我们为什么不停止做Scrum？
经理（叫她帕姆）看着咖啡机，“为什么，怎么了？”我回答。 产品负责人与产品经理，开发团队的一连串漫长的讨论，透明度以及真正的变化与变化的幻觉相伴而生。 我在许多社交媒体平台上看到的话题越来越频繁，所以让我们回答一些Pam的问题。 伟大的重写 “那么，到底是什么困扰着你？”我问。 “好吧，我不知道该如何管理团队了。”她回答。 “所有人都在交付微服务的产品的小角落里工作，但不再关心整体。”转向微服务一直是一个持续的痛苦项目。 将单一的，由供应商锁定的系统分解为易于管理的小型服务，已证明连续不断的令人不快的意外发生，花费了估计时间的三倍以上。 “我还没有看到向微服务的过渡，这并没有完全停止向市场发布功能的节奏。 我们都知道这是很多工作，但是为什么我们停止发布？” 正在从下面的橱柜里取绿茶的建筑师报时说：“只是没有做伴侣，要设置的东西太多了，以至于早点发布毫无意义。” “我所知道的是，旧平台正在崩溃，新平台仍然无法正常运行，客户六个月之内都没有看到新功能，只是断电了。” “所以…。 您要寻找的是常规版本吗？”我尝试过。 “是的，我想我们可以放慢脚步，但是每月一次我们需要改善，我们的NPS上周下降了负数，我们不知道何时会出炉。” 定期发布将使每个人都可以观察产品的性能，并采取更加平衡的方法来决定下一步的工作。 UX与开发团队 “你们在咖啡角花费了大量时间。”设计师杰森一直都是观察者，但您永远不知道该如何处理这些观察结果。…
