选择简单的选项

做出决策所需的努力会影响决策本身。 想象一下，您在果园里，试图决定要挑选多少个苹果。 您基于什么决定？ 这类决策的大多数研究都集中在大脑如何利用视觉信息（如颜色，大小和形状等特征）上做出选择。 但是获得苹果需要付出什么努力呢？ 树顶的苹果比低垂的水果看起来更具诱惑力吗？ 为了回答这种问题， Hugura Nohirohiro Hagura及其同事要求志愿者确定屏幕上的点是向左移动还是向右移动。 志愿者通过移动两个控制杆之一表明了他们的选择。 如果他们认为圆点正在向右移动，则可以向右移动控制杆。 如果他们认为圆点正在向左移动，则可以向左移动杠杆。 但是，志愿者不知道的是，其中一个杠杆稍重，因此比另一个杠杆难移动。 Hagura及其同事发现，志愿者偏向于他们的决定，而不是需要最大努力的方向。 如果右手控制杆较重，则志愿者会确定运动模糊的点向左移动。 那些左手操纵杆较重的人感觉到相同的点向右移动。 尽管没有注意到杠杆的权重不同，但参与者仍表现出这种偏见。…
让客户重复购买：确保不涉及任何想法

还记得您学习驾驶的时候吗？ 您需要考虑每一个动作：您的装备正确吗？ 怎么了？ 后面是什么？ 您的指标亮了吗？ 甚至 更糟糕的是，当一名乘客大喊大叫指示时……这很难。 最终，您将驾驶的所有方面（大部分）从有意识的转移到了潜意识，过程变得更加容易。 购买产品时，我们的系统的行为方式相同：试图将所有决策过程从有意识的转移到无意识。 在本文中，我们将讨论客户何时从潜意识决策转变为有意识决策。 最后，您想要确保客户在购买产品时不会考虑任何问题。 我们目标的直观总结： 我们都熟悉这一点：当您在日常购物旅途中始终购买品牌Y /产品Y时 ，不加考虑就将其放入购物篮。 这样的行为是您作为乐队或产品所有者要实现的目标：让您的客户将所有决策转移到潜意识中。 人类喜欢潜意识过程：它们简单，高效且无痛。 我们不喜欢考虑我们的选择。…
如何取消会议中的决定

如果您喜欢长时间参加的会议，请举手吗？ 没有？ 无休止的辩论怎么样？ 削弱妥协？ 是的，我也没有。 因此，本着直截了当地的精神和全力以赴的精神，有些事情可能会在这一刻影响成千上万次会议的决策方式。 别装了 很多时候，有一个人在会议中，甚至更糟的是，在会议中没有人实际上仍然会在最后打电话。 决策者可以根据资历，经验，领域专长等有效地做出决策。 太好了！ 如果不是在浪费时间，那我们首先要假装是要进行讨论，并且要达成共识。 如果我们从一开始就诚实地说这个人将进行最后的通话，那么我们可以以这样一种方式来组织讨论，使每个人都有机会发表自己的观点，然后由决策者决定。 没有毫无意义的辩论，没有浪费时间试图赢得争论。 提出您的情况，然后做出决定。 Aaah，富有成效，求实务实。 如果您是决策者，则可享有额外的小费。 要谦虚，实际上要倾听并权衡别人的观点。 如果您已经下定决心，那么您还在浪费人们的时间。…
决策：不断的斗争（第1部分，共3部分）

决策可以在“我经常遇到的事情”类别下进行。即使我对自己做出的决策感到满意，我也会不断地重新审视它们。 有些人甚至是作为勇敢的决策者来建立整个职业生涯。 由于Lucro以能够帮助医疗机构更快做出更好决策的平台而自豪，因此我想与您分享影响我们产品的心理。 幸运的是，很久以前，我获得了心理学学位，所以研究真的使我的学习发痒。 步骤1：在表格中加入合适的[人数] 《哈佛商业评论》进行的一项研究发现，平均而言，需要5.4个人签署主要的购买决定。 在医疗保健的复杂性中，利益相关者的智慧和主题领域远远超出了最高管理层。 第2步：了解退出标准 在瞬息万变的创业世界中，技术公司都知道快速失败的想法。 用决策的角度来说-不管期权有多闪耀，是什么会自动取消其资格 ？ 这里的目的是快速列出选项，以便您可以真正了解供应商和解决方案集，从而真正解决您的问题。 对于最快的人工分拣机，请考虑将退出标准改为是/否问题。 以下是一些典型示例（其中一些示例比其他示例更为明显）： 这是否在我的预算之内？ 这是否与我现有的技术对接？ 需要吗？ 解决方案易于实施吗？…
自我爱与自我照顾

