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21C意识，第3集：表演

“在网络中，注意力转移到情境意识的行为将转变为流程：智能绩效。” @johnkellden 每个人（约20亿人）在专有数字平台中发现自己并与之合作时，在尝试完成被视为我们自身故事的重要组成部分以及与我们的网络相关的任务时，会时不时遇到挫折和问题。）目标达成。突然我们发现自己很舒服内部数字监控工具让我们的组织成为我们组织的敌人某些挫败感是由于不寻常的例行程序造成的–经常性的交互模式，在尝试遵循标准和/或可重复的组织和组织程序来完成选定的活动时，我们遇到问题，然后陷入试图解决我们的浪费甚至有害的子程序中最初的问题。卡在手机里这些例程之所以与众不同，是因为它们既无意或无益，又因为它们普遍存在，但很少出现。它们之所以成为例行程序，是因为它们变得系统化并嵌入到普通功能，已经存在的叙述以及相关的，通常是惯常的，复杂的响应过程中。功能失调的反馈回路足够好出发点如果我们以不同的方式看待自己的反馈回路，我们可以从中学习—即使功能失调的反馈回路也可以很好地为我们服务，如果没有其他方法可以作为出发点，那么注意力就变成了态势感知，就会变成流程：智能绩效。之后，我们越来越多地接受任何能引起行为改变的生成式评论，而反过来又会发现我们在另一个地方，在这个地方我们可以更好地将注意力转移到情境意识上。等等等等。一个表演者走了…… 我们的每一次表演始终是冒险的，并在其中创造了一种可能的空间，我们可以在其中追踪我们的运动。

超级碗有关人才和成功的经验教训

我承认自己是NFL的极客。我喜欢纯粹的娱乐和运动能力，也可以参加格斗比赛，并且后来因为我意识到这是我9个月大的职业而选择的运动，所以我喜欢它。是的，看体育比赛使我成为一个好父亲（所以我告诉自己）。我/我们不仅喜欢这个周末观看超级碗，还让我想起我们关于人才和成功的秘诀的简单故事。很容易陷入关于人才的简单故事-它是“真实的”，是我们与生俱来的东西，我们需要确定谁比其他人拥有更多；或这是一个“神话”，成功取决于努力工作和“成长心态”。当然，“真相”就在这两个点之间，但它们对我们认为人们在生活中有潜力实现的目标具有实际意义。超级碗两个主要角色的故事使我想起了一些关于才华和成功的重要真理。而且，在我失去您之前，您无需了解任何内容或关心NFL即可继续阅读！ 1.当前的业绩远非完美的未来成功预测指标世界上有史以来最伟大的球员（可以说）并没有那么伟大。汤姆·布雷迪（Tom Brady），可以说是玩过这款游戏的最佳四分卫（游戏经理和现场战术家），预计不会成为超级巨星。每年，都会选择大学球员加入NFL。 48个团队中的每一个都可以挑选想要加入团队的球员，赚取数百万美元的薪水，并有可能成为国家英雄。在2000年，汤姆·布雷迪（Tom Brady）被选为第199位。其他198位球员被认为比他更有价值。…

塞巴斯蒂安

Autoaceitação，fugir do perfeccionismo，arriscar e ser grande。表演者在表演中的表现非常出色，表演能力在表演中得到了体现。乌玛 Nunca achei que eu fosse perfeccionista。 Semper achei meus projetos…

