Decision Making – 第37页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

规划分析的魔力：一个假日故事–数据智能连接–中

规划分析的魔力：一个假日故事我们倾向于想象圣诞老人的精灵们在北极的工作充满欢乐的歌声，灿烂的笑容和无尽的欢呼声。在大多数情况下，这是对的。但是，我们许多人在他们的工作坊中一无所知。它实际上是一个时钟或一个简单的计时器。而且它存在于世界上最复杂的制造，采购和物流运营的各个方面和位置。这个绰号为“父亲时间”的时钟倒计时到圣诞节前夕，然后，当假日终于到来时，它会自动重置，并且大型演出又重新开始。尽管圣诞老人的工作坊确实是一个快乐的地方，但每一个tick嗒声和每一个to声都使它充满了压力，使每个小精灵都靠近下一个Noel。我们通常也认为圣诞老人的业务大部分时间都花在玩具上。直到最近，这种看法才成为事实。取而代之的是，圣诞老人的精灵通常发现自己陷入了手动计划流程，而且预算编制和预测效率低下，无休止的电子表格从第85平行线上下的各个部门的筒仓中提取不同数据源中的信息，从而陷入困境。年复一年，所有这些挑战加在一起，大大浪费了精灵的宝贵时间和极为有限的时间。由于倒计时，他们从来没有感觉到他们有足够的天数，周数或数月来适当地设计，开发，建造，购买，包装和运送适用于所有儿童的最佳玩具。当然，世界上的所有压力似乎并没有打扰快活的老圣尼克。他像往常一样努力工作，适应，直立飞行并交付产品，而无需关心世界。他关心的不是日常决策。他的重点完全放在客户满意度上。但是，组织中的一个人已经受够了数百年，看着一个成长中的全球化企业陷入无尽的低效过程中，这些过程类似于在潮湿的大雪中动力不足的扫雪机。…

专注于适合您的事物

今天清晨，我去跑步了。戴着耳机，与同事打来的电话给我带来了音乐奔放的感觉。他希望我做些不会给我带来和平的事情，但会对我的职业生涯有好处。我告诉他我会考虑然后回到他身边。当我拐弯回家时，一辆白色SUV从远处看起来像我的街道上拔了出来。我以为可能是我丈夫去上班了。这将是一个让他陷入困境以寻求建议和支持的好时机。我专注于前引擎盖上的汽车标志。我无法从那遥远的地方阅读它，但我希望它能成为我丈夫的车。在他离开之前，我需要与他讨论我的问题。当汽车靠近时，我可以看到那不是他的汽车，而且当它驶过时，我闻到了敞开的窗户上的香烟烟雾。我怎么会把它误认为我丈夫的车？那甚至不是正确的汽车品牌，而且我丈夫不吸烟。让我想起了我们从远处看待事物的感觉：我们希望它们正确而遥远……它们看起来很有前途。您将获得“正确的汽车”，“正确的工作”，“正确的祷告答案”。但是随着情况的发展，我们可以从不是“合适的车。” 有时问题需要时间让我们朝着它们前进，专注于我们所知道的“正确”。我们需要等待它们接近，因为在某个时候，我们将了解它是否适合我们，我们将如果交易正确或闻起来像烟，则闻起来。今天就专注于您知道正确的事情！

关于如何以不同的方式做事的十个想法（可能会得到不同的结果。）

一天穿不同的衣服-让孩子挑选衣服（大声笑）使用随机化器进行决策-请在App Store上参见https://itunes.apple.com/us/app/roundom-decision-maker/id543582261?mt=8。我在旋转器上设置了不同的位置（海滩，咖啡店，房屋等），在另一个位置上是简单的头部/尾巴，是站立还是坐着工作。花时间想象一个不同的国家，假装你住在那儿—如果你住的话，你会怎么做？或者类似地，花时间想象自己是一个不同的人，然后决定/采取行动-如果我是……我该怎么办？做一些令人恐惧的事情-有人告诉我，您想要的一切都在恐惧的另一面。也许是。给自己一个障碍/限制-今天不允许……。例如喝咖啡，用电，开车，工作一个多小时。遮蔽某人一天，以学习不同的观点。在不同的想法上获得指导，以不同的方式做事，无论您是否同意（在一定时间内），都同意实施他们的前两个建议。听/沉思/沉思/白日梦-智慧=遵循自己/已知的建议。自己旅行。让某人敢于做某事（此参数可能会有用。）

