决策 – 第8页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

您五年后会在哪里看到自己？

您五年后会在哪里看到自己？在面试中通常会问这个问题或这个问题的变体。我们从来没有真正考虑这个问题。从机械上讲，对答案进行谷歌搜索，并在面试中实施该答案的变体。现在，如果您坐下来冷静思考，这个问题就很深了。这个问题可以使您的大脑找到适合您的事物。它要求您画出您自己幻想的那幅画。面试官在问这个问题，以了解您的职业兴趣是否与您所面试的角色一致。这个问题不仅针对潜在员工。如果您正在与合适的人交谈，那么您应该始终抓住机会问他/她：“您在5/10年后在哪里看到公司？”例如，如果您正在与公司的首席执行官交谈，这就是好问题要问。这将帮助您了解公司的发展方向，并分析您是否想朝类似的方向发展。就业是一条两条路。如果公司和员工都朝着同一个方向努力，那么收益总是互惠互利的，而生产力则是最重要的。在财务方面，有一个术语称为净现值（NPV）。简而言之，NPV表示当前金额的价值，与之相比，当投资时它将具有某些未来价值。这意味着NPV会根据您的操作的未来价值来计算您现在采取的操作的价值（从财务角度来看，该操作是投资一笔钱）。关键是您现在的生活中采取的任何行动都会影响您的未来生活。您正在准备的工作将影响您的职业。…

了解有限的合理性和满意度

人们认为“有限理性”一词是赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）在1947年提出的。西蒙（Simon）在他的《社会环境中的人类，社会和理性模型-关于理性人类行为的数学论文》一书中指出，大多数人只是部分理性的，在他们其余的行为中是非理性的，或者理性的，但仅限于极限之内换句话说，我们的理性受到我们用来理解世界的启发和偏见的限制。什么是启发式和偏见？启发法是每个人每天在日常的决策和判断中都使用的经验法则或硬性思维捷径的认知规则，而认知偏见则是对特定信念或观点的任何偏爱—通常是由于理性或证据的支持。有限的理性思维受到可用信息，决策问题的易处理性，我们思维的认知局限性以及做出决策的时间的限制。这种思维方式被称为“满足”，或者说用自己的能力做到最好。 Gerd Gigerenzer在下面的视频中帮助解释有限理性。（Gigerenzer是一位德国心理学家，他研究了决策中有限理性和启发式方法的使用。）西蒙提议将有限理性作为决策的数学模型的替代基础，如常规经济学和政治科学所使用的那样。它补充了“合理性即优化”，后者将决策视为在给定可用信息的情况下找到最佳选择的完全理性的过程。现在，“有限的合理性和满足感”的观念已被广泛接受，其见解正在推动整个社会科学领域的研究。在国土安全生态系统的决策和判断中，将有限的合理性和满足性理解为两个原则是很重要的，因为在复杂，快速变化的环境中，安全领域的从业者可能会受限于使用启发式和偏见的决策。在我的下一篇中篇文章中，我将谈论国土安全生态系统中经常使用的频繁启发式和偏见。…

我们的工程师如何意外击败神话般的人月

…并找到了使敏捷开发更加敏捷的方法。这是 Cloverpop首席技术官 Roger Graves 去年10月撰写的博客的重新发布。从那时起，生产率一直在提高。我喜欢这个故事！每个工程负责人都知道所谓的“神话般的月”（Mythical Man-Mon），这是一个如意算盘的想法，即只需增加更多的人员就可以更快地交付软件项目。我们都曾尝试过并且失败了。最近，随着我们的工程团队在每一轮融资中的增长越来越快，Cloverpop遇到了这个问题。员工人数越高，每个人尝试与其他人进行协调的时间就越多。…

时间就是一切……起初

决策中的第一要做在上一期“决策精通系列”中，我们揭示了做出良好决策的四点过程。在本文中，我讨论了做出任何决定的重要的第一步：定时。您面临一个难题。您需要做的第一件事是什么？确定绝对截止日期是何时才能得出最终结论，然后采取行动。很简单，对吧？好吧，有点。我们将做出的大多数重要决定都没有设定截止日期。考虑一下。结婚或离婚，换工作，开始新业务或查看您的个人或业务战略计划的决定实际上不必在任何特定日期之前完成。这就是为什么您需要设置截止日期的原因。您如何为无期限的重要决策设定目标日期？将决定视为重要的会议或演示文稿，并将其放入日历中。如果您有智能手机，请自行设置警报和提醒。先思考，再决定做出决定的截止日期不是开始思考的时间。尽早在截止日期之前开始对问题进行深入思考，以避免因拖延而造成不必要的压力。…

决策：个人成长的终极工具

我们所做的一切都是决定。我们必须在我们面前的选择之间做出决定，甚至选择不做出决定也是一种选择。这些选择中的许多都很容易，我们甚至不认为它们是决定，例如呼吸。您可以决定屏住呼吸而不是屏住呼吸，但是最终，您的身体将失去选择，您会喘着粗气呼吸或昏倒然后再次开始呼吸。更常见的是，我们会根据购买哪种类型的汽车，穿什么衣服，订购什么午餐，从事何种职业等来考虑决策。那么我们就有许多人认为重要的人生决定。其中包括是否要结婚，生孩子，搬到另一个国家以及买房。但是，我们每天都会面对许多其他决定，而这些决定我们都被忽略了，或者“ 走简单的路 ”。这些是创造重大个人变革和成长时最重要的决定。行为改变决定在您的决定时刻，您的命运将会改变。 —托尼·罗宾斯（Tony Robbins）fn 我们的决定可以说是个人成长的最重要因素。每天我们都会看到各种选择。…

