Decision Making – 第10页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

打造自己的产品管理生涯

您会注意到每个角色的可取性是按等级排序的，通常与您获得角色的可能性呈负相关。关键是要花一些刻意的，非零的时间来拍摄那些伸展的工作。在申请这些职位时，您将需要反馈新数据，以根据您的选择不断评估资产，以确保您对每个职位机会的假设都是有效的。在任何时候，当您确定现在不是合适的职位时，就可以开始列出更容易获得的职位。其他一些优先考虑事项：尤其是在职业过渡期间，任何产品标题都将使您下次成为更理想的产品管理候选人，因此请确保对这些角色给予更多重视。如果您与某些公司的联系可以赢得您的热烈推荐，那么这些公司应立即成为当务之急。根据您拥有的跑道数量，即您现在是否需要工作，或者您是否有一点过渡时间，可以将工作组划分为多个层，例如：申请1至5接下来的30天；如果进展不顺利，请转到5–8，依此类推。

最低可行决策

作为一家小企业（Trules）的所有者，我开始明白我的决定是我最重要的产品。我的“真正的工作”是决定尝试什么，然后与我的团队共享这些决定以执行。如果我做出正确的决定，那么我的业务将生存并蓬勃发展。如果我没有做出好的决定，那对我来说就是提前退休，对于那些帮助过我的人来说，这是明智的建议。在经营自己的企业之前，我曾在许多软件公司担任产品经理。如果要成为一名产品经理，只有一件事要学会成功，那就是实现最低限度的可行产品是您的主要目标。产品发行版中的功能和用户体验的混合必须可行-“足以生存”-但产品也必须最小化，以确保在获得真实用户的真实反馈之前，您不会花费过多的精力。您的时间和金钱是宝贵的，您不会真正知道您已经建立了用户想要的东西，直到他们告诉您。建立一些用户喜欢的东西，以告诉您他们还想要什么… 将这两个线程捆绑在一起：您的产品就是决定您应该努力生产最小可行产品为了简便起见，我们将此称为“最小可行决策”。您需要做出正确的决定，并且需要快速做出决定。在您做出决定之前，您的团队无法执行。但是：您的决定并不一定是完美的，实际上，如果您的决定易于解释会更好。如果他们的团队不了解，他们的团队将无法很好地执行……您必须相信他们，他们会提醒您注意决策缺陷。…

有限的专业化（以及人类合作的局限性）

差异是任何协同合作努力的核心。只有当协作利用协作者不同的方式而不是相同的方式时，整体最终才大于部分的总和。考虑两个人在一起搬运一块岩石的重量，这块岩石太重了，一个人无法自己搬运，而两个人集体讨论了一个抽象问题的解决方案，其中一个人自己无法解决。前者利用它们的相似性，而后者利用它们的差异。尽管自然界中自然存在变异和差异，但最近的研究表明，我将在这里定义为“为了创造更有效的协作而故意创造差异”的专业化是“人类创新，它依靠我们的学习和改进能力实践，并买卖商品和服务”。具有讽刺意味的是，这项创新的灵感来自对其他动物协作方式的误解。这项创新使人类能够在民族国家和跨国公司等前所未有的范围和复杂性水平上进行协作。专业化的一种特殊形式似乎在如此大规模的协作工作中起着相当关键的作用-多层权限结构或简称层次结构。为了避免与“支配权”造成常见的混淆，Ronald Heifetz将权限定义为“提供服务的授予权”。通过合作支持的专业化视角，双方自愿同意承担“领导”和“跟随者”的角色：“鉴于您的专业知识，我赋予您做出决定以完成服务的权力，而我只要我觉得这些决定符合我的目的，他们就会遵循这些决定。” 权威和等级制度在大规模协作中所起的关键作用是作为一种封装此类工作的巨大复杂性的机制。但是，就像几乎所有采取极端形式的事物一样，专业化，尤其是权威类型的专业化，有着阴暗的一面，这是由二分的领导者/跟随者的区别产生的。领导者一方的阴暗面通常被概括为“权力腐败”，但跟随者方也并非没有罪恶。当我们将追随者角色完全融入我们的身份时，我们更容易产生适得其反的行为，例如发展“学习无助”，将自己视为受害者，不承认我们在创造问题，寻找和实施解决方案中的作用以及为为了叛乱。在我一直以来最喜欢的HBR作品之一中，克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）在组织环境中很好地描述了这种动态：似乎有两个规则。…

