现代瑜伽士

赚钱是一种爱好,可以很好地补充您的其他爱好。 斯科特·亚历山大 昨天在一家“印度”餐厅被剥夺了支付近9欧元的一纳安和几汤匙的鸡蒂卡的权利后,我开始欣赏回到家中“更小,更简单”的生活以及它被低估了。 但这是另外一次。 我昨天晚上和朋友出去吃饭。 下雨了。 寒冷和可怕的风。 回到家后,我和我的朋友Vasanth开始交谈,我们最终遇到了他的一位朋友的话题,他的朋友在公司界留下了一份高薪工作,选择献身于成为一名瑜伽士。 现在,我听说许多这样做的人,老实说,这个想法使我感到痛苦。 我们继续讨论了我们对“金钱与幸福”的看法有何不同。 瓦桑斯(Vasanth)是一个坚信不疑的人,他需要一定数量的金钱,但金钱并不是幸福的来源。 另一方面,我相信金钱实际上是幸福的源头,因为归根结底,金钱确实能给您带来更多的自由。 您拥有的资金越多,您就不必再依赖于他人的判断和意见,这样您就不必担心下一次的薪水了。 金钱还可以为您提供更多的安全性和保证。 最普遍的例子是在世界各地的教育系统中,如果您无法竞争席位,您只需支付一个席位,就不会损失一年的时间。 这些适量的自由,权力,安全感,都是使人类的思想处于我们所谓的“幸福”状态的所有属性。 意见随时间而变化,但从今天起,我认为,人们可以相对快乐的程度实际上是财富的函数。 我不会轻视有些人很少但很幸福的观点。…

为什么公司不能授权员工手册中的“积极工作环境”

今天,我遇到了一篇有趣的标题为《赫芬顿邮报》的文章,标题为“正式上,您的雇主不能强迫您在工作中感到高兴”。该文章源于美国国家劳动关系委员会4月29日发布的决定, T-Mobile美国,Inc 。 董事会在其中裁定,根据《国家劳动关系法》(NLRA),T-Mobile雇员手册中规定“积极工作环境”的规定是不允许的。 尽管考虑起来很有趣,但HuffPo的标题当然有点过分简化了。 以下是董事会认为不允许的员工手册中的规定(强调): [公司]期望所有员工以专业的方式行事,以提高效率,生产力和合作能力。 员工应通过与内部和外部客户,客户,同事和管理人员建立有效的工作关系的沟通方式来保持积极的工作环境 。 从表面上看,该规定的措词看起来完全合理; 对于像T-Mobile这样的公司来说,自然希望并期望拥有一个积极而高效的工作场所。 该手册没有严格要求工人开心,而是描绘了一种“期望”,要求工人“以一种有助于建立有效工作关系的方式进行交流”。 当人们考虑到这项规定的范围之广和模棱两可,以及它可能与工人在工作场所的权利,尤其是《国家劳资关系法》赋予的权利相冲突时,就会出现问题。 NLRA的第7节向员工保证以下方面的权利: 组建,加入或协助工会, 与雇主集体讨价还价,以及 互相参与共同的活动以寻求“互助或保护” 正如董事会在其决定中指出的那样,“关于劳资纠纷和工会组织的努力经常涉及对工作场所的争议,对雇主的批评,论点和不那么积极的陈述”。…

高峰工作经验!

峰谷 我将在“选择性招聘”中问学生的问题是这样的:“鉴于两个候选人在各个方面都是平等的,除了一个:一个人获得了巨大的胜利(最佳工作经验),另一个是遇到重大失败(在山谷工作的经历),您雇用哪一个?” 想要挑选一个赢家是很自然的。 我的回答是,这取决于上下文,因为上下文就是一切。 这个职位的状况(与高峰或低谷)是否相似?候选人对最后职位的反应如何? 他们是在寻找改变或保持稳定的趋势吗? 在推动成功或失败的动力方面,他们有多有意识? 我们每个人的职业生涯都有起伏,有时高峰工作经验无处可去,而低谷工作有时无处可去。 职业通常由高峰和低谷组成。 当我开始与客户进行职业教练时,我会请他们根据高峰和低谷来规划他们的职业。 这是我与客户一起评估他们的职业的练习的样机… (您可以创建自己的图表…只需从列出您曾经拥有的所有头寸开始,然后以0–10的比例对其进行评估。+ 10表示绝对出色,-10表示绝对糟糕。您必须确保在至少一个位置的评分为+10,一个位置的评分为-10。其余的位置都从那里落入。然后创建图表。) 您可以从这样的图表中进行大量出色的指导……“从低点到高点,您做了什么?”“当您从巅峰职业经历中跌落时发生了什么?” 什么是高峰工作经验? 这是一个很好的问题。 因此,我喜欢罗伯特·斯特恩伯格(Robert Sternberg)的“完美爱情理论”,在他的理论中,最重要的关系是亲密…