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抑郁症治疗的未来就像戴耳机一样简单

Flow Neuroscience刚刚结束了他们的种子轮融资，使他们离改变我们今天治疗抑郁症的方式更近了一步。 Flow开发了一种无药，无创的个人医疗设备，该设备不仅可以物理解决大脑中的抑郁症，还可以通过应用程序收集数据，以进一步增加我们对该病及其病因的了解。我们向公司首席执行官DanielMånsson询问了有关其融资公告的几个问题，他为我们提供了有关抑郁症治疗的方向的见解：告诉我们有关融资的信息。您筹集了多少资金，涉及谁，您将如何使用它？ DM：我们筹集了110万美元。我们有三位投资者，其中包括天使投资人SOSV和主要投资者Khosla Ventures。 Khosla的团队非常热情，一切进展很快。现在，我们有这笔钱实际投入市场。最重要的里程碑是获得欧洲监管机构的批准，因为这是我们正在制造的医疗设备。我们计划今年获得批准，然后开始销售该产品-因此，生产几千个产品，进行市场营销，当然还要雇用人员。我们正在寻找营销人员，公关人员和数字增长黑客。您对我们当今的抑郁症治疗现状有何看法？ DM：我认为这很成问题。今天，我们基本上有两种对待人的方式。可能是最常用的抗抑郁药，然后是我所代表的领域，因为我是一名临床心理学家，所以我们有治疗方法。…

为什么在您的初创公司中关注FinOps很重要

了解初创公司系统，以及使用Pollenizer历时10年的一些回顾性学习。我将“ FinOps”一词定义为与股权，数字，人员和治理相关的所有事物的集合。每一个都对构成业务（启动）的整个“系统”做出了贡献。每个连接。今天是澳大利亚最早的以网络为中心的孵化器之一的花粉商（Pollenizer）十岁生日。因其对确保澳大利亚建立充满活力的协作式初创企业生态系统的承诺而受到认可。其他人继续建立的遗产，我为能成为其中的一部分而感到自豪。令人震惊的公告宣布，Pollenizer即将关闭其操作臂。我的工作一直在继续，我一直在慢慢结束业务的FinOps方面。在公司成立几周后的2008年，我开始了一段旅程。从一个月一次的簿记员到首席运营官，我得到了一块空白的画布，在上面我可以为Pollenizer及其所连接的机器设计系统。这次我要为今天的复合学习付出很多。在过去十年中与数百家创业公司合作之后，我花了过去12个月的大部分时间进行深度回顾学习，同时适应了Pollenizer不再是我工作生活的中心。当我继续在生态系统的不同领域工作时，我开始观察到一些常见的模式。相同的要素给创始人和创业团队造成压力。反复犯同样的错误。个性类型和思维方式如何影响事情的完成方式（视情况而定）。…

我在硅谷遇到的问题

我在硅谷有很多问题（不平等，对妇女的待遇，生活费用等）。但是目前，有一件事确实困扰着我。简而言之，这里的每个人都认为自己比其他人更好。（编辑：当我说每个人时，我并不是真的意思每个人。当然，那里仍然有一些好人。这就是我最近看到的东西。）这是我见过的一些场景：您的父母负担得起送您上大学的费用，但是我必须申请学生贷款吗？我更好，因为我必须更加努力。您在技术上取得了巨大的成功，并且能够辍学，但是我是最近的应届毕业生，正在从事正常工作？我会更好，因为我获得了现实世界的经验。你上了一所私立学校，但我上了公立学校？我更好，因为我必须证明自己才能找到工作。您来自不提供堆肥的地区，但旧金山提供？我更好，因为我正在拯救地球。 UGH，克服自己。认真地说，为什么这个愚蠢的山谷中的所有事物都必须成为竞争者？就像，我们没有从HBO的硅谷中学到什么吗？成为下一件大事的动力使每个人都失明了。…

