Decision Making – 第28页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

关于决策-好人与坏人，以及对避免坏人的尊重！

我们生活中的一切都取决于我们做出的决定！我们所有人都处于自己生活的重要位置，而决策正是我们在路线上着眼的决策。他们采取并执行后，我们意识到它们是成功还是失败。我们的决定往往是成功的，而最成功的往往是获得全世界的赞誉，因为成功是成功的决定。对于那些最终决定是错误的决定，我们经常悔改，必须承担损失，艰辛，痛苦，当然，我们也不会得到任何鼓掌或称赞。现在，让我们考虑一下我们将要做出的决定，但这些决定在最后一刻被撤消，后来“我们不前进”仅被证明是非常好的决定？并不是的！他们不是也成功吗？我们也不能庆祝他们吗？今天，我将举两个我的不同例子。情况1。我们决定投资一家企业。我们继续前进。创业的人对我们很了解。好吧，那是信任。我们投资看他们。法律和特许公司继续前进之后，我们继续前进。好吧，人们无法实现这一目标，而不仅仅是完整性是一个重大挑战。…

正确的问题，错误的答案

在做出决策时，我们拥有正确的算法，但是由于我们误解了世界，因此使用了错误的输入。这就是本周TedTalkTuesday的中心思想，“睁大眼睛”。哈佛大学心理学家丹·吉尔伯特（Dan Gilbert）以荷兰数学家丹尼尔·伯努利（Daniel Bernoulli）为参考，开始了他出色的TED演讲。我目前正在欧洲巡回演出中，在荷兰最大的城市之一海牙（Den Haag），所以吉尔伯特的演讲是一个及时的选择！正如吉尔伯特（Gilbert）所说，在1738年，伯努利（Bernoulli）为我们提供了一个强有力的公式来评估我们的决定。伯努利解释说，二元行动的“期望值”是两个简单事物的产物：（1）它将带来期望结果的几率；（2）该结果的价值。（例如，如果某个特定的操作过程有75％的机会使您获得$ 100的收益，则其预期价值为75％* $ 100或$ 75。）换句话说，如果我们知道（1）可能会产生我们寻求的结果，以及（2）实现该结果对我们具有的价值。这个想法简单而优雅。但这有帮助吗？也许不吧。吉尔伯特（Gilbert）认为，我们在决策方面很不擅长，因为我们在评估这两种价值观时做得很差。…

规划分析的魔力：一个假日故事– Yves Mulkers –中

规划分析的魔力：一个假日故事我们倾向于想象圣诞老人的精灵们在北极的工作充满欢乐的歌声，灿烂的笑容和无尽的欢呼声。在大多数情况下，这是对的。但是，我们许多人在他们的工作坊中一无所知。它实际上是一个时钟或一个简单的计时器。而且它存在于世界上最复杂的制造，采购和物流运营的各个方面和位置。这个绰号为“父亲时间”的时钟倒计时到圣诞节前夕，然后，当假日终于到来时，它会自动重置，并且大型演出又重新开始。尽管圣诞老人的工作坊确实是一个快乐的地方，但每一个tick嗒声和每一个to声都使它充满了压力，使每个小精灵都靠近下一个Noel。我们通常也认为圣诞老人的业务大部分时间都花在玩具上。直到最近，这种看法才成为事实。取而代之的是，圣诞老人的精灵通常发现自己陷入了手动计划流程，而且预算编制和预测效率低下，无休止的电子表格从第85平行线上下的各个部门的筒仓中提取不同数据源中的信息，从而陷入困境。年复一年，所有这些挑战加在一起，大大浪费了精灵的宝贵时间和极为有限的时间。由于倒计时，他们从来没有感觉到他们有足够的天数，周数或数月来适当地设计，开发，建造，购买，包装和运送适用于所有儿童的最佳玩具。当然，世界上的所有压力似乎并没有打扰快活的老圣尼克。他像往常一样努力工作，适应，直立飞行并交付产品，而无需关心世界。他关心的不是日常决策。他的重点完全放在客户满意度上。但是，组织中的一个人已经受够了数百年，看着一个成长中的全球化企业陷入无尽的低效过程中，这些过程类似于在潮湿的大雪中动力不足的扫雪机。…

