Decision Making – 第36页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

这个博客也不会改变主意

关于选举，决策和（不）返回家园我不确定奥尔本首相自2011年以来是否曾访问过伦敦政治经济学院，但我可以肯定的是，当我还是在那里的那一年，他肯定没有受到热烈欢迎。根据协议，他的豪华轿车必须多次通过统计实验室。伦敦政治经济学院的学生以其富有创造力的政治参与而闻名，他们在实验室的窗户上装饰着一个超大尺寸的标语：“在这里，您的个人习惯并不普遍”。公开演讲后，匈牙利学会成员聚集在一个小型接待室中，与他们握手并听取了维克多·奥尔班（Viktor Orban）的一些善意建议。会议是短暂而正式的。他提到了我们在LSE等世界一流大学学习的幸运，我们应该利用这个机会留在英国，只要它能够致富，然后返回以将智慧和财富带回匈牙利。具有魅力的专制领导在中东欧并不稀缺。而且有一些很好的解释，为什么无论您对领导力或从国外返回家乡的想法如何，无论是本博客还是任何形式的事实都不会改变您的想法。正如最近在亚特兰大的一篇文章中指出的那样，事实不会改变您的观点，想法，构造，刻板印象或您持有的任何想法。宣传，极端主义，专制领导和任何形式的形成舆论的操纵之所以成功，很大程度上是因为认知失调，积极的推理和进化。费斯廷格的认知失调理论包括在每门社会心理学课程的第一堂课中，并解释了处理和相信同时矛盾的思想/观念/冲动的不适（心理压力）。这是鲜为人知且仍然有意义的姐妹理论，有动机的推理，谈论了通过有选择地选择支持那些信念的数据/事实/论据并忽略，摒弃，反对那些反对它们的行为来坚持现有信念的行为。这些过程是常见的普通人类谬论，它们会导致错误的信念，即真理的最终敌人。没有人会选择自欺欺人，我们所有人都希望做出正确的决定，但并不是我们所有人，也并非总是愿意付出更多的努力来修改我们曾经认为正确的东西。但是更重要的是，这一点都不重要。因为从进化的角度进行决策时，事实的价值不如您的社交圈所想。…

随机的想法：直觉与逻辑推理

肠道是一种进化的工具。这是捷径。这是我们根据已经看到和学习到的东西，以及祖先已经看到，学习到和内化的东西做出快速决策的能力。但这也是不合理的。如果听到刺耳的声音我们颤抖，是因为有一辆汽车突然停在我们面前，还是因为我们的肠胃告诉我们后面有猛禽？这个问题本身并不是很相关，但是它说明了直觉或谬误的想法是错误的。逻辑推理也很容易犯错，但不太容易犯错，对吧？如果我对自己的行为保持谨慎，我可以避免犯错，从走进没有雨伞的雨天到做出错误的职业举动……对吗？可以很容易地说，我们犯的错误仅仅是因为我们对错误的考虑不够，或者我们没有从正确的角度考虑错误，但是大多数人对于解决问题的观点有限。如果您不花时间去思考别人，以及他们如何或为什么去做他们做的事情，那么您对生活中问题的看法将非常有限，并且需要花费大量的精力才能真正地思考所有问题。您所有问题的替代方案。从根本上说，解决问题的完美视角在我们看来是深不可测的，这仅仅是因为我们没有遇到其他以相同方式解决问题的人。或者，因为我们没有足够的思想灵活性和开放性，无法将一些相似的观点转变为解决此问题的正确方法。随着年龄的增长，随着年龄的增长自然会变得越来越不正确，但这仍然取决于您对这些行为的关注程度以及对这些知识的重视程度。而且，即使那样，您的逻辑推理也永远不会是完美的。那么这对逻辑推理的价值怎么说呢？并不是说逻辑推理是没有用的。逻辑推理对于生活中的更大决策至关重要，而逻辑和客观性都是无价的技能。相信逻辑推理是无用的，那就是接受纳西姆·塔勒布（Nassim…

