巩膜—优柔寡断,摇摆不平衡(情感,心理,荷尔蒙)的巴赫花精华

通常,Scleranthus人的行为就像他/她必须毫无疑问地拥有完美的解决方案,以便他/她可以做出最终决定。 这意味着,为了选择解决方案A,从各个角度和每个角度来看,它都必须比解决方案B更好。 因此,在生活中,最小的东西通常不是黑色或白色,而是介于两者之间。 因此,这是Scleranthus人遇到麻烦的地方! 没有完美的解决方案,通常我们只能在任何给定的背景或时间范围内选择更好的,危害较小的解决方案。 每次一个人面临两个,三个或三个以上的替代方案,但前提是解决方案必须是完美的方案,这就会产生问题。 这个问题笼罩着琐碎的,重要的战略形势和生活选择。 它从选择红色或棕色发夹(无论是购买这些面食还是那些类型的面食)到申请哪所大学的课程(无论是这一种还是那一种)。 千斤顶的人在做出决定时会精疲力尽,无法做出最终决定! 一旦他们下定决心并选择一种选择,另一种选择就开始看起来是一个更好的选择-犹豫不决和无休止的第二猜测。 Scleranthus害怕做出错误的决定,选择错误的事情。 这种恐惧驱使他们寻找完美的解决方案,他们不会后悔。 当他们看到事情是徒劳的时,他们也会变得绝望。 这会在他们的脑海中造成极大的混乱,因为思维过程无法定义决定,因此,当情况紧急且对人构成真正威胁时,甚至无法做出决定! 出现的许多实际问题之一是注意力不集中。 眩晕,头晕,晕车,情绪波动。 犹豫不决是继发于犹豫不决的结果-首先做什么,从哪里开始,是学生的一种典型行为,或者人们做家务的时候。 此补救措施有什么作用?…

5个解决复杂决策的基本工具

复杂的决定使我们无所适从。 我们在白天对它们进行争论,而在晚上则对它们感到痛苦。 所有这些与他人以及与我们自己的挣扎使我们感到不高兴,焦虑和不那么成功。 我们一遍又一遍地拖拖拉拉,使其他人为之动摇,并常常以后悔为惧。 人类的思想并不能解决很多复杂的问题,因此我们经常会沮丧地遇到极限。 前一周,当我的一位同事为一个看起来像这样的技术项目提供选择时,我听到一个充满决策者的房间几乎爆发了担忧: 头脑只有“七个正负两个”的工作记忆。面对24条数据,我们在物理上别无选择,只能缩小重点。 当我们无法故意简化问题时,我们会将工作留给潜意识,从而产生可悲的可预测结果: 循环对话,其考虑事项取决于播出时间,但在更高层次上没有取得进展 朋友或同事无法解释的固执,无法以自己的方式看待事物或平衡我们对他或她的担忧 做出最终不会“感觉”正确的合理决定 忽略可预见的考虑,只是在事后才想到的 作为产品经理,我属于一个领域,致力于帮助团队应对复杂性。 多年的实践经验使我很难(即反复)地告诉我,复杂的决定可能永远不会轻易实现,但是我们确实拥有一些有价值的工具,可以使原本混乱的过程变得结构化和自信: 表面隐藏的复杂性 用认知推理压缩复杂性 创造性地放弃不太重要的考虑因素 让视觉为您处理复杂性…

减少过度自信-多元文化环境能否促使人们做出更理性的决定?

最常发现的偏见之一是过度自信,即人们的能力和决定比实际准确得多的信念。 过度自信与各种各样的问题有关,从罢工,过度交易到过多的公司兼并乃至战争爆发。 此列表突出表明,总体而言,过分自信是有害的,这会导致做出非最佳决策。 这对您我个人(以及个人),工作团队,雇主和组织都提出了一个有趣的问题:我们该怎么做才能减少过度自信并做出更好,更理性的决定? 在Nova SBE进行行为实验室实验时,我的论文提出了一种新的基于信息的处理方法,以减少过度自信,这种过度自信可以通过参加竞争性比赛来衡量。 有大量文献探讨了一个群体的组成如何改变一个人的偏好和决策,包括过度自信。 我假设,让参与者了解自己是否与不同国籍的人接触,会提高人们对参与者内部和外部群体存在的认识,这会改变决策并可能降低过度自信。 在实验中,参与者面临一项需要他们真正努力的任务:在5分钟内解决2位数字加法集。 参与者解决的附加项越多,她可以赢得的钱就越多。 评估他们对行为的过度自信至关重要的是,参与者可以选择自己的工作方式想要得到报酬:要么每次增加就获得无风险的固定工资,要么与随机选择的共同参与者竞争。 在比赛中,如果参与者的表现优于竞争对手,则其收入可以是固定工资的两倍,但如果表现不佳,则一无所获。 在决定是否参加比赛之前,参与者会收到一些有关其竞争对手的信息,包括其国籍。 提议与来自不同国籍的参与者竞争是改变过度自信的关键变量。 通过付款方式的设计,只有在他们赢得竞争对手的机会超过50%的情况下,个人才应该认为加入是合理的。 如果参与者对获胜的可能性是正确的,则可以期望恰好一半的参与者参加了比赛,另一半则合理地远离了比赛。 相反,我观察到将近2/3的参与者参加了比赛,放弃了钱并表明了过度自信,这一观点也得到参与者自我报告其表现的支持。 有证据表明,这种治疗具有假想的效果,跨国籍接触减少了参与者的过度自信,导致了更为理性的决策,从而提高了整体效率。…

