工作 – 第8页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

论工作目的论

多年来，我一直在尝试-我可能会添加失败-在工作目的论这一主题上写出一些连贯的东西。我的第一次尝试是关于该主题的书。这是在我2014年出版的《使光明工作》完成后充满成就感的过程中出现的。我开始时充满了热情的热情，但直到第一章，火势才扑灭。从那时起，关于这个主题的博客文章的目标甚至更加渺茫。如果您正在阅读本文，您将知道我终于成功实现了这一目标。如果我再次失败，则只有Internet机器人会知道（如果仅由机器人读取博客文章草稿，那么它是否存在？）。因此，目的论。之所以。原因的最大原因。最终的原因。这是一个沉重的话题，我不确定在我疲惫不堪的状态下我是否有能力与这样的主题作斗争。我会尝试的。如果只是在此时评估我的智力。可以说使轻型工作与工作的方式和方式有关。…

有趣且有用的练习：我自己的年终回顾。

在我的《幸福计划》一书中，我描述了我如何属于三人小组“ MGM”，我们在那里定期聚会，讨论与职业有关的问题，挑战，希望和挫败感。我是MGM中的“ G”，女士是Michael Melcher和Marci Alboher。我们已经开会了很长一段时间-至少十年了。在我们的职业生涯中发生了许多变化，对于我们每个人来说都是很长的一段话，这很重要。几年前，迈克尔建议我们做一个练习：“与自己一起进行年终回顾”。马西在《纽约时报》的这篇文章中谈到了这个想法。几年前我们进行了评论，这非常有帮助。但是无论出于什么原因，直到今年我们才再次这样做。昨天，我们三个人见了三个小时。在这段时间里，我们每个人都浏览了2017年的日历，写下了个人和职业生活中的成就，挫折，高分和低分。我们使用了彩色标记，贴纸和优质纸张，使练习更加引人注目。当然，2017年对世界来说是非常戏剧性的一年。在本练习中，我专注于个人领域。进行此练习使我跳出了几件事：很容易忘记一年发生了多少…

幸福的缺点：我从和尚那里学到的目的

今年年初，我去了日本。我想了解更多有关冥想的知识，但没有在英国和美国进行大肆宣传和围绕冥想的营销。我找到了顺天寺，该寺用英语教授禅修，并被背后的和尚所吸引。川上隆史是一位非常现代的和尚。他来自许多僧侣，但在回日本之前曾在美国学习。他将佛教视为一种仪式，自己的传承和知识实践，但没有任何教条偏见。他的传统长袍掩盖了他的现代作风。他经常去美国旅行，曾在IDEO任教，并与多家初创公司合作。他是和尚，带有唱歌碗和闪亮的iPhone。我很好奇他会说些什么。佛教对目的怎么说？ “从某种意义上说，你的生活没有目标。佛教的方法是：您出生-您出生，您死亡-您死亡。就像物理学。像多米诺骨牌；你敲一个，他们就一直这样下去。对于个人而言，没有目的。本来。”…

研究助理的两分钱

我对成功的定义是能够从事您真正热爱的事情，并为此做出色的工作。我认为激情和技巧有时会变得模糊，最终使人们对他们应该从事的职业的想法产生混淆。当人们选择专业或职业时，他们常常问自己：“我擅长什么？”。用这种方式选择一条路径很容易，因为您是从别人对您的看法中得出答案的。您回想起您一直以来对您的赞美并最终形成一个自我概念的时候。这是有问题的，因为我们在寻找别人而不是自己的答案，而应该问自己：“我热衷于什么？” 这个问题需要我们更多的思考。当激动的情绪在胸口冒出，手臂上的头发竖立起来或眼中的泪水涌上时，我们该怎么办？注意那些使您感到敬畏的情绪的事物。这就是你的热情。我建议正在参加实习的学生尽可能多地努力。如果这意味着获得更多的曝光或增强您的技能，请愿意熬夜。您的同事会注意到您的学习意愿，并在决定是否在实习结束后为您提供工作时考虑到这一点。此外，还要热情地执行所有项目和任务。有积极向上的精神很好地反映了您的职业道德和整体素质。我相信在NACE文章中列出的能力中，我最大程度地运用了全球/跨文化交流。我们研究的参与者来自许多不同的文化和种族。他们的年龄，性别和宗教信仰各异。…

