กนใจอย่างไรให้เวิร์ค์คากCEOของAmazon

แต่ายคนsากเวลาต้าต้องตัดสินใจอะไรสำคัญๆก็แน่ล่ะใครมันจะไประดับโลกอนาคิดาคิดราคิดนั้นจะเวิร์คไม่เวิร์คแต่Jeff Bezosซีอีโอของบรงบอีคอมเมิอ์ซร์ซระดับโลกอย่างAmazonก็ได้เผยเคล็ดลับ3ข้อที่เขาใช้ตัดสินใจ ในเรื่องต่างๆโดยเขาเรียบเรียงเขียนงเขีาเป็นจดหมายและส่งให้ผู้ถือหุ้นอ่านในวาระครบรอบ20ปีของบริษัทิษัทรุปออกมาได้ดังนี้ 1.การตัดสินใจส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงในภายหลังได้มีแผนสองไว้เผื่อถอยหลังด้วย Amazonริหาร亚马逊มอิหาเรื่องส่วนใหญ่ตัดสินใจแล้วกลับมาแก้ไขได้เสมอสิ่งสำคัญคือิหนสองรองรับไว้เผื่อับไว้เผื่างเลือกแรกไม่ได้ผล华尔街（Wall Street）社交网络Facebook马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）埃隆·马斯克（Elon Musk）以及SpaceX社交网络 2.แทนที่จะโน้มน้าวให้ทุกเห็นด้วยก่อนแล้วค่อยลงมือเสนอให้คนในทีมมาร่วมมือกันแม้ว่าไม่เห็นด้วย Jeffเลยเสนอวิธีที่ชื่อกัา反对并提交ทีมอให้ทุกๆคนในทีม“ลองเสี่ยง”ร่วมมือโดยที่เคารพไอเดียของใครคนใดคนหนึ่งดูแม้ว่าในใจของคนในขอขอาอนจจะไม่เห็ยก็ตามถึงอย่างนั้นJeffเสนอ ่าให้กำหนดระยะเวลา“ลองเสี่ยง”ให้แน่ชัดและถ้าถึงเวลาที่กำหนดแล้วไม่เวิร์คก็ค่อยปรับเปลี่ยนกันไป 3.ไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่างแล้วค่อยตัดสินใจ％อาแค่70％ก็พอ ％ายๆ％รั้งถ้ารอให้รู้ชัดๆประมาณJeffเสนอว่ารู้แค่70％ก็ให้ตัดสินใจได้แล้วเขามองว่าคนเป็นผู้บริหารควาจุดบกพร่าจุดบกพร่องของของการตัดสินใจและควรโฟกัสเรื่อื่ แก้ไขปัญหาอย่างฉับไวมากกว่ารอข้อมูลให้พร้อมจริงๆ Amazonยเหตุนี้การตัดสินใจที่ดีในมุมมองของซีอีโอAmazonคือเร็วไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบปรับเปลี่ยนไปมาในภาหลังให้ทั ไปใช้ก็ได้นะได้ผลอย่างไรมาตอบในช่องคอมเมนต์ด้วยเราจะขอบคุณมากๆเลย😊 ที่มา http://fortune.com/2017/05/11/jeff-bezos-shareholder-letter/
Yongfook的想法评估电子表格

一旦您过去盯着他那一直好奇地保持着眉毛的眉毛（严重的人实际上是怎么拥有这样的眉毛的？），Yongfook可能是那里最“诚实”的科技企业家之一。 （他没有自我推动动机的演讲，也没有“买我的书”的气息，尽管他确实有一本书）。 最近，他开始了在12个月内打造12家初创公司的旅程，这似乎有些有趣。 （旁注：我一次在公交车回家中花了45分钟创建了一家初创公司：https：//web.archive.org/web/20130123052632/http：//sharepatents.net：80 /-由于时间紧迫而不幸放弃了处理它吸引的垃圾邮件，并且由于编码太糟糕而难以处理） 我注意到他做得不错的一件事是首先评估启动想法。 就像很多人一样，首先不要潜水。 如果有我最喜欢的东西，那就是电子表格可以创建某种记分卡。 拍手鼓掌。 我认为使用此方法快速列出并排名一些不同的初创公司/产品会很有趣。 只是为了看看他们在Yongfook的想法评估电子表格中的表现如何。 每当激动人心的时刻到来时，我都会添加更多这些内容：https://docs.google.com/spreadsheets/d/1d_ituhL1wCYZL3y_f9a2yVfVNj7-sncyXGTJ0SlwYM0/edit#gid=0 我给出的排名是轶事，因此，如果您对我如何评价自己喜欢的产品有所了解，就不要对我太过分。 （或者我是否已经理解/误解了他们的目标市场是什么或对您意味着什么）。 立即注意到的一件事是，许多成功的产品/公司并不缺乏竞争。
我希望我从未知道……：掌握与选择污染的现实

