有效管理冒名顶替综合症的5种方法

您可能会问自己,什么是冒名顶替综合症 ? 别担心,直到上周女权主义黑客ATX在SpareFoot的新办公室举办了一次有关该主题的活动时,我才在同一条船上。 至少可以说令人大开眼界。 为了给您提供补充,《哈佛商业评论》将冒名顶替综合症定义为“尽管有明显的成功,但仍然存在着不足的感觉的集合。”当我了解到该定义时,这对我来说有点突破。 并不是每天我都发现内心的挣扎是一件真事,其他人也经历过。 更令人惊讶的是,看到由六名成功的专家组成的小组以开放和脆弱的方式真正地参与了该主题。 他们讨论了冒名顶替综合症的许多方面,但实际上贯穿五个主题: 1.一直学习 许多小组成员认为,他们的背景不是专门从事技术领域的,因此他们目前从事技术工作。 这种情况通常会造成知识空白,从而导致冒名顶替综合症 。 重要的是要认识到,总会有人拥有更多的经验和更多的专业知识,但这并不意味着您不应该拥有这份工作。 确保利用自己的优势并填补任何知识空白是避免让冒名顶替者接任的关键。 尽管许多小组成员表示,他们一次或一次都收到了“伪造,直到做到”的建议,但他们都同意这不应该与该职位的内容或技能有关。 通用汽车公司企业治理高级经理VenusPiñeyroDe Hoyos强调了这样一个想法,即您必须做好充分的准备并进行研究。 根据Venus的说法,不做好准备可能会导致失误,从而导致人们将来放弃您的想法。…