最近我如何证明成长心态

前一段时间,我已经读完了著名的Carol Dweck.P​​hD所写的书,这本书围绕着世界上任何地方的人如何提高智力,能力和绩效,而不论他们的背景如何。 这本书不仅改变了我的推理,而且彻底改变了我的生活。 这使我做出了有史以来最好的决定之一,那就是学习编程课程。 但是,在此之前,我一直很喜欢技术人员的“帽衫,怪异眼镜和破烂的牛仔裤”(LOL),他们在代码方面做得很棒,我一直渴望成为其中的一员,但我想到了学习编程的想法语言让我失望。 我不仅害怕学习编程,而且害怕自己一旦开始就会失败。 最终,我做出了巨大的努力,并做出了几个月的决定,通过加入Andela Bootcamp(鼓!),我不仅要成为一名开发人员,还要成为世界一流的开发人员。 曲线和转弯 对我而言,拥有成长心态并决定继续前进的想法并非没有缺点。 有时候我不得不让自己放心,我可以做任何想成为的人,而障碍只是我学习和成长的机会。 经过这一切,我不得不采取这种让我继续前进的心态,结果令人印象深刻。 到目前为止,我不得不提醒自己一些促进成长心态的基本原则,我很乐意将它们列出来,以供愿意使用此成长心态的任何人使用。 成为专注者,纪律严明,无所不能。 挑战是成长,拥抱挑战并充分利用挑战的途径。 专注于旅程,而不是目的地。 始终将对失败的恐惧的能量转移到提高成功机会上。 当您失败时,请继续尝试过程中所学的知识,并继续前进。…

工程师-找回您的宝贵时间

工程师-找回您的宝贵时间 组织雇用了高素质的工程专业人员,他们打算思考问题并提供解决方案。 工程师通常因其逻辑和分析能力而备受推崇,他们可以将其应用于解决工作场所的问题。 通过“过多”的会议浪费工程师的宝贵时间会影响他/她的工作和生产力,最终对工程师和组织是不公正的。 团队会议是动态组织的重要组成部分,有助于将人们聚集在同一页面上。 它们旨在打破孤岛,帮助一致地分发关键信息,为头脑风暴创造途径,提供清除问题的机会,并减少误解的范围。 团队会议固然重要,这一点毋庸置疑,但工程师的角色需要深入关注并全神贯注于手头的问题,如果过多的间歇性会议几乎让他/她几乎没有时间集中精力和集中精力,那么他确实会感到不知所措。工作。 需要足够时间思考问题的工程师,已经开始害怕开会,这破坏了他们的思考过程。 尤其是那些由领导者主持的会议,这些会议偏离了议程,或者被参加会议的人劫持,而参加会议的人反而很少考虑别人的时间。 简洁,专注且以行动为导向的会议很少见。 在一个分散的世界中,有价值的,稀有的,甚至更有意义的“深度工作”几乎无法通过多次会议中断一天的工作来实现。 Cal Newport将“深度工作”定义为“在分散注意力的状态下进行的专业活动,这些活动会使您的认知能力达到极限。 这些努力创造了新的价值,提高了您的技能,难以复制” 。 Cal Newport继续解释说,1922年,Carl Jung在瑞士圣加仑州为自己建造了一座两层楼的石屋,称为“塔楼”,与他在苏黎世忙碌的城市实践相比,这是一个让他深入思考的静修之所。…