您的团队何时提出冲突时要问的两个问题

当您经营一家公司或管理一支足够大而无法容纳在房间中的团队时，您将要面对的一个问题就是人际冲突。您的下属将互相抱怨那个人的工作状况不佳，沟通不畅，总是错过最后期限等。提出的一些观点可能是真正的问题，可以真正证明该团队成员如何搞砸了。但是很多时候，冲突可能是一种误解。一对一会议的问题在于，它过于关注与他人的问题。否定性太多。人们倾向于分享负面反馈多于正面反馈问题1：您上次从亚马逊购买商品或乘坐Uber时是什么时候？就我个人而言，我几乎每周都会买东西，每天使用Uber两次。问题2：您上一次留下有关产品/超级产品的反馈是什么时候？是正面还是负面？我一生中从未发布过有关产品/服务的正面反馈。但是，我有好几次都留下了负面反馈，尤其是关于我的Uber骑行糟糕。我们总是分享负面评论，而不是正面评论。研究表明，通过社交媒体或口口相传，我们分享负面经历的可能性比正面经历高3倍。现在，不良评论的问题在于下一部分。您需要10–12条正面的客户评论来弥补一份负面的评论…

神经质>外向

如果您曾经听说过5大人格理论，那么您已经知道大多数人将神经质视为消极而外向为积极。 OCEAN模型是此概念的最大推动者，但大众媒体支持它。海洋代表开放，尽责，性格外向，宜人和神经质。据说这5个特征可以衡量一个人的性格的关键维度。 OCEAN测试可在5个类别的每个类别上“得分”。高开放度意味着一个人正在接受新的，创新的和富有想象力的经历。较高的尽职调查评分意味着一个人的行为举止可预测，并且倾向于保持坚韧不拔。外向性得分高与社会自信和自信相吻合。较高的认同分数表示该人是有耐心，信任和善解人意的。最后，较高的神经质评分表示一个人焦虑，暴躁和自我批评。在每个测试实例中，高分都是一件好事-除了神经质方面。但是，要互相评价人物特征-我会选择每天与一个高度神经质的人（或为一个高度外向的人）一起工作。原因如下：外向的人有需要根据定义，性格外向的人是从外界刺激中获得“能量”的。他们需要与其他人互动，渴望不断的活动，当他们被新的环境，人员和目标轰炸时，他们最快乐。这些需求的问题在于它们取决于其他人和事件的存在。性格外向的人需要大量的刺激才能发挥其最高水平。…

情绪过山车

人类既是理性动物，又是情感动物。当我们感到脆弱时，我们会寻求支持系统。我们的研究目标之一是能够了解用户通过求职平台时的情绪变化。为此，首要任务是确定组成流程的步骤。我们分析了求职应用程序的站点地图以及工作委员会的工作方式，以确定构成整个过程的9个阶段。我们需要集中精力创建混合地图，该地图可以组织合理的旅程，然后根据用户的情感进行映射。搜索：您已经开始了该过程，开始在工作委员会和社交/专业网络中进行搜索。剖析：建立您的个人资料，以数字形式表示您自己。筛选：列出并实现您可以应用的作业数量。比较：从结果中比较他们寻找的东西和您提供的东西。选择：描述匹配后，选择可能成为工作的要约。申请：联系并提交文件的过程。等待中：所有卡片都摆在桌子上，现在是招募人员的举动。已解决（否定或肯定）：首次联系或没有响应。响应（反馈）：过程的最后一部分，您要么被录用，要么被录用。我们决定保持描述简短合理，以便被访者能够处理和表达自己的情感，而不会受到这种方法的偏见。人们可以选择在每个步骤中根据需要圈出尽可能多的情绪。我们决定不要求提供个人信息，因为我们希望用户在此过程中能够自由表达自己的真实感受。…

