创始人 – 第2页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

坚持你的原因

创始人在建立公司使命时需要保留自己的使命。 Sharon McCutcheon 摄管理一个高增长的公司是我做过的最难的事情。一个很大的原因是，我只收到其他人无法解决的问题。有些是组织性的问题，这些问题自然应该传达给首席执行官，但很多是我无法比其他任何人都能够解决的功能性问题。我最终发现解决这些问题的重复模式。起初，我只会遇到一些问题。我会困惑-做一些研究，寻求帮助，并解决问题。随着我们的成长，我越来越多的时间将花费在这种问题上。我在处理它方面变得越来越好，大约在我开始感觉自己知道自己在做什么的时候，我意识到，“哦：那里有人专门研究这个。”我可以只是雇用一个人全职做，他们会比我以前做的更好。咄。然后，我花了三个月，六个月或十二个月来招聘这个职位，然后ba，我的时间突然腾空了，我由一位真正的专家负责。好吧，有点。在这一点上，我是一个自学成才的半专家，他不认同这个角色的正统观念，而且我们有一年的怪异解决方案，因此在选择如何添加时会遇到很多摩擦这种新技能为不断发展的组织设置。但是关键是，我在这个问题上花费的时间急剧减少，而且我再也没有太多机会将自己的新技能付诸实践。通常只是为了及时使新事物成为焦点。…

什么是产品管理— TL; DR +长格式

TL; DR 打造出色的产品是您要做的最重要的事情之一，即使不是最重要的事情。如果您做错了，那您的生意就注定了←这就是您应该关心的原因优质的产品包含3个部分：在正确的时间（正确的问题/需求/需求，受众，时间）满足正确的受众需求。任何产品都是一个过程的结果（包括您的产品）。您的过程必须尝试找出3个部分（问题/需求/想要，受众，时间）。试图弄清楚这些部分的过程称为产品管理。尽管产品管理不是科学，但它们是我们可以使用的概念，方法论，技术，工具和术语，可以以更加审慎，可控制的方式进行实践（您不必自己搞定一切，而且不必仅仅是直觉和直觉。这并不意味着您需要产品经理角色。下一篇文章将开始解压缩该过程。分享您的想法和意见。学分我从中偷了两个很聪明的人的名言。谢谢！ “找出使产品对谁和何时有益的是产品管理的活动。” — DHH…

您的启动加速器体验不可避免的情感过山车

对？要做很多工作。让我们将其分为几个部分，以便我们可以应对您使创始人经受住的所有麻烦。预加速器您的创业公司很可能在使用加速器之前就已经存在。在这段时间里，他们经历了一系列的高潮和低谷，经历了许多飞跃，或者可能遭受了相同数量的挫折。我的意思是，这就是为什么他们正在寻求帮助，对吧？我们并不是要说我们可以预测每一件事，而是让我们在加入加速器计划之前先看看创始人经验中的一些关键时刻。欣快的假天花板我们已经了解到，加速器环境会加速情绪变化。因此，我们了解到，高点远远超过了过去创始人的印象。因此，在将加速器之前的创始人的顶峰归类为“虚假的上限”。加速器的工作人员和指导者需要做好准备，以助于突出好时光，并帮助调节欣快的误解。绝望的虚假地板如果“高点更高”，那你猜怎么着？那就对了。最低点更低。在加速器环境中，我们经常会发现创始人陷入沮丧和消极情绪的困扰，而这些情绪和情绪要克服他们进入加速器计划之前必须面对的一切。加速器的工作人员和指导者需要做好准备，以应对这些低点可能会变得多么瘫痪。 “我为我们找到了理想的加速器！”…

与我一起工作（第1部分）：我是谁

这是我正在撰写的系列文章的第一部分，希望能让Myagi中的每个人更好地了解我们其他团队成员的世界，同时也可以帮助彼此更好地合作。第2部分可以在这里找到。在公司成立之初（最多约10个），您将大部分时间都花在同一个“房间”（物理或虚拟）中。自然地，您几乎可以微观地了解其他人的工作和工作习惯。喜欢，不喜欢，滴答，怪癖，古怪，偏见，优势，劣势-整个情况。成长中的公司作为创始人最引人注目的方面之一是，当您增加人员时，您可以成比例地减少时间来深入了解与您日常不互动的人员。同样，刚加入该公司的其他人也只能从某个角度了解关于我的一些更现实的问题。 “你是谁？”，“什么对你重要？”，“是什么让你打勾？”。这也是自相矛盾的。随着了解彼此的“内部工作”变得越来越困难，这也变得越来越重要。例如，确定合适的人解决工作问题。危险在于，您只是参考旁边的人或您熟悉的人，这会导致“可用性偏差”问题。因此，您无意中破坏了问题解决的质量。这对于一个高成长性的公司来说是自杀的，因为这意味着您不可能获得每个知识分子“最好的”的输入。这最终会导致公司内部思维的整体完整性下降。错误的想法寿命太长→错误的验证过程→错误的决定→错误的结果→错误的数据无法从中产生下一组想法…