Decision Making – 第31页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

已知，未知和工程

在较早的文章中，我描述了一种根据您面临的问题的类型进行决策的方法。我将不重复它-请阅读原始文章but-但关键点在于，您做出决策的方式实际上应该取决于您所处的情况。考虑前往某个地方的路线。如果您从未去过那里，那么，可以使用Google Maps进行救援。但是，如果数据服务混乱（有时会发生！）怎么办？你问方向吗？如果没有人要问，您会探索吗？还是回去在家打印说明？是的，具体情况会影响您解决这些问题的方式。为了使拉姆斯菲尔德主义略显微妙，大多数情况可分为以下四类已知已知：您之前已经解决了此特定问题，并且可以再次完全解决。哎呀，您可以使解决方案自动化，或者如果是手动的话，则可以写出一个脚本，帮助台上的人可以遵循该脚本。（在Cynefin中，这是Obvious的领域）已知未知数：已知已知问题的概括…

19种将您变成决策忍者的杀手方式！

您每天要做的每一件事都是一个选择。生活是一系列决策，有效的决策技巧是过上最美好生活的关键。犯了一个错误，它将永远改变您的生活。您的决策过程如何？您是否可以始终充满信心地做出决定，还是很难评估困难的情况？如何做出正确的决定？如果您想提高自己的决策能力，请阅读本文。这些决策技术可以使您摆脱生活中的不便！为什么我们做出错误的选择？您最近是否考虑过自己的生活选择？无论这些决定有多大或少，它们肯定会影响您的未来。如果您认为您昨天吃的不健康，沉重的午餐不会在未来几年内影响您的身体，那么您就错了。当然，随着年龄的增长，它可能会带来毫无希望的健康问题。这不仅仅是关于食物的选择。在您生活中的某些地方，到处都是错误的决定。您不久后可能会后悔。您认为这些错误选择背后的原因是什么？是什么使我们无法做出正确的决定？…

决策步骤

决策是通过识别决策，收集信息并评估替代解决方案来做出选择的过程。业务决策过程可通过检查替代选择并确定最佳的选择途径来帮助经理和其他业务专业人员解决问题。该过程通常分为七个步骤，以使人们能够有效，高效地制定周到且明智的决策，这些决策会对组织的短期和长期目标产生积极影响。确定决定。这是第一步，非常重要，因为它清楚地定义了您必须做出的决定的性质。它涉及通过找出要解决的确切问题以及为什么需要解决该问题来确定决策的目的。收集信息以权衡您的选择。在确定您的决定时，您需要与所做选择有关的必要信息。此步骤涉及收集信息，以便您可以根据事实和数据做出决定。进行评估，以了解您的组织在与您的决定直接相关的领域中成功和失败的地方。始终征求您信任的人的意见，或与专家和专业人员交谈，因为在权衡所有选项以做出最终决定时，它将帮助您提出各种解决方案。您将需要收集尽可能多的资源，以便做出最佳决策。确定替代方案。在收集信息时，您将确定不同的可能的行动途径，解决方案或替代方案。您还可以利用自己的想象力和其他信息来构造新的替代方案。在此步骤中，您将列出所有可能和需要的替代方法。选项范围可帮助您确定哪种行动方案是实现目标的最佳方法。权衡证据。…

专家叫林迪

不要吃芝士蛋糕-由meta-meta-experts判断的meta-experts-妓女，非妓女和业余爱好者-Popper兼容性（背景。《黑天鹅》解释了专业知识的领域依赖性：为什么电工，牙医是专家，而新闻记者，国务院官僚和宏观经济学家却不是。从那时起，全球出现了反对伪专家的运动。，这是官僚学术界中某类冒充和浮躁的操作人员的一连串无能，这引出了一个问题：谁是真正的专家？谁决定谁是专家，谁不是专家？元专家在哪里？时间到了或是林迪（）林迪（Lindy）是纽约的熟食店，现在是一个旅游陷阱，它自豪地声称以其芝士蛋糕闻名，但实际上，物理学家和数学家对这种启发式方法的解释已有50多年的历史了。闲逛着闲聊其他演员的演员发现，百老汇的节目持续了一百天，而预期寿命则延长了一百倍。对于那些持续了200天的人，又增加了200天。启发式被称为林迪效应。让我警告读者：尽管林迪效应是我所知道的最有用，最强大和最普遍的启发式方法之一，但芝士蛋糕的作用……远不那么出色。受到林迪效应的影响，熟食店将无法生存。曾经有很多数学模型都适合这个故事，尽管并非如此，直到您真正地发现可以使用脆弱性和抗脆弱性理论最好地证明林迪效应。实际上，脆弱性理论直接导致了林迪效应。简而言之，我和我的合作者设法将脆弱性定义为对疾病的敏感性：当我写这些线时，坐在我面前的办公桌上的瓷想要安静。它不喜欢震动，混乱，变化，地震，对灰尘敏感的清洁服务运营商的处理不当，在希思罗机场5号航站楼过境的手提箱中旅行以及沙特阿拉伯由沙巴族发起的伊斯兰民兵的炮击。…