在我准备学习之前，有很多我不希望知道的事情。 基于脱落旧知识的困难，重新学习某些东西可能是一个很大的挑战。 最大的挑战之一是精通。 但是精通到底意味着什么？ 以我的观点，我认为您会同意我的观点，没有字典能够捕获该术语的准确定义。 我试图对其进行定义，使我产生了一个粗略的想法，类似于将谷壳和小麦分离，或者找到一个感觉像世界上其他任何地方一样的类比。 在过去，事情很简单-只需去上学，找份工作和找孩子。 人们必须做出的选择变得越来越复杂，人们必须确切地知道他或她想要什么。 例如，在历史上曾经有一段时间，购买鞋子的选择要求购买者仅知道他或她需要“黑色系带”而不是“棕色系带”。 今天，您必须了解商店中每个商品的形状，感觉，趋势和“嗡嗡声”。 就我们每天面对的选择数量而言，当前的生活充斥着许多受污染的环境。 互联网来了，然后是远程工作，弹性工作时间的办公室工作以及许多其他配置，这些配置增加了追求职业的复杂性。 今天，您需要了解一百万种其他知识，才能有时间与面试官联系。 但是，与这种情况相关的问题是，另一半是半熟的普通知识型人才，他们只能完成很少的工作。 好吧，我一直在考虑它，这是我的两分钱。 使雄鹰与众不同的一些原因是它会独自飞翔，爱情风暴。 他们将目光投向遥远的猎物，直到抓住它们后才放手。 所有这些品质都可以由初创企业或个人来模仿。…
我们面临的问题，我们的想法和我们做出的决定。

如果您有一天醒来，发现自己肥胖（13扭转30度），您会怎么做，您会怎么想，会如何反应？ 当一个人发现自己体重增加时，他们通常会提出许多原因。 通常应归咎于人类生理，所吃的食物和运动习惯。 人们几乎不会看他们所处的整个复杂系统，我不是在谈论我们的生态系统，而是我们周围的事物并影响我们做事的方式。 在这种情况下，人们可以考虑由于不良的个人习惯而导致的体重增加，以及由于全球化，人们可以快速，轻松地获得快餐，人们食用，购买和带给我们的食物这一事实。在我们的生活中，通常到处都有广告宣传的食物（“看起来太好了，我只想尝试一下”），事实是您的朋友宁愿外出喝酒而不是进行色彩测试事件。 作为人，在处理问题时，我们通常会寻找直接的因果关系，而不是寻找导致最终结果（多米诺效应）的整个事件网络。 如果那天到来了，而你看着一个在镜子里不认识的人，那会成为改变的原因吗？会成为学习的曲线吗？那会导致你发脾气还是会驱使你去寻找长期的解决方案？ 如果您从未问过这些问题中的任何一个，您是否曾经想过组织是否围绕他们的思维方式，对问题的反应方式以及如何促进业务中的学习发展自己？ 本报告将深入研究思考，学习和决策的方式，并尝试回答上述问题。 系统思考 专注于理解系统的管理学科称为系统思考。 系统思考与检查组成已定义系统的不同组件之间的组件交互和链接有关。 系统思维的一个示例是查看组织与其所处环境的关系。组织是许多系统的集成，复杂的安排，这些系统相互关联，并且整个组织都可以成功地操作这些相互关联的系统（人类和非人类）需要一起工作。 系统思维提供了理解，分析和对话，并将组织的设计和开发列为一个集成系统。 基本单位构成整个系统，几个实体（例如，政策，流程，实践和人员）集成在一起，形成基本单位和实体的其他子系统（领导力和系统，2009）。 可以将系统定义为并行，并行工作或分层的系统（在不同级别定义）。 例如财务系统，决策系统，问责制。 作为一个实体，系统性故障会影响组织。…
分析瘫痪如何影响生产力

在当今几乎每个人都可以直接访问称为Internet的高质量信息的无底洞的时代，决策应该比以往更加容易。 然而，事实并非如此。 如果有的话，它只会变得更加困难。 想一想。 一次Google搜索就可以为您构想出任何主题的数百万个结果。 在做出决定之前，您可以研究任何可用选项的每个微小方面。 但是通常，您最终只会花数小时在互联网兔子洞里度过，比以往任何时候都更加困惑。 心理学家巴里·施瓦兹（Barry Schwartz）将此现象称为“选择悖论”，认为多种选择确实可以带来客观上更好的结果。 但是这些结果是以压力，焦虑和不幸福为代价的。 除了让我们做出更好的决策外，我们实际上对信息的无限访问常常导致人们更加害怕做出错误的选择。 因此，我们最终陷入了犹豫不决的犹豫不决或分析瘫痪的循环。 它如何影响你 不用说，持续的过度分析同时延迟动作可能会对您的生产力造成灾难性的后果。 并且以多种方式。 它会消耗您的智力资源。 最近对决策疲劳现象进行的一系列科学研究证实，我们的意志力实际上是一种非常有限的资源。 每次我们做出一个简单的决定（甚至与挑选会议要穿的领带一样琐碎）时，我们的大脑都会花费宝贵的智力资源。…
说不的力量

