有史以来最具影响力的书中的注释

几年前,我读了一本书,改变了我对世界运作方式的看法。 他们称这本书为:轻推:改善有关健康,财富和幸福的决策。 由芝加哥大学经济学家理查德·H·塔勒和哈佛法学院教授卡斯·R·桑斯坦撰写。 Thaler是获得诺贝尔奖的经济学家,Sunstein是法律教授。 该书借鉴了心理学和行为经济学的研究,以捍卫自由主义的家长制和积极的选择架构工程。 这最终形成了一个简单而又出色的想法:通过利用人性的简单怪癖,我们容易受到同伴压力的影响; 我们倾向于推迟做出决定的趋势-您可以推动人们做出正确的选择。 实际上,正如世界各国政府所发现的那样,您可以以很少的成本来节省大量资金。 在英国,我们拥有“行为洞察力”团队,即大卫·卡梅伦(David Cameron)成立的“微动小组”,取得了一些显著成就。 提醒函告诉人们,大多数邻居已经缴纳了税款(对牧群本能的呼吁)可以增加收入。 向寄宿GCSE的学生发送令人鼓舞的短信,可以提高考试的通过率。 发送给求职者的文字提醒,以积极的信息签名,导致跳过面试的人数减少。 在工作中,由于微调非常小,因此相对容易尝试。 例如,您可以轻松地与老板重新构成事实以加薪。 不用今天提出要求,而要看看如果您达到某些目标,她是否会在六个月内提高10%。 她将更有可能接受您的建议,因为与今天被迫实施的变更相比,未来的微小变更感觉可行得多。 如何微调成功…

初创公司运营商:通过使用机会成本框架来改善决策制定

机会成本是您通过选择特定的行动方案而放弃的成本。 这个概念在日常决策中尤其容易被忘记,尤其是在风险投资支持的初创公司中,当快速发展是当务之急,并且存在更多尝试和出错的空间。 我们倾向于对预算范围内的想法表示肯定,并会带来明显的好处-但很容易忽略您可能放弃的替代方案:通过聘用一个职位,您就放弃了聘用其他职位的机会。 通过参加会议,您将放弃在其他地方花费营销费用的能力。 通过寻找并签署困难的客户,您在牺牲客户成功团队可能花费的时间来满足和发展其他客户。 使用机会成本决策框架可以帮助重新定向和改进决策,以驱动您真正想要的结果。 使用机会成本 作为一家新兴的运营商,您需要做出广泛的决定,从要追求的潜在客户,接下来要雇用的人到要开发的产品功能。 机会成本的概念几乎适用于所有类型的决策-让我们来看一个早期创业公司可能遇到的示例: 您正在决定是否聘请特定的公关公司进行公司的营销,品牌和公关管理。 1.通过确定您想要的结果来制定决策 在我们的示例中,目标是增加积极的公关,建立公司品牌并吸引潜在客户。 但是请进一步缩小-所有这些的目标是驱动更多的销售,吸引更多的人才并最终建立一个更强大的公司。 考虑目标的多个框架将有助于您以后识别所有替代方案。 2.评估直接成本 简而言之,这就是与决策相关的金钱和时间。 考虑成本时,您(或您的员工)的时间成本很容易忘记,但这是您在启动环境中拥有的最有价值的东西之一。 花一点时间来有意识地量化与您的期权相关的时间和美元成本。…