一个人的决策风格如何改变？

我从来都不擅长做出选择。对于我来说，大选择是很多思考的方法，而不必将它们分解成小块。然后，我把所有这些小片段都拿出来，对每一个都做出冲动的选择。我的朋友和家人发现，让我对某事做出决定的最佳方法是提出问题，然后给我三秒钟的倒计时。这就是我一生都在做决定的方式。然后我遇到了乔伊。乔伊从来没有改变过我，或者至少当我们在一起时没有改变过我。乔伊是我另一个冲动的选择，我决定在四秒钟内都喜欢他，然后决定四天后我爱他。他一直以为这很有趣，我若不施加压力就无法决定要做某事或某个地方吃饭。乔伊认为这很有趣，因为他的决策风格与我的截然相反。 Joey必须写出一份清单，列出所有内容（有点夸张），并且必须考虑一个想法的每个方面。当然这很可怕，因为一起做一个小小的选择可能要花我们几个小时。通过对这一主题的研究，我发现了一个非常有趣的事实。在一篇讨论消费者决策的文章中，这是一个做出许多选择的时期，作者说“消费者被认为以某些基本的决策风格进入市场”（Sprotles，Kendall 1986）。这意味着作为一个人，有一种决策风格已根深蒂固，并且成为您如何对待生活中所有选择的方式。这个事实对我来说并不奇怪，因为我知道自己，而且我知道我个人只能以一种方式做出选择。但是，这确实提出了一个问题，我可以更改吗？…

达成共识：基于多数投票的替代方案

当大多数人听到“民主”时，他们就会想到投票。之后，他们可能会想到政党和代议制（又名资产阶级）或直接民主。但主要是投票。但是，我们最熟悉的投票系统是基于多数的投票系统，其中要么是简单多数（50％的选票），要么是合格多数（50％以上的选票，通常为2/3，但最终会设定）根据特定准则）进行表决。在这种情况下，这是一个真正的二进制系统，您可以支持或反对（或弃权）任何给定的提案，而没有空间来衡量投票机构对该提案的总体看法。鉴于以平等的名义，每一票的票数都是相同的，因此总会有多数票只超过少数票的风险。尤其是当投票机构不同，但并非所有不同群体的人数都一样多时，这可能对被剥夺权利，被边缘化和/或处于弱势地位的人们造成极大损害。但是，即使有一个相当统一的投票机构，我们也已经习惯了上述概述的投票方式，并将其作为公平和平等的缩影出售给我们，不仅粗糙，容易引起民众竞争，而且可能甚至使大多数选民都不满意，并且对投票的受欢迎程度并不十分了解。因此，该模型不仅可以评估主题/决策对于给定集体的重要性，还可以让边缘化群体和少数群体甚至完全的多数群体主张其生存需求。

危机管理中的决策疲劳：多任务事件经理的现代挑战

“决策疲劳”描述了由于持续不断的信息进入我们而必须针对任何给定主题做出多项决策而导致我们的个人决策和理据质量下降的方式。 Paul Kudray研究了此问题，并解释了为什么它是事件管理期间的重要考虑因素。研究决策疲劳的心理学家，《意志力：重新发现人类的最大力量》的合著者罗伊·鲍迈斯特（Roy F. Baumeister）说：“做出决定所使用的意志力与您对甜甜圈，毒品或非法性行为持否定的意志一样。” 。” 鲍美斯特对《纽约时报》表示：“这是有礼貌的意志力，可以用来礼貌待客，轮到自己上床或者拖延自己上床或推迟去洗手间。” “您做出正确的投资或聘用决定的能力可能会降低，这仅仅是因为您在回应某人的冒犯性言论时举起舌头或在尽力准时参加会议时花了一些意志力。” 巴拉克·奥巴马（Barack Obama），马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和已故的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）都因几乎每天都穿着相同的服装而闻名，原因是：撤消不必要的决定，让自己有意志和力量去执行重要的决定。这对危机管理者意味着什么？当发生紧急情况时，组织中的许多人被要求在日常业务状况决策和紧急情况决策之间取得平衡。但是他们是否已经用完了决策配额？确定的教训事件，灾难和危机管理原则方面已取得了许多进展，导致制定了更加共享和通用的决策方法。…

