为什么在您的初创公司中关注FinOps很重要

了解初创公司系统,以及使用Pollenizer历时10年的一些回顾性学习。 我将“ FinOps”一词定义为与股权,数字,人员和治理相关的所有事物的集合。 每一个都对构成业务(启动)的整个“系统”做出了贡献。 每个连接。 今天是澳大利亚最早的以网络为中心的孵化器之一的花粉商(Pollenizer)十岁生日。 因其对确保澳大利亚建立充满活力的协作式初创企业生态系统的承诺而受到认可。 其他人继续建立的遗产,我为能成为其中的一部分而感到自豪。 令人震惊的公告宣布,Pollenizer即将关闭其操作臂。 我的工作一直在继续,我一直在慢慢结束业务的FinOps方面。 在公司成立几周后的2008年,我开始了一段旅程。 从一个月一次的簿记员到首席运营官,我得到了一块空白的画布,在上面我可以为Pollenizer及其所连接的机器设计系统。 这次我要为今天的复合学习付出很多。 在过去十年中与数百家创业公司合作之后,我花了过去12个月的大部分时间进行深度回顾学习,同时适应了Pollenizer不再是我工作生活的中心。 当我继续在生态系统的不同领域工作时,我开始观察到一些常见的模式。 相同的要素给创始人和创业团队造成压力。 反复犯同样的错误。 个性类型和思维方式如何影响事情的完成方式(视情况而定)。…

进行软件开发,打碎纳尔和其他不可能的方法来创造生活的意义。

我喜欢软件开发。 我知道自很久很久以前的某个仲夏下午以来,我就很喜欢软件开发,当时我将Color Genie EG2000用户手册中的页面复制到PC上的GWBASIC中,并经历了我的第一人生改变见解:刚给计算机编程。 那一刻在我身上停留了30多年。 从那时起,软件开发艺术就一直是我生活的基本组成部分,我热爱它的一切(甚至是我讨厌的东西)。 自从在小学开始编写代码以来,我一直没有真正停止过,尽管距离有人请我亲自编写一些代码已经有一段时间了。 在我从事软件开发的第一份真正工作之前,我与其他程序员的接触仅限于我认识的一个或两个其他孩子以及HNR BSS上的几个随机陌生人(是的,没错,是2400澳元的奇迹和兴奋),而我可以从图书馆获取仅限于书籍的知识,以及可以通过粗略的电话连接到BBS的任何内容(直到95年互联网为我而来)。 首先,我花了很多时间用BASIC编写代码,然后通过一些内联汇编自学Turbo Pascal,然后继续学习C —文字游戏,实用程序,图形演示。 我注意到甚至在很小的时候就出现了一个奇特的现象,那就是在编码时,我可能一次在很多小时的编程过程中完全迷失了自己,这真的很不错。 在电子游戏中不会迷路的方式令人深感满足。 经过几年的发展,我发现自己正在构建自己职业生涯中的第一个“企业版”软件:一个由政府支持的地区住房金融公司的贷款发放和服务系统。 一个内置在Visual Basic 6中的出色的客户端/服务器桌面应用程序,集成到一个性感的,全新的“工作流管理系统”中,并通过劳斯莱斯的公共交换网络电话连接回ISDN:ISDN。…

意向与重点

许多年前,在一次培训中,一个小组被告知要环顾房间并发现红色。 它可以是房间中的任何物体。 因此,他们进行了快速扫描,并注意发现任何红色。 然后讲师说:“现在,迅速而又不环顾四周,告诉我这个房间里有多少蓝色物体?” 练习是关于意图和重点。 他们证明了自己的老话:“您看到想要看到的东西”,“我们专注于什么,成长。”或“无论您是否喜欢它,都会得到您的想法。” 尽管有很多聪明人,但我们也要写“我们坚持不懈的东西”。 为了平衡。 我一直在获取/扩展有关知识的最重要的实践和证据之一(没有做到这一点,不是吗?)正在设置意图。 用大写字母“ i”表示。 在一个人的生活中养成有意识的方向,或为个人或职业生活的任何部分设定意图是至关重要的,而且可能已经有数十亿本有关该主题的书被写作,无论主要主题是精神,情感,行为……,无论是我们谈论的是吸引力的普遍定律还是我们大脑中的网状激活系统*。 我们知道,不是吗? 因此,大部分时间我会确保在去健身房之前(一天内)将意图(确定方向的重点和证据)设置为一天的一部分,特定的努力,与某人的交谈(我的内心一个与客户或与我自己以及附近的外来人),准备或吃食物……用心是一个开始。 然后是焦点或关注过程。 (例如,在煮意大利面时非常重要。没有善意的Intent可以避免缺乏重点的注意力,因为集中注意力会导致意大利面过分煮熟,但您仍然可以有选择地享用一顿美餐)。 在各种场合或一天中的某段时间设置“意图”的做法将我的幸福感扩展到了难以形容的高度。 设置一个Intetion实际上就是根据您自己的选择做出选择,并拥有令人满意的旅程和成功的结果。…

对媒介的新信念

昨天,Medium是我最喜欢的以产品为中心的公司之一,裁员了50人,并宣布将探索新的商业模式。 我建议阅读Ev Williams关于更改所做的非常周到的文章。 在围绕移动应用增长和发布指标的传统观点方面,Medium显然做得很好– 就发展势头而言,2016年是我们迄今为止最好的一年。 诸如读者和已发布帖子之类的关键指标同比增长了约300%。 我们每天都目睹在媒体上发表的重要故事-从举世闻名的领导人到不知名的个人。 我们为Medium在促进聪明的观点和新想法(无论他们来自何方)中所扮演的角色而感到自豪,并成为有思想的人谈论世界的默认渠道。 但是,他们正在从根本上改变自己的方向。 威廉姆斯解释理由– 但是,在建立此模型时,我们意识到对于为优质内容付费的大问题,我们还没有正确的解决方案。 我们已经开始扩大团队的规模,以销售和支持产品,这些产品充其量只能是对广告驱动发布模型的逐步改进,而不是我们所追求的变革性模型。 MG齐格勒(MG Siegler)是Medium的投资人,也是我虔诚追随的作家,他发表了一篇进一步阐述Medium重新关注的文章。 您几乎没有听说过拥有多年跑道的公司做出如此艰难的决定,因为在您被迫做出那些艰难的决定之前,继续走下去要容易得多。 但是,如果在坚实的基础上做出战略选择,显然更有可能取得成功。 而这正是Medium发现自己的情况。 数字说明了一切。…