但是对于基督徒来说，自爱的想法是一个热键。 危险标志。 灯光和警笛声开始熄灭。 我很快就想起了自学成才的诗歌。 所以不，不会去那里。 我的座右铭是：“好基督徒不要那样做”。 可悲的是，这是一个坏口号。 因为自我爱和自我关怀的概念是非常不同的概念。 现在，在您称我为异教徒之前，请把我和假先知归为一类。 让我提醒您您可能正在考虑的经文。 没有人恨过自己的肉。 但要养育和珍惜它，就如教会的主一样 ：弗5:29 “这是我的诫命，就像我爱你一样，彼此相爱。 约翰福音15:12 马可福音12:31 “你要像爱自己一样爱邻居。” 没有比这更大的诫命了。”…
做出糟糕决定的7种方法

我们应该添加其他服务吗？ 我们应该解雇我们孩子的牧师吗？ 我们应该增加媒体预算吗？ 我们应该建立另一个校园吗？ 教会领袖每天都在做出影响组织的决策。 有的有大有小。 当事情进展顺利时，我们会轻拍自己的背，而当事情进展正常时，我们经常会被问：出了什么问题？ 即使是最好的领导者也会做出错误的决定。 对我们来说，深入浅出为什么做出这些错误的选择很重要，这样我们才能为将来改正流程。 有很多因素会影响我们做出的决定，但是，一个伟大的决定与一个事业终结之间的真正区别是什么？ 这是我们做出错误决定的7个原因，以及您可以采取哪些措施防止将来发生这种情况 。 1-独自行动 对…。 有时，作为教会的领导者，我们对未知的事物抱有太多的信心。 我们抛弃了逻辑和理由，只专注于我们希望发生的事情。 我见过一个接一个的领导者选择开始新的事物的原因，因为他们相信上帝会实现它，只是在失败之后回头问“我在想什么。”上帝可以做我们从未想过的事情，但是他有一个原因造就了你的大脑。 要对上帝所赐给你的东西保持精明，不要在需要打个硬招的时候抛弃逻辑。…
您的男朋友是别人的丈夫-他还不知道

亲爱的主， 所以，当我14岁（十年前！）时，我遇到了这个乔。 我对他大为痴迷。 他很有创造力，很聪明，所以很帅。 （真的，他太热了。）我远远地崇拜他，那很好，他走了。 有一天，布莱恩走进了我的生活。 他很有趣，真的很有才华，很可爱。 他没钱了时就搬进我的公寓，我是如此的爱我，不在乎。 我们共同创造生活。 我们互相支持。 我们通过亲人的相互帮助。 他找到工作了。 我们有健康恐慌，手术和心理健康路障，并且我们彼此相爱。 我和一位朋友一起进行越野旅行，我们停在了乔所住的城市。我们与他和他的室友共度时光。 他带我环游城市，我们有很多共同之处。 太奇妙了。 我们建立了纽带。 虽然我不爱上Brian，但我们在一起只有3年。…
我们是否比我们想象的更偏见？

