简单的构架思维定势,以发展您的客户业务(和您的业务)
我们都去过那儿。 亲密的会议。 RFP。 您的客户在考虑您的费用还是在内部租房。 他们回答说:“这对很多人来说都是徒劳的”。 有很多地方可以说明,您只是没有展示足够的“价值”。 或者,如果他们负担不起您的服务,我们可以选择继续玩,然后继续进行数字游戏。 这两个选项都不能帮助您解决这个问题。 当您发现自己处于这种情况时,为时已晚。 您尚未提出自己的价值主张,可能需要重新审视并展示合作所带来的好处。 我认为,如果您使用这种简单的心态重新构架,您将有不同的想法,做出相应的反应,最重要的是阻止它再次发生。 简而言之,“您花费太多”只是表明他们不认为您是资产 。 他们将您视为支出。 当您拥有一项业务资产时,您知道如果投入5,000美元,您至少会得到5,000美元。 那么,当您为发展业务而努力时,如何在内部重新设计自己的情况呢? 我了解到的是,您必须确定哈佛大学的情况是“谁惹上了猴子”-您必须对业务拥有者保持问责制和改进的作用。 当您确定业务需求,人员的业务需求和目标时,就在确定他们的愿望。…