于某些人来说，即使是最简单的决定也可能非常困难。做出正确决策的最直接的窍门是将决策分解为较小的决策。您还需要弄清楚自己的担心，有些人可以轻松地做出一些决定，而其他一些人则难以做出。如果您对我的观点以及如何成为更好的决策者感兴趣，请阅读并评论本文并与之互动。成为一个好的决策者越来越难我认为，如果您仍然有祖父母，那么与我们的祖父母相比，在我们这个时代就很难做出决定。我之所以这么认为，是因为我们的范围过大我们可以采取的选择。我们可以获得如此多的不同类型的汽车，数百万种T恤衫，成千上万的研究和职业道路。我的祖父母发生的事情是，他们不必选择任何职业道路，他们只是为了生存而做着正确的事情。我的祖父像90％的朋友一样是瓦工，祖母在酒店房间里工作。到25岁时，他们已经有2个孩子，用裸手盖了房子。…

在回顾会议上做出有效的决定

Scrum是一种流行的项目管理框架，可帮助优化时间和资源管理。 Scrum包含几个旨在进行有效项目管理的仪式。它使团队可以清除障碍，解决项目中的问题和障碍，提高效率，确定故障单和估算的大小。在这篇文章中，我们将只讨论其中一些仪式以及解决这些问题的有效方法。冲刺计划虽然每个人都有自己的冲刺计划方式，但我遵循的方法可以有效地计划冲刺。这是我们的处理方法。假设已经有多个设计的史诗，通常后端开发人员将接管并开始研究史诗下的每张票证。在这种情况下，在sprint计划中，我们计划后端和前端协调并确定日期。使用计划委员会可以使我们全面了解sprint的进度，包括需要多少资源才能交付史诗，以及每个团队成员完成给定问题所花费的时间。积压整理如您所知，积压整理是对积压项目的审查，以确保正确列出优先事项并在清单中按优先级准备好适当的物料。这是我们进行修饰的方法。任务是为开发人员的每张票编写的，如下例所示：票务t-123任务列表：链接导航到注册页面的会话页面根据控制台设置可访问链接会话数据的API调用–…

信仰的飞跃

我认为提交两个星期的通知是每个企业家都梦rep以求的事情。不一定是因为他们当前的工作状况不佳，而是因为在他们的个人项目中真正实现飞跃并全力以赴的前景令人兴奋。不幸的是，我没有给出两周的通知，而是给了我两周的通知。这实际上是一件很棒的事情；再过一秒钟。我启动了目标网页后只有3天。就像其他工作日一样，除了人力资源负责人正在拜访我们的办公室。我们是一个大约15人的小团队，在2.5年前被一家大公司收购。我们仍然在自己的卫星办公室中很大程度上独立运作，因此不愿再聘请人力资源。我们被召集到会议中，而没有被告知会议的目的。当我们静静地等待团队中的所有成员挤进会议室时，我的手机剧烈震动。不像接到电话时那样有节奏的振动-这是零星的，而且永远不会结束。设置目标网页时，我最初会在有人注册Cloud Campaign测试版时配置电子邮件通知。这些都是发给对我提出的新产品感兴趣的人的电子邮件。我确定您已经结束，对话过程如下：我们已经考虑了很多，我们决定将重组组织。结果，San…

使用Pugh方法-或使用决策矩阵的三个原因几乎就像一把金锤

当您每天与工程师一起工作时，当您倾向于对几乎所有事情都持意见时，经常会遇到与他们发生争执的情况。我的工作是提高工程师的效率，因此我必须不断提醒自己，不要妨碍自己并消除瓶颈。但与此同时，我要负责团队决策的每一个成败。我经常在一些大脑循环后无法做出决定的事情上采用Pugh方法，例如在AWS中选择云托管解决方案，就职业选择向朋友提供建议等。或者在工作中：知道团队已经付出了更多而不是一个星期来决定在卡夫卡还是基尼西斯之间进行。这是我初次抵达新加坡时决定如何搬到牛顿的一个例子：有一些变体，但一般来说：建立一套标准。可以加权或根本不加权。将选项放在另一个维度上。将这些选项之一设置为基线，以便与每个标准的其他选项进行相对比较，使其为正，负或无（等于）之一。将每个标准的分数与权重相乘。总结结果。优化您的标准或权重。重复一遍，直到你开心。为什么要尝试Pugh方法有几个原因。首先，1）它允许您根据标准在逻辑上和数量上比较您的选择，而不管您是否正在做出快速决策。如果您希望它便宜，可以随时删除权重并降低标准。否则，2）该过程使您推理得更好，这使您可以扫描条件并寻求更多的理由，尤其是。…

