您如何知道谁会做出重大决定？

生活质量在很大程度上取决于您做出的决定的质量。 这篇文章是一个更大系列文章的一部分，在这个系列文章中，我们从诸如Ray Dalio，Daniel Kahneman和应用理性中心等认知行为专家那里学习了决策。 我会分解它们的概念，并为您带来有用的，随时可用的工具，您可以将它们应用到日常生活中，以做出更好的决策，更多的信心和更少的偏见。 您和我总是会做出次优的决定。 您是否选择了错误的库存，错误的工作，错误的合作伙伴？ 还是未能正确地计划重要项目而不得不在最后一刻匆匆完成它们？ 当然，事后看来是20/20，但是如果您不对自己的盲点和精神偏见有所了解，那么至少可以避免并避免一些错误的决定。 阅读这篇文章后，您应该了解 偏见和盲点如何导致不良决策 可信度加权决策如何更好 如何评估某人的可信度 1986年1月28日，NASA人员做出致命决定，发射了“挑战者”号航天飞机。 NASA已经花费了数年时间和数百万个工程小时来计划这项任务并进行安全测试。 航天飞机最终爆炸，并杀死了所有七名机组人员。 这怎么可能呢？ 输入认知偏见…
“无情的速度”：越快越好？

是的，做点什么，但是要快点做……在别人面前看起来不错，无论您做错了什么，都快了！ 我称之为“无速度”。 “我们实现目标所需的精力被浪费在了毫无意义的焦虑上” ―星期天Adelaja 您是否听说过“ 无头小鸡迈克 ”的故事？ 无头小鸡迈克（Mike the Headless Chicken ）是怀恩多特（Wyandotte）的小鸡，他的头部被砍下后已经活了18个月。 资料来源：维基百科。 这只鸡活了18个月，一家企业能活多少？ 对我而言，毫无意义的速度从上面看起来像猫，它更可能是“ 无头鸡 ”综合症患者遭受的主要症状。 弗朗西斯科·科沃斯（Francisco…
对幸福的追求……（金钱，汽车，衣服和H ** s？）

“没有完美的时刻。 没有时间您会足够了解以保证您会得到想要的东西。 没有时间可以百分百确定自己准备好要生一个孩子，坠入爱河，从事一份工作，跨国旅行，开展业务，展示自己的工作，坚定自己的信念，追求梦想。 ” —乔纳森·菲尔德斯（Jonathan Fields），“如何过上美好的生活” 最近，我一直在质疑我为发展事业所做的每一个决定。 我正在各种地方寻求指导：上帝，导师，经验丰富的家庭成员和朋友，同事，神秘主义者等。我在两者之间的某个地方工作，让上帝处理我之上的所有事物并积极追求那是什么我渴望。 但是我的一部分同时意识到，经过多次尝试来确保自己没有想要的东西，这可能是上帝根本不想要这些东西的直接结果。 我们知道没有工作的信念已经死了，但是您到底在为什么工作？ 我内心的渴望有时使我陷入困境。 但是它们也使我取得了一些相当顺利的成功。 当然，像往常一样，我都有这两个例子。 当我七年级的时候，我的朋友邀请我和她一起去理发。 我知道，开车去妈妈的车要到那儿需要某种许可，但是问题是需要许可可能会导致我不被允许去。 因此，我告诉父亲我要去图书馆（因为生产效率而不需要许可），然后和她一起去美发沙龙。 现在，我当然考虑了后果，并且知道说谎给父亲的下落不是最好的主意。 但是我内心的愿望是和朋友出去玩。…
注意差距：偏见和心理模型入门（幻灯片）