我们真的可以执行多任务吗？

成功执行多任务的能力长期以来一直是一个有争议的话题-我们可以还是不能做多任务？希望的答案也许是。但不幸的是，在大多数情况下，答案不是。多任务神话之所以存在，是因为许多人几乎每天（可能一天几次）参与（或尝试参与）多任务。因为我们生活在一个追求效率和生产力的快节奏的社会中，所以我们想认为可以通过一次完成多项任务来最大化我们的时间并做更多的事情。此外，多任务处理可以使我们从无聊中得到喘息。当我们做某件事时，我们发现很难，同时做一些愉快的事情会降低这种体验的厌恶质量。由于我们不断扩大的能力和职责范围，因此多任务处理并非平等，因此，我们是否在工作表现上受到损害取决于所涉及的特定任务。根据Kahneman（1973）的资源分配模型（参见图1），我们在分配精力到满足所有注意力上的能力有限。当我们执行多任务处理时，某些任务可能需要比其他任务更多的关注，因此，当我们的资源容量不足以满足所有各种关注需求时，性能可能会受到影响。生理唤醒与容量可用性密不可分; 当觉醒高时（一次坐三杯咖啡时）比觉醒低时（前一天晚上只有三个小时的睡眠时）有更多资源可用。这两个因素以及不同任务的不同要求共同影响资源的分配，并最终影响我们能否成功执行多任务。我们可能会发现，某些任务，尤其是那些经过良好实践的任务，更易于执行，并且似乎不会对注意力产生很大的影响，而其他任务则需要有意识的注意力。作为Kahneman的资源分配模型的补充，Schneider和Shiffrin（1977）提出了两种类型的人类信息处理：自动和受控。自动处理是快速有效的，无意识的，不可避免的，意识不到的。…

我们了解别人的想法吗？

我们知道别人的想法吗？那我们的合作伙伴或最亲密的朋友呢？本书的作者尼克·埃普利（Nick Epley）着《明智：为什么我们会误解别人的想法，相信，感觉和想要》，他解释说我们可以读懂他人的思想，但远不及我们的思想。实际上，我们几乎无法读懂自己的想法。 Nicholas Epley是芝加哥大学布斯商学院行为科学教授。他的研究发表在《人格与社会心理学杂志》和《实验性社会心理学杂志》等二十多种期刊上，他的工作也被《华尔街日报》，《连线》，NPR和CNN收录。在这次采访中，我们讨论：我们不像我们认为的那样善于理解他人，即使是最亲近的人平均而言，我们对一个小组对我们的看法的预测比我们认为该小组中任何一个人对我们的看法更准确为什么我们对我们对人们的了解程度充满信心，而我们却花费大量时间却无法真正理解他们的准确性即使我们错了，我们如何更快地决定他人的想法就能使我们对评估充满信心我们认为在特定情况下会做的事情与实际处于那种情况下的行为方式之间的差距当我们试图解释为什么我们有某种感觉或采取特定行动时，我们是如何编造故事或猜测的为什么确保我们不会理解别人的肯定方法是解雇他们的能力，使他们失去人性化，并且通常与他们保持距离我们如何仅仅通过关注不同的事物或专注于其他事物而误解他人为什么以与众不同的方式来解释信息（以不同的方式看待相同的情况）使得很难理解他们的观点…

销售团队满意度的四大支柱

销售代表满意度是SaaS领域中讨论的热门话题。随着每天都有越来越多的SaaS公司进入市场，销售代表有很多机会从一个职位过渡到另一个职位，这意味着雇主必须非常谨慎地保留销售代表。在旧金山举行的2018年SalesHacker销售峰会上，销售团队增长专家Jacco van der Kooij和Rob Jeppsen提出了一个使销售代表满意的系统。 SaaS销售主管应使用此框架来确保他们的团队在这四个核心领域中均得到充实。这个支柱似乎很明显-当然，薪酬对于销售代表的工作满意度至关重要。但是，这个支柱不仅仅是薪水。这是关于胜利。顶尖的销售代表具有竞争力和推动力。他们需要感觉自己不仅在赢得自己，而且还在一支获胜的团队中。他们知道薪酬受到团队的影响-涉及销售，市场营销，客户支持等等。如果一支表现出色的代表处在输球队伍中，他的报酬将受到影响，他最终将找到另一个机会。该支柱围绕销售代表角色的无形方面，着眼于组织的整体文化及其对代表成功的贡献。具体来说，此支柱包括以下内容：销售代表有多少自由度才能发挥创造力和创新性…

