Decision Making 心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

生命的目标计算机。

“卢克，您关闭了目标计算机-怎么了？” 您周围的大多数人会朝着自己选择的方向引导自己，他们在生活中流动，但控制力强。感觉就像您需要清晰的地图，最重要的是要建立自己的生活计划才能信任的地图。几个月前，一个完全陌生的人在我的收件箱中给我留下了一条名为imane.fett的消息，说：“卢克，您关闭了目标计算机，这是怎么回事？”。他可能是对的，因为我很乐于做出决定，所以我什至可以承认，我不是（不是）好司机，总是害怕改变方向，但是陌生人如何才能更深入地了解我的性格。实际上，我的人生目标计算机很久以前就关闭了，当时我不确定该遵循什么方向，周围的一切似乎都错了。我从来没有学过决策的技巧，我宁愿让任何力量来决定我的道路，而不是自己选择道路，这仅仅是因为我经历了因自己做出的一些决策而犯错误的痛苦。几天后，我注意到我忘了回复，于是我天真地说： _“卢克是什么？” 他立刻回答：“我以为你属于《星球大战》中的费特一家。” _“不，我甚至都不是粉丝。” 然后他给我发了这个视频链接说完这些话之后：我是《星球大战》的忠实粉丝，看着您的头像名称，误导了我，实际上卢克正在扮演电影三部曲的主要主角，我将向您发送最好的场景，他在该场景中必须进行关键拍摄，他的脑袋里有很多怀疑的声音，但他回答：“没什么。我很好。” 他听到一个声音说：“您会想念的。”但是，他关闭了目标计算机，以便可以听到自己的声音，相信自己的感受，然后他才能使用力量。…

我妈妈教我的飞行知识

我去过44个国家，住在几个城市，也许坐过数百架飞机。但是多年以来，我一直非常害怕飞行。我不知道这种恐惧何时会蔓延，但它肯定超出了人们的欢迎范围。我想这是当我开始质疑重达350吨的物体如何以500 mph的速度在空中飙升时发生的。我并没有让自己被好奇心所吸引，而是选择了恐惧。有一天，我妈妈告诉我一些事情，完全改变了我对飞行的看法。几个简单单词的力量多年来，我妈妈一直是国泰航空的空姐。她有一些有趣的故事可以分享，就像一个老妇在飞行中试图打开紧急门的时候一样。 “你在做什么？”妈妈问。那个女人含糊地看着她，然后回答：“我很热。” 因为我妈妈住在香港，所以她的航班出发了，返回了启德机场。由于香港不计其数的摩天大楼和高大的山脉，仅在跑道降落的北部，并不适合胆小者。着陆要求飞行员集中注意力。换句话说，您在香港登陆时并没有真正的“休息日”。结果，当我的妈妈表现出色时，就不得不保持镇定的感觉。因此，当她看到我因有点动荡而烦躁不安时，她会告诉我：“就像在泥泞的道路上开车一样。…

您有偏见……这就是您的决定所要做的

如果世界上最好的导航系统不知道您的出发点，那么您将无法到达目的地。几乎每个人都以为自己是从一开始就开始决策的过程，但这很少是真的。思维捷径（称为启发式）会影响我们的出发点。启发式方法基于以前的生活经验和信念，这些经验和信念已根深蒂固，并自然影响我们的决策。尽管它们是做出判断的有效捷径，但是当我们需要客观时，启发式就成为障碍。在可以劫持我们决策的所有快捷方式中，最普遍的是“偏见”。我们大多数人喜欢认为我们没有偏见。毕竟偏见是不好的，对吧？当偏见导致您做出无知的，错误的决定时，它是有害的，但偏见定义为：并非基于理性或实际经验的先入为主的观点是一种试探法，难以完全避免。常见的偏见（正面和负面）基于： 1场 2性别 3-宗教 4文化或遗产 5职业 6教育…

