Decision Making – 第38页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

学习决策技巧-专业人士和学生的重要软技能

两个人如何得出两个不同的结论，却都对自己的观点保持正确？与他们联系，他们有自己的解释。他们有不同的直觉和经验。有趣的是，从他们自己的角度来看，他们两个都是正确的！很好，但是您怎么知道他们能够平衡自己的直觉和现有知识来做出正确的决定？我们都知道错误的决定会如何影响我们。更糟糕的是，如果项目涉及多个人，影响将如何扩大。有人问我如何处理决策后阶段，我将在本文结尾分享更多有关决策的信息。我们在日常生活中的决策过程中会不知不觉中遇到很多偏见。例如，当某人根据自己的第一印象或以前的经历做出决定时，“停泊”。例如，当我2013年去瑞典时，我去市场买了质量上乘的行李袋。当我在市场上探索不同的品牌时，尽管预算有限，但我越来越想购买价格较低但保修较低的产品！原因-似乎更有利可图，原因是它可以旋转360度，这在我很小的时候就在电视广告中看到过。对我来说，立即要基于电视广告做出错误的判断对我来说并不明显，尽管我买行李袋的唯一目的是在我要出国旅行时携带保暖的衣服，而不仅仅是玩它将其旋转360度幸运的是，我能够进行批判性思考，并可以决定购买便宜一点的产品，但前提是它更经济且不会旋转360度（我很少需要）。我在3月24日举行的会议上，与其他所有时间一样，都有来自不同背景的专业人员和学生。在学习推理阶梯时，不同的小组根据自己喜欢的思路，创造性地思考了决策过程中涉及的步骤，以及我们如何以错误的方式得出结论。最有趣的部分是有关“六顶思考帽”的活动。…

Anaplan与我见过的任何公司都不一样

它的互联计划是面向知识工作者和决策者的第一个集成企业应用程序平台 Shasta Ventures董事总经理Ravi Mohan 六年前，当我第一次了解Anaplan时，我对创始人对全球互联计划平台的大胆愿景感到兴奋，但我不知道他们如何将其解决方案推向市场。他们说：“看，我们可以为任何模型建模”，我的回答是：“很好，但是您将其卖给谁？”通常，应用软件产品与市场的契合点在于关注特定的用例和特定的购买者，而不是追求整个世界。当时，Anaplan有10个客户，预计收入为300,000美元。但是Anaplan与我见过的任何公司都不一样。它的单一技术支持多个用例，可帮助公司跨部门，跨行业，跨地域以敏捷方式对业务条件的变化做出响应。去年，该公司每年的收入为1.25亿美元。更重要的是，Anaplan是Gartner在5个不同市场类别中认可的第一家公司。三个魔力象限，1个炒作周期和1个市场指南。我相信这是单个产品首次在5种不同的软件类别中展示出这种多功能性。一家拥有Anaplan规模的公司是否创建了5种不同的应用程序？否。Anaplan的客户和用户使用相同的平台，并通过点击（而非通过代码）为不同的业务问题建模。由此产生的应用程序可为宝洁，思科，帝亚吉欧，Salesforce和Google等全球最大的公司推动决策。 Anaplan的员工将创始人的愿景变成了现实。在使用Anaplan之前，业务用户只能使用Excel对业务问题进行建模。…

