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公开征求意见；如何不强调别人的想法

我希望自己的网站博客保持开放状态，以便发表评论，因为我喜欢收到愉快而愉快的消息，告诉我您认为我和我的著作有多棒，以及它如何激发您的灵感。另外，因为有关我的博客主题的不同想法和建议可以使下一个读者受益匪浅。偶尔会有一个巨魔出现。这就是为什么我在所有评论发表之前都批准它们的原因。除了在Medium上我们无法做到的以外。这也是为什么有些人根本不打开博客发表评论的原因。我相信他们知道可以自由表达而不必担心负面反馈或批评时，会感到更加安全。我很早就迷上了这个想法。尽管有更多工作要做，但“批准第一”路线可以解决这一问题。我认为对所有评论保持开放是一个发展的阶段，在这个阶段中，您只是不给别人以为是他妈的，以至于不亲自做出任何判断和/或在事情发生时不会感到被触发。那不是很好吗？我知道你们中的一些人已经在那儿了，正坐着那种不乱不挠的感觉。对于那些当我们收到负面或什至是卑鄙的，感到羞耻的情绪从我们的肠子到我们的脸庞时仍然被激发的那些人呢？我们如何发展成为渴望阅读或听取负面反馈，甚至意味着反馈并理解它永远不会成为个人的存在。那实际上还有很多其他事情，而不是私人的吗？我很感兴趣，并且在这方面做得更好。在这一点上，很少有评论触发我，但老实说，我会偶尔承认某人有相反的意见，这会让我感到错误或愚蠢，我的肠子里的痛楚与我的潮红相结合。脸会提醒我，羞耻感仍潜伏在我的心脏缝隙中，尚未完全排毒。羞耻的触发是真实的，并且有些邪恶。…

什么是最好的神经反馈设备-给消费者的提示

尝试神经反馈训练时应考虑的事项由于神经反馈已通过研究帮助多动症（ADHD），创伤后应激障碍（PTSD）/创伤，脑震荡和焦虑/抑郁等疾病得到了认可和验证，因此消费者面临的问题是什么是最好的神经反馈训练方法以及什么是最好的神经反馈设备？动态反馈与基于协议的神经反馈–有何区别？神经反馈系统分为两大类：传统的基于协议的神经反馈。市场上有许多产品，例如Cygnet和Brain Paint，其中大多数都需要在开始培训之前进行脑图评估。该地图用于创建临床医生培训的方案。第二种是动态反馈，它在市场上只有一种，被称为NeurOptimal。它是基于大脑非线性处理模式的最先进的大脑训练技术。动态神经反馈是一种真正的反馈设备，因为该技术仅将有关其电模式的实时信息反馈给大脑，因此不需要任何地图就可以开始训练。什么是神经反馈技术与廉价Gi头？这是研究单位时要考虑的一些技巧：临床医生：我需要在临床医生的办公室接受培训，以便针对严重疾病（如PTSD）进行有效的培训吗？如果您正在研究基于协议的神经反馈，那么可以，您需要一名具有多年经验的合格临床医生来进行神经反馈培训。…

当员工感到沮丧时该怎么办？

照片不飞溅您办公室里有些人受到抑郁症影响的可能性很大；或者您认为自己高于统计数据。但是，很难找到这些人，即使当您这样做的时候，简单的“您将克服这个问题”也是不够的。抑郁症是一种很难接受的疾病，而这些人经历的简单事实并不意味着他们应该被排除在外。您可以为那些沮丧的人做什么：开放与您可以与他们进行的任何讨论。您会为他们的沮丧或经历的戏剧感到惊讶。为此，您必须易于接近，这样您的员工就会发现您很容易与他们交谈；不要指望他们过来，中途见他们，他们接您的可能性就较小：“嘿，老板！这是怎么回事？我很郁闷…” 不要把它们当作无助的对待。不要取消他们的目标，也不要将他们排除在团队之外。诸如“您知道乔治有问题，让我们为他懈怠”之类的隔离和标签只会使情况变得更糟；您与员工交谈的次数越多，发现问题的机会就越大；耐心一点; 如果个人或病假天数增加了，您应该（至少）扬眉吐气；…

