Decision Making – 第14页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

情绪杀死了经济人吗？

它可能不严格被认为与“非理性”相同，但“情感”一词通常被认为与“理性”截然相反。也许将人们分为“情感”和“理性”两种类型太简单了，但是我们在区分情感和理性选择上似乎没有什么特别的问题。不仅如此：有时还暗示情感决定在某种程度上逊于理性做出的决定。这种假设是，情绪会导致冲动的选择，而这种选择不能适当考虑到选择的利弊，而我们常常会在一段时间后后悔。可以在2016年7月13日发表的新政治家文章中找到这种想法的一个很好的例子，标题明确：“埋葬经济人的时间：我们为什么基于事实情感做出政治决定”。它将这位经济人描绘成“一个独立的代理人，他在检查了所有信息之后便以自己的最大利益做出决定”，是那种使用“事实”而非情感来选择最佳选择的人。相比之下，真实的人是那种能源消耗不取决于千瓦时的成本，也不取决于家庭收入中天然气和电力的支出比例，而是取决于邻居的所作所为的人。什么是更好的’？乍一看，这种区分似乎是有道理的，甚至认为那些似乎使用理性和事实来做出决定的人比那些被邻家的竞争驱动的人更聪明。但是… 这是一个思想实验。想象一下，您被要求帮助另一个人做出决定，一个您从未见过或永远不会见过的人，而您对谁一无所知。您不可能在情感上更加分心。选择很简单：这个人必须选择A和B这两个信封中的较好者。他们不知道内容，但是您知道B包含20英镑，A包含50英镑，没有附加附加条件。您知道哪个是哪个，并且您需要建议不知名的人哪个是最好的。您极有可能建议他们选择信封A。但是，这种选择真的像看起来那样没有感情吗？您怎么知道他们会发现信封A是更好的选择？…

再次坠入爱河。

每个轻弹或浪漫喜剧都有相同的前提。一位女士爱上了错误的人。出现了一些情况，最终疯狂地赶往了右翼先生宣布爱意的机场。他们从此过上幸福的生活。决策遵循相同的叙述。我们希望在重要时做出正确的选择。接下来是对如何准时到达生活机场的一些见解。始终避免Ex。过去的投资不应影响决策过程。沉没成本将使您束缚遗憾的过去。释放自己，期待。两年前，我面临一个艰难的决定。连根拔起，卖掉所有东西，然后搬到波兰华沙。由于害怕未知而瘫痪，很容易坚持我过去的投资。家庭，明确的职业和员工网络。一旦我意识到这些成本是沉没的，我就可以解放自己来评估自己必须做出的决定。找对先生同意这些；…

我们一直在考虑测量全错了

测量并不是与任何更大计划分开的简单观察行为。相反，这是一种用于减少我们需要做出的决策的不确定性的优化策略。这是道格拉斯·哈伯德（Douglas Hubbard）的《如何衡量一切：在企业中发现“无形资产”的价值》的中心论据，这是自七年前第一次接触决策以来我读过的最重要的决策书籍之一。如何衡量任何对衡量目的的重新定义都是革命性的，对我所谓的“知识产业”的工人而言无非是革命性的，包括评估，研究，数据科学，政策分析，预测等。在其他方面，它确定了测量只有在可以减少重要决策的背景下的不确定性时才有价值。对特定决策的强调（换句话说，就是从决策开始并仅在需要时才寻求其他信息以获取做出决策的信心）表明，过度应用的评估和研究方法将与这些功能的方式发生根本性的偏离。在大多数组织中运作。哈伯德还辩称，如果某件事很重要，它必须具有可观察的后果或留下某种可观察的痕迹。因此，所有重要的事情都是可以测量的，甚至是看似“无形的”现象，大多数人认为这超出了量化的范围。如果某些东西似乎不适合测量，则表明它实际上并不重要，或者定义不充分。如何进行任何测量提供了一系列方法，可以更清晰地定义测量问题并培训利益相关者解决这些问题，包括费米估计，校准概率评估，蒙特卡洛模拟，各种采样技术，贝叶斯统计以及汇总专家判断的方法。这些文件中的许多文件都像拼图碎片一样，融入了Hubbard为分析和做出任何决定而开发的总体方法中，他称之为应用信息经济学。 AIE的基本步骤如下：定义决策问题和相关的不确定性确定您现在知道的…

