容易内? 它会拖你上班

一项新的研究表明,那些容易使别人失望的人会感到内,无论他们的工作满意度如何,他们都会出现在办公室。 但是,不那么容易感到内happy的员工会在工作中感到高兴时就会出现在工作中。 “内的人会出现,即使他们不太喜欢自己的工作……” 尽管似乎很安全的假设是,喜欢自己工作的员工每天都有可能出现在工作中,但有关旷工的研究并未证实这一假设。 实际上,对工作满意度和旷工之间联系的荟萃分析发现,这两个因素之间只有很小的负相关。 “在做某事或不做某事时,无论某件事是否令人愉快,对我们的行为的影响都比我们想象的要少,”斯坦福大学商学院获得组织行为/企业管理博士学位的丽贝卡·绍姆伯格解释道。现在是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的助理教授。 相反,肖姆伯格和她的同事斯坦福大学组织行为学教授弗朗西斯·弗林(Francis J. Flynn)记录了另一个激励因素的令人惊讶的力量-人们在没有满足别人的期望时会感到内。 在去年发表于《应用心理学杂志 》上的一篇论文中,Schaumberg和Flynn在美国西南部一家大型电信公司的七个不同呼叫中心研究了334个客户服务代理商的样本。 受试者进行了在线调查,表达了对工作的感觉,然后进行了一项旨在评估他们“内gui倾向”或对个人不道德行为产生消极情绪的倾向的测试。 之后,研究人员分析了公司提供的四个月的员工出勤记录。 Schaumberg和Flynn发现,对于内of感程度较低的工人,工作满意度与旷工负相关-也就是说,如果他们对工作感到满意,他们就会出现。 相反,对于容易内gui的员工而言,工作满意度与旷工无关。 弗林说:“即使他们不喜欢自己的工作,也容易内。” 这项发现得到了第二次调查的支持,在该调查中,绍姆伯格和弗林对来自农业到娱乐业等各个行业的227名工人进行了研究,并获得了相似的结果。 此外,研究人员还测量了其他两种品质-认同感和道德认同-并发现这些特征以与内倾向相似的方式影响了旷工。…

让您的工作更加快乐。 这是怎么做

电子邮件中有些东西带有不同的彩色字体。 它立刻给我带来了微笑。 这很像充满冰淇淋的世界中的冰淇淋三明治-有些不同但非常熟悉。 每当我收到一封用不同字体或颜色写的电子邮件时,它都会执行以下两项操作:首先,它引起了我的注意;其次,无论一天中有多糟糕,它都会让我暂停,微笑,然后让一切看起来都还好! 我们将30%至40%的时间用于工作,所以只有在我们周围的环境是快乐的环境中才有意义。 毕竟没有人喜欢在有毒的环境中 话虽这么说,并不是我们每个人都可以在Google或Facebook上工作,或者不是每年进入最受赞赏的公司名单的50家公司之一,所以这里有一些其他方法可以让您在工作中充满欢乐 色彩 我们都被告知要为自己想要的工作着装,但是为自己想要的快乐着装呢? 〜快乐中的Ingrid Fetell Lee 无论一天有多糟糕,色彩都能使我们的脸上露出微笑。 如果您不相信我,请注意当看到某人穿着色彩鲜艳的衣服经过时的感受。 在我感到难受或沮丧的日子里,穿着鲜艳的颜色有助于使我振作起来。 当事情变得艰难时,您得到的任何称赞都会使您的心情振作起来,就像我穿一件明亮的黄色T恤上班而经历了艰难的几周的工作一样。 走进一个会议,有人叫我走进房间时照亮了房间,这让我很高兴! 永远不要低估色彩的影响,不要仅仅将其视为装饰的工具。…

事情已经过去了:为什么现在是时候让雇主开始回答这个问题了,为什么我应该为你工作?

我们对招聘经理向求职者问的一个较老的问题太熟悉了……您知道那个问题,它的意思是:“在所有其他求职者中,我们为什么要雇用您?”嗯……老兄! 对我来说,无论我准备面试多少,这个问题从来都无法解决。 我对这个问题的主要问题是立场如何。 说出这个问题的那一刻,它会自动假定一个候选人非常想在那一刻为那个公司工作。 这就像第一次约会时,被问到:“所以……在地球上所有其他热门标本中,我为什么要嫁给你?” Ewww…放慢伙伴! 我什至都不认识你! 现实情况是,对于大多数以职业为导向的人,他们会面试以使他们对公司有一种感觉,就像招聘经理正在对他们进行规模调整一样。 这个问题根植于大多数求职者绝望的观念。 这种心态过时,认为“任何工作总比没有好”(愿意与任何地方,任何人一起从事任何工作)的求职者,以及以这种候选人的恐惧为食的雇主都加强了这种心态。 另一方面,有些候选人知道周围的世界及其机会,他们知道不再需要安顿了……至少从长远来看。 他们知道如何制作自己梦dream以求的公司的电子表格,并进行联系以启动齿轮。 哎呀,他们甚至可以通过做自由职业者或开办一个小个人生意来创造自己的梦想工作。 你知道吗,最好的雇主知道这一点。 您问他们如何处理? 他们竭尽所能吸引求职者,候选人和雇员,因为公司的成功以及与客户/客户的关系取决于公司。 回到我的观点。 即使招聘经理可能没有事先说出来,公司也需要求职者(有人必须建造您知道的聊天机器人……这是另一个主题),就像有人需要收入来支付账单一样。…

x 10倍好奇心-问题#104-帮助人们做出更好的选择-微调理论和选择架构

经济学101说人类至少在集体层面上是理性的。 我们将以合理的价值进行买卖,以最大化我们的效用。 我们的许多经济理论都源于这一核心假设。 假设如果您对诸如香烟和酒精之类的东西征税,那么人们会少买一些。 或者,如果您减少税收,那么人们节省的钱将被重新投资于经济,从而为社会带来比损失的税收更多的收入。 或者某物的价值与您是否拥有无关。 自70年代以来,特维尔斯基(Tversky)和卡尼曼(Kahneman)在人类实际非理性上的开创性工作以来,这些核心假设遭到了严峻的挑战,并一再证明是错误的。 人们在构成我们的方式上有很多短路,这些偏差会给我们看待世界的方式造成偏见,并给我们的决策增色,有时甚至使决策变得无理性。 理查德·泰勒(Richard Thaler)受特维尔斯基(Tversky)和卡尼曼(Kahneman)的启发,在20世纪70年代作为一名学生,开始更加深入地研究这一问题,创立了被称为“轻推理论”或“选择建筑”的国家,并最终获得泰勒(Thaler)的诺贝尔经济学奖。 2017年 泰勒(Thaler)和其他行为经济学家表明,实际上,人们在压力下迅速做出决策,很大程度上是基于直觉,并且在偏见和心理谬论的引导下不知不觉地… Thaler说,关键是负责任地使用“轻推”(nudges)–细微的干预措施,在不限制选择的情况下指导选择。 理查德·泰勒(Richard Thaler)在他的开创性著作《微调-改善健康,财富和幸福的决定》中写道: 选择架构师负责组织人们做出决策的环境… 仅仅算是轻描淡写,干预必须容易,便宜,避免。 轻推不是强制性的。…