为什么Scrum难以掌握？
过去几年中，在全球不同类型的组织中，使用Scrum作为为客户提供持续价值的框架的情况正在急剧增加（VersionOne第十二届年度敏捷状态报告），这提供了在高度不确定的情况下创建创新解决方案的机会，复杂且不断变化的环境。 根据《 Scrum指南》，有3个简短的特性描述了该框架。 Scrum是： 轻巧 简单易懂，并且 很难掌握。 轻巧易懂但又难以掌握的东西又如何呢？ Scrum是一个难以支配的框架是什么？ 在互联网上，在我们参加的许多活动，课程和讲习班上，或者在每天与该框架进行的对话中，检查各种与Scrum相关的内容时，我们发现Scrum通常被描述为由以下人员组成的框架这个： Scrum团队：产品负责人，开发团队和Scrum主管。 活动： Sprint计划，每日Scrum，Sprint审查和Sprint回顾（有时还有积压整理或改进）。 工件（或元素）：产品待办事项列表，Sprint待办事项列表和产品增量。 有关Scrum团队，事件和工件的更多信息，请参见 The Scrum Guide…