当您不确定时会发生什么？

决策2019年2月4日但我认为，实际上，很多人并没有做出人生中真正重要的决定-辞掉工作去创业或旅行；在家处理问题；申请该促销；做一些他们的教育。这些都是重要的决定，但是却落伍了。没有做出有意识的决定。关于这些领域的任何决定都是“偶然”的。这是一个错误。我们需要完全“有目的地”生活。我们需要与价值观和我们的身份保持一致。我们必须自觉地做出决定。否则，就会缺乏思想或缺乏行动，我们最终会变得无所适从，如果您明白我的意思，我们最终会生活在一种冷漠的状态中。更糟糕的是，我们最终可能会处于犹豫不决的状态，因此没有任何事情会给我们的生活带来任何“令人敬畏”的感觉。我们没有进步。我们的旅行没有计划。因此，我们不会挑战自己。我们不会强迫自己过我们想要或应该得到的生活。…

通过考虑第三种选择对可能性开放

我欣赏加里·韦纳楚克（Gary Vaynerchuk），因为我也知道你们很多人也这样做。他在《 Medium》上写过关于替代品的文章。这是一篇简短的读物，您可以在这里找到。我喜欢他有一个思考问题的框架，我很高兴替代框架对他有用。同时，我认为它是非常黑白的，在这个世界之外，什么都没有。生活没有建立，所以如果你不是一件事，那注定是相反的。如果您不是积极的人，那么注定是消极的。如果你不锻炼，那注定是不合适的。如果您不努力工作，那注定是懒惰的。有了对立面，您可以将它们放在频谱上，如下所示：努力工作— — — — — —…

AI可以预测法律结果吗？ –数据智能连接–中

AI可以预测法律结果吗？ Hortonworks DataFlow是一个集成平台，可以使数据提取快速，轻松和安全。立即下载白皮书。与Hortonworks合作为您带来。近年来，人工智能在法律界扮演着越来越重要的角色，但这主要是在做电子发现类型的工作的背景下进行的，该工作涉及拖延大量过去的案例以寻找相关的先例和其他此类研究。一个研究团队最近开发了一个系统，该系统有望提供更多的“房屋前部”服务。来自伦敦大学学院，宾夕法尼亚大学和谢菲尔德大学的研究人员开发了一种系统，该系统可以预测欧洲人权法院（ECtHR）做出的决定，准确性为79％。该系统被认为是世界上第一个此类系统，只需吸收案例文件中的文本即可得出结论。 “我们没有看到AI取代法官或律师，但我们认为他们发现AI对于快速识别导致特定结果的案件模式很有用。研究人员说，这也可能是一个有价值的工具，可用来突出显示哪些案件最有可能违反《欧洲人权公约》。当系统深入研究法官的决策过程时，有趣的是，判决通常基于非法律事实，而不仅仅是纯粹的法律论点。当然，这并不意味着决策是那么糟糕，因为决策是基于现实而非严格的理论。阅读全文… 发表于7wData.be。

相信你的胆量！ 13行情要对您的决定充满信心

莉迪亚·斯威特（Lydia Sweatt）我们应该更加关注我们对事物的感觉，特别是在做出重大决策时。在工作场所或批判性思维很重要的情况下，必须使用逻辑。但是，在做出个人决定时，有时您需要朝着正确的选择方向前进。如果您在艰难的决定中挣扎，请全心选择并相信自己的直觉。从这13条关于做出自信的决定的名言的帮助中，拥抱您直觉的一面。相关：成功人士做出明智决策的10种方法相关：自信地做出决定的4个步骤最初于 2017年8月10日发布在 www.success.com 上。

