退休反应:

上帝的计划就像一幅美丽的挂毯。 我们只能从背面看到它。 如果(仅)我们可以从正面看到它。 –马特·默多克(马特·默多克(Daredevil))在《新餐巾》中。 一个计划只是一个计划。 然而每个人都会问你退休后的计划是什么。 我告诉所有人,我没有一个,而且人们不相信我。 “不,但是,实际上,您的计划是什么?”由于我们大多数人在退休前都过着富裕的生活,因此其他人认为退休后我们也会照做。 我不想要一个,我希望退休像一个好故事一样放松下来,慢慢编织新旧观念-慢慢地,友好而轻松。 也许您确实想要一个计划,但是如果是这样,请记住计划可以更改。 马特·默多克(Matt Murdock)所说的是,只有一个人可以看到真实的计划,他不会在退休聚会上向您透露这个计划! 在Medium中,您会发现很多建议,例如如何通过新的冒险方式增加退休时间,但是我认为直到退休的头几个月过去,生活才能找到自己的开放方式,您才会知道。 说“我要退休了”是一件非常自由的事情。这就像您自己第一次听到它一样。 告诉第一人称,您想告诉整个世界! 当您对老板说时,会有一种感觉,要经过漫长的比赛才能进入最后的阶段,很快就会庆祝。 比赛开始于您做出决定,直到您在退休聚会上向全世界宣布决定的那一天结束。 当然,您的第一个通知将是给您的家人和朋友的,在他们的反应后,它又恢复了工作。…

PE-7:我如何找到参与我的健康研究的人?

卡罗琳·希明(Carolyn Shimmin) 首先,回顾一下 在我们以前的一篇文章中,我们讨论了通过询问以下问题来确定要参与研究项目的人员的重要性: “谁受到这个健康问题的影响不同?” 考虑一下诸如性别表达,种族,社会经济地位,种族,土著,文化,能力,性取向,性别认同,移民身份,年龄,宗教信仰等事物。 “谁能获得与此健康问题相关的医疗保健服务?” 考虑一下地理障碍(即城市/农村)和系统性障碍(即殖民主义,种族主义,性别歧视,恐同症,能力主义等)。 “患者的健康问题在哪里?” 最近出现健康状况的人们可能与已经患有多年健康状况的患者的看法截然不同。 一些患者伴侣(包括最近被诊断出的患者,正在处境非常困难的患者或处于特别紧张的治疗阶段的患者)可能无法在项目上进行合作,但可能会对咨询或咨询感兴趣时。 “我将如何确保我的研究项目涉及多种观点?” 确定哪种参与式方法将是最具有包容性的最佳方法是与社区交谈,并询问他们希望如何参与。 如何找到要参与的人 一旦确定了谁 ,您就可以继续回答您将如何找到可能对参与您的研究项目感兴趣的人。 以下是一些提示和技巧: 问患者和社区成员(包括领导者和长者)“参与活动中缺少谁?”…

1场婚礼,很多决定

别人的婚礼非常有趣。 您的婚礼真是令人头大的压力。 首先,您必须应对这样的压力:在70亿人口中找到一个希望您的灵魂加入圣洁的婚姻体系,直到死亡使您分开。 不会使你完整的人(因为在遇到他们之前你是完整的,而在遇到他们之后将会是完整的),但是会补充你。 尽管与这个人会面是一次机遇与运气的博弈,但您必须找到这个孤独的人物,尽管在许多国家,失败的婚姻比成功的婚姻更为普遍。 最重要的是,如果您是尼日利亚人,则必须选择一个不仅得到您的父母,还要得到您整个大家庭认可的人。 如果您很幸运地找到了这个人,那么当您沿着过道漫步时,必须决定要穿的衣服。 伙计们,没有冒犯,但是你很容易。 你们中的大多数人都将选择经典乌木晚礼服来装饰您的阳刚身材,并配以领带,以补充未婚夫所选择的配色方案。 她拥有一个可以满足自己梦to以求的服装的行业。 自从您提出问题以来,自从她看到自己的第一个迪斯尼公主结婚以来,就一直相信她一直在梦this以求。 您有一个自己喜欢的伴侣,一个让您倍感迷人的服装,现在您必须应对婚礼中最紧张的事情。 决定 婚礼包括选择从场地到客人的一切。 每个决定都有其自己的选项明细,并且所有内容都链接在一起。 您和未婚夫在计划过程中如何处理决策,使您对婚姻的实际情况有了很多了解。 让我们看一下选择场地。 如果您是尼日利亚人,那么您很幸运。…

