超级碗李真的发生了什么?

如果您生活在地球上,您可能听说过新英格兰爱国者队在超级碗历史上最大的卷土重来,落后25分,他们以加时赛达阵获胜(如上图所示),从而在超级碗时代赢得了第五环。 在有史以来最大的一次失败之后,提出了许多理论。 有人说爱国者赢得了比赛,有人说猎鹰输掉了比赛。 没有一个。 实际上,这是两件事的结合。 亚特兰大猎鹰心态 正如许多人所说,猎鹰队输掉了比赛,因为他们认为这已经完成了。 不,那不是真的。 实际上,所有猎鹰组织(所有者,总教练,进攻和防守协调员等)都参与了一个很大的陷阱思维模式,所有这些人都是屈辱式思维模式。 由于新英格兰爱国者队是橄榄球队的榜样,同时也是体育组织,因此亚特兰大猎鹰队刚刚意识到,在超级碗比赛中领先25分的时候,他们有一次难得的机会:羞辱爱国者队。 这就是他们试图做的,当第四节的关键时刻,当猎鹰队以28-20胜出,而射门得分有可能获得冠军时,他们就选择了传球而不是奔跑。 跑球会消耗时间,时钟会逐渐消失,然后可能一切都会好起来的。 但是,不,他们发了火,他们想再触地得分,使差异更大,他们尝试了3次传球,最终将剩下的3:38掷回了NE。 做完了 那就是心态改变的时候。 那是一个引人注目的事件发生的时候。 现在,猎鹰担心,他们担心最坏的情况。 而且我们知道,他们是对的。…

极限运动运动员的前三课,可用于您的创业。

随着里约奥运会结束,我一直在思考如何将顶尖运动员及其顶尖表现与企业家联系起来。 在领导力领域,我们经常使用与运动有关的案例研究来讨论高绩效团队,领导力,团队建设等方面的概念。我认为找出我们可以从顶尖运动员尤其是极限运动运动员那里学到的东西会很有趣。例如与赛车手西蒙·达顿(Simon Darnton)(www.simondarnton.com)对话。 西蒙以前经常参加高水平的摩托车比赛,而年轻时,他曾参加许多危险的运动,例如越野滑雪,基本上可以在户外和危险的地方滑行。 他现在担任执行教练,其客户包括前赛车冠军,极限运动中的精英和世界级运动员以及企业家和小型企业的领导者。 西蒙告诉我,在极限运动领域,他不仅致力于比赛,还致力于运动员生活的更广泛领域。 这种方法有助于在更长的时间内创建一致性和总体峰值性能 。 在他的赛车生涯中,西蒙凭借自己的表现经历了艰难的障碍,他知道这不是他的技术或装备。 它来自内部。 因此,让我们找出3个最重要的经验教训,使我们可以使企业家(例如运动员)表现最佳。 1 /能够放手做出更好的决定 顶尖运动员的一个常见模式是他们过分地坚持自己的表现,这实际上增加了他们的表现的紧张感和干扰。 通过对最终性能的强烈依赖,您会发现自己处于不健康和无助的状况。 企业家也是如此:如果他们过多地从事业务,这会以不同的方式影响他们。 例如,这可能会影响企业家做出明智决定,缩小其创造力或好奇心的能力。 因此,就像西蒙对我说的,诀窍就是放开!…