这是我五月份在纽约市Hyper Island的学习实验室所做的一次带注释但有些简短的演讲，重点是偏见，决策和思维模式。 我的初衷不是要讲话。 为了我自己的学习目的，我刚刚收集了一些有关该主题的摘录，并开始添加一些隐喻和示例来帮助加深我的理解。 偏见和心理模型领域是我早已了解的，但仅限于非常初级的水平。 直到最近，我还没有真正考虑过确认偏差的实际含义（或含义），如何使用Occam的Razor做出决策，或者为什么我们过分关注商业，体育，艺术和商业领域的胜利者生活。 因此，当Hyper Island问我是否想以演讲者的身份参加他们的活动系列时，这是我想到的第一个主题。 他们喜欢这个主意，突然间我发现自己花了一两个星期的时间将一系列低分辨率图像和划痕的明喻重新打包为更加连贯和引人入胜的东西。 演讲后，我不想再做任何其他事情了，但是在与其他对此主题感兴趣的人见面后，我意识到分享演讲内容可能会有一些价值，因为相对而言， -技术信息在那里。 自5月以来，我的“幻灯片技巧”和更广泛的演示和教学能力就已经出现了很多，因此在网上发布此信息有点令人生畏，但希望有一些不错的块供您选择。 也许我会尽快制作完整的视频版本，以使套牌栩栩如生，并添加我的全部恶作剧曲目-您已经得到警告。 最初于 2018 年10月23日 在 howardgray.net…
SpotDJ背后的故事

SpotDJ是一个无服务器的Web应用程序，任何拥有Spotify帐户的人都可以通过共享唯一的URL与他们的朋友或同事一起播放DJ。 任何访问该URL的侦听器都将使他们的Spotify播放器通过SpotDJ自动与DJ同步-很好玩！ 介绍 作为背景，我是一名初级开发人员，并且在8个月前开始全职编程。 SpotDJ完全是用ReasonML编写的，对于我来说，实现非常有趣，因为这只是我大约四个月前的第一个专业Reason项目之后的第二个ReasonML Web应用程序。 SpotDJ是与Xavier Cazalot（ @ xavxyz ），他对探索ReasonML并在Internet上创建产品感到非常兴奋，而肖恩·格罗夫（ @ sgrove）则对在OneGraph上构建应用程序感到兴奋。 我对该项目的目标是深入研究使用ReasonML的Web应用程序前端实现，尤其是动画和CSS-in-js。 为此，SpotDJ主要是用 OneGraph用于处理API和身份验证 用于实现WebRTC的PeerJS UI动画的反应运动与情感…
人类作为决策者的理性程度如何

作为人类，我们被视为地球上最理性的人。 我们思考，行动和适应周围环境的能力被发现优于其他任何生物。 但是人类真的是理性的人吗？ 我们所有的决策都基于合理的决策过程吗？ 在继续之前，让我们尝试定义决策和合理的决策过程。 决策是一个过程，涉及从一组可能的选择中选择一个行动方案。 决定中最重要的行为是做出选择。 我们每天都会在私人和专业生活中做出选择。 这些选择是在几个约束条件下做出的，是我们从先前决策经验中学到的教训的体现。 Bazerman和Moore所著的《 管理决策中的判断》一书对理解决策的复杂性很有帮助。 该书建议说，理性决策模型涉及人类在做出判断时必须采取的六个步骤-1）定义问题； 2）确定标准； 3）衡量标准； 4）产生替代方案； 5 ）对每个准则上的每个替代方案进行评分，以及6）计算最佳决策。 理性模型假设人类有能力采取这些步骤，并且他们是完美的决策者。…
这是小事…即将来临的灾难的微弱信号

“将信号与噪声区分开需要科学知识和自我知识。” —内特·西尔弗（Nate Silver） 赢得胜利 1938年，英国首相内维尔·张伯伦（Neville Chamberlain）与纳粹德国签署了和平条约，此后宣布“我们时代的和平”。 1979年，时任电子数据系统（EDS）负责人的罗斯·佩罗（Ross Perot）管理着一个估值不到10亿美元的企业帝国。 当佩罗特（Perot）与23岁的比尔·盖茨（Bill Gates）寻求收购微软时，盖茨勉强地以4000万至6,000万美元的价格提供了多数股份。 佩罗拒绝了。 EDS在2008年被惠普以139亿美元收购。 2017年10月，惠普的市值为343.7亿美元，微软的市值为5853.7亿美元。 1985年，我坐在英国朋友的车里。 我的朋友Salvatore（Sav）为GEC-Marconi Telecommunications工作，他邀请我尝试一些新技术，而我确实做到了。 我问：“那是什么？” Sav回答：“这是个人到个人的个人无线电电话”。…
在启动中做出决策的简单框架

