抓住机会

应该寻找机会，应该抓住机会。 创造机会还是有机会是两件事，几乎没有相似之处。 如果我们是创造机会的人，我们会称之为机会吗？ 还是运气还是机会， 那么我们称之为使事情发生呢？ 是控制我们的生活以及与世界的互动，还是实现我们的目标 老实说，因为我去过两个地方，所以我不能直截了当 想要某件事并不容易，特别是如果您生活在一个机会不那么容易的世界上，而当您有机会实现目标的时候，机会就不那么容易了。 很难说没有，你需要一些时间思考，所以在接受任何东西之前要退后一步，但与此同时，你充满了矛盾的感觉 我在做正确的事吗？ 这真的是最好的事情吗？ 如果我接受了并且出现了更好的东西怎么办？ 如果我不这样做，什么也没发生怎么办？ 那么该怎么办？ 再说一次，自从我在那里以来，我无法回答这些问题，但是我的经验是有限的，我无法立即知道我所介绍的东西是否好。 我不能立即决定，不能说我也有很多遗憾，但是有些事情我希望我能有所作为。 最重要的是，您不能恐惧，因为在这种情况下，您可以完成的事情是次要的或不存在的。 鲁living生活也有其弱点。…
速度：FACILITADOR OU ALGOZ？

请以“临时”的名义发表临时照会。 德阿尔古玛·马尼拉（de alguma maneira）登场“equilíbrio”。 思科首席技术官首席技术官Padsmaree Warrior表示：“请不要再使用’equilíbrio’，请不要随意修改。 平衡交易，从交易中获得收益，从永久居民中获得永久利益，从天堂中受益。 Portanto，这是一个表达“整体差异性”的表达方式，是由帕拉维尔，波西斯·坎皮斯·圣·弗洛维斯，科莫·博尔哈斯·埃·塔曼纽·奎·卡达·乌姆·库帕，尊敬的观察员和纪念日组成的。维旺多。 Háquem atribua ao acaso，culpe o outro，acuse o destino，agradeçaao divino，mas o…
管理优柔寡断的业务问题– Stuart Crowther –中

管理优柔寡断的业务问题 有些企业难以做出决策，或者更确切地说，有些企业中有些人难以做出决策。 作为项目经理，可以使用哪些技术和策略来帮助制定决策？ 本见解着眼于决策的工具和行为技术。 决策工具 。 所有项目都应在项目开始时建立一个问题日志，以管理问题。 这里显示一个典型的例子。 通过严格使用问题日志来进行问题管理应用于决策。 项目团队应该了解问题管理，他们的角色是拥有和解决问题 使用问题日志可以： 通过采取多项后续行动来说明问题的演变过程–这些行动必须始终有指定的人员负责下一步或解决 确保重要的问题始终包含在状态报告/指导委员会摘要中—在选择突出显示的问题时，请始终根据无法解决的影响和问题的年代做出判断 达成协议后，将决策记录在问题日志中，以防止再次公开决策 决策的行为技巧。 明确说明谁对重要决策负责，并通过电子邮件和当面提醒他们。 与更多高级人士进行任何会议，以使他们意识到问题的阻止者。 准备提高解决问题的能力—不管果断的人有多高级。…
您陷入分析瘫痪了吗？

如果您发现自己不断制定策略，但从未采取任何行动，则很可能您陷入了分析瘫痪状态。 分析瘫痪是对决策过度思考的状态，以至于永远都无法做出选择。 消费知识很棒，但是如果您不对其进行任何操作，那将毫无意义。 如果您一直在想知道您是否知道足够多，那么您将等待很长时间。 您准备好学习如何停止思考并开始采取行动了吗？ 您是否想学习自我发展的六种危险？ 单击此处 阅读我的博客！ 在当今的信息时代，有太多的知识要消费，有太多的选择可供选择。 不要误会我的意思……选择很多是很棒的。 但是，它可能会严重破坏您的决策能力，从而导致拖延的永久性循环。 回想一下您选择过多的时代。 您的大脑在处理所有这些方面是否有困难，以至于您根本没有做出决定？ 分析瘫痪会影响任何人。 但是，它常常是最成功的受害人。 在追求完美主义的愿望中，他们可能会花费无数的时间来寻找问题的最佳解决方案，而只是绕圈而行。 毫不奇怪，他们最终取得了零进展。 正如心理学家巴里·施瓦茨（Barry…
成为设计Sprint促进者的过程令人大开眼界。

