肢体语言如何使您在求职面试中更具优势

在大多数情况下,求职面试成功与失败之间的差异非常小。 想象一下,您在梦dream以求的公司接受了面试。 您将全力以赴,为面试做准备,穿上衣服以发挥自己的最大才能。 但是,您没有达到面试官的期望,并且您觉得自己没有尽力而为。 这可能是由于一些原因 在您介入之前,您一直充满信心,但在那令人紧张的几分钟内,直到面试官介入之前,您会感到有些紧张,并且无法尽力而为 您无法像预期那样清晰地表达自己的知识和经验 您花了更长的时间回答问题,即使您给出了正确的答案,您似乎也没有足够的自信 这些是即使最有才华的人在面试理想工作时也会遇到的一些常见问题。 值得庆幸的是,您可以找到克服这些问题的方法,而无需您的帮助,即“肢体语言”。 1.紧张 :首先,要了解一些在某些关键情况下为什么我们感到紧张的背景。 这种人类行为早于我们的远古祖先在紧急情况下变得焦虑不安,引发“逃亡”或“战斗”反应的时代。 不幸的是,当我们陷入两个反应之间时,我们并不会尽力而为。 解决方案 :您可以通过一个简单的解决方案解决此问题,吃零食,它可以小到糖果,吃什么都没关系,这只是在欺骗我们的古老大脑,使我们不受威胁,因为,当我们的祖先吃食物时,他们没有受到威胁。 这样做会使您的思想恢复正常,因此您可以专注于自己的任务。 2.表达自己:当我们处于防御状态时,我们倾向于压缩身体,而当我们没有受到威胁并感到轻松时,则倾向于扩张身体。…

事情已经过去了:为什么现在是时候让雇主开始回答这个问题了,为什么我应该为你工作?

我们对招聘经理向求职者问的一个较老的问题太熟悉了……您知道那个问题,它的意思是:“在所有其他求职者中,我们为什么要雇用您?”嗯……老兄! 对我来说,无论我准备面试多少,这个问题从来都无法解决。 我对这个问题的主要问题是立场如何。 说出这个问题的那一刻,它会自动假定一个候选人非常想在那一刻为那个公司工作。 这就像第一次约会时,被问到:“所以……在地球上所有其他热门标本中,我为什么要嫁给你?” Ewww…放慢伙伴! 我什至都不认识你! 现实情况是,对于大多数以职业为导向的人,他们会面试以使他们对公司有一种感觉,就像招聘经理正在对他们进行规模调整一样。 这个问题根植于大多数求职者绝望的观念。 这种心态过时,认为“任何工作总比没有好”(愿意与任何地方,任何人一起从事任何工作)的求职者,以及以这种候选人的恐惧为食的雇主都加强了这种心态。 另一方面,有些候选人知道周围的世界及其机会,他们知道不再需要安顿了……至少从长远来看。 他们知道如何制作自己梦dream以求的公司的电子表格,并进行联系以启动齿轮。 哎呀,他们甚至可以通过做自由职业者或开办一个小个人生意来创造自己的梦想工作。 你知道吗,最好的雇主知道这一点。 您问他们如何处理? 他们竭尽所能吸引求职者,候选人和雇员,因为公司的成功以及与客户/客户的关系取决于公司。 回到我的观点。 即使招聘经理可能没有事先说出来,公司也需要求职者(有人必须建造您知道的聊天机器人……这是另一个主题),就像有人需要收入来支付账单一样。…

您如何在面试中激发思考?

我们大多数人在生活中的某个时候都经历过工作面试。 我们中的许多人都将在桌子两边经历过:作为候选人和作为面试官。 求职面试可能会带来很大压力,尤其是对应聘者而言:您想“钉牢”面试,因为您要承担太多的责任。 您希望给人留下良好的第一印象,以最大程度地为您提供所申请工作的机会,而您想要这份工作! 你为什么要另外申请? 不幸的是,许多工作面试的结构都不利于应聘者。 您可能被带到一个无菌的办公室会议室,并被置于与进行采访的人员相对的位置。 如果您不走运,他们中至少有一个人会在他们前面配备一台笔记本电脑,以便他们在面试时做笔记。 他们可能会为此道歉(您应该理解),但实际上这将是最大的干扰之一。 当您从接待处步行到会议室时,会发生一些一般性的聊天(旅途如何?您觉得还好吗?),舒适的余地很小。 让我们面对现实吧,尽管谈话可能令人愉快,但当门关在您身后时,您将被遗忘,而您将有可能在接下来的45分钟左右发挥出自己的能力。 我自己经历了很多工作面试,我发现自己认为还有改进的空间。 作为面试官,您希望可以创造一些环境,以充分发挥您面试中最好的应聘者的作用。 最重要的是,我们的想法会受到我们待遇的影响。 因此,如果我们想在候选人中发挥最好的作用,就应该善待他们。 “当思维环境的所有十个要素都存在时,思维就会腾飞!” 通过检查思维环境的十个要素,我们可以很好地了解求职者在面试中的待遇。 存在的组件越多,某人的想法就会越好。…

您,邓宁·克鲁格和访谈

当与软件工程团队同步时,我几乎可以保证谈论的话题之一就是Dunning-Krueger效应。 通常情况下,这是开玩笑的形式,我们大家都会笑,但是,朝着严格的招聘过程迈进也是一件好事,这有助于规避我们的认知偏见。 新闻快讯:如果您是人类,就会有认知偏见。 丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)在他的著作《思考,快速和缓慢》中描述了各种认知偏见,以及它们如何影响我们的决策过程。 认知偏见会对您的招聘决策产生负面影响也就不足为奇了。 Dunning-Kruger效应的基本要点是,学习曲线较早的人不知道自己不知道的东西,不知道如何与该领域的其他人一起自我评估自己的技能,并且通常会夸大其词他们的能力。 随着时间的推移和不断的学习,大多数人会自我认识到他们以前的技能不足。 后续研究表明,自恋者错误地宣称自己具有很高的阅读能力,而外向的人通常会高估自己的能力。 DK效应出现在认为自己知道自己在做什么的两个面试官和不完全胜任所应聘角色的候选人中。 您如何克服面试过程中的认知偏见? 使用严格的评估过程(包括候选人记分卡),并请团队中的几个人提供其他观点。 请注意,所需的严谨性涉及评估面试中指示的绩效与长期的成功衡量标准,例如90天,180天和一年后的员工绩效,以及各个团队和整个公司的年化离职率。 此外,您还应该对照这些绩效评估来跟踪录用/不录用决定,以跟踪团队成员的总体面试表现。 从头开始,面试过程必须是结构化的流程,从职位描述到摘要评估。 如果每个人都知道您在招聘什么,并且过程会评估这些属性,那么决策过程中的认知偏差就会大大减少。 以下是结构化面试过程的基本要素: 陈述的组织价值观和使命…