当您识别复杂决策时最大的错误

一位大学生走进我的办公室，要我帮助他辨别一个决定。他有两个可能的暑期工作，并且都想要。即使只是在夏天，找到工作也是一个复杂的决定。复杂决策是影响多个其他决策的单个决策。例如，如果您决定寻找一份新工作，则必须做出数百项其他决定：你要在哪里住？您期望什么薪水？您想买什么房子？您希望您的孩子进入哪所学校？您将参加哪个教堂？您将如何找到新朋友？复杂的决定是……复杂的。他们很难制造，需要对上帝有显着的认识。但是我们所有人都必须制造它们。有一些策略可以使复杂的决策变得更加容易。但是，首先，您需要知道如何不做决定。最大的认识错误您在复杂的决策中可能犯的最大错误是试图一次识别整个决策…

级联延迟[敏捷决策系列]

这是有关建模和增强组织环境中决策制定方式的系列文章的第 5部分。每当组织尝试并行完成多个任务时，几乎总是有多个重叠的团队依赖于它们的完成，尤其是对于IT等公司功能而言。这表示组织多任务处理，并且需要多任务处理语言：合作，抢占，开销，上下文切换和死锁。尽管这些术语起源于计算机科学，但它们与必须同时兼顾多个优先级和多个职责的团队和个人相关。没有正式的流程，多任务问题将通过临时的协作流程来解决，例如：电子邮件回合电话会议，和/或面对面的会议。这种资源协调工作是常见的，通常是高度政治性的，也可以视为纯粹的间接费用。当人们抱怨中层经理“没有做任何真正的工作”时，很可能是因为他们的大部分时间都花在了解决开销问题上。从生产率的角度来看，当有足够的资源来完成所要求的一切时，这种方法效率低下，但大多数情况下都会起作用。但是，随着组织工作量的增加和资源的稀缺，上访部门的经理将不可避免地将自己的工作放在上访经理的工作上。原因很简单：管理人员的判断依据是成功完成分配的计划和行动项目，而不是整个团队或组织的相对进度。…

卡在左右之间？

有效决策的5个关键对于很多人来说，决策是困难的。不要吹牛，但我不认为自己是其中之一。在altMBA的提示4中，我们的任务是通过特定的决策框架来制定困难的决策。通过观察他人，我比实际做出自己的决定了解更多有关自己的决策过程的信息。尽管我对这项决定的结果有既得利益，但我与选择没有任何关系，这可能也有所帮助。所有这些对我来说都是同样有效的，因此，确实没有错误的选择（或者正确的答案）。就是说，通过我自己的工作和对他人的观察，通过本练习强化了一些决策“最佳实践”。没有错误的答案塞思（Seth）在文章中提到了这一点，我坚信这是真的。当然，有框架。但也有观点。两者有细微的不同。取景允许您查看所有可用选项。透视图可让您将影响纳入生活的更大范围。我很难确定我在前期工作中做出的BAD决定，这不是因为我没有做出任何决定，而是因为我真的很擅长将我的决定纳入考虑范围。这里有一些错误的决定变成积极结果的例子。我待在咨询公司的工作比我想要的要长2个月（多了10磅），因为这给了我充分的财务自由，可以真正看到所有可用的职业选择。…

如何正确选择职业

如果有食谱，选择他的行业或专业会很简单！您知道吗，著名的水晶球显示出直接通往职业必杀技的绿色道路？不幸的是，没有保证选择教育或职业的方法。也不可能有把握地预测未来。但是，当需要做出决定和计划时，最好准备和学习，而不是让它偶然。某些做法可以帮助您做出最佳选择。指导顾问是决策和职业选择方面的专家，可以在此过程中帮助您带来不确定性和希望。就个人而言，这就是事实，这些步骤是面向未来的，它的可能性使我决定成为指导顾问。那就是我爱帮助人们的事实。您遵循指南吗？漏斗或决策的四个阶段想象一下一个巨大的漏斗，您可以在其中验证职业选择的所有有用信息：您的兴趣，您的志向，您的学校表现，工作经验，各个领域的就业机会，培训的机会……一切。这就是定向漏斗模型（ADVP或激活职业和个人发展）的想法，在该模型中，我们从大量信息中逐渐减少了选择。四个步骤是：探索：了解和探索环境和背景因素结晶：对信息进行分类和分类，然后选择最佳选项规范：优先考虑这些选项并选择您的计划A 完成：采取行动！…