图片由 rawpixel 在 Unsplash 上 拍摄 如果必须做出最终决定的人在前两天不能加入您的行列，那么她将不得不派人，并给予他们决定性的力量。 该部门的专家应该以某种方式受到各部门的影响。 可能是销售，工程，运营等…大约5–7人似乎是人数最多的人。 这意味着解决方案实际上应该可以实施，并且在此过程中利益相关者将拥有自己的发言权，并与团队合作以确保一切正常。 通过在这里拥有合适的人才，您不会在市场营销中假设某个简单的事情就遇到了某个人，但是事实证明，这是一项巨大的工程壮举。 或C级人员认为地板上的东西与实际情况完全不同。 反过来，您所拥有的是可以实际完成的事情，并且您不必等待某人有时间将想法传达给可能会批准的人，他们只需要问几个问题或还有其他实现… 我们使用一些看似基本的投票策略来决定。 在某些地方，有一个真正的决策者，但是他们可以看到团队的发展方向，然后就在那里，然后从他们那里了解为什么或为什么不这样做。 如果我们假设小组中的所有人都很称职，那么这意味着我们实际上可以在第一天就开始决定如何进步。 在大多数情况下，这是一个过程，一些人开会讨论要做出的决定，然后来回写一些电子邮件，然后回到会议中找出他们的建议。 然后，该提议将经过不同人的负担，直到有人可以拒绝为止。…
探究和决策

您听说过“探空”一词吗？ 这对我来说是新的。 这意味着当您认识到每个人都像您一样遭受冲突和恐惧时。 桑德（Sonder）是您寻求慰藉的一种方式，因为您不是唯一的疯子，即使其他人都善于掩饰（大多数人也是如此），其他所有人都是一样。 这有点像认识到每个人都患有冒名顶替综合症。 我感到放心，但仍不能完全解决我的内部矛盾。 我的职业生涯，住的地方，领导的生活方式，追求的技能经常相互冲突。 尽管知道这会影响到每个人，但这场冲突仍然使我失望。 这是史蒂文·普雷斯菲尔德（Steven Pressfield）在《艺术大战》中谈论的阻力。 但是sonder是一个很好的起点。 通过识别冲突并且您并不孤单，您就可以形成障碍。 下一步是选择行动。 摆脱冲突，做出决定。 鉴于现有信息，您可以做出最佳决定。 也许这不是正确的决定，甚至不是“最正确的”决定，但是为永不平息的冲突而烦恼并不能帮助您学习和建立动力。 我越来越相信，最成功的人不是对每个决定都感到满意的人，而是因为他们永远不会对决定完全确定而感到欣慰。 前进比每次做出完美选择都重要。
选择一件要改变的东西

我发现自己面临的最大问题是选择。 我们已经习惯于在一个被选择淹没的社会中生活，以至于在选择和确定工作重点，关注生活重点时，我们缺乏实践。 例如，购买厕纸不只是购买厕纸。 你要去哪个超市？ 你需要多少？ 您得到哪个品牌？ 为什么？ 那20％的折扣促销对您有何影响？ 柔软的？ 即使最微不足道的决定也变成了重大决定。 重要性并不重要，而是需要多少时间和精力。 更为复杂的是，我们面临的大多数选择都非常容易逆转，否则选择的后果并不重要。 买错口香糖？ 不是世界末日。 甚至买错电视了？ 您可以取回它。 当要根据特定的选择来分配时间时，例如确定特定的职业道路，这并不容易。 我们是恐惧驱动的…
“ Someday”和“ never”具有相同的数值，因为它们都等于零。

