Decision Making – 第32页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

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国际象棋在草地上还是我想要凯文的东西！

凯文·安德森（Kevin Anderson）是一位来自南非的大型网球运动员。他是2 m。 03或6英尺8英寸高。我只是想一想就感到脖子痛。但是这个人打了6小时30分钟才打进了世界上最负盛名的网球比赛之一的决赛。温布尔登锦标赛。实际上，他参加了5场比赛，比赛持续了超过5个小时。用人类的话来说，这就像跳舞萨尔萨舞，摇滚乐，参加尊巴舞课程或参加长达5个小时的马拉松比赛，除非这些活动都不需要巨大的精神耐力和勇气来达到高水平的网球水平需要。它是国际象棋在草地上。我观察了他的专注，决心和冷静的神经。我钦佩他的奉献精神，毅力和精神。但是他在比赛中所表现出的自信，勇气和明智的决策给我留下了深刻的印象。毫无疑问，毫无疑问，他有一个思维定型的教练，他改变了处理压力的方式。一位导师向他展示了如何获得超高水平的自信心。那是我遇到这个啊啊的时刻！象棋在草地上需要：…

产品经理的20种心理模型

记忆使我无法了解导致我发现心理模型以及如何沉迷于它们的确切事件顺序。这不足为奇，因为我阅读了很多东西-文章，书籍等；一方面是因为我喜欢阅读（和写作）的经验，另一方面是因为您在担任产品经理时或多或少是必需的，但主要是因为我对知识的需求永无止境。如今，心理模型似乎越来越受欢迎，我所看到的大部分内容都围绕着查理·芒格的想法而来-我想他在我们所有人之前都已经看到了。但是，我的首选资源是Farnam Street博客，这对撰写本文非常有帮助。用我的简单话来说，心理模型提供了一种思考问题的方法。每一个都是可以用来制定决策的框架，方法或方法。我之所以如此喜欢它们，是因为它们隐式地模仿了人类大脑做出决策时的工作方式。如果您阅读的内容与我一样多，但Daniel Kahneman会告诉您，默认情况下，人脑往往非常懒惰。在需要做出决定的任何时候，它更有可能依赖于已经知道的信息或过去的经验，而不是尝试学习新信息。因此，应该遵循的原则是，如果您学习了足够的这些决策框架，那么您就可以有效地训练大脑，在各种情况下有更多信息需要调用，这使您更加明智。嗯，这在一定程度上是正确的，但并非如此简单，因为实际上，这些模型往往会相互冲突，因此，即使在决定使用哪个模型时，也需要了解很多模型才能做出明智的决定。。现在，哪个领域比产品管理更需要每天快速决策？您可能会举几个例子，但这是最熟悉的。令我震惊的不止一次，我确实拥有一些模型，这些模型可以使我的工作变得更轻松，并帮助我更聪明地工作，因此，我选择了一些最有用的模型，并逐步简化了这些模型。典型的产品生命周期，每个PM在他们职业生涯的某个阶段通常都会面对（或将要面对）。…

快慢思考-幻象

丹尼尔·卡尼曼诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）的畅销书给我带来了启发，启发了我们在决策过程中的思维之旅。尽管概括了我们每个人的决策方式，但统计分析和案例研究在许多方面都显示出清晰的模式。在《纽约时报》的评论中，我没有别的要补充的内容，该书将这本书定义为“重大知识活动……是我们看待自己的方式的关键枢纽”。在这里，我想与您分享本书中那些打破自然愤世嫉俗的怀疑并使我处于……这种令人不安的境地的观点。第一个重要点显示了如何通过图1这样的错觉来欺骗我们的感知。在那里，我们清楚地看到两条线的长度不同，底线比上面的线长。图。1 我们倾向于相信我们所看到的结果，但是，如果我们测量两条线，我们会发现它们的长度相同（MüllerLyer Illusion）。对于卡尼曼来说，我们有两个虚构的系统，使我们能够理解和阐述对周围世界的解释。作者将系统1定义为最简单的思想过程，它可以自动，快速地运行，几乎不需要付出任何努力，也没有自愿控制的感觉。而系统2将注意力集中在需要它的辛苦的心理活动上，包括复杂的计算（与代理，选择和专注的主观经验有关）。在上图中，我们有两个系统如何协作或不协作的第一个示例。实际上，当我们测量两条线时，我们知道它们的长度相同（系统2的理解），但是我们仍然看到它们之间的明显区别（系统1）。 Kahneman解释说，视觉幻觉并不是唯一可以被愚弄的系统1，Kahneman解释说，在认知幻觉中，我们的系统1在大多数情况下都受到对人或事物的同情和情感的偏见，这使我们相信我们与众不同并且我们可以帮助或解决许多其他失败的案例。每次我们做出决定时，我们都应该根据事实和历史模式来评估案例和情况。我的问题是，我们如何确保能够衡量每种情况并确保不会被我们的系统1所欺骗？…