营销世界排名前十的CMOS

从贸易开始就一直是营销的核心业务，对于大多数营销领域的男人和女人来说，首席营销官（CMO）的头衔只是一天的梦想。 CMO是企业成功的关键，并且以其独特的向企业提供服务的风格而著称。他们以与目标受众互动，提供情报和预见客户趋势而臭名昭著，最终提高了底线销售和利润率。 CMO对全球业务的成功比以往任何时候都更为重要，不仅在执行公司战略方面，而且在制定战略方面。他们现在需要快速导航，同时绘制新课程，同时密切关注成本，并将客户放在他们所做工作的中心。他们必须探索的核心领域是如何为他们所服务的客户增加价值，以及如何在内部增加价值以刺激文化。是的，的确，CMO的名称是由自称出色的营销人员精心制作的，他们擅长营销行销工作和营销本身，但是却沉迷于增加收入或展示业绩。因此，这些CMO的准备工作与其他C级执行官的表现不一样。事情发生了很大变化。首席营销官现在扮演着更广泛的角色，包括增加收入，领导创新和提供战略远景。成为一名CMO从未像现在这样困难，但与此同时，它也从未如此令人兴奋。遍历行销历史历史上许多最伟大的领导人都是杰出的营销人员，甚至在营销还没有成为现实之前就已经有过。如果在今天的首席营销官面前没有提到至少一些早期骗子的遗产，那将是不公正的。柏拉图 Yup是过去摇摆不定的最著名的营销商之一。他在许多方面都广为人知，主要是作为雅典学院的创始人，基督教意识形态的创始人之一，西方哲学发展中的举足轻重的人物而来的，那是什么使他成为了一个伟大的市场营销者？他通过教育媒介影响了听众。…

体验真正的自由。

“我不知道。” 这些可能是英语中最令人不安的单词。人们通常说他们是为了回应某些事情。有人要求并期望我们有一个答案，或者至少是一个倾向。相反，我们只能说：“我不知道。” 站在十字路口意味着您不确切地知道哪一条路。当然，您可能已经看过一张地图，上面写着“这里有瀑布”或“这里有毒蛇的危险坑”。但是您自己却没有看到任何一条路线。您不知道沿途到底是什么，或者在另一边等着您。在第一个示例中，很容易推测带有瀑布的路径将是最佳路线。（问印第安纳·琼斯（Indiana Jones）-“蛇。为什么它必须是蛇。”）但是，如果地图上显示“这里有海滩”和“这里有山”怎么办？如果两条道路看起来都是不错的选择，而您不确定什么将带给您最大的享受和满足，该怎么办？或者，如果根本没有地图怎么办？您站在一个没有标志的十字路口。您可以自由选择任何一个方向。您不知道哪条道路可以实现您寻求的成就，也不会害怕您的后悔。你被这个决定瘫痪了。…

如果您错了怎么办？使这个问题成为习惯

不能蒙皮的蛇必须死。还有被阻止改变观点的思想；他们不再介意。 – 弗雷德雷西尼采我的叉子在哪里？当您前往另一个国家时，您的期望是什么？您认为事情对您来说是最熟悉的还是有所不同？差异会让您感到压力还是让您不舒服？您如何应对这些差异？您是否寻求熟悉？您会潜入并尝试体验更多的差异吗？我的工作需要花很多时间，而且我一直对其他旅行者做出的不同默认假设着迷。面对新事物时，我们所有人都容易退还默认值。默认值令人欣慰。如果默认选项不可用，我们会很快感到困惑。我们变得像我在北京一家餐馆（一家主要是本地顾客的餐馆）吃晚餐时偷听的美国游客，当他的食物到来时，他用困惑的语气问“我的叉子在哪里？”。当他签约中国之行时，他绝对不在乎筷子。…