以及“决定”中的其他亮点。 我之所以决定写一本叫做《决定》的书是因为，如果我从未在2012年11月1日做出开始写作的决定，那么每一天都将被称为“也许那天”，并且大胆地强调了Maybe的封面。 在创建产品之前，我非常喜欢产品的“销售”方面。 尽管我已经写了《 Decide》的大部分内容，但离现在还有一个月的时间，我还是决定深入研究并从页面中抽出一些善意的窍门。 以下是五个我发现自己喜欢的东西。
不要问为什么？ 问什么？

因此它没有用，我们表现不佳。 我们无法交付预算，我们失去了夺取市场份额的机会，最近的系统实施只能说是一场无情的灾难。 尽管我们勇敢的面孔或手指交叉，我们还是不得不承认我们失败了。 接下来是什么？ 审查员应提供什么样的反馈？ “为什么”的问题使愤怒的公牛的残暴和巴甫洛夫流涎的狗的一致性使自己陷入了审问者的舌头。 强烈的愤怒激起了了解失败背后原因的强烈渴望。 我们人类似乎对这种“为什么”有着无法满足的胃口。 巴甫洛夫犬的这种普遍反射得到了据称居住在我们耳朵之间的精巧理性动物的证明支持：“你应该问为什么” —声称有必要将失败背后的原因确定为有效应对的必要组成部分。 因此，该参数的“坚如磐石的逻辑”如下运行： •我们认识到失败； •我们要采取纠正措施； •我们需要知道应该采取什么纠正措施； •我们确定有效纠正措施的唯一方法是确定该纠正措施的目标； 否则，我们只会在黑暗中绊倒； •以上所有内容都由普通知识的防弹壳包围，例如“那些没有从错误中汲取教训的人注定要重蹈覆辙”（用我的舌头抚摸着我，我会提出另一种有抱负智慧的想法：坚持提出“为什么”的问题来思考，除了从防御性自我欺骗中学习之外，将不支持任何学习。 提出这一论点的顺序似乎很有说服力。…
通缉：有效的启发式

系统是互锁的元素或运动部件的布置，它们互为影响，有时又相互影响。 世界充满了它们（实际上，每个系统本身就是组成整个宇宙的较大系统的一个元素）。 Mathias Lafeldt撰写了有关人类思维如何应对的文章： “我们看不到系统。 我们尝试通过心理模型间接理解它们，然后根据这些模型执行操作。 […]我们的内置模式检测器能够将复杂性简化为可管理的决策规则。” 拉费尔特（Lafeldt）的解释使我想起了这样的说法，即地图不是领土。 现实（这是一个系统）是领土。 我们的思维模型是可以帮助我们浏览该领土的地图。 但是，没有地图是现实的1：1表示-可能是重复的或模拟的。 相反，可以说，我们的地图为我们提供了解释土地状况的启发式方法，并为我们如何应对遇到的情况提供了规则。 地图是由易犯错误的人制作的，因此其中包含错误。 通常，他们不能很好地（或根本不）处理边缘情况。 尽管如此，我还是喜欢心理模型。 他们消除了所有认识论废话。 与其优化心理模型为真 ，不如将其优化为有用的…

Supreme Topics

Kebinekaan yang Masih Awet Menjadi Gimmick

我不说的话

让拜登成为过去者-再见“好接触”，你好“不接触”

我做过的最糟糕的决定告诉了我做正确的决定的四件事

如何开始Teaching悔

x 10倍好奇心-问题＃54-概率思维-蒙特卡洛分析

今天您的谢意清单上有什么？

2017年4月25日— Pimentinha

Le crisi d’sia

逃离消费者跑步机

幸福悖论

对于没有NYE决议的任何人：爱小时刻

归属感的美丽陷阱

幸福是给失败者的-你如何在生活中获胜？

洗脸如何成为我不知道需要的自我护理实践