感觉喜欢阅读这篇文章说不？ 没有？ 这很酷。 本文是《 火箭代码》每月电子邮件通讯《 地平线 》第七期的特色社论 。 点击此处注册 Horizo​​n 并每月获得类似的深刻见解，甚至更多。 有时，很高兴提醒您，您有力量后退 。 您的时间和精力是宝贵的资源 ，您需要保护它们。 如果您对每一个出现的机会都说“是”，那么您将分散自己。 这是一个新主意吗？ 明显……
为什么了解您的认知偏见将有助于改善您的生活，决策和人际关系。

当我开始在金融市场工作时，我迷上了头脑的运作方式。 更具体地说，令人着迷的是，我在大学期间所教的关于市场的几乎所有内容都是错误的。 我们很少扮演理性的人。 我通过研究历史，观察自己的行为以及他人的行为来了解这一点。 我开始学习心理学和行为经济学。 我花了大量时间研究的主题之一是认知偏见及其对我们思维的影响。 这些偏见并不总是坏的，但了解它们以改善自己的决策并查看其他观点至关重要。 通过研究，我发现最经常影响我的偏见是（1）确认偏见，（2）新近度偏见和（3）潮流影响。 1.确认偏差 确认偏差是倾向于找到仅能证实我们现有信念的信息的趋势。 当我们以狩猎采集者的身份四处漫游并担心野生动物会吞噬我们时，这非常有用。 那个时候，最好还是谨慎一点，并假设灌木丛中的任何东西都可能杀死我们。 但是，在现代社会中，这可能导致我们做出许多错误的决定。 确认偏差是科学方法的对立面。 我建议通过与另一方的人接触来伪造我们现有的信念。 互联网上有如此多的可用信息，人们往往坐在他们的过滤泡中，这是一种耻辱。 无论是政治，宗教，健康还是营养，我们都必须对其他人持开放态度，并愿意尊重他们的观点。 我发现，我的先入为主的想法受到挑战，并且愿意改变主意，这将有助于将来做出更好的决策。…
开始进行Swift编程第4部分-决策和循环

从上面的真值表中，我们看到AND运算符和OR运算符。 AND用于检查所有变量中的TRUE 。 如果要添加名为C的第三列，我们将扩展该表以包括A ， B和C之间A所有变体。 如果一个值为FALSE ，则结果将为FALSE 。 即使我们有100列，如果其中一列为FALSE ，结果也将为FALSE 。 对于OR运算符，在相同的100列场景中，只有一个值需要为TRUE ，如果我们有99 FALSE和一个TRUE列，则结果将为TRUE 。 它不是民主国家也不是加权平均数。 如果我们想这样做，我们可以，但是我们需要通过获取TRUE值的计数，…
La Communidadmásbella

Estásseguro Carlos？ 枪击前的精神病院，马德里的控制权和宪法法院的死刑。 拉普罗埃斯塔 在2016年全年中，尼古拉斯和何塞·玛丽亚·勒加隆共同发起反种族隔离运动，这是来自美洲和阿根廷的新闻通讯社。 Luego de conversar sobre algunos temas，否决了新的合作伙伴关系，否决了estaríamosdispuestos a sumarnos的想法。 构想： Buscar un apartamento suficientemente…
您可以做出正确的决定吗？

决策着重于不确定性生产力2018年8月16日 有时做出决定可能是世界上最困难的事情。 您已经完成了研究，已经找到了一些选择，知道您的直觉是什么，但是您仍然陷于困境。 卡在一个您无法做出决定并无法前进的地方。 当您被卡住时，这是一个可怕的地方。 我知道，我去过很多次。 我想与您分享我40多年的决策发现的发现。 如何有效地做出决策： 可以使用以下技术来做出决策，但是有时学习有效地进行决策的方法会很有用。 彼得·布雷格曼（Peter Bregman）是《十八种发现坚果》的作者，他拥有一些有趣的决策技巧： 对于可预测的常规决策，通过养成习惯，例如，您总是走路去上班而不是管，可以完全避免决策，并且可以在不可预测的情况下节省决策精力。 使用if / then思维来对无法预测的情况进行例行检查。 例如，如果某人打断了您的讲话，而您不确定如何回应，则您的“如果/那么”规则可能是该人打扰了我三次，那么我会说些什么。 此方法可用于规范不可预测的情况并提高决策效率。 如果已经考虑了问题并且每种选择都具有吸引力，请考虑以最小的投资使决策更小，以进行测试。…

Supreme Topics

改变或灭亡

3号

今天要问自己的10个改变生活的问题

你喜欢哪个; 保险丝燃烧缓慢还是即将来临的风暴？

您是法利赛人吗？

对快乐的追求

全身按摩缓解全身性焦虑症的好处

负面情绪的积极作用

您应该阅读的最佳心理学书籍

归属的12个步骤：

如何生活在令人心碎的世界

被幸福的象征定义所迷惑

拒绝不是真实的。

实用的诅咒指南

您的大脑会为您做出决定吗？