最高提示–天使恐惧之处–中

顶端提示 与奥利弗·“光辉”·布莱克莫尔(Oliver“ Shiny” Blakemore)关于获得选择自由的内在弊端的文章偶然碰到¹导致人们认识到…………这适用于所有性别,性别和性行为…………认知负荷减少了66.666%至100%可以通过根据做出特定决定而发生性交的可能性来制定决定来实现。 以奥利弗的具体例子为例… 您可以在自己觉得自己需要观看的重要电影中选择,以免工作中的人回避您,或者在酒吧里的女孩说会问您有关问题的匈牙利艺术电影之间做出选择,或者看起来很奇怪,或者您知道喜欢的那部经典电影,是因为您一直在Reddit线程上阅读有关该电影的信息,但您却一直没有观看,因为它是黑白的,而且您太累了,无法想象颜色。 如果我们从数学的角度处理决策过程,那么很明显,如果我们知道以下问题的答案,它将大大简化…… “看匈牙利艺术电影会让我躺下吗?” 如果是,请观看。 如果没有, 请不要观看。 看到……这可能是您在那里做出的决策的100%…,如果不是,它将至少消除33.333%的痛苦,因此,平均而言,这是您甚至在开始思考之前就做出的决策的66.666%。进一步。 因此,您可以得到…一个数学上的辩解,可以纯粹根据可能会引起您的搁置来做出决定,此外,还可以在此基础上做出所有决定-这不是沙文主义和客观化, t̶h̶e̶ ̶o̶p̶p̶o̶s̶i̶t̶e̶ ̶s̶e̶x̶人与人之间的关系以及内心,思想和感情,某人的母亲/父亲/兄弟/姐妹/女儿/儿子/鸡……这是数学……。 因此,客观上是有效的。 因此,请记住……下次有人提出要求时,要对他们说“这取决于……如果我愿意/不愿意,这会让我被安葬吗?”…

情绪:自然算法

人是理性的人。 哈哈……真是个有趣的笑话。 你真的不这么认为,对吗? 如果我们的行为如此理性,我们为什么要打仗? 我们为什么发明大规模杀伤性武器? 你为什么仅仅因为丈夫做了生物学上要求他做的事,传播他的基因而决定终止婚姻; 你为什么要买那件上衣,即使你有3件看起来完全一样的东西; 你为什么喜欢自己喜欢的音乐? 人类不是理性的人,超过80%的日常行为都是基于您的情感,欲望和感觉。 现代学说告诉我们,情绪是有害和危险的,因此,情绪必须成为理性的实体。 在当今世界,自杀的人数超过在战争中丧生的人数。 现代人正在经历生存危机,因为他不再跟随自己的心脏,现在大脑负责。 本能并不坏,它们存在的时间比您的智力要长。据我所知,它们使您活到现在为止做得很好。 不幸的是,当谈到这种内心的声音时,我们充耳不闻。 我们在头上戴上围巾,这样我们就只能看到我们能够理解,控制和操纵的东西(这不是现实本身),并且我们将插头插入我们的岁月中,所以没人能告诉我们我们错了 培养您的灵魂意识,使您的思想平静,您的视线将被清除。 感情和情感是基本的,即使您不同意从情感中得到的信息,也不应忽略它们,问自己为什么会这样。 作为结束语,尝试回答以下简单问题:…

固定价格合同与时间和材料合同:如何选择最合适的合同

软件开发业务看起来像一碗碗,里面充斥着几乎所有经济领域的多种成分:科学,工程,心理学,商业,客户关系,银行,会计等。所有这些成分为该业务增添了独特之处,并使其变得独一无二混合。 客户与软件开发承包商之间的关系中最重要的因素之一是定价,即服务和工作的定价和付款方式。 当前,最常见的定价选项是固定价格和时间与物料模型。 发现对我们来说选择最合适的选择尤为重要,DIGIS已联系一些与采购,销售和合同有关的主题专家。 Hinz Consulting的 高级副总裁 Mark Beha先生就此主题发表了广泛的评论: “ 人们经常听到这样一个问题:“我什么时候应该使用固定价格合同类型而不是时间和物料合同类型?”关于每种合同类型相关的功能,收益和风险的文章很多,但仍然存在。很难找到可以帮助您决定在现实生活中使用哪种类型的决策矩阵。 使用哪种合同类型的决定应基于您组织对成本,进度和绩效的要求。 哪些因素会导致您做出决定的成本,进度和绩效风险? 以下“合同类型决策矩阵”并非旨在盲目使用,而是可以用作构建您自己的,根据情况而定的知情决策矩阵的基础,以确定最佳合同类型(出于以下目的,仅限于FP和T&M)此讨论),以使每个采购行动都能够最大程度地提高结果并降低风险。 如果仍不清楚应使用哪种合同类型,则对哪些矩阵应用“权重”,具体取决于哪些参数对您的组织而言对于特定的采购行动而言更为重要。 例如,如果您在承诺的交货日期之前向重要客户交货的能力取决于此合同行动,那么对于给定的采购,进度计划可能比成本考虑更为重要。 因此,在此示例的情况下,固定交付时间表的权重可能比成本考虑的权重更大。 ”…

建立以数据为中心的业务:文化的价值

建立以数据为中心的业务:文化的价值 数据治理对于确保在企业的整个生命周期中都存在最高质量的数据至关重要。 Collibra的联合创始人兼首席技术官Stan Christiaens告诉我们,在您的工作重点中,如何以数据为中心成为您的职业应该是重中之重。 许多企业将同意数据可提供巨大的潜在业务价值。 麻省理工学院和UPenn的研究发现,基于数据和业务分析做出决策的组织要胜过那些没有做出决策的组织。 这在关键业务领域(例如产量,生产率,净资产收益率和市场价值)都适用。 但是,投资往往要付出高昂的代价。 从数据收集到清理,托管到维护和分析再到安全性,向成为数据驱动型组织的转变不仅可以感觉到需要做更多的工作,而且如果忽略人为因素和组织因素,则可能会受到损害。 企业必须认识到需要从内部发生的转变。 为了充分利用数据,组织需要各个级别的员工来了解如何使用数据来推动新的和现有的业务,而不仅仅是运营效率。 这就需要一种涵盖各个方面的强大数据文化:广泛访问可信赖的高质量数据,数据素养,价值和信念系统以及领导能力。 没有这个基础,组织将无法最大化其对数据基础架构投资的影响,并将洞察力转化为行动。 为了制定和执行由数据和分析驱动的业务战略,企业需要高级赞助商来捍卫数据的价值,并与各级员工紧密合作以传达此信息。 通过清晰地了解数据如何使业务发展并赋予员工权力来推动真正的变革,这些领导者将激励员工并重塑他们对数据的态度; 激励员工在决策中使用数据,并成为数据公民。 这也是促进将数据视为资产的重要一步; 对员工进行培训,使他们了解每天如何遇到的数据会在业务的其他部分产生影响。…