冒名顶替综合症

为什么有人想在电影中再次见到我？而且我也不知道该怎么做，那我为什么要这样做呢？ — 梅丽尔·斯特里普（ Meryl Streep） Netflix是一家引起了很多兴趣的公司-从其David vs Goliath（如Battle vs Blockbuster），流媒体点播（SVOD）的领导力和创新，Qwikster崩溃，进入原始制作，开拓性的技术解决方案（如混沌工程），它是一种文化。与朋友和熟人交谈时，我总是被问到-在Netflix上真正的工作感觉如何？即将在Netflix成立1周年之际，我想分享对定义Netflix工作的独特见解。通过一系列博客文章，我将深入探讨我对Netflix文化各个方面突出的个人经验，涉及新员工的焦虑感以及有关在Netflix进行面试的5点独特之处。最后，我将通过提供面试准备技巧，将这些内容汇总给有兴趣在Netflix寻求机会的人们。第2部分：对新员工焦虑感的反思Netflix 带着激动和一点恐惧，我接受了Netflix的报价，并于大约一年前加入Netflix，担任Playback…

如何寻求反馈

我认为接收反馈的最佳方法是要求它-很多人不会这样做。当我是一名招聘人员时，在最初的几个客户会议中，我陪伴着团队中的一位更高级的人。他们这样做是为了确保我不会像新来的人那样努力。这是前几次发生的事情。客户会议结束后，我和更高级的招聘人员将一起走到外面，回到火车站。从他们的口中说出的第一句话是：“您认为这次会议怎么样？” 我对自己的行为一无所知，并且也缺乏成功召开会议的历史先例，因此我无法客观地看待自己或会议。哦，是的。我认为会议进行得很顺利。看来他们真的很喜欢我们。我对会议的“反馈”以及我自己在会议中的表现充其量是很肤浅的。下一个问题将是这样的…… ‘你认为你做得好吗？您认为您可以改善什么？那是我不得不停下来思考一分钟的时候。 “嗯，嗯，我认为我在介绍公司方面做得很好。但是也许我对合同的解释不太清楚……。” 现在一些自我反省开始浮出水面。实际上，还有很多可以改进的地方。…

人道主义反馈与回应：关于如何改进的4条评论

我已经通过电子邮件和Twitter收到了一些很好的反馈，这些反馈都反映在人道主义数据流文章中的客户声音中，并且本着练习我讲道的精神，我想分享一些想法作为回应。我们在听谁：客户，受益人，权利人，受影响的人群？有几个人质疑术语-为什么是“客户”？ “客户”的使用是有意的，因为它有点震撼，我们的目的是使人们摆脱日常的假设和习惯。老实说，我认为没有一个“完美”的术语适用于所有人道主义干预。原因如下：受益人：这假设人们会从我们的工作中受益，而实际上这正是我们应该询问的。这个学期有很多光顾的行李，我们正试图破坏这一点。客户：从好的方面来看，这仅意味着我们正在提供服务，并且朝着人力的方向发展（“客户永远是对的”）。不利的一面是，这可能意味着我们所提供的服务的人们与人道主义干预相比，有更多的选择去其他地方。还有翻译问题。不过，我们已经在这个词上达成了共识，至少是英语，至少现在是这样（如果它会导致懒惰，我们将再次打乱）。权利人：好处是它提醒我们人们有权发表意见。不利的一面是，这是行业行话，虽然我同意这种观点，但它在多种语言中都很笨拙。…

从右边寻求建议：您应该听谁的？

决策过程是一个包含数百个变量的方程式。一旦我们开始建立自己的个性并意识到自己是独特的个体，我们的选择就已经开始受到不同偏见和启发式方法的影响。更糟的是，我们非常关心关于我们制定的计划和采取的行动的其他意见。想想您的朋友，他总是在做出决定之前先征求人们的意见。您可能会在2到3秒钟内记住一个名字，因为它们很多了。前一段时间我是我朋友的那个人。在我需要做出大多数严肃的决定之前，我已经听取了很多人的意见。我根据这些人的意见选择了专业。我根据这些人的意见选择了我工作的地方。我选择了在这些人的意见帮助下寻求更多帮助的人。在某个时候，我意识到那些决定最终对我来说并不重要，而且如果我从不问任何人的意见，我会做得更好。我换了专业，最后兴高采烈地工作了。我选了一些较小的公司，这些公司在同行中相对较不受欢迎。我不再寻找更多的人来寻求帮助，因此决定自己提高自己。我当时以为自己找到了生活和做出正确决定的最佳方式。我终于克服了被推翻的感觉，开始自己决定。 “别在乎别人” 然后我意识到我进入了另一个谬论阶段，这很危险，因为这会使您认为自己最了解自己。…

