Scrum不起作用…敏捷不起作用
葡萄牙语版本在这里 我们尝试在许多公司中实施它们的方式,Scrum不起作用…敏捷不起作用。 为什么在Scrum指南中“理解/理解”一词仅在19页中出现23次是有道理的。 许多公司不了解 Scrum,也不了解 Scrum Master的角色。 这些公司希望实施一种“敏捷”的方法,该方法鼓吹一个自组织的团队,并聘请“ Scrum Master”担任项目经理。 总是欢迎拥有并应用Scrum Master知识的项目经理。 但是,雇用Scrum Master并指派他担任项目经理的角色是一个强烈的信号,表明在该公司中,每个人都会觉得敏捷不起作用。 也许会感到有所改善! 公司的情况“最糟”是,敏捷方向的微小变化更容易产生积极影响。 但是,团队的开发人员可能会讨厌该公司表示使用的Scrum。 开发人员独自工作:他使用耳机,喜欢开发,以自己的步调发展,一切都很好。…