您的组织需要明确决策的5大理由

想象一下一个世界，在这个世界中，您每天都将充分了解自己正专注于为完成任务而需要做出的特定决定，而从头开始。不会造成混乱。没有冲突。您已经知道您和您的团队成员有权做出哪些决定。结果，您将享受简化的决策所带来的成果：消除混乱，减少冲突，提高专注力和沟通能力，并充分利用整个团队的全部决策能力和智力。您拥有大多数组织梦dream以求的东西，清晰的重点和强大的员工队伍。more 决策明确性使“想象”世界成为现实。这是一种新的思维方式，过程和一套教义，旨在阐明非营利组织的权力和决策。这不是从营利性世界中引进并为非营利性组织改型的做法。相反，这是一种专为利用非营利组织的活力和激情而设计的方法。这是您的组织应寻求决策透明度的5个基本原因： 1）作为执行董事，您不了解您和您的团队必须做出的决定总数。您的组织板上有太多东西，在“分类模式”下的字典中，有您团队的集体照。每天都是一场海啸，但是当您都很忙时，您并没有取得自己想要的进步。这可能是灾难的根源。迈向任务需要对重要而紧急的决定进行清点并确定其优先级。如果您不知道所有的决定，那么您必须做出如何去想要去的地方？决策明确性使您和您的队友可以创建组织中所有主要决策的综合列表，因此您和您的队友可以冷静而有效地倡导将这些决策分发给最有能力做出决策的人员。…

引入AsyncResolver.js：解决异步订阅的决策

PubSub体系结构实现了一个脱节的范例，订阅者仅在事件发布时进行监听。但是在某些情况下，我们希望维持事件的多个侦听器/订阅者，尽管希望根据事件发布时订阅者的反应来采取行动。让我们考虑一种情况，网页上有多个组件，用户可以更改其状态，并且让每个组件作为侦听器订阅以侦听页面转换，以便我们可以检查用户是否尝试离开页面而不保存数据。现在，当用户单击链接时，我们将发布一个事件，以提及用户从页面的转换，尽管我们想询问每个侦听器（或组件）用户是否对其状态进行了任何更改并且在移动时不保存它们。如果任何组件中有未保存的更改，则我们取消转换，而是向用户显示一个信息对话框，要求他保存信息，然后再继续。 AsyncResolver.js是满足此需求的解决方案，它是pub子体系结构的融合，并有望在异步环境中提供决策能力。 ### NPM npm安装异步解析器 ###纱线纱线添加异步解析器 const AsyncResolver = require（'async-resolver'）; let resolver =…

更重要的产品问题

我看到最大的阻碍产品经理发挥其杀手级产品潜力的最大因素是害怕做出“正确”的决定。运输“正确的”产品。这是正确的改变吗？这是发布的合适产品吗？人们会认为我知道我在做什么吗，如果启动并且指标不是我们想要的那样？如果我们做出更改并且人们停止使用我们的产品，人们会认为我很傻吗？这些是内部冒名顶替者不断问您是否意识到的问题。有时您的内部冒名顶替者非常擅长他们的工作，以至于您甚至都没有意识到这种情况正在发生-但是这种情况正在发生，它使您无法尝试可能有风险但有更大潜力为您带来重大价值的事情公司，而不是您目前正在做的事情。您永远不会完全摆脱这种内部冒名顶替者的声音-当您获得更多自信时，声音会变得更安静；当您获得更多经验并变得更加了解自己时，您会更好地发现它。永远不会完全消失。因此，如果您想成为一名出色的PM，则必须弄清楚如何处理冒名顶替综合症。当我正在开发可能会失败的产品（实际上值得做的任何事情……）时，这是我个人用来管理冒名顶替者声音的一种工具。当我开始觉得自己在坚持我的大胆决定或开始担心人们是否会认为如果产品失败我会失败时，这就是我在问自己…… 我这样做是出于正确的意图吗？我是否考虑过要提前学习的内容？我在决策中是否使用了正确数量的数据？一路上我检查了我的假设吗？我是否在没有固执己见的情况下考虑了其他观点？我是否考虑过其他选择并权衡利弊？…

产品管理是要做出决定

我相信有效的产品管理有以下3点：列出清单优先排序清单做清单所有这些系列动作使我有效地运送了产品。这是向用户传达有关新发行版本的机会。每次迭代都是团队为用户服务时采取的许多行动的结果。这是各个利益相关者之前做出的决策的输出。旅程始于：市场反馈用户研究产品分析产品路线图史诗创作冲刺计划创建优质的用户故事达成接受标准的共识通过完整的工程实践…

项目经理和独角兽船尾

用2个句子定义一个项目经理角色。取决于您的组织文化，这并不总是那么容易。项目经理和Scrum Master是一样的吗？如果您看一个出色的项目经理，您期望看到的特征是什么？是他们创建了惊人的项目计划，状态报告和预算吗？还是他们支持团队，加入并推动任何BS来消除障碍并帮助团队成功的事实？组织期望优秀的项目经理是独角兽，但是，他们经常被人利用，像粪便一样对待。例如：PM确实扮演了开会，订购午餐和传递坏消息的角色。如果这不是您所期望的-您是否担当PM职务？谁应该做这些事情？认识索菲亚项目经理的期望尚不清楚。以索菲亚。索菲亚（Sophia）是位聪明，有上进心的项目经理，具有出色的沟通能力。她已经在敏捷环境中工作了一段时间，并加入了一个有望成为“ Scrum…