为什么一生中至少需要一次教练

许多名人聘请了教练，并取得了显着的改变人生的结果。奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）是世界上最富有的女性之一，她的成功大部分归功于她的人生教练玛莎·贝克（Martha Beck）。莱昂纳多·迪卡普里奥（Leonardo Di Caprio）与著名教练托尼·罗宾斯（Tony Robbins）合作。比尔·克林顿（Bill Clinton）在他最艰难的时刻伸出援助之手。[1] 《纽约时报》最畅销书作家，成功的外科医师Atul Gawande聘用了一名教练来改善自己的表现，即使进行了2000多次外科手术。他说：“做好教练可能是针对人类绩效而设计的最有效的干预措施。”他恰当地描述了他们的增值。 “教练提供外部的眼睛和耳朵，让您知道自己的不足之处。[2]” 妇女可以得到一名教练，从而大大受益。我坚定的信念是，如果妇女通过她们信任的教练来支持自己，她们将会取得很多成功。许多研究表明，女性比男性更倾向于反省。与那些在诸如“自信”等特质得分较高的男性相比，我们在心理学研究中倾向于“自我破坏”的比例更高于男性，在心理学上对“宜人性”的性格特征得分更高。[3]他们感知世界的方式上的差异。…

斯蒂芬·格里本

哇！不知道我挣扎得那么厉害，但是作为专业的挣扎者，您可能首先注意到我有口音。我预计接下来的十分钟内不会有任何改变，因此，如果您能听得更快一点，我会开始说慢一点，我们将在中间遇到可爱的人。这样可以吗？我的日常工作是执行教练。在过去的二十年中，我一直都是这样。我一直是人们的观察者，我一直对商业着迷，所以这似乎是两件事的完美结合。我非常幸运：我可以与首席执行官，董事会，他们的团队以及一些体育界人士和其他情况下的人坐下来。我坐下来问他们问题并画画。胜过工作。好有趣。以便我们对此与您相关：为什么是心理学，为什么为我执教教练是心理学的理想工具。现在，当我第一次进入教练领域时，教练曾经问过“什么？”这个问题。然后直接进入“如何？” 正如大多数人在您提出一个想法时所做的那样-“这就是我要做的事情”-您可能会提出的第一个问题是“您将如何做到这一点？” 我的工作实际上是探索更多的原因：了解过去的原因，了解现在的原因，以及-更多的价值-开始塑造未来的原因（其中大部分价值实际上是您可以塑造的）它）。三个人看一个演示文稿。第一人称观看演示文稿，并询问“如何避免这种情况？”的问题。…

GRIT真是性感。

“…的唯一的人，我是疯狂的，谁是疯狂的生活，拼了命地讲，要保存狂的人，渴望在同一时间一切，谁没有打哈欠或者说一个平常不过的事情，但那些燃烧，燃烧，燃烧，就像神话般的黄色罗马蜡烛像蜘蛛一样在星星上爆炸，在中间，您会看到蓝色的中心灯突然响起，每个人都发出“噢！”的声音-杰克·凯鲁亚克热情高涨。毫无疑问。但是，GRIT才是真正的性感。坚忍，专注，目标，优质的工作和充满爱心的床上激情。这是极乐世界。找到你的GRIT！让激光清晰地聚焦在您的欲望上，这激发了您对自己正在做的事情的持久兴趣使所有人符合您的目标和愿景，这将迅速为您的决策赋予相关性和重要性每天点燃您的设计目标，使您摆脱阻力的泥潭，这会产生巨大的动力挖掘出任何阻碍您或使您减速的潜意识信念，每天主动中和这些老鬼魂找到您的k石，任何会削弱您的东西，并保持清洁！还是不参与，只是亲眼见证，更多在这里培养一种知识，明智的贤哲人，您的长期目标已经意味着使用它所需要的东西-形而上学，社会证明，设计思维，疯狂-知道自己知道要知道自己要做的一切-和耶拉！让战斗伤痕平和。膝盖上的青肿。找到一个坚韧的部落，把自己包围在这些疯狂的生物中！留在圣所…

斯科特·卡尼（Scott Carney）-什么不会杀死我们

今天，我正在与获奖作家兼调查记者斯科特·卡尼（Scott Carney）进行交谈，他们讨论了他对人类绩效和复原力极限的迷人旅程。斯科特（Scott）是《纽约时报》（New York Times）畅销书《什么不会杀死我们》的作者，他的著作曾在《母亲琼斯》，《男性杂志》，《花花公子》，《外交政策》，《发现》，《外部》和《快速公司》中发表。他还是Schuster新闻研究学院的高级研究员，并且是科罗拉多州Boulder环境新闻中心的2016-17 Scripps研究员。订阅ITUNES，STICHER RADIO “我们正在外包人体适应我们创造的技术的能力。” —斯科特·卡尼（Scott Carney）显示说明：…