“不”知道

ผมเริ่มจับสังเกตแนวทางการทำงานของผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพบางท่านได้ครับื่รื่องราวที่ผมสรุปได้ก็คือุปได้ก็คืามเชื่อที่ว่าการกนปฏิเสธแสดงให้เห็ามไม่รู้การตอบว่า“ไม่”บ่งชี้ถึงความไม่กล้ารับความท้าทาย เหตุการณ์คือเมื่อมีคนแสดงไอเดียเมื่อมีคนแบ่งปันข่าวสารเรื่องการแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ผู้ก่อตั้งกลุ่มนี้จะมีความคิดเห็นตอบกลับในเชิงที่ว่า “ทำได้ครับไม่ยาก” –เมื่อคู่แข่งเปิดตัวสินค้าใหม่ในสื่อ “เดี๋ยวผมจะศึกษาดูว่ามีช่องไหนให้เราเจาะได้บ้าง” –เมื่อมีผลการศึกษาเทรนด์ของตลาดข้างเคีางเคียง “โอเคครับผมจะลองดูว่าจะปรับแอพของเรายังไงให้ตอบโจทย์เค้า” –เมื่อมีข่าวหลุดออกมาว่าเป้าหมายายรายใหญ่กำลังมองหาสินค้าในกลุ่มเดียวกับที่ตัวเองขายอยู่ ทั้งๆที่งานล้นมือทั้งๆที่มีแผนการอยู่แล้วพวกเค้าก็ยังตอบรับกับข้อเสนอแนะและต่อความเคลื่อนไหวของตลาดอย่างต่อเนื่อง ไม่รู้สึกว่าพวกเค้ากลัวที่จะตอบว่าไม่พวกเค้าอาจจะเชื่อมโยงคำว่า“ไม่”กับ“เป็รู้”และถ้าตอบว่า“ม”จะเหมือนเป็นการเสียหน้าที่ตัวเองไม่มีความสาถาราถ ที่ได้ข้อเสนอแนะคือการได้งานเพิ่มเพิ่มในทิศทางที่สะเปะสะปะเพิ่มในแบบที่ไม่มีเป้าหมายและกลยุทธ์มันจึงเป็นการเพิ่มแบบได้ไม่คุ้มเสีย โชคดีที่ตัวผมเองไม่อายที่จะตอบว่าไม่ไม่กลัวที่จะปฏิเสธงานที่ไม่พร้อมไม่ห่วงที่ต้องทิ้งบางโอกาสที่เหมือนจะดีไปในรอบนี้ 10าร์ทอัพไม่สามารถทำทุกอย่างได้ครับ์ทาร์ทอัพทำได้แค่ไม่เกิน10％ของโอกาสที่เห็นอยู่ตรงหน้าด้วยซ้ำไปเลืาจะปรับก็ต้อับก็ต้อกอ่องมีสติองมีสติ ต้องคิดให้หนักไม่งั้นรอดยากครับด้วยเวลาเงินเราทำไม่ได้มากอย่างที่หวัง “ไม่”ในที่นี้จึงแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นความแน่วแน่ความตั้งใจที่จะทำสิ่งที่ทำอยู่ให้สำเร็จมันคือการแสดงออกถึงความกล้าหาญด้วยซ้ำไป คิดและเขียนคือสิ่งที่ผมชอสิ่งที่ผมชบนคือสิ่งที่ผมรักเพราะแบบนี้ทุกวันผมเขียนเพื่อถ่ายทอดเรื่องราวจากชีวิตจริงจากประสบการณ์จากแนวคิดจากอนาคตที่ดีผมมองเห็นและทุกอย่างที่ผมประยุกต์ใช้เพื่อสร้างให้ อินเท็ ติก…