我们通常会根据经验盲和认知偏见做出冲动选择。人的大脑就像一个超级强大的搜索引擎，它会根据过去的经验索引生成即时结果。 我们的大脑创造了神经捷径，通过减少每个小决策的处理负担来帮助我们快速做出决策。 我们的思想会产生这种启发性和偏见，并深刻影响我们日常的生活决策，无论是微小的还是重要的。 我最近读了一本书，由美国作家迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）撰写，《正在做的项目：改变我们思想的友谊 》。 我喜欢这本书，并惊讶地知道这两位伟大的心理学家在启发式决策和决策方面所做的工作。 为了了解和了解有关人类决策中的认知偏见的更多信息，我对此进行了一些研究。 在许多人中，我选出了一些鲜为人知的东西。 我试图用简短的词来解释它。 支持选择的偏见或购买后的合理化 人类倾向于捍卫自己的选择，而不是其他选择，即使所选择的决定不合适。 下次当您批评某人对任何产品或服务的购买决定时，您会发现这种偏见。 您可能会观察到该人正在通过提出某些或其他事实或数字来竭尽全力捍卫自己的决定。 诱饵效果 人类倾向于通过引入第三个选择来改变他们在两个选择之间的偏好，该选择可能比先前的选择更好，也可能没有。 诱饵是一种用于产品定价的通用营销技术。 巴纳姆效应…
毒Lord或“国内安全”

来自墨西哥沙漠中一个充满危险，动荡和美丽的朋友的电子邮件如何变成您从未需要的专业机会？ 负责任的事情有关系吗？ 您是否曾经为选择错误的路径可能永远将自己锁定于某个事物这一想法而苦苦挣扎？ 权衡保证的安全性和可怕的挑战之间的选择似乎值得吗？ 如果您坚持要实现个人成长，那么您可能会缺少呼吸的空间。 Apple播客→SoundCloud→阴→缝合器→PocketCasts→RSS 我们的工作文化很难找到薪水高，具有挑战性并为增长提供机会的工作。 被束缚在您真正不想做的事情中很容易。 在本集中，我们谈论在不景气的就业市场中走过选择职业的分叉道路。 我们讨论了呼吸的力量，建立自信的能力，这种自信来自于将自己置于不知道自己在做什么的情况下，并将其作为学习的机会。 毕竟，当推推推开时，我们真的可以完成它吗？ 即使我们在冒险结束时没有所有答案，但我们必须更好地了解自己的机会绝对是无价的。 自由共和国Facebook 希瑟·索克森 为什么你需要做吓你的嘘** 您可以不冒险地过有意义的生活吗？ 在Apple播客上订阅我们并为其评分 自由共和国电台是自由共和国的播客。…
送礼的合理性

不一定重要的是 商誉和寻找适合亲戚和朋友的礼物的季节再次来到我们身边。 这也是一年中经济学家乔尔·沃尔德福格尔（Joel Waldfogel）的经典论文（现已超过20岁）， “圣诞节的无谓损失”从夏季睡眠中重新出现的时候。 他在书中认为，赠送礼物的整个过程是对价值的巨大破坏（估计在赠送成本的10％到三分之一之间）。 Waldfogel先生的结论对于任何完全侧重于材料成本和收益的经济分析都是很典型的：所有重要的是捐赠者支付的价格，以及接收者准备为礼物支付的价格。 如果后者低于前者，那么您将损失无谓的身价。 但是，实际上，礼物可能具有非金钱意义，并且影响交易是否真正创造或破坏价值。 2001年， 《经济学人 》以此为依据挑战了Waldfogel的论文：“例如，通过赠送一张爵士CD，赠送者可能会鼓励接受者享受以前回避的东西”。 他们说，此外，礼物可能带有情感价值。 礼物的重要性 但是，即使看起来存在经济赤字，仍然有更多的理由使送礼物变得有意义。 礼物不是利他主义的表达，因为它是我们的损失，而是别人的收获。 我们选择最终送礼物是因为这样做对我们很重要。 这与其他交易没有什么不同：当我们在酒吧里买一杯饮料，一双鞋子或去卡萨布兰卡的城市旅行时，我们这样做是因为我们发现它很重要-比任何其他使用同一笔钱都重要。…

Supreme Topics

有没有想过为什么他们要那样排队？

毒怪

卡德拉斯普拉亚和酸卡罗

第十一天：活着的理由

染色火车之旅

游历你的故乡

软件设计的更高阶影响

更好的组织决策

人很可爱

（（大问题的积极力量！）

爱上你的每个细胞和纤维。

外包Tugas IT

哪种补脑实际上有效？

Maslow 4.0-您相信数字时代将创造一个#NewMensch吗？

接受焦虑-会有所帮助。