当大学篮球有很多值得关注的时候,为什么这个周末要给罗伯特·穆勒施加压力?

NCAA篮球比赛开始,穆勒调查结束。 这将是一个疯狂的周末。 我以为我有周末计划,要坐在电视前,整个周末都看篮球。 然后,Mueller Report像在Spotify上凌晨1点发行的专辑一样下降。 好的,不是最好的类比,因为放到Spotify上的专辑可供所有(订阅客户)下载并收听。 穆勒的报告本质上是为一个人写的,即美国司法部长。 经过两年激烈的音乐椅子比赛后,那个人是威廉·巴尔。 巴尔有机会对文件进行审查,对唐纳德·特朗普可能在上次总统大选期间与俄罗斯人有联系的某人或其他人进行的为期18个月的调查最终达到高潮,然后做他认为适当的事情。 他可以将全部事情原样交给国会。 他可以把黑色的Sharpie拿到整个东西上,然后移交给他。 他可以写出一个摘要,概述自己认为的要点,关键是“他看到的东西”,或者唐纳德·特朗普和白宫律师不希望国会和公众看到的东西。 他可以等一下,看看穆雷州作为12号种子能否击败佛罗里达州在今年的NCAA男子篮球锦标赛第16轮比赛中排名第4,打几口啤酒,并在周一进行全部处理。 至少,如果他处于这种状况,那我将要做。 那就是我打算做的事情,因为我不是,我对他的处境也无能为力。 消息传出后,我生气了15分钟,我与记者讨论了这将是周末的故事,只是让她想起了我们一个小时前关于我打算如何无视家人并整个周末看篮球的对话。 这就是我要做的,因为优先事项 。…

批判性思维作为小组活动

信息时代的兴起带来了很多可以帮助我们进行决策过程的信息接触和访问。 无论必须以专业还是个人的身份做出决定,我们每天都会面临各种选择。 问题是,我们如何有效地导航可用的信息量,以便得出最有意义和最准确的结论? 批判性思维被认为是一种有效的方法,可以帮助您做出选择或想要理解一个想法。 批判性思维是“对问题进行客观分析和评估以形成判断力。” 从专业角度来讲,无论以何种能力或知识领域,通常在执行最佳任务和功能时使用的一项重要技能通常是能够分解手头需求的构成,了解活动的组成部分以及所涉及的细微差别,最终以最有意义和最有效的方式将其重新组合在一起。 客观分析 批判性思维的一个基本方面是客观分析眼前任务的能力。 这意味着我们需要意识到任何可能阻碍我们取得对所有有关方面有利的结果的偏见。 我们倾向于认为我们拥有不受任何外部影响的完美推理能力。 不是这种情况。 我们的思想和决策受到多种因素的影响,其中许多因素并非我们立即知道。 尽管我们应该努力使自己意识到可能影响我们的因素,但是当我们面对做出选择时积极地意识到自己的情感和感受并不意味着我们应该忽略它们。 我们首先是人类,这意味着我们在做决定的过程中会呈现出各种情感和感觉。 承认他们的存在不仅使我们知道我们可能赞成的结论,还使我们能够批判性地探索我们的意图。 目标的定义还假设情绪只会对决策产生负面影响。 事实并非如此。 如果我们同意我们首先是人类,那么这意味着我们的情感是正确的。…

解决问题的模式

这是有关建模和增强组织环境中决策制定方式的系列文章的第2部分。 较早的决策模型通常类似于“瞎子和大象”的故事,[1]各自仅描述一种通用且普遍适用的问题解决模式的一个方面。 也许不足为奇的是,知识管理的多个定义也常常被指责仅描述了更大整体的一部分。 通过统一本系列第1部分中描述的各种决策模型的组件,可以将问题解决概括地描述为通过三个相关的活动周期进行。 这些循环中的每个循环都有不同的用途: 信息处理是指收集所需信息以开发问题解决方案或采取行动解决问题 知识处理是指开发解决方案,测试其有效性以及选择性能最佳的解决方案 业务处理是指实际执行的操作,这些操作被确定为解决问题并确定其有效性所必需。 解决问题的模式是分形的 (自相似的),在某种意义上,为解决一个大问题而努力将几乎可以确定几个较小的问题。 解决这些问题将生成问题解决模式的局部迭代,进而可以生成其他问题,依此类推。 例如,识别问题的替代解决方案的动作通常需要解决以下几个信息处理问题(以研究类似的,先前的尝试),知识处理问题(以使其适应实际情况)和业务处理问题(以解决写下与团队沟通的选项)。 大卫·威廉姆斯(David Williams)描述的AKI模型中可以找到决策过程中基础知识和环境转变的简单表示。 在这里,“行动”步骤可以映射到业务处理周期。 知识管理的作用是确定干预的机会,并改善问题解决模式中这些步骤的执行方式。 在接下来的文章中,我们将研究可以有效地应用于KM干预以提高决策质量的方法。 参考:…