担心只是启动生活的第一步。第二步很重要。

如果您是初创公司的创始人或企业家，并且非常担心地狱，请阅读此书！您是新手，是聪明人，充满激情，充满活力，然后开始创业。当您认为企业家精神将与您要提供的产品或服务有关时，您突然需要弄清楚会计，管理，销售，市场营销，招聘以及其他内容。只是您一个，要做的事情很多，而且也很压力！我明白了……因为我去过那些鞋子！但是，这就是-担心就像摇椅。它给您要做的事情，但是却无济于事。我不是在这里谈论烦恼。我在这里谈论如何克服它们。瞧，启动生命就像一个正弦波，一直都有波峰和波谷。除非您是2000年代初的Skype，否则它不是线性增长，而且绝对不是飞涨的故事。 I.克服个人和职业生活平衡的担忧：作为企业家，有无数的力量在发挥作用，需要平衡许多角色。 99％的创始人的个人生活有一定程度的压力。很难向父母和配偶解释为什么您在几天和几周内一直不可用，而且几乎没有。很难承受来自朋友的压力，他们会嫉妒你，总是问你什么时候成为下一个扎克伯格或麝香。每次都很难解释。如此之多，以至于随着时间的流逝，大多数企业家最终与看似懂得严谨的其他企业家之间结成了新的朋友圈。…

来吧2018

对2017年的一些个人和专业思考。我父亲二月份去世。我从来没有像现在这样敏锐地感到损失。多亏了我在Bat Mitzvah读的一段文章，我才得以度过了他的生日。父亲节虽然残酷。我经历过的最严重的抑郁症。 Marty和我得到了留在英国的许可，这是我们从2012年离开拥有20年历史的纽约市开始的5年努力的回报。手指交叉之后，我们将在明年夏天成为正式公民。我为她在专业上也有所突破而感到骄傲。她的陶瓷最近在独立陶瓷市场上像热蛋糕一样卖光了。您可以在这里查看她的工作。精致细节和卡哇伊魅力的完美结合。最终，我跳出了撕裂的绳索，跳伞跳出了代理世界，成为了一家我非常热衷的创业公司。我不能感谢Pip Jameson将我带入The Dots一家。我终于在一个关心和相信多样性的地方工作，就像我一样。通过将乔伊斯·李和纳丁·格兰特带到我们疯狂的火车上，我得以分享这份爱。…

如果我和保时捷合影，还会有更多人买我的东西吗？

最近，我一直在考虑Air Jordans和Donald Trump。 80年代的孩子们购买Air Jordans是因为他们想“像迈克一样”。人们购买特朗普的书《如何致富》，因为他们想像他一样富有。正如Jeffrey Pfeffer在《福布斯》这篇文章中解释的那样：人们似乎很难与他人建立联系并拥抱成功。民间有志向。他们之所以购买是因为他们认为约旦和特朗普是赢家。这里存在三种认知偏见。 1.选择性感知人类具有驱使他们做出决策的先入为主的信念。这样的一种信念是，有钱人是绝对可靠的。…

我共同创立Parabol的三件事

我的一位顾问和企业家朋友最近断言：“创办公司是不自然的举动。”他继续说，“您将没有既有关系的人召集在一起-他们不是家庭，不是朋友-要求他们一起工作非常不自然的行为。这就是过去两年的感受，但我对这次旅行深表感谢。今天，距我们创立Parabol已有两年了。当我回到那个时代时-我正处于职业十字路口。我以前的咨询公司Undercurrent被其收购方破产。那是动荡的，充满了悲伤，也充满了可能性。对我来说，启动Parabol是唯一的选择。这是必须抓挠的痒。开公司是不自然的举动。在挠痒痒的过程中，很容易感觉到试图将其拉开的力量。感觉到并认识到将公司凝聚在一起的力量并非易事。最后，决定这些力量是否经受时间考验的是这些力量的总和。在将事物保持在一起的过程中，我发现也许没有比向后回顾共同创建叙事和旅程的过程更强大的吸引力。地狱，它可以使您始终专注于自己的工作。我现在正在做的是将过去两年中的情境化。这是我学到的一些东西：一个人必须自己努力，才能使这项工作全部完成。在过去的两年中，我对自己的了解比对我之前的任何时期都多。…

