决策功夫

拥有梦想是很棒的,但是除非它们得到涉及计划和策略的目标的支持,否则梦想只是永远无法实现的幻想。 此外,正如迪尔伯特(Dilbert)背后的漫画家斯科特·亚当斯(Scott Adams)所说,失败者有目标,而胜利者有实现目标的系统。 对我而言,决定我们生活成功的最重要系统之一就是制定决策的良好框架。 我发现,始终如一地应用有效的决策框架是成功人士与普通人(业务,人际关系和生活)脱颖而出的关键因素之一。 如果您有一个决策系统,可以有意识地遵守纪律和严格要求,那么您就是少数几个。 我发现大多数人默认都会习惯性地养成根深蒂固的习惯。 即使如此,他们的决定也会受到当下外部条件(例如感知的时间,他人的期望,噪音和分心等)以及内部条件(情绪,压倒性程度,认知偏差等)的负面影响。 好的决策是一种选择和技巧。 它不同于创作过程。 实际上,一个好的决策过程将促进和优化创造力蓬勃发展的条件。 一个简单的类比可能是穿越城市。 走路时,您会通过多种方式表达自己的个性和创造力-着装,走路方式,是否听音乐,听哪种音乐,一路上如何与他人互动,如何互动并让自己受到环境的刺激。 您经常碰到一个相交点,以此类推表示一个决策点。 根据您的终点,您可以选择沿两个或三个方向行驶,并且在选择将要在此路口采取的方向时并入了许多因素(例如,接下来的灯会变绿的位置,可感知的交通量,道路建设,或者如果是冬季,人行道上是否积雪,或者您的直觉知道该走哪条路(无论逻辑因素如何)。一旦确定了方向,就可以进行处理为确保您的安全并到达目的地,您要等待正确的时间—绿灯亮起,甚至是绿灯一次,也要停下来检查这两种方式,以确保所有交通都停止了。仅仅因为你开绿灯就可以站在他们的车前,尽管你是对的,但对与死是没有意义的,然而,这通常是人们在日常生活中所做的事情。 , 要么 他们的不注意会导致消极的行为和后果,其中一些行为会危害他们的职业,业务,人际关系或近期机会。…

量子力学完全撼动了人类的基本直觉

爱因斯坦可能认为人类的直觉是我们最大的天赋,但是随着科学的发展,直觉并没有多大帮助。 您会惊讶地发现,有些科学实验甚至使我们一些最基本的直觉被完全违反了,因此我们很容易在日常生活中将其视为理所当然。 让我们讨论一下您很容易涉及到的3种人类直觉 。 从技术上讲,它们被称为- 对象永久性 现实主义 局部性和因果关系 这个术语听起来有点不知所措,好像有些书呆子般的东西即将来临。 但说实话,他们很容易理解,甚至可以告诉一个年轻的学童。 我们大多数人对这些术语感到不舒服的唯一原因是,因为没有人愿意教给我们有关这些术语的信息,非常方便地认为我们已经理解了它们,因为它们毕竟是我们直觉的一部分。 也就是说,我们在家的老师和长者,每个人都认为这三个想法非常直观,以至于我们甚至不需要了解它们,它们就像人类一样自然地出现在我们的脑海中。 好吧,到目前为止,您可能很想知道这些术语的真正含义,以及如果它们如此简单易懂,您怎么也从未遇到过。 因此,让我们开始吧! 您可能已经与婴儿和幼儿玩过“ Peekaboo ”。 这是一个简单的游戏,您用手遮住婴儿的眼睛,使他/她无法看到您,然后突然您将手移开,让他/她再次看到您。…

沃伦·巴菲特(Warren Buffet),查尔斯·达尔文(Charles Darwin)和你有什么共同点–运用直觉的力量

在当今高压,时间紧迫的世界中,领导者通常需要做出快速,直观的决策。 然而,科学表明,我们的直觉使用了许多思维捷径-称为启发法 -在这些时刻往往会导致较差的决策。 在本文中,我们概述了其中一些问题,并提供了一些历史上最聪明的人如何克服这些问题的经验教训。 这些思维捷径的最大问题是,我们几乎从不陷入自己的陷阱。 以损失厌恶为例,这种想法认为,即使发生的可能性相同,将某事物定为损失也比将其定为收益更能有效地影响行为。 例如,如果我们有选择权获得$ 50的肯定收益而不是掷硬币得不到任何收益或使收益翻倍,那么大多数人会偏爱保守的$ 50肯定收益。 但是,当我们可以选择确定损失50美元或抛硬币而不损失一倍或两倍时,我们更倾向于冒险并尝试避免损失。 在这两种情况下,获胜或失败的概率是完全相同的,但是我们的大脑认为损失比潜在收益的收益要痛苦得多。 结果,无论向我们展示这些类型的场景有多少次,我们都会直观地避免出现损失。 除了损失规避之外,我们还拥有锚定启发法 ,该法表明我们过于依赖收到的第一条信息,因此在未来的决策中很难脱离它。 除此之外,还有可用性偏差,它确保即使在客观上是虚假的,也可以使我们更容易在内存中访问的信息具有更大的有效性,这导致我们对最新信息给予更多的重视,而不论其价值如何。 沉没的成本谬误意味着即使过去的损失与当前的决定无关,我们也不能忽略过去的损失。 最后,当我们下意识地更多地关注支持我们先入之见的刺激,而忽略了与之相反的事物时,就会出现确认偏差 。…