17.没有风的时候

专家常常被古老的格言所ba惑-“如果您拥有的唯一工具是锤子,那么每个问题都像钉子”-因为这是普遍的不适。 将复杂的挑战视为专家可以“解决”的仅是非常复杂的技术问题,是组织可能犯的最大错误之一。 Cynefin框架[1]是一种决策工具,可帮助决策者了解他们所面临的挑战以及应如何应对(以及同样重要的是,不应对)。 有了这些崭新的洞察力,官僚们学会了看到,并非每一次失败都是不遵守规则的错误。 准独裁者知道,为了夺取政权而制造混乱并不是长期可行的策略。 而且专家了解到,并不是所有的挑战都可以用足够的时间和金钱来解决。 如果一个人不知道航行到哪个港口,那将是不利的。 —塞内卡 如果没有一个明确的方向,一个人只是在不加区别地瞄准,而没有一个清晰的方向,那就是要设定一个已知的方向。 Cynefin框架帮助解决了这个关键问题: 尽管您的IT主管可能认为新的“机会跟踪”软件是最佳做法,因此很明显(“我们只需要推出”),但是人力资源主管可能会警告必须使用该软件的团队可能会遇到各种问题行为上适应它-使采用成为更多复杂问题。 对于IT主管而言,采用“构建它并使用它”的方法是幼稚的,但是对于HR来说,让人们抵制升级的系统仅仅是因为他们习惯了旧的系统,这同样是天真的做法。 因此,明智的执行官将认识到新的IT系统(例如)既具有明显的方面又具有复杂的方面,如果要成功采用,则需要不同的方法。 只识别挑战的一部分而没有其他意识,意味着决策者处于混乱状态(缺乏情境意识)。 这使得完全可以预见的问题似乎难以预测,并导致许多人的最佳计划出轨。 使用Cynefin进行态势感知 在没有地形图的情况下发现您在复杂世界中的位置需要与他人互动,因此需要积极聆听。 例如,员工敬业度使事情发生了错误的方向-敬业度不是成功组织的结果-这是原因。…

太多的选择正在扼杀我们-第2部分

七种策略可以使您的决策获得更大的满意度并保持理智,这是我 最初 选择的 第二部分 。 在第1部分中,我写了生活中几乎所有领域的爆炸性选择如何使我们比以往更加焦虑和不快乐。 当决策中涉及的替代方案的数量超过合理数量时,我们希望从该决策中获得的任何满足都会使微妙的心理影响逐渐消失。 那么,这个独特的现代问题是否有灵丹妙药呢? 稍微复杂的答案是“否”,因为没有一种武器可以用来对抗这种过度选择的冲击。 相反,我们将需要的是一种全新的思维方式来思考我们的决定。 由于选择的含义会在多个层面影响我们,因此这场战争需要在多个方面进行。 那么,这里有七种方法可以使我们克服选择的专制,恢复生活中的一些理智。 选择何时选择 当我们自动认为有更多选择是一件好事时,我们就会遭受意想不到的影响,这会严重破坏我们对所选选项的满意度。 但是这种说法似乎有一个矛盾:当我们考虑更多替代方案时,我们是否有更好的机会做出正确的决定? 为什么我们最终对它的感觉不那么出色? 原因很简单,我们对决策的满意程度更多地取决于主观感觉,而不是所选替代方案的客观素质。 这种主张源于人类心理学的一项核心原则,即世界不是一个不变的真实现实,而是我们的思想将其解释为。…

每个人都说不可以的决定– Mike Tomasello职业–中

每个人都说你做不到的决定 我最近有机会见到Dan“ Rudy” Ruettiger。 您可能不记得Dan,但您可能还记得电影“ Rudy”。 正如您可能会或可能不会从电影中知道的那样,Rudy的身高为5英尺(100磅)和1磅(100磅)。 当时是高中的C学生,他的梦想是在圣母大学踢大学橄榄球。 当时,不仅是该国顶级的足球项目之一,这意味着普通球员的身高通常超过6英尺,超过200磅,有时甚至超过250磅或300磅。 不仅如此,巴黎圣母院还是美国最挑剔的大学之一,对于像某些学校一样的足球运动员,他们并不是真正的例外,所以鲁迪梦even以求的是进入Notre Dame是一个很大的梦想,更不用说在那里踢足球了。 鲁迪(Rudy)自小就坚守自己的梦想,尽管他的家人大多数从未上过大学并在当地工厂工作过。 多年来,鲁迪一直被家人和朋友嘲笑和嘲笑,但他坚持了自己的梦想。 他的亲密朋友去世后的一天,鲁迪(Rudy)花了很少的钱,却没有任何计划(还在高中时还是C级)跳上一辆公共汽车去了巴黎圣母院。 这部电影讲述了一个故事,尽管他被打破了,但还是设法升入了大专,尽管他在大学和人生中第一次获得了As和B的成绩,却被拒绝进入巴黎圣母院。 我相信Rudy做出的改变是当他做出决定以实现自己的梦想时,他做出了决定,他不再要听反对者的声音,尽管他感到沮丧,恐惧和潜在的尴尬,但他更加努力。 对成百上千的最成功人士的研究表明,成功人士的共同特征之一是他们做出更多和更快的决策。 这些决定是坚定不移的承诺。…