极限运动运动员的前三课，可用于您的创业。

随着里约奥运会结束，我一直在思考如何将顶尖运动员及其顶尖表现与企业家联系起来。在领导力领域，我们经常使用与运动有关的案例研究来讨论高绩效团队，领导力，团队建设等方面的概念。我认为找出我们可以从顶尖运动员尤其是极限运动运动员那里学到的东西会很有趣。例如与赛车手西蒙·达顿（Simon Darnton）（www.simondarnton.com）对话。西蒙以前经常参加高水平的摩托车比赛，而年轻时，他曾参加许多危险的运动，例如越野滑雪，基本上可以在户外和危险的地方滑行。他现在担任执行教练，其客户包括前赛车冠军，极限运动中的精英和世界级运动员以及企业家和小型企业的领导者。西蒙告诉我，在极限运动领域，他不仅致力于比赛，还致力于运动员生活的更广泛领域。这种方法有助于在更长的时间内创建一致性和总体峰值性能。在他的赛车生涯中，西蒙凭借自己的表现经历了艰难的障碍，他知道这不是他的技术或装备。它来自内部。因此，让我们找出3个最重要的经验教训，使我们可以使企业家（例如运动员）表现最佳。 1 /能够放手做出更好的决定顶尖运动员的一个常见模式是他们过分地坚持自己的表现，这实际上增加了他们的表现的紧张感和干扰。通过对最终性能的强烈依赖，您会发现自己处于不健康和无助的状况。企业家也是如此：如果他们过多地从事业务，这会以不同的方式影响他们。例如，这可能会影响企业家做出明智决定，缩小其创造力或好奇心的能力。因此，就像西蒙对我说的，诀窍就是放开！…

在AI时代开发数据伦理框架

在AI时代开发数据伦理框架汤姆是在线编辑。他在萨塞克斯大学（Sussex University）学习英语文学和历史，然后从城市大学（City University）获得报纸新闻学硕士学位。他对公共部门以及新兴技术的伦理影响特别感兴趣。近几周来，数据伦理已经成为主流意识，媒体在YouTube上刊登了恐怖主义广告，Cambridge Analytica使用Facebook帖子来个性化竞选活动，以及无休止的丑闻席卷出租车服务应用程序Uber。原则和规则正在努力跟上技术发展的步伐。由techUK召集的一个专家小组讨论了如何确保有原则的行为。随着技术的最新发展不断扩展了同意和隐私的道德观念，因此需要一种新的结构来建立保护数据的标准。皇家统计协会执行董事Hetan Shah说：“您需要能够确定创新的标准。” “没有公众的信任，您可能会失去经营许可证。” NHS在care.data崩溃中丢失了该许可证。尽管人们广泛支持使用NHS记录来改善健康服务的概念，但是处理数据保护问题却引起了强烈抗议，从而破坏了该计划。最近有关数据使用的丑闻使公众的信任度降低。皇家学会最近询问公众，他们对某机构的信任程度如何，以及他们对数据的信任程度。…

人们如何决定是否获得浏览器扩展？

Firefox附加组件团队致力于确保人们拥有确定适合他们的浏览器扩展所需的所有信息。比尔·塞尔曼（Bill Selman）和附加组件团队过去进行的研究向我们介绍了人们如何发现扩展的很多知识，但是还有很多东西需要学习。我们的主要研究问题是：“人们如何决定是否要获得特定的浏览器扩展？” 我们最近进行了两项补充研究，以帮助回答这个大问题：一个addons.mozilla.org（AMO）调查，仅有不到7,500名受访者在不列颠哥伦比亚省温哥华市进行的有9名应征者参加的亲自思考研究该调查于2018年7月19日至2018年7月26日在addons.mozilla.org（AMO）上进行。访问者访问该网站时会显示调查提示，并已将其本地化为十种语言。该调查询问有关人们为何访问该网站，他们是否想要获取特定扩展名（和/或主题）以及是否使用了哪些信息来决定获取该扩展名的问题。这项名为“思考能力”的研究于2018年7月30日至2018年8月1日在我们不列颠哥伦比亚省温哥华市的Mozilla办事处进行。该研究由45分钟的个人会议组成，有9位参与者参加，他们回答了有关他们使用的浏览器的问题，在Windows笔记本电脑上完成的与获取主题和扩展名有关的任务。为了获得各种观点，参与者包括3个Firefox用户和6个Chrome用户。其中五个是扩展用户，四个不是扩展用户。我们从决策中学到的知识人们在扩展程序的产品页面上使用社交证明事实证明，评分，评论和用户数量对于决定在调查和思考方式研究中进行扩展至关重要。智囊团参与者使用这些指标来表明扩展是安全的。在安装扩展程序之前，除一名有思想的参与者外，所有其他人都使用了此“社交证明”。…

线性编程003：图形解决方案

那好吧！我们知道什么是线性规划，可以使用什么样的问题来解决以及如何解决这些问题。因此，让解决方案开始！！首先，我们提出了两个变量的线性规划问题（这次我们不使用公式），并尝试找到解决方案。我将尽力将这些文章的结构安排成时尚的知识发现方式，而不是动pl地说。因此，我将省略一些暂停点，读者可以在上面选择两个选项–鉴于以上信息，暂停和考虑解决方案，或者继续阅读解决方案。我更喜欢前一种方法，因为没有什么比自己发现一种方法更好，更有效了。也就是说，让我们来解决当前的问题。下面提到我们将在下面的解决方案中讨论的两个变量问题：好吧，那我们还有什么？我们有两个变量x1和x2对吗？假设我们面前有一张纸，那么在做任何事情之前，我们要做的就是在图形上绘制方程式和不等式。让我们开始做。我们首先在下图中绘制2×1 + x2 = 100的线。…

