心理模型 – 第2页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

如何像世界上最聪明的人一样重新连接大脑

读可怜的查理的《年鉴》让我重新思考了我现在的心态。为什么世界上有那么多聪明人与我们其他人有不同的心态？他们与我们所有人有什么不同？这是他们在主要原则上花费的年限，以帮助他们做出更好的决策。这些原理称为心理模型。那么，您如何构建心智模型呢？读。时常读书。 “在我的一生中，没有一个智慧的人（在一个广泛的主题领域）不一直不读书-没有，零。”-查理·芒格（Charlie Munger）查理·芒格（Charlie Munger）和他的商业伙伴沃伦·巴菲特（Warren Buffet）都读了太多，以至于太疯狂了。他们俩都在忙碌的日程中安排了分配的时间来阅读和思考。阅读是找到想要的心智模型的方式，阅读是改变思维方式并向世界上一些最聪明的人学习的好方法。这是查理·芒格本人推荐的一些书。心理模型与多种模型的重要性大多数人只接受一种模型的培训，然后他们尝试以这种方式解决所有问题。…

Trochęo sobie itrochęo ekonomii behawioralnej

模特儿，偏见，heurystyki，księgowanieumysłowe。 Czemuwybrałem十件商品？ Dlaczego niepodjąłemtamtej decyzji？ Dlaczego znowu nieudałomisiędotrzymaćpostanowienia？可以吗？ Czy my faktyczniejesteśmytacy racjonalni，jakmówiąnam w szkole i na studiach？…

产品经理的20种心理模型

记忆使我无法了解导致我发现心理模型以及如何沉迷于它们的确切事件顺序。这不足为奇，因为我阅读了很多东西-文章，书籍等；一方面是因为我喜欢阅读（和写作）的经验，另一方面是因为您在担任产品经理时或多或少是必需的，但主要是因为我对知识的需求永无止境。如今，心理模型似乎越来越受欢迎，我所看到的大部分内容都围绕着查理·芒格的想法而来-我想他在我们所有人之前都已经看到了。但是，我的首选资源是Farnam Street博客，这对撰写本文非常有帮助。用我的简单话来说，心理模型提供了一种思考问题的方法。每一个都是可以用来制定决策的框架，方法或方法。我之所以如此喜欢它们，是因为它们隐式地模仿了人类大脑做出决策时的工作方式。如果您阅读的内容与我一样多，但Daniel Kahneman会告诉您，默认情况下，人脑往往非常懒惰。在需要做出决定的任何时候，它更有可能依赖于已经知道的信息或过去的经验，而不是尝试学习新信息。因此，应该遵循的原则是，如果您学习了足够的这些决策框架，那么您就可以有效地训练大脑，在各种情况下有更多信息需要调用，这使您更加明智。嗯，这在一定程度上是正确的，但并非如此简单，因为实际上，这些模型往往会相互冲突，因此，即使在决定使用哪个模型时，也需要了解很多模型才能做出明智的决定。。现在，哪个领域比产品管理更需要每天快速决策？您可能会举几个例子，但这是最熟悉的。令我震惊的不止一次，我确实拥有一些模型，这些模型可以使我的工作变得更轻松，并帮助我更聪明地工作，因此，我选择了一些最有用的模型，并逐步简化了这些模型。典型的产品生命周期，每个PM在他们职业生涯的某个阶段通常都会面对（或将要面对）。…