实施敏捷管理决策

这是 有关建模和增强组织环境中决策制定 方式的 系列文章 的最后一部分(第6部分) 。 在当今复杂的世界中,很少线性执行任务。 即时计划和设计的精益概念使管理团队能够以最小的浪费精力来适应不断变化的环境,而不是着眼于年度计划和三年战略; 使用基于原则的方法进行优先级和计划 专注于完成眼前的优先事项,以及 使团队能够在优先级框架内进行自我管理。 关键的更改是为下一步要完成的工作建立并分发清晰明确的优先级列表,使其不断更新,并使其公开可用。 使用一些简单的准则完成时,这是一项简单的任务,但具有讽刺意味的是,尽管由于无法处理多任务开销而导致的生产力成本不断攀升,但通常仍被视为“太多的工作”。 具有一致的组织优先级顺序可以在发生资源冲突且开销最少的情况下抢占对组织而言战略上不太重要的任务。 这也降低了激励经理只关注直接分配给他们的任务的动机,因为问题不再是“为什么分配的任务没有完成?” 但是“为什么将您的精力放在不太重要的任务上?”。 优先排序为协作努力提供了强大的动力,因为如果可以将某个区域确定为尚未完成高优先级区域的原因,则它会增加难以避免的责任级别。 此外,通过使优先事项透明化,可以争论某项计划的相对优点,而在幕后进行破坏活动的可能性较小。…

为什么我决定加入Cloverpop

您在职业生涯中换过几次工作? 普通人在职业生涯中换工作10到15次-在硅谷甚至可能更多。 我们一生都在工作。 我们的工作会影响我们的财务安全,我们的幸福,我们的家庭时间,我们的未来职业。 您如何确定哪个是最佳选择? 我的路在这里 大学毕业后,当我所有的朋友都从事高薪的工程工作时,我从事了一件简直太有趣又有趣的低薪工作,为科学博物馆和电视纪录片制作了教育展品。 当我意识到良好的收益和401K的价值,并希望负担得起旅行和一个更好的居住地时,我想到了如何将自己的技能转化为更稳定,薪水更高的工作,进行IT咨询。 然后有一份我称为“菠菜工作”的工作,我用来学习产品管理。 我从事每项工作的原因各不相同-尽管在我职业生涯的早期,我不确定我对自己决定的后果有多深的思考。 我现在比较年长一些,比较聪明,有更多的经验和信心。 湾区有一个很好的就业市场,这意味着选择。 因此,在最近的过渡中,我已经开始根据一些通用标准评估公司: 公司是否在追逐一个庞大而可行的市场? 我认为球队可以在那个市场上获胜吗? 我相信我可以帮助他们赢吗? 我想帮助他们赢吗? (我也开始使用其他一些取消资格的条件-如果公司的团队页面仅包含一群看上去相似的家伙,我什至不会理会他们。)…

1向,2向门决策

最近,我阅读了有关使用1向,2向门思维过程来帮助他们做出决策的亚马逊的信息。 简而言之,他们要做的是决定一个决定的大小以及该决定是否可逆。 如果一个决定不容易逆转,那么他们会认为这是一个单向门。 在一种方式的门决定中,他们将仅投资少量资源来保护其下行风险。 例如,如果他们要推出新产品,他们将在一个较小的市场而不是一个较大的市场中对其进行测试。 这限制了他们的风险。 如果他们要测试的产品效果不佳,就不能放弃,与决定将产品引入更大的市场相比,他们只会浪费少量的时间和金钱。 Facebook现在正在这样做。 有传言称他们在社交网站上创建约会平台,但他们不想损害他们通过社交网络创造的所有辛勤工作和价值,因此他们仅在很小的范围内测试约会服务市场,而不是走向全球。 对于感兴趣的人,他们目前正在哥伦比亚大学进行测试,您可以通过以下链接找到更多信息: https://www.wired.com/story/facebook-dating-how-it-works/ 那么,当您不使用Facebook的约会服务时又怎么做而又试图通过占领一个巨大的市场直接进入本垒打时,会发生什么呢? 亚马逊的智能手机所发生的事,就是将产品推向全球而不是在小市场中进行测试所带来的不利后果的一个例子。 它失败了,稍微损害了他们的品牌形象,给了他们一些不好的宣传,并花费了他们很多钱。 他们最终停产了手机,但并未因此而损失2014年第三季度收益1.7亿美元。 亚马逊消费者业务高级副总裁杰夫·威尔克(Jeff Wilke)谈到了他们的1种方式,2种方式的思维过程: “…