MCDM：多准则决策–无聊的介绍

这些步骤可以简要描述如下。确定决策过程的目标/目标此步骤非常简单，涉及正确识别目标或决策过程的最终输出。选择标准这些标准应与决策一致，并且应独立于每个标准。它们还应以相同且可衡量的比例代表，并且应与替代方案相互关联。选择替代品选择替代方案时，必须考虑可用性和可比性等属性。替代方案也应该是现实和实用的。称量方法的选择标准的权重说明了它们的重要性。可以使用本节前面讨论的两种方法（补偿法和排位法）确定权重。聚合此步骤会将最佳选择与可用选项分开。这可以是数学函数或平均值。 MCDM问题可以进一步分为两大类，即补偿决策和超越决策。补偿性决策…

为什么你的生活应该有使命感

有时，我们在决策时会遇到麻烦：要选择什么工作，住在哪里，甚至如何处理情况。通常，我们是根据道德准则做出这些决定的，但是我们并不总是知道自己的立场。那是个人使命宣言出现的地方…… 企业之所以有使命宣言，是因为他们需要了解他们为什么做自己在做的事情。公司需要在工作中受到激励。你也是。您需要拥有人生使命宣言，但如何创建使命宣言？通过学习企业使用的基本结构。每个任务说明包含三个主要部分：目标观众待交付物料观众的预期结果看一下耐克的。目标受众是运动员（任何有身体的人），要提供的材料是创新，而目标受众的预期成果是创新。你个人的使命宣言呢？你为什么过自己的生活？请记住，您是目标受众，您将确定要采取的行动，以创造自己想要的生活结果。…

专家访谈：信息时代的优势

做出正确决策的关键是拥有正确的信息。您如何做出最明智的决定？良好的研究，设计，投资和业务决策取决于对情况的准确理解。如今，我们基于无穷无尽的信息源做出业务决策或进行研究：在线报告和摘要，数据集，研究等。触手可及的是，与以往任何时候相比，我们提供的信息范围确实广泛得多。互联网的来源广泛，以近乎即时的速度通知了无数主题，它无疑是收集信息的有效工具。但是，与专家顾问交谈是学习宝贵见解的无与伦比的资源-与正确的人联系通常是获取所需信息的最专注于激光的方法。剖析信息的挑战尽管收集信息很容易，但要从大量的数据和信息中解释和得出结论可能会很困难-实际上，最需要注意的最重要的事情是什么？在线来源可能会提供可疑的可靠性和准确性数据，即使这些数据是从官方或其他受人尊敬的来源收集的也是如此。而且，通常很难调和差异很大的信息，这甚至可能是矛盾的。这就是为什么必须从正确的基础开始，为专注于“正确的”事情建立适当的基础，以便您可以在此基础上针对最重要的项目做出最明智的决定。专家顾问的作用专家建议可以进行直接的初步研究，从而可以访问某个主题的一些最佳可用知识。通过利用他们在特定领域的工作经验中已经熟悉的主题，专家可以通过与他人共享和联系将这些信息转变为独特的见解。行业专业人员还最了解如何处理其领域中的信息并指出最重要的内容。例如，他们可以识别趋势，将当前的市场格局与不同的历史或地理环境进行对比，或者轻松地解释自己行业的特定细微差别。在DeepBench…

更快地制造更好的东西

您不必为了速度而牺牲质量。实际上，您可以多快地识别并解决用户问题在我们如何考虑质量方面起着重要作用。如果您订购披萨，则要花五个小时才能送出多好都无所谓。但是快速行动需要注意使团队减速的确切原因。也许需要改进某些流程，也许您需要减少会议次数，也许需要更多会议，或者您只需要毫不留情地确定优先顺序。就像我们尝试产品一样，我们也应该尝试我们的工作方式-始终适应，始终精炼，始终追求更高的效率。在本文中，我们将深入探讨两种更快地构建更好的事物的重要方法：保持简单和果断。保持简单寻找可能可行的最简单方法，然后在此方法上迭代。每次迭代都将比上一次更加明智，同时提供更多纠正路线的机会。这是敏捷开发背后的重要思想，并且与“您将不再需要并保持其简单，愚蠢”原则密切相关。它适用于我们如何缩小范围并将大型功能工作分解为可交付的块。但这也适用于小事情，例如我们在代码中引入的抽象。在这两种情况下，不要仅仅因为您知道以后就需要进行工作。为什么？因为我们的代码应具有足够的延展性，以便您可以推迟工作，而以后不必再进行大量工作。当然，只是在脑子里新鲜时就这样做很方便，但是要克服这种诱惑并客观地问自己：现在真的需要发生吗？现在不完成会带来什么后果？…