太多的项目控制要比很少或不差？

太多的项目无法实现他们所承诺的。无论项目经理的技能和管理项目的方法如何，所有项目都会遇到问题。解决项目问题或失败的有效方法是坚持检查或控制，以防止将来再次出现相同问题。在持续改进的环境中，优良作法是检查项目流程以防止将来出现问题。但是，对实施一系列广泛控制措施的项目问题的下意识反应是适得其反的（许多企业采用这种全方位180°转换）。我们称其为“流程的摆幅摆动”-仅因为一个项目的一位项目经理遇到了问题，所以每个后续项目都必须受到相同的控制。开始使用雷达观察所有潜在的野兽不是更好，而不是携带PM携带墨西哥珊瑚蛇陷阱和西西里黄色Aardvark枪等。逻辑上的扩展是一种繁重的方法，它检查每个项目的所有内容。流程的这种摆动会阻碍最佳项目经理的工作，尽管它似乎可以提供控制，但却带来了相反的情况。设置适合业务并反映业务人员和项目经理的项目环境要聪明得多。这种方法认识到企业与众不同，并且需要针对其需求的正确控制级别。突出说明企业之间使用差异的一个很好的例子是从创意到项目的过渡： ·一些公司将希望采取全盘检查的方法，尽管这可能会压制想法，但会导致项目的所有想法保持一致 ·其他公司将鼓励部门针对他们的想法进行可行性研究，以供考虑 ·一些公司完全忽略了这个阶段，这可能导致隐形项目。这不会扼杀创造力，并假定在构想变成项目时将施加控制当企业以不同的方式来处理此活动时，由于单个项目失败而强加一个沉重的负担是错误的。适应业务和项目经理的解决方案将更加成功。…

脑的秘密武器：胆量感觉

这种奇怪的第六感让我着迷，我们有时会无处不在。运动员称之为本能。赶时髦的人都知道这是共鸣。科学家声称这是直觉。你我可能认为这是一种直觉。而且，我们当中更具精神的人可能会认为这是第六感。不管您如何称呼它，以及如何思考它，我们都可以同意我们经历了一种我们无法完全描述的感觉，但是，天哪，有时候它会让我们感到非常惊讶，不是吗？但是，我们有多少可以相信这些直觉呢？随着时间的流逝，我们的直觉会有所改善吗？我们是否可以训练自己的胆识以提供我们可能无法从传统决策方法（逻辑，大脑）中获得的见解？要问的一个重要问题是肠道感觉是基于本能还是基于直觉。我相信直觉比直觉更多地基于直觉。…

无法决定时使用的5种策略

我们的生活是我们选择的总和。没有好选择或坏选择，只有选择。我们大多数的选择都是出于习惯：今天早上我要吃什么，我要去见朋友的咖啡店，有人批评我时我会如何反应等。有时我们会遇到更困难的情况，例如：我要穿什么衣服（女孩们了解我，为了穿得像第一次一样，穿30分钟衣服要穿不同的衣服）。当一个人遇到如此艰巨的任务时，可以采用一些策略。 1.以前的经验在这种情况下，记住我们过去在类似情况下的行为很有用。例如，您不知道您想去哪个学院……您如何选择去的高中？您当时考虑的标准是什么？ 2.做数学成本效益分析是另一种有用的工具。如果选择A，我将获得什么？我要失去什么？但是情况B会发生什么？诚实地说，创建一个带有加减选项的表格，最后进行数学运算。更高的分数：A或B？ 3.第三种选择是什么？当您必须选择两个选择之一时，考虑是否可能存在第三个选择很有用。但是它不存在第三个！…

抛弃Google。相信你的直觉！！！ –鲁吉·温妮（Rugi Winnie）

抛弃Google。相信你的直觉！！！如果您像我一样，在很多时候遇到急需解决的问题，问题或决定时，您的第一站就是Google或任何您喜欢的搜索引擎。您寻找有关该问题的信息或其他人的观点和经验，并根据发现得出决定。做研究很棒。它可以帮助您在做出决定之前对自己的情况有智力的了解。对于某些问题，Internet派上了用场，实际上，它确实为做出授权决策做出了重要贡献。但是，有些事情只有您的直觉可以决定。对于这种情况，通常会有一种几乎是无声的声音引导您。即使您仔细浏览Internet上的页面和内容页面，也深知应该做什么。但是您忽略了，您进行了合理化，并且进行了更多研究。随着时间的流逝，声音变得胆怯，并且您会不断淡化声音。有些人决定使用他们在网上找到的信息，而另一些人则回到自己的直觉并听取他们的意见。对于果断的人来说，这通常不是一场斗争。但是，这对于优柔寡断的人来说意义重大。我们当中那些害怕做出决定的人。如果无法解决该怎么办？如果不是正确的那怎么办？…