范式转变：消费者做出决策的方式发生了什么变化

受过良好教育的消费者对市场的影响是什么？我最近参加了在特拉维夫举行的Salesforce Essentials活动。涵盖的主题之一是消费者和企业购买产品和服务的方式发生了范式转变。根据提出的研究，购买者在决定购买之前需要花费更多时间来了解产品和服务。他们对立即与销售人员互动不感兴趣，而更喜欢将自我教育作为首要任务。我们看到相同的趋势，并且意义重大。对于自然智能公司（以及许多其他公司），市场营销的作用现在从渠道活动的顶部一直延伸到销售过程即将结束。许多数据点都支持这种购买行为的转变—例如：现在，超过85％的客户在做出购买决定之前先进行在线研究。超过45％的客户比较了多个供应商之间的关键决策因素（KDF），例如价格和产品功能。实际上，客户现在在向自己“推销”。在与销售人员接触之前，他们可以完成整个购买过程的¾。实际上，许多人声称对直接与品牌代表进行交流不感兴趣，直到就他们的最大利益达成初步结论为止。我们从Natural Intelligence的客户那里获得的反馈表明，他们优先考虑自己对产品和服务的研究。一般而言，我们的客户： 1）购买产品时，想了解他们可用的大多数或所有选项（产品列表，品牌，供应商）。 2）不要介意在此过程中花费时间。…

史蒂文·德索萨（Steven D’Souza）和戴安娜·雷纳（Diana Renner）的“不知道”摘录[书评]

不知道—将不确定变为机遇的艺术好的，距离我最近的书评已经有一段时间了。过去，这是一个非常繁忙的时期。充满变化。充满不确定性。一切都是新的。一切都令人兴奋。但是可以肯定的是，从现在开始，该专栏将重新获得发展，无需担心。我们回来了！最近，我读了一本很棒的书……关于不知道的机会： ..它以一种简单的方式说明：。我们今天在工作或生活中面临的大多数挑战都是“未知”。结果，为了在一个瞬息万变，快速发展的世界中蓬勃发展，能够开放地应对不确定性和未知成为关键。换句话说，确定性已成为过去。现在是不确定的时代，未知的时代。 ..不知道不是无知。不知道是一个令人兴奋的机会。这意味着要保持好奇心，开放和自由地探索和发现，而不受我们已经知道的限制和限制。因此，归根结底，在“不知道”中有新知识。…

当上帝不照亮整个街道时

有一天，我的一个朋友承认：“我对自己的工作很不满意。” “我想跳船，但上帝仍然没有向我展示下一步该怎么去。” 下一步是什么？从现在起10年后我会去哪里？我应该怎样做？我喜欢这样的问题，因为它们提醒我们我们需要前往某个地方。我知道上帝也尊重这些问题。但是，这并不保证他会直接回答我们。许多基督徒寻求上帝的劝告来照亮自己的未来和决定，但很少得到他们所期望的具体答案。我过去几天一直在拉头发，因为我无法简单回答“上帝，你想让我休假吗？”而且我不认为这是因为上帝只想躲藏他的律师。他最重要的是希望他的孩子们以他的方式行走。那么，为什么上帝不照亮整个街道呢？不是“哪里”，而是“谁” 摩西时代的以色列人是一个了解目的地但完全错过目的地的经典例子。在埃及的统治下，上帝将他们从多年奴役中解救出来，将他们带到他应许交给他们祖先的土地上。目的地很明确：应许之地！充满牛奶和蜂蜜的土地。但是本来应该只花六个星期的时间却花了40年的时间。…

Van Anarchie Naar Zelfsturing dankzij het输入过程

盖恩·斯皮里德（Geïnspireerd）的门店主阿尔·里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler），奈韦尔·韦恩（Valve）Netflix负责人蒂维朗（tikdlang）超越了范·德·克拉希特（van de kracht）。 Mijn解释van zelfsturing是脚跟lang“ ieerseen moet kunnen beslissen over alles”。 Zonder veel ervaring在praktijk遇到了细微差别，韭菜使我自上而下地获得了beslissingen als共识。 Maar geef脚趾，“…