1向，2向门决策

最近，我阅读了有关使用1向，2向门思维过程来帮助他们做出决策的亚马逊的信息。简而言之，他们要做的是决定一个决定的大小以及该决定是否可逆。如果一个决定不容易逆转，那么他们会认为这是一个单向门。在一种方式的门决定中，他们将仅投资少量资源来保护其下行风险。例如，如果他们要推出新产品，他们将在一个较小的市场而不是一个较大的市场中对其进行测试。这限制了他们的风险。如果他们要测试的产品效果不佳，就不能放弃，与决定将产品引入更大的市场相比，他们只会浪费少量的时间和金钱。 Facebook现在正在这样做。有传言称他们在社交网站上创建约会平台，但他们不想损害他们通过社交网络创造的所有辛勤工作和价值，因此他们仅在很小的范围内测试约会服务市场，而不是走向全球。对于感兴趣的人，他们目前正在哥伦比亚大学进行测试，您可以通过以下链接找到更多信息： https://www.wired.com/story/facebook-dating-how-it-works/ 那么，当您不使用Facebook的约会服务时又怎么做而又试图通过占领一个巨大的市场直接进入本垒打时，会发生什么呢？亚马逊的智能手机所发生的事，就是将产品推向全球而不是在小市场中进行测试所带来的不利后果的一个例子。它失败了，稍微损害了他们的品牌形象，给了他们一些不好的宣传，并花费了他们很多钱。他们最终停产了手机，但并未因此而损失2014年第三季度收益1.7亿美元。亚马逊消费者业务高级副总裁杰夫·威尔克（Jeff Wilke）谈到了他们的1种方式，2种方式的思维过程： “…

决策书—我将在生活中使用的4种模型

我是EPL二手书销售的吸盘（嗯，实际上，任何图书销售！），当星期六有一个书销售时（如果您及时看到此信息，今天实际上还在继续），我必须去（和我总是尝试抽出时间去）。我上一次去的时候，我大约11点12分左右，意识到很多书已经被拿走了或者没有从包装盒中拿出来，最终没有得到很多书。这次，我很高兴看到很多我想读的书和我挑选的其中一本书（很可能会赠予一个有钱的人，因为我知道她是框架和模型的傻瓜），我感到很惊讶。书。在决策书中，有50种不同的模型，它们可以使您更好地了解自己，更好地理解他人，并且可以简化框架和模型来思考我们所有人生活中遇到的问题。虽然我不想放弃这本书，但我确实想介绍一些我认为很有趣的模型，并考虑如何将其应用于我的生活：个人表现模型该模型可帮助人们考虑是否需要更换工作。它探讨了三个不同的轴：我目前要做的任务是什么我是否对完成自己必须要做的任务有足够的挑战？我的能力如何匹配这些任务？我想做什么，目前正在执行的任务，要执行的任务在什么程度上？该模型背后的思想是记下这三个（想想一个每周都有不同形状三角形的三轴图）。如果三角形的形状大致相同，那么您应该问自己想要做的事情，是否有足够的能力去做自己想做的事情，当前可以做些什么以及是否愿意做想做的事情您当前正在做。如果不是，请考虑如何将当前正在做的事情更改为您想做的更多事情（通过更改项目，更改能力或同时更改两者）。网络目标模型之前我已经谈到过您花费最多时间的5个人中的平均人数，但是该模型可以更科学地弄清楚实际含义是什么。想一想您与之在一起的时间最多的五个人，以及他们属于哪些群体（他们是朋友，家人，同事等）。…

确认偏差-我们喜欢我们所知道的[心理模型]

我在机场等待航班，而CNN恰好在… 我讨厌看新闻，因为感觉好像有些故事讲得太久了。我每天只能面对这么长的时间，要面对世界在特朗普统治下崩溃的威胁。在令人震惊的故事中引起人们的注意之后，我去寻找一个汉堡。我最终还是用Umami Burger的特制酱汁来打猎山姆的脆皮鸡，并意识到福克斯新闻在我眼前玩耍……在机场寻找和平的斗争是真的，我告诉你。咬了一口，我被新闻淹没了，这与CNN所说的完全相反。我在想，这怎么可能？两个受人尊敬的新闻机构如何看待世界呢？然后我想起了斯科特·亚当斯（斯科特·亚当斯（Dilbert的创作者））所说的话：根据我们过去的经验，我们每个人都在玩自己的电影。欢迎来到确认偏差的狂野世界… 直接下载—在iTunes中订阅—在Android上订阅—在Stitcher上订阅我们只相信我们想相信的吗？我们成长的方式不同，因此我们对世界的看法也有所不同。由于我们是我们个人经验的产物，因此向我们提供的任何新信息都必须通过我们个人的心理过滤器。我们的大脑进化为能够根据我们可用的信息做出快速决策。快速而言，我们必须以有助于我们到达生活中的信念，假设和经验来填补空白。问题就在这里。…