请问从现在开始的6个月有关系吗？

不确定现在是否值得做些什么？试图就您认为是中端到高端交易的事情做出决定？优点和缺点都不错，但可能无法带来所需的清晰度。试试这个快速的决策技巧，以确定该项目与您以及您想要的内容的相关性。请从现在开始的6个月前考虑一下。您正在考虑的事情会在6个月内变得重要吗？甚至仔细考虑潜在的结果和结果。从现在开始的6个月内，您认为可能发生或可能不会发生的事情很重要吗？如果可以，请执行您正在考虑的事情。如果不行，那么也将其权衡到您的决定中。仔细考虑潜在的结果。在几乎排他的情况下，现在最重要的事情将在6个月内变得重要。专心那些。尝试排他。相应地确定优先级。请注意，此问题如何处理从今天起六个月内将重要且无关紧要的事情。尤其要注意，通过“故障”或其他潜在的负面结果进行思考时，这种方法的效果如何。如果出现故障，六个月后会发生问题吗？…

司法决策调查

通过杰基·斯威夫特大多数人讨厌做决定。从选择上一条拥挤的高速公路上班到买新房，决策可以使我们充满不同程度的压力和不安。然而，在我们其他人宁愿减少必须做出的决定的地方的情况下，审判法官选择做出谋生的决定，这使康奈尔大学法学院的杰弗里·J·拉奇林斯基很感兴趣。他说：“审判法官的全部工作是决策。” “他们对人们的生活做出一个接一个的决定：他们有罪，他们是无辜的，他们应该获得金钱奖励吗？该奖励应该是多少？我正在将有关判断和决策心理学的最新思想应用于法官。当他们在法庭上做出决定时，他们使用的是与普通人相同的认知和心理策略吗？” 在过去的18年中，Rachlinski与加利福尼亚中央区美国地方法院法官安德鲁·J·维斯里奇（Andrew J. Wistrich）和范德比尔特法学院院长克里斯·古思里（Chris Guthrie）合作进行了一系列项目。研究人员定期参加在美国和加拿大举行的司法教育会议，每年法官都会聚集在那里接受强制训练。在会议上，法官回答问卷，要求他们对研究人员提出的案件做出司法裁决。法官将获得为案件作出裁定所需的所有先例和法律信息，但其中一半将获得事实模式的一种版本，另一半将获得另一种形式。从搜查，扣押到解释医用大麻法—研究决策在一项研究中，法官被要求决定是否应批准一项在搜查和扣押中压制证据的动议。两组受访者之间唯一不同的是违禁品的性质。…

当情绪胜过理性时：总统可以教我们什么有关决策的知识

当我们做出决定时，我们倾向于认为我们正在采取合理的行动，从逻辑上讲，在假想的理货单上堆积了利弊，而我们的选择则基于任何一个最重要的因素。然而，尽管看起来令人惊讶，但研究告诉我们事实并非如此。在大多数情况下，我们每天都会面对各种各样的选择时，实际上是依靠本能和情感。研究还表明，在涉及客户体验时，情感而不是纯粹的理性或逻辑决策具有很大的分量。实际上，情感被认为占公司整体体验的50％以上，而购买决定的75％是基于客户的感受，而不是冷酷的事实。考虑到这一点，很明显，在设计客户体验时，调用情感是下一个战场。没有比美国新总统唐纳德·特朗普更好的例子说明这场战斗是如何进行的。特朗普呼吁人们思考的本能和情感方面，他的成功告诉我们很多有关人们如何做出决定的信息。他认识到，引起追随者激情的火焰不是事实或数字，而是吸引其现有价值观和信念的观念和理想。他探讨了选民对问题的看法，结果，特朗普支持者的新闻报道和口头禅往往具有一个共同的主题：“他说出了我们的想法”，或“他说出了自己的想法”，当然永远存在-“他只是得到我们”。特朗普没有谈论政策，他谈论的是“实力”和“韧性”。他将对手标记为“失败者”，并将交易标记为“哑巴”。他的追随者觉得他了解他们，因为他的修辞听起来像是他们头脑中的情感之声。他知道人们在情感上而不是理性地操作，并且对他们的情感而不是理性都更容易。他知道。行为经济学使用精神“系统”的概念来代表这场斗争的两个方面。 “系统一”代表了我们更快，自动的本能-面对决策时我们会立即跳出的情感结论-以及“系统二”，它是对信息进行的较慢，有条理和逻辑的处理，它控制了我们在实际工作中使用的决策花时间思考给定情况下的所有事实和数据。我们可能以为我们的大部分决定都是基于那种较慢，收集和控制的理性思维，但心理学家认为根本不是这种情况–他们提出了这样一种观念，即人们基于本能和反应性思维来做出大多数判断可能是因为我们根本无法详细分析每个判断的每个方面。…