印度创业革命的来临始于Flipkart，他们是先锋力量，在接下来的几年里启发了成千上万的想成为企业家，自从大约7年前几年开始真正吸引他们的那一刻起。 在这段时间里，几乎没有现成的技术可用，即使是可用的技术也无法以即插即用的方式实现。 由于没有太多成功的故事，所以既没有人听见也没有人听取意见和指导，要提出的意见甚至缺乏任何辩护，没有解决难题，反而增加了难题。 截止到今天，资源和建议的可利用性都发生了巨大变化，随着创业公司，孵化器，天使和基金等的兴起，该国整体创业生态系统的增长可以很好地体现这一点。有成千上万的专业顾问，公司和个人，愿意以价格提供他们的专业知识。 到目前为止，一切都很好，但是像其他所有事情一样，它带来了一个权衡，就是很多问题。 出于这样的原因，博客，博客，播客和与创业相关的文章中有很多可供参考的渠道，再加上媒体的表演技巧，它成为了创业公司的重要任务，“决定”了一个地狱。一个任务。 使用哪种技术？ 首先要使用哪些功能？ 使用哪个CRM？ 内容策略应该是什么？ 当我们继续研究这些问题时，我们会发现自己很难做出选择，并不是因为没有选择可供选择，而是因为选择很多。 该“充裕的问题”的最大影响在于，通过优化，实际上并不需要实时或更简单地做出决策。 这种不必要的过度优化在时间和金钱上都花费了大量的组织带宽。 那么，我们如何摆脱这种充实的局面，并因此而过度优化呢？ 仅当您来到桥时才过桥。 计划仅仅因为您在Product Hunt上看到了很酷的新产品发布而计划实施CRM？ 您真的通过普通的电子邮件和电话管理客户支持的门槛了吗？…
眼镜蛇效应：意外后果定律（第1部分）

一切都有弊端； 一切都有意想不到的后果-史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs） 几个月前，我读到了“ 眼镜蛇效应”的概念，从那时起，我一直在思考它对我们生活中几乎每个方面的影响。 在本文（第1部分）中 ，我将介绍其中的一些含义。 首先，简要介绍“眼镜蛇效应”， 指的是我们行动的意外后果。 它基于英国殖民印度统治时期的一则轶事。 根据故事，英国政府担心德里有大量有毒眼镜蛇，因此英国政府宣布了一项出钱换取死去的眼镜蛇的政策。 有什么影响？ 取而代之的是，随着更多人开始繁殖眼镜蛇，眼镜蛇的数量增加了，他们可以为了钱而杀死它们。 政府一经发现，便取消了该计划。 接下来发生了什么？ 然后，繁育者将眼镜蛇释放，因为它们现在对它们毫无价值。 因此，政府为减少眼镜蛇人口采取的行动实际上产生了相反的效果！ 我们今天看到的许多问题实际上是先前某些政策/行动意外后果的结果。…
蓝帽解释：六顶思考帽[书籍摘要7/7]

这是《 六顶思考帽 》这 本书摘要系列 的第7部分 。 蓝色帽子是概述帽子。 使用蓝色，想想上面的天空。 或考虑保持冷静和掌控。 蓝帽是用于思想的管理和组织。 它与元认知有关。 “我们已经听到您对这项计划的批评。 我现在想要的是一些积极的评估。 让我们牢固地把黄帽放好，放好，告诉我你在那里看到的东西。” 谁戴着蓝帽子？ 与其他帽子一样，任何人都可以在讨论中戴上蓝色帽子。 但是，让一个人在整个会议期间都戴着“蓝帽”主持人的角色通常很有用。 单位或项目的主席或经理具有自然的Blue…

Supreme Topics

当约会焦虑变得破坏性

得罪了 您可能是猫…

智人：rementesábio？

第46部分：您的思想是使其他所有事情都起作用的原因。

死亡复杂化– Nica Noelle –中

互联网与地理之死

慈善管理原则

没有人告诉您有关婚礼策划的一切：情感上的宿醉

直觉的渴望

这里的怜悯和那里的正义

切尔西和孔戴：出了什么问题

寻找力量意味着承认弱点

影响力Robert Cialdini总结

前往Eukaryota

惊喜派对，为什么我不能