您如何做出决定？

“这取决于” 认真地说，您如何决定要做什么？你只是有翅膀吗？还是您遵循详细的“如果－那么－否则”流程图？答案很可能是“ 取决于 ”的某种变体，对吧？我的意思是， “ 我应该穿鞋吗？ ”很明显-“ 我要去体育馆，所以是的，我应该穿上鞋子 ” 我应该点哪种口味的意式冰淇淋？ ”很复杂，需要一些严肃的专业知识来解决-“ 我在纽约，而不是西西里岛，但是评论说这听起来很真实，他们说他们使用的是Bronte开心果，所以，我应该点开心果 ” “…

“如果决策是如此重要，为什么我们不将其奉献给他们应得的时间呢？”

始终引起我兴趣的最大主题之一是“决策过程”。我是一个有思想的人，这是我在旅途中学到的一些东西。 1-没有“最佳决定”之类的东西 2-决策始终是“瞬间的” 3-在决定时，时间是关键 4-沟通是过程中非常重要的一部分 5-你什么都不知道 6-信任你的人当您做出决策时，您只是方程式的一部分，它主要是基于假设，某些部分通常不受您的控制。没有“最佳决定”之类的东西，您走了一条路，不是所有选择，因此，您永远不会知道您是否走了最佳路。您今天做出的决定可能会偏离明天的行动，与此同时，地球并没有停止。加快“付诸实践”将不会增加成功。如果不告知所有涉及的部分，则没有任何决策依据。此外，该决定是否返回了预期结果？您收到反馈了吗？没错，您没有所有答案，也许您的团队有答案。寻求他们的野外技能。我一生中做出的一些最佳决定是基于团队对我的建议，我相信他们。…

您有什么选择？

我非常清楚，这可能是我今年发布的最短的博客文章之一，但我感到很有趣，它可能也是最有影响力的。这是我经常说的话。我觉得，在这个世界上，每天都有越来越多的人问我一些问题，以帮助他们进行导航，弄清并决定人们的感受和应做的事情，我发现，这似乎是一个小问题陈述基本上是94.2％的时间的答案。那就是“还有什么选择？” 世界上有很多人都在谈论他们认为应该如何而不是应该怎样的情况。他们想知道如果不这样做。他们问我如何快乐，或者如何努力工作，或者为什么他们应该做社交媒体，为什么应该发展品牌，或者为什么他们必须为自己的梦想而努力，或者为什么要做运动才能减肥？答案很简单：“还有什么选择？” 不想正面？太好了，要消极。不想锻炼吗？太好了，不适合。不想努力吗？好吧，懒惰。不想乐观并相信美好的事情会发生吗？好吧，悲观的认为结束了。不想为自己的梦想而战吗？好放弃…

x 10倍好奇心-问题＃54-概率思维-蒙特卡洛分析

思维…。准确定义风险是确保更好决策的关键要求。风险常常含糊不清地传达出来-通常没有比高，中或低更详细的信息。利益相关者对这些术语的解释可能大不相同，并且对风险的传播毫无意义-不可避免的假设波动会累积导致非常不同的项目成果。对于利益相关者而言，能够概率性地传达风险是更有价值的，例如，该项目有70％的机会提供有吸引力的回报；有25％的机会可以中和成本，而有5％的机会会损失钱。发展这种概率概率风险的一种方法可以是使用蒙特卡洛分析法。蒙特卡洛模拟使用重复随机抽样来模拟给定数学模型的数据并评估结果。这种方法最初是在1940年代应用的，当时研究原子弹的科学家用它来计算一个裂变铀原子引起另一个裂变反应的概率。由于铀供应短缺，实验和试错的空间很小。科学家们发现，只要创建足够的模拟数据，他们就可以计算出可靠的概率，并且可以减少测试所需的铀量。该方法采用可能的输入范围，并根据预定义的分布为每个输入随机分配可能的结果。然后，它根据一个数学公式组合输入，以产生所需的感兴趣的输出（盈利能力，项目时间，零件尺寸，质量等）。通过完成数千次（甚至数百万次！）的计算，该模型能够生成结果的分布，并以此为基础进行风险分析。蒙特卡洛[用于风险分析]相当不错，因为如果您运行10,000次模拟并且从未发生过特定的结果，那么您对现实世界中发生的结果的相信程度应该不超过10−4。 Simon DeDeo-聪明人的贝叶斯推理…