通过了解购买行为做出更好的决策-第1部分

您最终购买了多少次不值得的东西？我知道我做到了我什至不记得它发生了多少次。您是否曾经以便宜的价格买过某件东西，只是为了让它稍后通过中断或不再工作来确认其价格，然后无论如何都必须购买更昂贵的东西？我们每个人在某个时候都遇到了这个问题。我决定将这些主题分解为3个易于消化的信息，以便给予必要的关注，同时也使我们的大脑更容易吸收信息并正确处理信息。您不必担心，我不会像那些试图在300页中教您一件事或在300页中教您600件事的教科书那样无聊。我们需要实际理解的内容以及为证明您的观点而必须编写的内容必须很好地结合在一起。事实是，了解和学习如何做出更好的购买决定是一项可以为我们的生活质量带来长远利益的技能。例如，我第一次学到人类行为（更具体地说是购买行为）是在我的第一学年，那是因为我正在学习市场营销。这是否意味着金融专业的学生或法律专业的学生真的不需要了解自己的购买决策？似乎这就是现实世界的工作方式。这就是为什么我们所知道的大多数东西，应该通过我们自己消费的东西来学习，无论是通过书籍，视频还是像这样的博客文章。为了更好地了解他人，最重要的是我们自己，我们有责任选择想要学习的东西。我花了19年的时间才第一次了解这个概念。考虑到我们甚至在上教室之前就做出购买决定，这看起来是否合理？看起来不像。在我们了解最复杂的系统之前，我们接受过数学，科学，生物学或化学领域的教育。…

错误的决定。我做了几个。和Dan Ariely住一个晚上不是其中一个。

错误的决定。我做了几个。我们都有。但是不要感到羞耻。具有讽刺意味的是，作为一个物种，我们的聪明人使我们更擅长绊倒自己，丹·阿里利说。一项研究估计，由于做出错误决策而死亡的人的比例从一个世纪前的10％上升到如今的40％。 “为什么？因为当我们发明新技术时，我们发明了自杀的新方法。吸烟，肥胖，饮酒和驾车……我们创造了各种吸引我们的东西。诱惑产业正在变得越来越好。” Ariely说。阿里（Ariely）在悉尼的生活学院（The School of Life）的一次演讲中讲了这些数字，既有趣又有趣。话题？非理性以及为什么我们所有人都应该从社会科学的角度来更多地关注生活设计。在这些忙碌而充满诱惑的日子里，告诉人们自己需要照顾自己根本行不通。…

检查清单

大还是灾难？清单清单就像计算机软件程序一样有用，但如果系统中存在缺陷，则可能是一场灾难。作者Atul Gawande在他的《清单宣言》一书中叙述了清单的使用是如何“真正开始”的。它始于1935年，当时波音公司设计的飞机远远好于其任何竞争对手。问题在于，这架飞机最终被命名为B-17，即使是最有经验的飞行员也过于复杂。在其最初的测试之一中，飞机坠毁，炸死2名机组人员，包括飞行员。解决最佳飞行员问题的复杂性有什么对策？清单，这样他们就不会忽略任何关键项目-这个概念至今仍在使用。清单通常非常有帮助（我很高兴每次飞行都使用清单），但是清单有其局限性。什么是使用检查表的最佳时间？何时应避免使用它们？ 1.通过综合大楼提供协助就像一架新的，高度先进的飞机的复杂性一样，当问题如此复杂以至于无法期望甚至是该领域的专家都无法记住所有可能的排列时，清单是有用的，甚至是必要的。 2.提醒与培训在不复杂的区域，清单可以确保您不会意外遗忘某些东西。当时间紧缺或培训非专家人士（例如新员工）时，此功能特别有用。 3.检查清单如果检查表旨在确保没有人犯错，那么设计不当的检查表将无法实现该目标，实际上会导致人们做出灾难性的选择。…