对话内容

对共存的精神和工作场所文化的思考我从两个月前开始为Coexist工作，被招募到该组织的社交媒体部门，并负责交流正在进行的工作。适应我的角色后，我一直在思考新工作场所的风气和文化。在这里工作最显着的方面之一就是团队所有成员的高参与度，这不仅对组织的运作，而且对组织的持续发展和演进都做出了贡献。正如我在上一篇文章中提到的那样，共存的核心目的是创建“最能为社区提供空间的空间”。但是，还有一些相关的目标可以结合起来形成个人，集体和环境转型的愿景。从一开始，Coexist就一直致力于探索组织工作场所的常规方法的替代方案。尽管我们确实采用了一种等级制形式（例如，与合作社的更横向的结构相比），并雇用了董事会，但实际上，该董事会是嵌入团队中的，并响应其需求和愿望。工作场所的价值基于寻求协作，和谐，福祉以及增强个人履行职责的能力。其中最公开可见的方面是“开拓期政策”，该政策在三月和四月引起了媒体的广泛关注，其目的是在工作场所内自然周期的理解和利用方式上带来范式转变。。但这仅是共存内部几乎每天进行的对话类型的一个例子。在进行决策时，其目的是试图达成共识，例如通过使用手势来不断评估团队的感受，并使每个人都能够参与而不必担心判断和参与。相互尊重的气氛。这是一种雄心勃勃的方法，它在TMMMM（星期二上午大型管理会议）中找到了最具体的表达方式。这是团队聚会和分享想法和问题，并找到集体解决问题的方法的机会。这些不是您的普通工作场所会议。它们旨在作为赋权空间，充满激情和充满活力的思想交流，展示了自一开始就培养了项目的理想主义和承诺水平。它们也可能是一件紧张的事情，有些令人生畏，尤其是对于那些刚接触该项目的人。…

减少您的决定

您会随机选择其中哪个？今晚吃饭的6家餐厅中的1家吗？周末看5部电影中的1部？在10个欧洲国家中有1个要过复活节吗？在4个城市中的1个购买物业？您可能已经看到与个人成长有关的不适感。那么，您可能会感到不舒服的一件事是不确定性。从我们几岁到下一个假期的天气，不确定性总是伴随着。但是也许您可能会习惯于甚至对一些额外的不确定性感到兴奋……。外包决策丹尼·森林（Danny Forest）最近在马拉加发表演讲，提到他用硬币翻转代替了关于两个晚餐选择的决定。因此，有关中文或披萨的可能漫长的讨论变成了掷硬币十秒钟的结果。在这里，我们可以使用简单的随机生成器，将简短列表和一些不确定性组合在一起，以轻松实现某些决策。…

我的萨博状况

每个人都有一个故事，讲述他们如何决定购买第一辆汽车的方式。有些人可能只有一两个句子可以分享，而另一些人则可能会不屑一顾，从而决定购买汽车的复杂细节。我的第一辆车是1997年的道奇Dakota Sport 4×4。十几岁的时候，我想要的是我能买到的最便宜的后轮驱动汽车。哦，它必须是一根棍子。我不在乎马力，油耗或外观。一切都在于能够在雪中制作出完美的甜甜圈。当我越过二十来块东西的土地时，我意识到当我买那辆卡车时我是什么孩子。事情就像脚踏车一样缓慢，有一个人的胃口，可以在自助餐中赚钱。这使我进入了我一生的研究阶段。我在互联网上搜寻了我能找到的最便宜，马力最大的汽油车。我也淹没在强大的汽车改装视频中，所以我需要涡轮增压器。这使我陷入萨博的境地。大约一年半以前，我发现一个拥有者2002 saab 9–3…