您做出决定时会眨眼吗？
隧道视野可以阻止您考虑所有选项 决定晚餐吃什么可以使我陷入困境-我知道我肯定会喜欢牛排，但也许我应该对拉猪肉更加冒险……（还记得探索与剥削算法吗？）。 我有兴趣研究决策，因为我想做得更好。 强迫自己做出决定可能会很痛苦，因为一旦做出承诺，您就将开始一系列的事情-“未来取决于我下一步要做的事情”，而一个浮躁的互联网模因既可以预示着自我授权和希望，也可能提醒您选择时要小心！ 我发现一个充满智慧的作家是迈克尔·莫布森（Michael Mauboussin）。 在他的《思考两次—利用反直觉的力量》一书中，他讨论了决策的许多要素。 隧道视野是一种反复出现的想法，可以吸引您。 当您将注意力集中在方向或结果上而无法识别更广泛的情况和情况时，就会发生隧道视觉。 隧道视觉的一个经典示例是实验，您必须计算白队彼此之间的传球次数，并过多地专注于练习，以至于您实际上错过了房间里的大猩猩。 您如何避免隧道视觉陷阱？ 这是他书中的五点清单： 1.明确考虑替代方案。 ……决策者常常没有考虑足够多的选择。 您应该在适当的时候使用基本费率或市场衍生的指南来检查所有替代方案，以减轻代表性或可用性偏差的影响。 2.寻求异议。 说起来容易做起来难，这是要证明您的观点是错误的。 有两种技术。…