10x工程师—心智模型的工具包

全面的模型和工具列表，可将您的工程技能提高10倍。一段时间以来，我一直在研究心智模型和工具，我发现暴露并保存在窍门的工具箱中很有用，可以这么说。以前，我写了一篇简短的文章，其中包含一些与心智模型汇编有关的良好链接。从那时起，我遇到了许多其他精彩的摘要-其中包括： Farnam St —心理模型 Shane Parish — 9种心理模型可帮助您清晰思考 defmarco —心理模型加布里埃尔·温伯格-心理模型我一再有用詹姆斯·克莱尔（James Clear）-学习如何更好地思考和获得思想优势 Hubspot-心理模型终极指南常绿-如何使用这9种心理模型确定优先级…

黄帽解释：六顶思考帽[书籍摘要5/7]

这是《六顶思考帽》这本书摘要系列的第5部分。黄色代表阳光和乐观。借助“黄帽子”，我们正在寻找机会和收益。戴黄帽子的我们问：我们能看到什么价值？我们如何创造这个价值？人们更加关心他们现在吃的食物对健康的好处。我希望您的Yellow Hat考虑我们针对这一趋势的业务策略。那会带来什么机会？” “我的黄帽子告诉我，我们可以利用这一市场低迷以优惠的价格购买一些优质的地点。” 黄帽的主要好处评估：查看更多好处。…

注意差距：偏见和心理模型入门（幻灯片）

这是我五月份在纽约市Hyper Island的学习实验室所做的一次带注释但有些简短的演讲，重点是偏见，决策和思维模式。我的初衷不是要讲话。为了我自己的学习目的，我刚刚收集了一些有关该主题的摘录，并开始添加一些隐喻和示例来帮助加深我的理解。偏见和心理模型领域是我早已了解的，但仅限于非常初级的水平。直到最近，我还没有真正考虑过确认偏差的实际含义（或含义），如何使用Occam的Razor做出决策，或者为什么我们过分关注商业，体育，艺术和商业领域的胜利者生活。因此，当Hyper Island问我是否想以演讲者的身份参加他们的活动系列时，这是我想到的第一个主题。他们喜欢这个主意，突然间我发现自己花了一两个星期的时间将一系列低分辨率图像和划痕的明喻重新打包为更加连贯和引人入胜的东西。演讲后，我不想再做任何其他事情了，但是在与其他对此主题感兴趣的人见面后，我意识到分享演讲内容可能会有一些价值，因为相对而言， -技术信息在那里。自5月以来，我的“幻灯片技巧”和更广泛的演示和教学能力就已经出现了很多，因此在网上发布此信息有点令人生畏，但希望有一些不错的块供您选择。也许我会尽快制作完整的视频版本，以使套牌栩栩如生，并添加我的全部恶作剧曲目-您已经得到警告。最初于 2018 年10月23日在 howardgray.net…

x 10倍好奇心-问题＃65-避免隧道视觉陷阱并做出更好的决策

您做出决定时会眨眼吗？隧道视野可以阻止您考虑所有选项。如果您喜欢阅读的内容，请像这样注册每周剂量。思维…。决定晚餐吃什么可以使我陷入困境-我知道我肯定会喜欢牛排，但也许我应该对拉猪肉更加冒险……（还记得探索与剥削算法吗？）。我有兴趣研究决策，因为我想做得更好。强迫自己做出决定可能会很痛苦，因为一旦做出承诺，您就将开始一系列的事情-“未来取决于我下一步要做的事情”，而一个浮躁的互联网模因既可以预示着自我授权和希望，也可能提醒您选择时要小心！我发现一个充满智慧的作家是迈克尔·莫布森（Michael Mauboussin）。在他的《思考两次—利用反直觉的力量》一书中，他讨论了决策的许多要素。隧道视野是一种反复出现的想法，可以吸引您。当您将注意力集中在方向或结果上而无法识别更广泛的情况和情况时，就会发生隧道视觉。隧道视觉的一个经典示例是实验，您必须计算白队彼此之间的传球次数，并过多地专注于练习，以至于您实际上错过了房间里的大猩猩。您如何避免隧道视觉陷阱？这是他书中的五点清单： 1.明确考虑替代方案。 ……决策者常常没有考虑足够多的选择。您应该…