新：了解有关Swelly的更多信息🧐

我们经常收到有关特定功能及其工作方式的问题。 🤔如上所述，了解您的产品缺乏有形性的地方至关重要。进行中的反馈循环和批评是必要的原因。 ☝🏻 如果遇到不知道如何工作的情况，只需在聊天中输入“帮助”即可。 Swelly向您发送三（3）个选项供您选择： “工作方式” ， “留下反馈”和“常见问题” 。如果单击第一个按钮，则可以观看我们自己的Niki的视频，以了解有关Swelly及其功能的更多信息。如果单击第二个按钮，则可以通过将其发送到聊天或与我们的支持用户直接联系来留下反馈。第三，您可以滚动浏览“常见问题”部分并阅读最常见的问题。您是否想过这头鲸究竟是谁？ it它来自哪里？好吧，现在就找出！让我们输入。 “你来自哪里”，然后等待答案。…

批判性思维丛书

每天，人们必须做出选择。有些不那么重要，有些对我们的生活有很大影响。如果我们想出一个完美的解决方案，那将是很棒的事情，但并非总是如此。有许多方法可以做出更好的决策。如果您可以进行批判性思考，它将使您能够仔细查看情况并帮助您确定每种情况下的最佳选择。知道你在找什么。如果您清楚地了解实际要完成的工作，将很容易选择。定义您想做的原因和您要满足的需求。不用考虑结果，而是想出三种不同的方法。然后，仔细筛选此信息。我找到了想要的东西，并确定原因是否符合我的需求。 2.收集信息。那里有很多信息，但是请尝试对您的问题有一个清晰的认识。它将帮助您确定相关的内容。信息收集可帮助您选择不同的选项，使您更接近达成目标的决策。 3.通过提出关键问题来应用信息。诸如“存在什么假设？”之类的关键问题消除了不必要的内容。这三个技巧不会帮助您轻松做出艰难的决定，但可以帮助您增加做出积极选择的次数。…

商业爆炸，还有什么？

2017年全国统一痛点及关注社区公社：企业家奖状揭露。问题的痛点：挫折的企业精神，行动者的过错，参与和强化的过程？酒会或酒会是什么？？？？？？？？？？？企业家与企业家之间的激烈竞争是什么？备受关注：企业家企业家盛装出席，“伴奏酒会”，企业家企业家鉴赏会，动机等。消息简单的提示： “走？” “走！” 历史悠久的艺术史：2018年格式测试和企业家试验，原型制作等专业知识的试验，以及非官方的：hu’main-l’humain-l’humain的荣誉”，马克西姆·比昂·康诺埃·德拉瓦利，“ jodécision-ladécision-ladécision”。 [La Voix du Milieu：et parl上的“ l’argent-l’argent-l’argent”？]…

HATLAB的研究：我们的成员聚焦于2018年的研究工作。

这周，我们还有另一位共同导演。研究领域和项目。推荐系统在此研究领域中，这些项目通过用户实验评估推荐系统的用户体验。我们还提供有关如何制定假设，抽样参与者，创建实验操作，使用问卷调查测量主观构造以及对结果进行统计评估的指南和框架。文件： [1]通过用户实验评估推荐系统。 UMUAI 2012 [2]推荐系统的隐私：教程摘要。 RecSys’17 [3]自我激励推荐系统。 RecSysy’16 [4]社会推荐中的可检查性和控制性。 RecSys’12 隐私权决策在这个研究领域中，这些项目研究了隐私决策的各个方面，以解决个人在使用在线服务，披露个人信息以及使用隐私增强技术方面的隐私问题。文件：…