雇用或不雇用:为什么我们都害怕解雇某人

尽管我们大多数人都喜欢录用和害怕开除某人,但我们常常没有意识到这两种行为的共同点是共同点。 当我们雇用某人进入我们的组织时,同时,我们就是在阻止该人从事其他职业。 确实,我们可能会诱使那个人辞掉他们目前的工作,去担任我们的职位。 除了看起来很简单的“给某人一份工作”之外,这是非常严重的责任。 但是,如果事情没有按我们预期的去做,而我们再也不能忽略一个明显的事实,那就是我们被寄予了太多希望的那个人必须被解雇? 雇用和解雇这两种行动都是需要技能,对个人及其情况的了解和照顾的决定。 需要技能来评估和欣赏个人的性格,潜力,态度,适合该职位的能力,能力和渴望进取,承担风险和学习。 我们需要了解个人的技能和表现。 而且,当然,我们不能冷漠。 令人惊讶的是,上述内容确实确实同样适用于雇用或放人的决定。 他们都承担着责任的重担,因为它们以一种核心价值影响着某人(和某人的家庭)生活:他们的收入,职业,他们称之为“家”的“其他”地方,生活方式,甚至他们居住的地方,学校孩子,朋友,礼拜场所等,尤其是在搬到另一个城市时。 这两种行为都会改变生活,并在一定程度上改变他们加入或离开的组织。 雇用和解雇的后果远远超出了财务考虑。 三下三下,有疑问并感到被解雇是完全正常的。 同样在决定雇用时也会发生同样的情况。 我们都是人类,这只意味着我们关心员工和公司。

不确定性原则和决策。

首先,我想首先解释不确定性原理的概念。 1927年2月,一位志向远大的德国物理学家海森堡(Heisenberg)拼命试图找到一份教授的工作,给他的资深沃尔夫冈·保利(Wolfgang Pauli)写了一封有趣的信。 海森堡在这封信中提出了一个思想实验,该实验说明了您永远不可能真正地绝对精确地知道粒子的动量及其位置。 换句话说,根据该原理,系统在被测量之前通常不具有确定的属性,并且量子力学只能预测测量将产生某些结果的概率。 测量行为本身会影响系统,导致一组概率在测量后立即减少到仅一个可能的值(哥本哈根解释)。 我在有关决策的文章中提出不确定性原理的原因是,表明可以用来理解不确定性原理的直觉也可以用来理解我们决策的效果的本质。 实际上,我们所做的任何决定都会使我们的世界陷入不确定后果的树状结构中。 在我们真正采取行动并看到结果之前,我们永远不会知道哪种结果是正确的。 同样的概念也适用于决策。 事实是,我们永远无法做出完全明智的决定,因为不可能准确地评估我们做出决定的因果关系。 如果我们只做出一个决定而不是另一个决定,就不可能理解我们将面临的问题类型。 本质上,我们能做的最好的事情就是为事件或结果分配某种定性概率。 就像亚原子粒子没有明确的位置或动量一样,我们的生活也没有明确的未来。 这种看似显而易见的陈述通常具有非常违反直觉的含义。 以求职为例:山姆(Sam)是一个非常认真地对待生活决定的人,他决定在上任前先做很多研究。 因此,Sam做了大量研究工作,对自己的生活有很多思考,在决定要担任工作X而不是其他选择之前,先问问同龄人并处理大量建议。 但是在上班的一年中,他意识到自己对自己想要的东西的假设是错误的,他的技能可能不适合这份工作,并且大多数帮助他的人动机和动机都不尽相同。不同。…