认识你自己

学生渴望讨论他的结果。我首先犹豫要停止在成排的海报上漫步，但是很快我就被这个特别的海报所吸引。我记得当时学生似乎还很年轻。确实，Mana Masui才16岁。但是，Mana是粘液霉变态识别的专家。我于2017年在在日本田边举行的第9届粘菌菌系统生态学国际会议。这些生物构成一个独立的王国，既不是动物，植物也不是真菌。相反，这些变形虫与所有列出的生命形式有着共同的祖先。在现代遗传技术问世之前，粘液霉菌多头Phys（Physarum polycephalum）一直是细胞生物学的主力军。对于Physarum来说，这太糟糕了，因为每个细胞中都有多个核，从而阻止了当时容易的基因操作。可以肯定的是，关于粘液霉菌的研究在世界范围内逐渐放缓。等待！不在世界范围内！…

技术决策

如今，无论是在社交媒体上还是在博客文章上，在技术会议上或在出版物中，都绝对找不到贫穷的技术建议。借助SaaS和开放源代码劝说的丰富工具，大多数供应商和开放源代码社区比以往任何时候都更有动力去影响开发人员并为其产品提供支持。我通常看到的挑战是，处于等式另一侧的人（即最新和最先进技术的消费者）所面临的挑战是通过宣传，思想领导和模棱两可的声音来操纵自己的方式，并选择正确的工具来解决问题。他们实际面临的问题。在将小麦与谷壳分离时，要克服每种工具和供应商提供的模糊边界和功能，功能和折衷的模糊界限，尤其是在时间紧迫的情况下，许多团队发现这尤其具有挑战性。优先考虑解决“实际问题”的重要性，而不仅仅是表面上可能出现的问题。识别“实际问题”需要对系统（以及与之交互的系统）有更深入的了解，更重要的是，必须更好地了解系统的历史。但是，提高对系统的可见性只能在一定程度上缓解此问题，因为不可能分辨出系统在发展过程中可能遇到的每一个可能的问题。当具有良好的直觉和直觉时，以数据为依据的决策最有效，尤其是在缺少重要数据的情况下进行决策时。模式匹配我本周早些时候与一位朋友进行的一次无关的谈话是关于在有用和愉快的工作之间找到适当的平衡。并非所有有用的工作都会使个人贡献者满意，并且并非所有有趣的工作都必定对公司有用。因此，对于IC及其经理来说，重要的是要在有用的工作和IC自己喜欢的工作之间找到适当的平衡，并在工作证明对组织无用的情况下迅速失败。这次对话中最有趣的部分是个人贡献者如何最终陷入这样的境地，即他们所做的工作使他们感到愉快，但对公司却没有用。我对这种谬论有第一手的经验，这又归结为人们将问题空间与他们最喜欢的技术的解决方案空间混为一谈，或者将他们的热情项目作为解决“冰山一角”问题的解决方案。在这种情况下，仔细权衡机会成本有时会令人大开眼界。对于阻止激情项目的飞行也很有帮助，要求提出建议的工程师还提出一份详细计划，内容涉及维护成本，工具成熟度，调试简便性，新技术与现有烟囱的适应性以及实际情况。基准（在出于“性能原因”而提出新技术的情况下）。从长远来看，在决策过程中尽早引入必要的减速带可以节省大量时间和精力。在我工作的地方，我们已经很好地内部化了这一点，为了证明一个新项目的合理性，建议该项目的工程师必须提供有关该项目将如何产生影响的足够证据。…

风险识别工具

决策是组织任何级别的业务人员的任务之一。无论您在生活中做什么，都可能需要做出重要的决定，而这一决定有时会涉及风险因素。做出最佳决策的第一步是确定可能会严重影响业务绩效的风险。使用此风险标识符，花几分钟时间考虑您将来将要执行的操作： Persona GLOBAL®，Inc. 提供了功能强大的工具来优化您的决策过程。创新决策（IDM）是一种个性化，自我评估和基于研讨会的方法，可满足做出最佳决策的需求。有关更多信息，请单击此处。