无氧消化对于世界经济从线性经济向循环经济转型的重要性

世界人口增长非常快，并且由于科学技术的高度进步，人们的生活水平和物质消耗已经高于前几代人。根据对世界总人口的概率预测，到2040年，它可能使总人口超过90亿，而如今，这一数字仅为77亿。该预测表明，在不久的将来21年后，世界人口将增长17％[1]。由于世界人口的快速增长，不同国家现在已经准备好迎接子孙后代的能源消耗，材料消耗和水消耗，同时应对由于资源有限，环境污染和全球变暖而造成的威胁。考虑到如图1所示的不断增长的能源需求，美国能源信息署预测，到2040年，全球能源需求将增长28％[2]，而世界人口仅增长17％。资料来源： https : //www.eia.gov/todayinenergy/detail.php?id=32912 考虑到满足人类需求的材料消耗，例如农业，消费电子产品，汽车，军事应用，工业催化剂等，麻省理工学院预测[3]，战略性自然资源（例如稀土元素）将稀缺，铂族元素，易裂变元素，稀有金属和磷。考虑到农业中使用的磷，他们预测世界磷酸盐产量将在2040年之前达到最大产能，这将成为全球粮食生产中的一个大问题。考虑到全球不断增加的水资源压力，科学家预测，根据当前趋势，到2040年对水的需求量也将增加[4]。由于水污染和全球变暖，淡水将迅速枯竭，并在农业，市政，工业，发电等方面造成严重问题，如图2所示。资料来源： https : //ceowatermandate.org/why-stewardship/global-water-demand-by-sector-to-2040-iea/ 如图3所示，世界上现有的经济体系受线性经济概念的约束[5]，其中这些原材料的大部分最终变成了不可再生的废物或被丢弃而没有任何使用。…

听的悲剧

听的悲剧倾听的悲剧描述了灾难的开始。这是一场彻底的灾难，是人类历史上史诗般的步伐。这是因为人们听错了声音。上帝在创世记中第一个记录的问题中的第二个。这是创世记第三章，第十一节，第11节：“上帝，他说，’ 谁告诉你你赤身裸体？您是否从我命令您不要吃的树上吃过饭？” （NKJV）（我的重点）当人们伸出耳朵听错声音时，就会发生听觉悲剧。这个问题，“谁告诉了你”，与我们一开始就很相关。上帝最初提出的问题记录了罪恶如何进入人类。上帝的第一个问题； “你在哪里？”处理了我们的情绪。他的第二个问题； “谁告诉你的？”涉及我们的推理能力。今天，我们仍然处理这两个灵魂问题。我们如何避免当今生活中发生的倾听悲剧的惊人结果？…

模棱两可还是不确定？

组织是决策系统。在许多方面，组织可以被视为决策历史的产物。在一个逻辑世界（经济学家更喜欢）的情况下，决策的合理模型就足够了：定义问题，生成和评估解决方案，选择和实施解决方案并进行监控……虽然这种方法有意义，但组织面对的现实是原因和原因。效果在时间上是分开的（人类并不总是将其纳入计划，实施或评估中），组织生活的即时性通常无法考虑到我们这个世界的定义特征：复杂性。将决策视为最大化与目标相关的收益的意图是合乎逻辑的，对于简单甚至复杂的场景，决策理性是可行的。但是，复杂性水平的提高，环境活力的增强（例如，市场的不稳定，不可预测的本质）以及技术创新，为我们提供了一个现实，即理性的决策模型无法准确反映正在发生的事情。非线性从未像现在这样流行（不受欢迎）！这个世界无法为我们提供无处不在的决策者，他们无法及时访问所有相关数据点。相反，这个世界为我们提供了不完美和不完整的信息，这些信息被嵌入到偏好相互冲突的系统中-您的目标，组织，环境，更广阔的世界-时间在稀缺性指标上得分很高。这些是创造有限理性的条件（查看Simon，March，Cyert的作品）。最重要的是，人类有责任处理这些信息，并期望使用比挑战本身更简单的思维模型来解决一定程度的复杂性（这违反了一些相当严肃的原则，例如，必不可少的多样性：系统必须既多样又复杂作为它希望控制的环境）。我们做什么？！首先，我们可以承认一些事情。 1）世界太复杂了，您无法可靠地预测。 2）理性决策的假设无法准确地反映到现实生活中的决策过程中，因此，即使在战略规划方面做出了最大努力，但事情仍未解决时，这不足为奇。我们坚持决策的理性模型：这就是组织运行的方式；这是教导学生从小就解决问题的方法。…