知道我们知道的

这是一次性能审核时间。是时候欣赏伟大和美好，并希望不是那么美好的人对此进行建设性的交谈。在一个更加艰难的世界中，这是一个艰难的就业市场。每年都有数以百万计的人进入，其中许多人完成了比什么都重要的教育，这给了他们信心。充满激情和新近获得的信心，很容易感觉到我们处在世界之巅，随时准备迎接挑战。我们听说有陷阱。但是我们肯定可以接受它们，不是吗？我们可以吗？让我们谈谈一个常见的陷阱。人们已经感受到它并知道它已有数百年历史了。但是直到二十年前它才被正式命名。康奈尔大学的两位心理学家David和Justin在1999年提出了一种理论，该理论现已被广泛称为Dunning-Kruger效应。他们写了一篇标题为“无技能”的论文，但没有意识到：认识到自己的无能的困难如何导致自我评估过高。简而言之，它表示我们倾向于对自己太过思索，我们无法认识，接受，对自己准备面对世界的主题知之甚少。查尔斯·达尔文（Charles Darwin）认识到同样的症状，这使他说：“无知比知识更容易获得自信。” 邓宁-克鲁格对此表示赞同。…

加入初创公司并担任兼职一个月

我在一月份加入一家初创公司，并担任兼职一个月。我写我现在的感觉。我是Android应用程序的质量检查人员。除了星期三，我在工作日在办公室。我的日常工作是： –检查Trello和Slack上工程师分配给我的任务。 –使用某些设备测试新的构建版本（KitKat-Nought）。 –编写和更新测试表。 –将问题告知Slack的工程师，并在Trello上添加卡。我以兼职人员（而不是正式员工）的身份加入，但任何成员都不看不起我。我应工程师的要求参加会议，并给予同等的茶点。英语是我们的官方语言，每个成员（他们几乎都不以英语为母语）会努力听我的英语不好。没有完美的公司，但是（目前）这项工作对我有好处。从一开始，该公司就不会期望此职位具备技术知识。但是，我作为开发人员的经验对我有很大帮助。例如： – GitHub的用法…

4年前，Uber向我提供了一份工作。我说不”。这就是为什么。

众所周知，最近Uber成为新闻焦点。每天，我都会查看Techcrunch *并找到有关Uber的新标题，我一直回想起四年前的一天，我在Uber进行了面试，并获得了成为其最早员工之一的工作机会。我拒绝了这个机会。当我重温这一刻时，我想知道，是什么让我拒绝了？作为在风险投资领域度过多年的人，受过训练以尝试预测哪些公司将会成功，我是否可以通过四年前的采访过程来预测当前的Uber问题？我不是算命先生，但我是很多记笔记的人。我非常喜欢做笔记，以至于我从中学起就每天开始日记，输入所有日记，然后继续每天日记。因此，我能够回到自己的期刊档案库，重新阅读四年前的经历，当时我经历了Uber面试过程，并决定是否接受这份工作。我发现的是： 2013年1月22日今天，我收到了Uber的招聘信息，希望成为Launcher，为此我将负责在新市场中推出Uber。这意味着我将每六个星期住在一个新城市，迅速建立起对Uber的供求关系，然后转移到下一个城市。本质上，每隔几个月，我将自己在新市场上开展一项新业务。看起来真的很有趣，喜欢冒险-想想我将要参观的所有新地方！我很想去我从未去过的地方，并了解那里的社区。但是，我觉得自己在这个职位上不会得到热情的支持，如果我要自己派人去解决这个问题，那是我想要的。…