问题解决方法
这是有关建模和增强组织环境中决策制定方式的系列文章的第3部分。 随着组织逐渐放弃自上而下的决策方法，随着员工的教育和技能的提高，用于项目管理的技术也在不断发展。 组织管理方法的两个主要变化通常归为“敏捷”和“精益”方法的标志。 敏捷方法依赖于具有自我管理团队的目标的增量和迭代完成。 它通常与“瀑布”过程相反，“瀑布”过程依次收集需求，完成设计然后构建最终产品。 竹内弘孝和野中郁次郎在1986年提出了迭代，连续交付的核心敏捷概念[1]。 他们被认为[2]是Scrum的灵感，Scrum是当今交付IT项目的一种流行方法。 由Ken Schwaber，Jeff Sutherland，John Scumniotales和Jeff McKenna共同创建的“ Scrum”一词通常与“敏捷”互换使用。 正确地说，“ Scrum”是一种特定的方法，而“敏捷”可以是任何专注于迭代交付和授权的技术。 敏捷主要关注于将问题解决模式的业务处理周期有效地划分为可以并行执行的“块”。 精益方法是一种旨在“通过零浪费的完美价值创造过程为客户提供完美价值”的方法。[3] 丰田看板的开发人员大野大一（Taiichi…