什么是“重大决定”? – Lee Schlenker –中

什么是“重大决定”? 我们关于改进决策的研讨会不可避免地引发了关于更好的决策真正意味着什么的疑问。 在我们看来,好的,更好的和好的决定之间有着明显的区别。 在确定性决策环境中,正确的答案就在眼前的数据中,就可以做出好的决策。 不幸的是,大多数业务决策都是在随机环境中做出的,在这种环境中,无法从可用数据中推断出正确的决策,但是在减少不确定性原因方面可能有更好的决策。 最后,伟大的决策是在那些决策中,背景,挑战和解决方案使我们能够重新审视决策过程本身的性质。 你有一个伟大决定的例子吗? 这是我的最爱之一: “我记得我父亲在1962年10月15日早晨几天后充满激情地谈论封锁的愚蠢。他不明白为什么肯尼迪总统给苏维埃人一次又一次机会-父亲坚决认为他们已经造成了足够的破坏两年前挫败了卡斯特罗(Castro)被2506旅推翻的经历。此后,我听到了有关古巴导弹危机的故事,从许多方面讲,在我的脑海中逐渐刻出了有史以来最伟大决定之一的图像。 在深秋的致命一天,约翰·肯尼迪(John Kennedy)得到证实,苏联人正在古巴安装核武器,这将使八千万美国人面临立即被歼灭的危险。 他再次召集最亲密的顾问讨论适当的对策。 他会迟来写道,他无法阅读尼基塔·赫鲁晓夫(Nikita Khrushchev)的想法,对苏联人将如何反应一无所知。 他所掌握的硬数据充其量是不完善的,这是由他几乎没有信心的军事工业园区提供的。 他的专家们,其中许多人曾就古巴的秘密行动向他提供过如此糟糕的建议,他们的意见几乎一致,认为这将引发第三次世界大战。 在他的国家安全委员会(ExComm)的建议下,他决定建立封锁而不是发动战争,这一回应导致苏联在几周后放弃了在古巴的军事项目。 这一决定是在不确定和模棱两可的气氛中做出的,在这种气氛中没有一个正确的答案。…

近期印度燃油价格上涨

印度的燃油价格不受政府监管。 为了降低印度政府的补贴法案,汽油价格于2010年放松管制,柴油价格于2014年放松管制。现在,价格由供求关系决定。 零售站的燃料价格包括产品成本,中央政府的消费税和税收,州政府的税收以及运营成本和保证金。 为什么与最近几年相比,印度的燃油价格上涨了? • 原油和成品油成本:原油和成品油成本上升,因此燃料价格上涨。 原油和成品油的成本受许多因素影响,例如,石油需求增加,炼油能力限制,产品的季节性需求以及影响炼油厂或燃料供应的极端天气事件。 此外,由于石油输出国组织(OPEC)和俄罗斯的减产导致全球油价上涨,印度一揽子原油的成本在2016-2017年平均为每桶47.56美元,升至65.80美元(截至2018年6月8日)。 • 美国汇率:由于世界主要原油市场一般都以美元交易,因此一国的汇率与美元之间的任何变动都会影响该国的原油购买成本,印度也是如此。 由于印度进口的商品和服务的总价值与其出口产品的总价值相距甚远,因此,贸易赤字增加,从而以非常剧烈的方式影响汇率。 • 亚洲溢价:石油卡特尔组织OPEC(石油输出国组织)向包括印度在内的亚洲国家出售石油的比率高于向西方买家出售石油的比率。 这是印度燃油价格上涨的真正原因。 现在问题来了, 印度政府是否应该减税以降低当前的燃油价格? 所以我的回答显然是不。 一些经济学家说,考虑到印度在截至3月的2017-2018财年实现的主要财政赤字占GDP的0.2%以下,印度政府应降低税收以降低燃料价格。…

太多的选择扼杀了我们

有关选择,其意外影响以及使我们的决策获得最大满意度的方法的两部分系列的第1部分 注意:第2部分现在可以 在此处获得 。 在进行在线购物之前,买东西很简单-您开车去最近的商店,查看可用的东西,然后在那做出决定。 在时间和精力上,寻找市场寻找理想选择的成本太高了。 现在,随着亚马逊和其他公司的普及,您可以在舒适的马桶座圈中浏览数百万种产品,找到最适合您的东西。 这种选择的余地不仅限于购物-从我们想工作和生活的地方,到我们想与之共事的人,对可能的事物没有任何限制。 与前几代人相比,我们可以更自由地行使选择权,并更多地放弃自己的个人偏好。 当然,这个无限选择的时代使我们更加快乐,对生活更加满意? 好吧,不完全是。 期权数量的激增使我们可以行使更多的自治权,同时也开始付出沉重的代价。 除了为追求理想而对所有可用选项进行评估所付出的巨大努力之外,我们现在也更容易受到决策的负面心理影响-遗憾,未满足的期望和内。 我们选择了正确的度假胜地吗? 在购买昂贵的电视之前,我们应该搜索更多吗? 当我们有机会时不接受这份工作是错误的吗? 进步的基本前提是个人需要更多的自由,而不是更少。 那么,我们如何最终变成一个没有压力的选择能力成为压力源的地方呢?…