现代CMO的作用

上周，一篇AdWeek文章宣称CMO是最常见的品牌重塑C-Suite职位引起了我的注意。有问题的文章引用了一项研究，该研究发现，首席营销官平均工作时间只有44个月，是所有高级管理人员中最高的。文章的作者布拉德·格罗斯曼（Brad Grossman）继续列举了一些受欢迎的替代方案，其中包括： –首席品牌官 – 首席商务官 –首席客户官 –首席经验官如果这还不足以引起人们的关注，那么这篇文章还重点介绍了Fournaise Marketing Group的研究，该研究表明80％的CEO不信任首席营销官，或者对其首席营销官“不满意”。哎哟。但是，就像我对数字本身感到震惊一样，这并不令人感到意外。实际上，这里显示的图案似乎很奇怪。对性能的不满，再加上高的流失率和实验性，是硅谷永久失败的快速文化的标志。如果我们从这个角度看待首席营销官的角色，问题本身就会变得更加明显。正如我之前所描述的，快速失败是一种商业哲学，即如果某件事不起作用，则最好进行调整并重新开始。…

我们如何学习别人喜欢的东西？

当您为某人购买礼物或为某人做饭时，重要的是要知道他们喜欢和不喜欢的东西-他们的喜好。学习某人的喜好的明显方法是询问他们。但是我们有时会在人们不告诉我们的情况下推断人们的偏好。例如，如果您在牛排馆与某人共进午餐并且点了沙拉，您可能会推断他们不吃肉。我们也在其他情况下也这样做。通过查看某人的书架上的书或他们的音乐收藏中的专辑，您可以推断出他们的一般品味。这些推论似乎是自然的，甚至是常识，但是人们是如何做到的呢？在Chris Lucas和Charles Kemp在Cogntion上发表的一篇论文中，我们建议人们通过称为逆向决策的过程进行类似的推理。基本上，人们有一个关于人们如何做出决策的思维模型，他们将这种模型转化为从某人做出的选择向可能导致该选择的偏好的倒退推理。例如，这是一个简单的决策模型：给定两个选项之间的选择时，一个人会选择他们更喜欢的选项。现在假设您看到有人选择了红色糖果而不是蓝色糖果。向后使用该模型，可以得出结论，与蓝色糖果相比，人更喜欢红色糖果。我们的论文描述了这一基本思想的数学公式。我们通过进行一项实验来测试了这个想法，在该实验中，受试者看到人们在不同的不同糖果袋之间做出的许多不同选择。选项被打印在卡片上，如下所示：

在Esri UC为我的军队学习-

作为生命战士，我认为我的军队需要一套基本的GIS工具，权威数据（包括Esri的《生活地图集》）以及功能/能力，以将“何处的科学”带给整个陆军团队。在科罗拉多州和堪萨斯州的30,000’+起良好的一天。我想在上周的圣地亚哥 Esri用户大会（GIS，地图和制图人员将其称为“ UC”）上，通过我的业务角色-@ armymapguy向您提供一些更新。（我还参加了周日的Esri图像和制图论坛的第二天）那是学习的好一周，我感谢陆军团队从以下活动中脱颖而出：陆军地理空间中心（AGC）工程研发指挥部的地理空间研究实验室（ERDC GRL） TRADOC地理空间功能管理器（TCM-G）中医基金会（TCM-F）美国陆军工程兵团（USACE）美国陆军国民警卫队（ARNG）还有来自美国空军，美国海军，美国海军陆战队，特种作战司令部及其相关单位的许多其他用户！我从今年的活动中脱身而出，坚信陆军必须做得更好，接受作为陆军领导的AGC为陆军地理空间企业提出的概念和最佳实践。一种将地图，图像，高程和特征数据用于军事任务（我相信是陆军的“业务”）的企业方法，即PEO…