简单的观念转变已被证明可以将无效率的团队转变为高效的组织

我的工作是提高团队效率。 我是全球约一百名Scrum联盟认证的企业教练(CEC)之一。 在过去的10年中,我为数十家公司的团队提供了咨询和培训,其中包括PayPal,State Street,edX,Carbonite和许多其他企业。 这些不是小团队。 在许多情况下,我正在努力解决系统性问题,这些问题可能会影响到组织中影响数百个不同团队成员的各层。 在过去的十年中,如果我学到了一件事,那就是如何使团队更有效,更透明,更有生产力和更了解,那就是: 您必须整合“指导”心态。 使生产效率低下的团队转变为高效组织的关键思维转变是使组织内的每个领导者从成为“有答案的人”转变为帮助他人解决自己的问题,通过解决方案进行思考并相信的人本身(许多公司未能完全解决)。 这意味着,作为一名敏捷教练,我的工作不是进入一个组织并“向人们提供答案”。这是使他们承担责任并帮助他们以更具可扩展性的方式开始应对系统性挑战。 当然,不同的人将以不同的速度经历这个过程,最终将导致自我意识,谦卑,同理心,对他人的关心等不同层次的结果。 他们还将对I和Potato帮助人们采用的实际工具有自己的理解。 这就是为什么我通常的观点是试图让组织中的每个人都有机会接触和实践这些转变-因为董事会中的人员越多,长期集成这些工具的可能性就越大。 现在,总会有人说:“只要给我答案,”或“我只需要告诉其他人该怎么做。”但是,从长远来看,成功的绝大多数团队都是可以“买入”到以下观念转变: 1)尊重您的团队作为专家 我们从小就被教导说,如果我们不知道什么,我们会问父母。 一旦我们成年,对权力的延缓就会延续到我们的工作生活中。 如果我们不知道如何解决问题(或者我们自己没有解决问题的权限),我们会问老板。…

您点了冰淇淋和干酪,为什么这不是问题

有时,我对某个事件的进展有一个愿景,而无论出于何种原因,这些片段都不会排列在一起。 这就像试图穿一条过紧的牛仔裤一样。 您可以使用钳子,鞋拔子,并进行一年左右的水平摆弄,但它们仍然不会拉长拉链。 最好尝试其他服装。 这是最近发生的,不是牛仔裤,不是人们所期望的郊游活动。 朋友不能来,天气不好,整个事情就像是巧克力蛋奶酥,一到室温就掉进了烂摊子。 现在,没有办法将空气放回掉下来的蛋奶酥中,但这并不意味着结果必须报废—巧克力以各种形式美味,浓稠或充气。 我堕落的一天背后的想法是“与朋友一起冒险”,并且利用这一关键要素,我们做出了一些与众不同的事情。 我们三个人在清晨组装,一边喝咖啡,一边努力打结,同时将巨大的站立板绑在卡车上。 一次成功的投球和几次停飞后,我们带着太阳出发了。 我们的第一个目的地因进行一些施工而关闭,因此我们继续沿海岸到达Anaeho’omalu湾 。 我的朋友知道,在离海滩约四分之三英里处有一个浮标,我们可以绑起来并自由潜水珊瑚拱门和洞穴。 太好了,我们去那里。 当我们到达海滩时,云层还没有升起,这使风向减小并使我们的皮肤快乐。 我们将在上午11点前结束全部烈风交易,但就目前而言,水就像液态金属在乞求平稳的桨一样。 不幸的是,我们没有充分准备,因为这不在议程中。 我们每个人都没有鳍,这限制了洞穴的通行性,我忘记了卡车后面的两个额外通气管,而且我们没有防水相机。…

原则—雷·达里奥[生活第3部分]

3.持开放态度 “ EGO是最大的障碍” 自我: — A““ A Lowerโต้ตโต้ตส่งผลให้ปฏิบัติ/ส่งผลให้ปฏิบัติบฝ่ตส่งผลให้ปฏิบัติติญ “น“新皮质-更高级别”(”องชั้นนอก—ที่สามารถพัฒนาได้และทำให้มนุษย์แตกต่างจากสัตว์)…ทำให้มนุษย์ใช้“ุษรรกะ—เหตุและผล”เหตุและผล -杏仁核被描述为情绪上的战斗或战斗反应的唯一原因。 —งอย่างการทำงานของ2ส่วนนี้:หากมีคน”ถามความคิดเห็น”เรา,ขณะเดียวกันเขาโต้ตอบ+มีเหตุผลมากกว่า。 ะรารู้อยู่แก่ใจว่ามันมีเหตุผลแต่เ​​รารู้สึกโกรธเคืองไม่พอใจเพราะ低层พยายายอกก กำลังทำอะไรอยู่。 ที่เป็นั้นต้องไม่ปล่อยความอยาก“ที่เป็นฝ่ายถูก”อยู่เหนือความสำคัญ“ความจริง” —盲点:ทำให้มองเห็นภาพในทางของเราแค่นั้น(เข้าทำนอง:สิ่งที่เราไม่รู้แต่เรานึกว่าเรารู้)นำให้คลาดเคลื่อนจากการมองเห็นที่แท้จริง(ขนาดสิ่งของ/เหตุการณ์1อยคาค งองแตกต่าง+ย่อยLayerกันเลย。ดังนั้นผู้ยึดติด“ EGO&BLIND SPOT”มักจบ/โต้ตอบด้วยความโกรธเคือธเคืต่อผู้ที่เห็นต่าง…