令人恐惧

人类有时如何选择受苦您会认为，自我满足是人类的天性。但是，正如我今天观察到的那样，过度使用的“了解..享受生活”的建议伴随着许多内心的战斗。采取一种对待的概念。就像是在辛苦的一年之后休假，或者在达到工作里程碑后节省一些有趣的时间。我们认为，在“辛勤工作”之后，我们必须获得“稍微过日子”的权利。在某种程度上，这归结为物流。休假金是在漫长而血腥的业务年度之后产生的。约会时间是在整理好工作鸭子之后。但。在某一点。您可以选择。一段时间后，您将获得一些缓冲，既省时又省钱，这些缓冲是一次性的，无需额外的工作。问题是，你现在住吗？还是说服自己必须获得享受的权利？ === 今天下午，我几乎没有去做按摩。我告诉自己，我还没有“疲倦”到需要它，考虑到我的生活能量水平是70％，获得它几乎是一种罪恶的奢侈。…

认知即服务如何改变商业智能

认知即服务如何改变商业智能语义Web可能已经失败，但是无论如何，更高的智能正以另一种形式进入应用程序：认知即服务。而这可能只是操作系统的下一个发展。认知计算服务可能包括从预测性维护到客户体验和医疗诊断的所有内容。但是存在技能差距。根据联合市场研究公司（Allied Market Research）的最新报告，到2020年，认知计算市场预计将产生137亿美元的收入。最重要的是，IBM首席执行官Ginni Rometty最近对CNBC表示，到2005年底，屈臣氏将吸引超过10亿消费者。 2017年。认知计算市场的规模和复杂性正在快速增长。 IBM将认知计算定义为一组“增强的智能”功能，包括机器学习，推理和决策技术，语言，语音和视觉，人机接口技术，分布式和高性能计算以及新的计算体系结构和设备。结合使用后，这些功能将解决实际问题并促进新发现。为了帮助理解市场以及仍然需要克服的众多机遇和障碍，IBM发布了“认知优势报告”，该指南是全面指南，其中包括早期采用者的见解。该报告旨在展示具有前瞻性的组织如何已经从认知计算中推动商业价值，并可能帮助其他组织为自己的业务做同样的事情。 IBM对全球组织中的600名主要参与者进行了调查，发现高级用户（即使用两种或多种认知技术超过一年的用户）占受访者的22％。使用该技术不到一年或仅使用一种技术超过一年的初学者占了绝大多数-54％。想要在两年内采用认知技术的计划人员，占剩下的24％。通常，认知技术在以下情况下会比较出色：在这种情况下，人类无法分类的数据太多，对大量数据进行自动快速决策对于业务至关重要，并且对游戏规则进行了明确定义。…

我们如何决定？比您想像的还要快！ – Michael Blumenstein –中

我们如何决定？比您想像的还要快！做出决定有时具有挑战性。我们想决定正确。在决策的那一刻，这是不可能知道的，因为未来是不确定的。有时我们有更多选择，我们想选择一个。我们必须决定。我们通常不知道的是，我们在两个不同的空间中进行决策。我们有两个不同的决策系统。我们的边缘系统中有一个系统，它是一个非常古老的结构。我们已经在海洋中的旋流蠕虫中找到了这种结构。这种微旋涡蠕虫在地球上生活了数百万年。苏黎世联邦理工学院心理学教授玛雅·斯托克（Maja Storch）将这个决策系统称为“ 蠕虫 ”。这是我们大脑中真正的奇迹。蠕虫会决定与挽救我们生命有关的所有方面。…

