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完美的项目和谐：

用我的任务解决经典项目二分法二分法是对立甚至完全不同的两件事。领导项目团队并参与其中的任何人都知道，项目经理对世界的看法与工人对世界的看法之间常常存在二分法。项目经理专心于客户或经理，因此他们的重点是管理期望。一名工人专心于项目经理，他们的重点是满足这些期望。项目经理可能会说“我昨天需要那个（哈哈）”。一名工人会说：“我实际上需要两个星期才能完成。” 二分法发展了。最坏的情况：随着项目经理做出无法兑现的承诺以及将工人逼到极限，这将成为一个鸿沟。不和谐是描述情况的一种礼貌方式。刺激甚至厌恶是司空见惯的。每增加一个工作周末，工人的厌恶就会增加。由于没有兑现每一个额外的承诺，项目经理的自我厌恶就会增加。完美的和谐可能吗？一定要这样吗？有没有办法弥合这种二分法并团结项目团队？尽管存在二分法，能否实现完美的和谐？绝对！…

100天快速取得成果

如果您必须处理极具挑战性的业务问题，而一位顾问说他们的公司拥有一种方法来帮助您的组织在100天内朝着您的目标取得重大且可衡量的进步，该怎么办？您会如何回应？我也是。我会怀疑。快速结果-另一种方法位于康涅狄格州斯坦福德市的Schaffer Consulting拥有一种称为“快速结果”的方法，旨在做到这一点。我有第一手的机会见证他们在两家拥有多个项目的不同公司的行动，他们的成功率是惊人的。他们的大多数客户是收入超过$ 500MM的大公司。在过去的几十年中，通过数百个“快速结果”项目，它们已帮助组织90％以上的时间实现了目标。我与Schaffer Consulting的合伙人Logan Chandler进行了交谈，以更深入地了解它们的工作方式。 “我们专注于推动成果，并向组织展示如何实现更大的成果并同时增强能力。” 以我的经验，沙弗的作品教会了公司如何开发和使用他们过去从未锻炼过的肌肉。他们首先与领导者一起确定主要的战略机遇，然后组建一个或多个团队，负责在100天或更短的时间内针对这些机遇制定并实现可衡量的目标，从而产生紧迫感。…

重点和72％的PMO处于风险之中？

数据表明，高管对72％的PMO提出了质疑。显然，这些高管对PMO所做的事情没有价值。现在，项目组合已经存在，可以交付面向业务价值的项目和程序，因此这给我们带来了一些非常重要的问题：为什么每个项目都不符合战略？（对齐的项目交付业务价值的可能性要高出57％）为什么我的项目从来没有足够的资源？为什么“业务”对项目交付组织感到沮丧？为什么这么多项目团队对他们的业务“客户”感到沮丧？为什么此博客顶部有Bono图片？这些是我们将在今天的博客中回答的重要而紧迫的问题。这是一个有关焦点的博客，我认为U2歌曲《我仍然没有找到我要寻找的东西》对这个主题的PMO隐瞒了信息。在这首歌中，波诺哀叹他是如何爬山，亲吻嘴唇，握着手，并且在没有任何专心的情况下一般徘徊在意志坚定的周围的。你猜怎么着… 他仍然没有找到想要的东西！那就是专注。…

项目经理和独角兽船尾

用2个句子定义一个项目经理角色。取决于您的组织文化，这并不总是那么容易。项目经理和Scrum Master是一样的吗？如果您看一个出色的项目经理，您期望看到的特征是什么？是他们创建了惊人的项目计划，状态报告和预算吗？还是他们支持团队，加入并推动任何BS来消除障碍并帮助团队成功的事实？组织期望优秀的项目经理是独角兽，但是，他们经常被人利用，像粪便一样对待。例如：PM确实扮演了开会，订购午餐和传递坏消息的角色。如果这不是您所期望的-您是否担当PM职务？谁应该做这些事情？认识索菲亚项目经理的期望尚不清楚。以索菲亚。索菲亚（Sophia）是位聪明，有上进心的项目经理，具有出色的沟通能力。她已经在敏捷环境中工作了一段时间，并加入了一个有望成为“ Scrum…

管理优柔寡断的业务问题– Stuart Crowther –中

管理优柔寡断的业务问题有些企业难以做出决策，或者更确切地说，有些企业中有些人难以做出决策。作为项目经理，可以使用哪些技术和策略来帮助制定决策？本见解着眼于决策的工具和行为技术。决策工具。所有项目都应在项目开始时建立一个问题日志，以管理问题。这里显示一个典型的例子。通过严格使用问题日志来进行问题管理应用于决策。项目团队应该了解问题管理，他们的角色是拥有和解决问题使用问题日志可以：通过采取多项后续行动来说明问题的演变过程–这些行动必须始终有指定的人员负责下一步或解决确保重要的问题始终包含在状态报告/指导委员会摘要中—在选择突出显示的问题时，请始终根据无法解决的影响和问题的年代做出判断达成协议后，将决策记录在问题日志中，以防止再次公开决策决策的行为技巧。明确说明谁对重要决策负责，并通过电子邮件和当面提醒他们。与更多高级人士进行任何会议，以使他们意识到问题的阻止者。准备提高解决问题的能力—不管果断的人有多高级。…