预防主义与行动主义

答：“我认为我们现在不必担心将此代码抽象为父类。我意识到拥有可维护的代码很重要，但是当我们是一个由2人组成的开发团队时，这不是很重要。我们可以更快地行动。” B —“那么，您何时决定开始编写可维护代码的时间？如果当我们只有2个成员时现在还无法开始，那么您希望由10名成员组成的团队如何做呢？是的，我们最终可能会为此花费额外的5-10％；但我认为这是值得的。” 尴尬的沉默。 A和B-“好的。我们打个中间立场。”房间里的每个人都大笑起来。 A和B是我们团队中的工程先锋，也许是美国最好的视频技术中的两个。有趣的是，他们都曾在初创公司和跨国公司中工作，但在内心深处，有一个人想保持谨慎，而另一个人则想变得无忧无虑（不一定意味着粗心大意）并迅速行动。对我和公司而言，幸运的是，这种预防主义和重新激活主义的结合帮助我们构建了顶级视频创作器应用程序，同时通过精益迭代过程快速部署。我们建立了很棒的-学习深入-快速迭代。用我自己的话来定义- 预防主义促使人们退后一步，保持防御并采取行动，以防止在每一个前进的步骤中发生任何不幸；传福音的人倾向于更快地朝着实现总体目标的方向迈进，并愿意承认它造成的准备不足和脆弱性。…

“您将重获（并治愈）您最糟糕的童年记忆” 5杰西卡·卡森的领导力课程

“作为一个创造者，您将比喻地重温许多您不想再考虑的童年记忆。企业家精神迫使我们重新思考和处理那些不够出色的老故事。太小而无法移动针头。配不上桌上的座位但这一切都很好-因为这一次，午餐桌上有足够的座位，而且您足够大，可以与壁橱里的怪物抗争。” 我很高兴采访了企业家心理学的思想领袖杰西卡·卡森（Jessica Carson），他具有创业，风险投资，心理学，瑜伽和正念的背景。她进入美国国立卫生研究院（NIH）担任神经科学与心理学研究学者，之后进入了新兴企业和风险投资领域。她热衷于心理学，创新和企业家精神，现在是美国心理学会（APA）的企业家。杰西卡（Jessica）是ColorfulCortex的创始人，她撰写和谈论创作者，创新者和企业家的心理。非常感谢您与我们合作！你的“背景故事”是什么？这是一个古怪的人！但是，像许多创作者一样，我的路途以偶然的方式展现，为我提供了我现在每天融合的各种体验和观点。我一生都在问这个问题：是什么让这个人打勾？我的职业生涯开始于美国国立卫生研究院的心理学与神经科学研究研究员，但命运（或二十来岁的小问题）还有其他想法。在那段时间左右，我开始对企业家精神有初衷，并因此而上瘾。…

有关会议组织的一些注意事项（或“我在#PCMAEC上应该说的话”）

本周早些时候，我在专业会议管理协会的教育会议上轰炸了一个演讲。这对我来说实际上是很少见的：因为我热爱科学，所以对我来说，流利而真实地交谈通常很容易。但是，这周，我只是无法团结在一起。因此，我将要做一些我不希望做的事情-写我应该说的话。行为改变在我崩溃之前，我做了相当不错的工作，至少解释了竞争压力的基础。但是我错过了一些值得浮出水面的关键点。首先，由于自然倾向于集中压力，所以在抑制压力方面存在大量空白。但这不仅仅因为我们的关注而成为事实。在我的M＆M示例中，您会注意到促进压力趋向于异类：一个人之所以要吃M＆M是因为他们的血糖低，另一个人因为他们的美味，另一个因为他们有点难过并且需要一个愉快的时光。但是抑制压力往往是同质的：我们都受到成本，可用性等因素的影响。因此，虽然增强促进压力可能会帮助少数人，但减弱抑制压力往往会帮助每个人。因此，以美元对美元为基础，您花在使事情更容易做上的钱将比在使人们最初想做事情上花费的钱有更高的ROI。专注于抑制压力的另一个好处是，它有助于摆脱核军备竞赛的关注。对于行为科学家而言，世界上有限的资源不是时间或金钱，而是精神能量。因此，当我们走传统路线尝试最大程度地共享思想时（“如果您今年只参加一个会议，应该是X”），我们将迫使所有会议相互竞争以争夺固定和有限的资源。另一方面，如果相反，我们所做的是使事情变得更容易并且在心理上更有效，那么我们实际上可以释放更大的潜力。如果我能提供相同的价值，但只花一半的精力，那将创造新的焦点，可用于参加其他会议或在同一会议上采取其他行动。从许多方面来说，这实际上是呼吁人们关注的重点。…