我们的皮肤在他们的游戏中

很久以前的一个星期五，我很幸运地坐在从布鲁塞尔到伦敦的波音737飞机驾驶舱的后座上。那是一个灿烂的夏日初夏，在整个飞行过程中，我都透过驾驶舱的窗户欣赏到了极好的前景色-这尤其要归功于伦敦上空的飞机旋转了几圈（即使在那几天，领空也很拥挤）。但是除了景点之外，我的记忆还停留在另一件事上。在出发之前，我已经看到飞行员通过了一份检查清单，认真核实了飞机上所有至关重要的事情都按要求工作。这是确保飞机安全运行的关键程序，无例外地在每次飞行之前系统地执行该操作。利益一致飞行员如此坚持这一要求的原因之一无疑是他们的训练。但是另一种说法是，从字面上看，他们的生活以及乘务员和乘客的生活都可能取决于生活。他们有“游戏中的皮肤”的意思-起源不明，但在商业和金融界很流行，这肯定是因为纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb）将其用作他的同名书的标题。这是一种令人回味的表达方式，表明决策者将承受不良决策的后果。对于当天飞往我的飞行员以及每一次飞行的每位飞行员而言，毫无疑问，他们都有直接的动力来确保飞机的安全。但是，我们需要谨慎，不要过分重视关系的这一方面（例如，在飞行员和乘客之间，他们隐式地与他们进行接触以安全地运输他们）。一方面，我们不能假定游戏中拥有皮肤的人的目标必然与我们的目标保持一致。德国之翼9525的悲剧发生在2015年3月，当时副驾驶故意从巴塞罗那飞往杜塞尔多夫的途中将飞机降落到山上，杀死了机上所有150人，这是一个严峻的提醒。另一方面，正如《纽约客》的卡通插图所示，游戏中的皮肤与游戏中的技能并不相同。图片：纽约客但是总的来说，如果您所依赖的人在您的游戏中有皮肤，那是一种很好的启发式方法，表明他们更有可能为您的利益服务。…

克服FOBO指南，对更好选择的恐惧

也许其中一种情况让人感到熟悉：在Tinder上浪费了一个小时，只剩下一个疲倦的拇指。在Netflix（以及Amazon Prime，Hulu和HBO On Demand）上提供无穷无尽的产品，直到看不到任何东西后最终入睡。决定Uber Eats订单的时间太长，以至于您实际进餐时，您太饿了，无法等待它到来，而是自己做一个三明治。在我们的日常生活中，我们拥有比以往更多的选择-但是，尽管选择应该感到解放，但选择常常会感到筋疲力尽。研究表明，我们并不能处理大量的决定：在最近的一项研究中，使用MRI监控参与者大脑的研究人员发现，当受试者不得不从12个选择中选择一个时，其活动要多于选择池中的选择。是六岁或二十四岁。面对太多选择时，人们变得迷离了，就像他们选择得太少一样。这种瘫痪疲劳有几种不同的名称。心理学家巴里·施瓦茨（Barry Schwartz）在他2004年同名的书中强调了他所谓的“选择的悖论”。一些专家将其称为“选择过多”或“选择过多”。而另一些人则将其简单地称为FOBO：担心会有更好的选择。对于某些可能对我们的生活产生真正有害影响的事物来说，这是一个容易上当的名词。 MRI研究的合著者，加州理工学院行为经济学教授科林·卡梅勒（Colin Camerer）解释说，FOBO“使选择陷入瘫痪，甚至会让您对一个好的选择感到不舒服，而且效果更绿。” “ [另一个]结果是，我们可以推迟重要的选择，例如选择一家公司401（k）或认真对待一段关系，因为选择太多了，整个过程似乎不堪重负。”…

寻找伟大的极简主义手表

为什么要观看？手表种类我的标准我如何进行研究我的精选其他手表期待什么为什么要观看？手表历来是手工艺，文化和时尚的象征。手表将持续数年甚至数十年。想象一下，如果您的手表具有与企业级软件相同的可靠性-手表每100次访问就有1次，那么时钟上的时间将引发404错误。它们的使用很大程度上取决于社会的文化价值观。在中国，将手表作为礼物被视为一种诅咒，因为短语“给钟”（ sòngzhōng ）在1901年的日本，几乎所有的火车都落后于时间表，以为延误在某种程度上是不可避免的（例如2017年的BART）。通过战后日本的高度工业化和收入的增长，时间比金钱更有价值。如果小学生不准时，他们将被迫打扫。…