玻璃杯半空还是半满？用观点决定

如果我问一个著名的问题，“图片中的杯子是半空还是半满”，我们许多人会不假思索地回答： “杯子半满” 。嗯，我们都受到了这样的教导，因为这表明我们处于积极的一面。但是请稍等…我们是否错过了重要的事情？是的，我们是在决定某件事，而没有实际考虑“ 期望的结果” 。如果期望的结果实际上是“完全清空玻璃杯”怎么办？在这种情况下，仅当我们将玻璃视为“ 半空 ”时，我们才是积极的，因为积极的“视点”现在已移至180度。与“ 期望的结果 ”相关的事物的“ 观点…

如何减少认知偏见对项目决策的影响

您是否曾经将您的朋友带到您最喜欢的餐厅，只是因为他们不喜欢它而感到惊讶？也许您最近更换过汽车，现在似乎每个人都在驾驶相同的车型！您是否曾经想过早放一部不好的电影，但是因为票贵而想把它放出来，并且想得到一些回报吗？好吧，我经历了所有这些情况，而且我相信你也有。这些场景是认知偏见，影响我们如何看待世界，与他人互动和做出决策的思维捷径的经典示例。由于项目管理非常依赖有效的决策，因此了解认知偏见的影响以及我们如何克服这些局限性对于项目经理和团队而言是极为有用的工具。认知偏见的作用尽管有许多认知偏见的例子，但了解为什么我们首先依赖这些有缺陷的系统很有用。偏见或捷径的目的是为了节省决策时间。认知偏见解决了四个关键问题：信息太多：我们每天会生成5千亿字节的数据，这意味着当今世界90％的数据仅在最近两年内就已创建。因此，由于我们需要一种快速，简单的方法来找到有用的东西，因此我们倾向于过滤和浏览信息。含义不足：我们只体验一小部分世界，并且往往用故事和刻板印象来填补空白。需要迅速采取行动：快速做出决定的压力通常会导致过度自信。我们跳到结论，着眼于短期，选择风险较小的选择，并选择简单的选择，即使它们不是最佳解决方案。…

做出选择

我将在下面写这篇文章的逻辑，但是让我们从必须做出选择的练习开始。准备？第一：您是一个国家的领导人，您的人口正面临着新发现的致命疾病。您的医务人员为您提供了两种可供选择的可用于600人的测试治疗方法：这就是我们所面临的。您必须选择一个选项。做完了吗注意您的选择。第二个：现在，一个偶然的国家也面临着类似的问题。该国的领导人要求您提供建议。他的医护人员为他提供了以下治疗方案：同样，您必须选择一个选项。做完了吗注意您的选择。 1981年，阿莫斯·特维尔斯基（Amos…

在我看来，仍然有很多聪明的人不明白这一点！

……和最大的问题……。心态！我一直惊奇地发现非常聪明和经验丰富的人，他们认为他们没有完全理解和理解“ 传统 ”工作方式与所谓的“ 敏捷 ”和“ 精益 ”工作与思维方式之间最关键的区别。他们认为他们了解它，但是很多时候他们不知道！现在，让我说实话，直到几年前，我还是其中一个人。我可能曾经在项目管理课程中教授全球PMP®证书课程，但我“诚实”地确实没有完全理解和掌握有关“敏捷和精益”工作和思考方式的最重要的关键因素！我相信缺乏了解和知识，会在我们的工作环境中造成大量混乱并最终使您感到痛苦，而且，除非我们不能迅速解决这一差距，否则恐怕只会变得更糟！这就是为什么我决定开发一个新的敏捷与精益意识（1天）课程的重要原因，我在2017年做了一次尝试以帮助弥补这一差距。这门课程对我来说非常成功，以至于我决定创建一个在线版本，该版本已在 https://etm-online.shop/ 。…

项目经理和团队的决策技巧

扎实的项目领导权通常归功于更好的决策制定。决策既是技巧也是一种艺术，虽然对于某些项目经理来说很自然，但也可以通过经验和实践来学习。但是，为什么决策如此重要-为什么如此困难？决策过程决策与信息和逻辑有关。在做出决定时，您需要考虑所有可能的因素和结果，并确定哪种情况会导致该项目的最理想结果。这带来了巨大的认知负担 ; 有些人可以自动执行此操作，而其他人则需要适当的流程。当您在决策过程中增加人员时，难度将成倍增加。当团队面对重要决策时，他们常常会步履蹒跚，因为每个团队成员可能有不同的观察情况的方式，每个团队成员可能对项目具有不同的价值观或目标。如果处理不当，决策可能会使项目陷入停顿。改善项目决策的最佳实践不要认为任何事情都是理所当然的。许多决定的基础是一组假设 -所有这些假设都需要单独探讨。只有在处理正确的数据和正确的变量时，决策才有效。当所有信息都准备就绪时，做出正确的决策就等于量化每个决策的积极影响与量化每个决策的负面影响…