了解如何。

理解某人如何做出决策通常比决策本身更重要。 Tempus Partners的核心投资原则之一是我们不专注于行业。 在越来越多的VC和加速器寻求以部门为中心的任务的世界里,这似乎很奇怪:金融科技,农业科技,区块链,AR,VR,InsureTech,HRTech,建筑科技,太空科技,AdTech,自动化,iOT和任何其他科技…… 那么我们如何决定这个原则呢? 现实情况是,世界正在快速发展,没有任何风险投资能够充分覆盖市场中的每个部门,每种类型的客户或每种产品机会。 尽管大多数风险投资公司在任务授权方面保持着深厚的探索意识,并为下一代超级成功的初创公司提供资金的目标,但即使是最专注的风险投资公司也会由于知识不足或(错误地)假设深造知识而错过机会。 我们决定避免关注某个行业的决定,并不意味着我们不了解某些行业,也不意味着我们不会继续投资于我们先前已经成立公司并进行投资(成功与否)的领域。 这仅表示我们接受一个现实,即我们无法预测未来,而只能为未来定位。 因此,我们做出了有意识的决定,不仅仅将自己支持到特定领域。 这使我们可以避免对先前的决定产生确认偏见的风险,避免在全基金范围内追求虚假的主题和虚假的趋势,以及被雇佣军饱和以寻求快速回报的行业。 “如果我们不让世界教给我们,那就教给我们一个教训。” —约瑟夫·塔斯曼 相反,我们希望创始人向我们传授他们所经营的市场的知识。 我们想了解为什么他们在该市场中解决的问题对于将来的客户确实很重要,以及为什么从他们公司的出色表现中可以产生二阶收益。 为了建立这种理解,我们正在寻找早期信号: 创始人真正了解他们的市场和客户; 产品愿景和公司都有革命性的机会;…

医疗决策中的噪音

噪音和偏见会影响医疗决策。 这是一个不幸的现实。 因此,重要的是要了解这些影响以及我们可以采取哪些措施来减少这些影响。 《哈佛商业评论》的这篇文章讨论了决策中所谓的“噪音”: 噪音:如何克服决策制定不一致的高昂隐性成本 当病理学家对活检结果的严重性进行两次评估时,其评分之间的相关性仅为0.61(满分为1.0),表明他们经常做出不一致的诊断。 他们首先建立了示例(有很多例子),说明即使有相同的输入(噪声),高水平的专业人员(如医师)如何得出不同的结论。 本文作者在下面对此进行了很好的说明,表明在相同的起始情况下,不同的专业人员可能会得出不同的结论(示例B和D)。 这些结论是否接近“正确”不是重点。 关键是不同的人在得出相似的结论时会得出不同的结论。 他们继续研究如何以及为何产生这些不同的结论: 当被问到他们的同事会说些什么时,专业人士期望别人的判断比他们自己的判断更接近实际。 … 哪里有判断力,哪里就有噪音-通常噪音超出您的想象。 一些用户甚至问我们:“当我可能自己查找时,为什么需要听另一个用户的答复?” 我们将MedCurbside设计为人群聚集的场所是有原因的:我们经常在医学上假设,如果我们阅读证据并拥有经验,我们将做出与同行相同的决定。 但是,如上所述,情况并非总是如此。 而且,我们认为拥有一个论坛非常重要,在该论坛中,我们可以听到多个人的回答并使用功能(例如投票)来使我们了解社区成员的想法。…

通过首先了解消费者如何做出购买决定来增加销量

想象一下,如果您不必推销,出售或寻找并说服新客户雇用您,您的生意将会怎样。 想象一下,如果您的业务流水线一直都满了,而潜在客户仅经过一两个对话就兴奋地回答“是”,那么您的业务将有多么不同。 多年来,我们的项目规模急剧增加,但是我们始终如一地轻松实现高价值销售的方法仍然是相同的。 成功的销售流程需要对买方最重要的因素以及他们如何做出购买决定的核心理解。 了解客户的需求 在进行销售对话之前,您首先必须了解客户的需求-不仅是客户的需求,还有他们内在的内在欲望。 他们可能会告诉您他们想出售更多书籍,填写课程,出售某项活动,填写某项练习或帮助更多人。 每个客户都希望实现这些目标。 每个客户都想赚更多的钱。 但是您需要深入研究,想弄清楚他们为什么真正伸出手来询问您的服务,而这通常并不是您的想法。 客户希望得到倾听和验证 每个人都有一系列不同的生活经历,它们以不同的方式塑造他们的观点,尤其是在处理主观和情感上的设计时。 一个人可能认为设计很棒,而另一个人则认为它很糟糕。 两种观点都是正确的,只是有不同的背景故事。 即使您不同意客户,他们也希望您听取他们的意见,听他们说些什么,并验证他们的意见和观点。 当他们觉得您真正关心您并且将他们的最大利益和需求放在第一位时,他们会相信您完全按照他们雇用您的意愿去做。 客户需要变得更大更好 通常,潜在客户正在考虑与您进行投资,因为他们想进入高端市场或推动业务发展。…