从心理学家的角度来看敏捷

每个与IT部门有联系的人都知道敏捷。我们都以一种或另一种方式来实现它，但是当某种东西作为敏捷方法论存在时，人们倾向于认为它是理所当然的。由于这种方法已成为一种规范，因此我们现在很少问自己有关这种方法的效果。我不是任何类型的开发人员或工程师，而是担任人力资源经理的心理学家。我对敏捷过程的看法是不同的，因为我专注于敏捷过程如何影响我们的思维和行为。我不能谈论是否所有公司都实施敏捷，但是我可以与您分享我对Tacta公司流程的看法。这是我观察到的五个重要影响：成就感使用测试驱动的开发，使每个开发人员对代码的质量负全部责任。这种方法将重点从仅完成部分转移到使代码高质量。从我的角度来看，参与整个开发周期最重要的效果是，它使开发人员有成就感和成就感。反馈，反馈，反馈没有反馈，我们在哪里？答案可能停留在我们的舒适区。做不同的事情是令人兴奋的，但通常会伴随着一种不安全感，尤其是当我们无法立即看到结果时。每天我们都会遇到各种不同的小型选择，请有人及时提供具体的反馈对我们很有帮助。结对编程，日常会议等实践正允许这样做。谈论挑战…

提供关键反馈的3种高效方法–艾玛·塞珀拉（EmmaSeppälä）博士 –中

提供关键反馈的3种高效方法我们认为，无论是在工作中还是在人际关系中，提供关键的反馈都是必要但困难的。如果感情受到伤害，这种关系可能会被破坏。有时我们不愿说什么，但会感到愤慨而无法解决问题。好消息是，有三种高效的反馈方式可以切实改善您的关系。例如，在工作场所，处于不公平工作环境中的员工必须能够异议，而批评和意见分歧是任何办公室的一部分。但是，一些公司已将此想法推向了极致。《华尔街日报》报道称，厌倦了“围绕问题跳舞”的管理人员正在接受“前刺”。德意志银行纽约办事处首席执行官瓦尔·迪菲博（Val DiFebo）认为这种对抗“比大胆而又充满爱心……比往后走更重要”。当然，涉及刺伤的文化不是一个好选择。但是，无论是在工作中还是在家中，刺伤都不会好很多。走向坦率直率的坦率是出于这样一种错误的假设，即拥有支持性工作或人际关系与诚实，直截了当，毫无意义的反馈相反。但是，不仅可以以支持的方式提供反馈，而且在三个关键方面比直言不讳的批评要有效得多：激励绩效，减少误解，提升员工而不是压倒员工。直接在Google为Sheryl Sandberg工作的Kim Scott回顾了一段时期，Sandberg对自己的表现举止给予坦率的反馈：“当您每三个单词都说’嗯’时，这听起来就很愚蠢。”对于Scott来说，这是一个转折点。但是，斯科特之所以能够很好地接受这些反馈，是因为“我知道她个人关心我。她做了一千件事，向我展示了这一点。”总而言之，“坦率”和“积极”并不是对立的。研究表明，在工作场所提供诚实和坦率的反馈时，如果以支持的方式给予反馈，则可以提高绩效和员工的应变能力。…

感觉怎么样 -反馈在我们生活中的重要性。

感觉怎么样 –反馈在我们生活中的重要性。我一直在思考为什么这么多人很难提供反馈。他人的意见，建议和观察意见会影响我们在工作中的发展，我们的人际关系和我们的认同感：但是，我们得到的往往是交付得很差，没有建设性的，而且不是在积极意图的框架内提供的。 David Vik博士在他的《文化秘诀》一书中说：“了解批评与反馈之间的区别非常重要。批评是主观的，并通过指出错误或缺点来做出判断。由于没有人喜欢被评判，因此通常会受到负面评价。批评是一种动力。它不会鼓励任何人表现更好。通常，当人们做错事时，不需要谴责他们。他们需要的是让某人解释如何正确完成这项工作。” 这句话还表明，批评与反馈之间的界线是多么模糊。对于许多人而言，反馈的想法具有负面含义，它表示某人可能表现不佳，他们的表现“差于”。但是这些联系离事实还很遥远，回馈某人（与批评不同）是使一个人学习和成长，这是您可以为他们做的最关心的事情。在我的一生中，我一直都很讨厌反馈，但这很少见。现在我在教练中，我一直在努力学习如何有效地做到这一点。但是以前，我发现它在情感上是尝试的，并且曾经因为认为自己会让某人感到沮丧或一开始就觉得自己对他们不诚实而踢自己。…