解码男友的5种方法

我们每个人都想知道男人在我们爱情生活中的核心！但是你怎么做呢？你从哪里开始？要知道，就是要在你的男人甚至你自己的人生道路上获得力量。您可以使用两个简单的工具，甚至更深入地了解您-男朋友的生日和名字！这样做，您可以超越许多男人/男朋友尝试并经常主动忍受的表面饰板，从而很难甚至几乎无法阅读他们的思想，思想，情感和恶意。更深入地了解他们以及他们是谁！通过它，您可以更好地了解与像他这样的人在一起意味着什么。此外，还要了解他的滴答声，倾向和宇宙不变性，他将在这里成长，学习并继续前进。使用以下开头的五种独特方法，可以帮助您开始更深入地了解他的宇宙节奏，以查看更多容易解码的内容。解码任何人（包括您的男人）所需要做的只是两件事，即名字和他们的生日。一眼就能看出他和你的命运！查找他的太阳星座？了解他如何在世界上发光？知道这一点将有助于您了解他如何向自己和周围的人发光。有十二个太阳星座，每个星座都以自己想要的方式发光。如果他的太阳星座位于白羊座，他将以自我为荣…

人生中最不可思议的事件解释（巧合吗？）

罗伊·克利夫兰·沙利文被雷击七次。八个，实际上（如果您相信他的话）—七个已记录在案。晚年，人们出于明显的原因开始在雷雨期间避开他。也许最好是说些明显的感觉。任何人都可以理解人们为什么会感觉到自己的方式，但是他们是否合理？雷雨期间您会站在罗伊身边吗？想象一下，如果您的警报仅在真正重要的时候才响起，您会感觉如何。否则，当您匆忙时就永远找不到停车位。或者您在生病的同一天被解雇。你是怎么生病的因为轮胎漏气，手机就在此时坏了，所以您不得不走路去寻找手机。然后开始下雨… 恶报！宇宙是为了吸引你！您被诅咒了，您的运气最糟，等等……毕竟，更有可能的是，这些全都是巧合，或者不是巧合，因为命运掌握在您的生活中吗？好吧，让我们检查一下！…

通过了解购买行为做出更好的决策-第2部分

让我问你一个问题。我们如何做得更好？答案不是那么困难，不是吗？通过学习和练习，我们会变得更好。我说的是学习，因为我们认为实践是经验的来源，而无需先阅读指南或手册，那么我们会浪费太多时间做错事，只是因为我们没有花时间准备提前。如果有使用手册，生活会不会更轻松？您和我已经通过自我学习中学到了大部分知识。是有意识的还是无意识的。如果您将手放在热水中，我很确定您的手告诉您不要再这样做。您有一位教授教您如何使用计算机的教授吗？我不记得有任何认证的专家来教您单击和滚动，但是由于我们对此感兴趣，所以我们自己学习了。当其他人根据他们认为有用的东西尝试教您一些东西时，会出现一个小问题。学习数学基础，例如加法和乘法是有帮助的，不是吗？结石？嗯，对于现实生活来说可能不那么重要。决策似乎比微积分更有趣吗？有人试图教我们吗？好吧，至少在我看来不是。…

如何与您的FOBO和平：对更好选择的恐惧

注册“ Shine Text” （ Shine Text） —免费的每日励志性文字，让您的早晨更好。莫莉·谢伊（ Molly Shea）的文章是否曾经做过一个简单的决定，却发现自己手头的选择不知所措？例如：当服务员问的那一刻：“你想要什么？”引发内部辩论：如果自制意大利面不如鳄梨沙拉好怎么办？如果我忽略了特殊情况怎么办？或者，如果我点了意大利面-大蒜太重或我在整个晚上剩下的时间陷入碳水化合物昏迷怎么办？或者，等等，还有这个菜单吗？…

使用哪种货币来评估机会成本？

错过的机会。我们都看到他们路过。我从altMBA计划中学到东西后，在将来的决策中是否应该为它们担心？首先，我必须了解一些理论概念。机会成本（“放弃正值”）与“ 放弃收益” （“最大化收益与实际收益”）或损失（“价值减少”）有什么区别？潜在奖励»）？接下来，我问自己自己我认为有价值的东西。我立即想到某事的货币价值。然而，有趣的是，根据Merriam-Webster的说法，“某种内在有价值或可取的东西（例如原理或质量）”同样代表着一种价值。我称之为情感价值。因此，我的主观价值评估就此适用于我的未来决策： 1.我完全假设我在中期将平均收入维持在所谓的“幸福高原”之上，因此完全折算了货币价值。 2.这给我留下了情感价值，表现在建立情感上的联系，进行真正的改变，看到模式和世界观，在他人身上找到好处，练习沉默，放松约束和利用我可用的资产。 3.在“看到并经历过”各种可能性之后，不领导的潜在机会成本…

什么是Scrumprov？

好吧，我做了。还没有关于它的书（还？）。我写了一篇文章，并做了一些演讲（如果您已阅读，观看并鼓励了我-您知道自己是谁……这都是你的错）。重要的是，我每天都在工作中应用这些原则。所以，我想出了为什么不给它起个名字，看看它的去向。 Scrumprov是我从事产品构建（并考虑产品构建）的观点。它结合了来自Scrum，Improv，摩托车，旅行，体育，电影的课程，以及生活在所有其他地方教给我的课程。许多经验教训也将是从优秀产品人员那里借鉴和学习的。我也可以邀请朋友在这里写-如果他们愿意的话。第一星期五（3/30）：果断 Improv希望您具有决定性。如果您举棋不定，那么没人会，您，您的团队或观众也不会知道现场到底发生了什么。等待和拖延时间通常会造成可怕的场面。没有好的结果。在产品开发中，“决策速度”至关重要。这是杰夫·贝佐斯一年前写给他的股东的信。他在“高速决策制定”部分中详细讨论了这一点。…