决策 – 第47页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

凭信心做出的决定是什么？

圣经暗示，当信心投入工作时，就会使思想清晰。这意味着我们应该能够比以往更清晰地看到事物。这是希伯来书11：3的主旨，其中说：“凭着信心，我们就明白了。掌握]宇宙是由神的话语创造的……”。此处的关键字是“理解”。信仰不绕道！这也表明，信念是一种理解的方式，就像我们如何使用五种感官来理解现实一样，否定了信念决定是盲目的决定，还是在黑暗中飞跃的观念。当基督徒对自己的决策信心满满时，他应该做的就是深入圣经，挖掘圣经中的真理，命令，禁止和诺言。无论他从经文中挖出什么，他都会与其他地方收集到的其他有效信息一起躺在桌子上。在认真考虑了事实并进行了许多祈祷之后，达成的决定将是凭信心做出的决定！为什么“我觉得主带领我去……”是错误的基督徒在做决定时最常用的短语之一是说：“我感觉到主带领我……”。但是基督徒越不愿意用这个词来证明一个决定的合理性，他就越会在不稳定的立场上投入自己的脚步，因为圣经从不建议我们将自己的感情作为上帝希望我们做的基础。圣经说的，心是万物之本，是万物之先（耶利米书17：9）。即使圣经说基督徒被赋予了新的心…

欧盟另一边的草有多绿？

面对不确定性，我们如何制定决策，它们如何影响我们的未来决策？当不得不在两种选择之间投票时，英国面临一个艰难的决定：退出欧盟还是留在欧盟内部。在投票时，英国人民掌握了有关每种选择的后果的一些信息，但是他们真的知道一旦英国离开欧盟会发生什么？ “离开欧盟意味着什么？”是Google上最常被问到的问题之一，这一事实表明了对未来的不确定性。留在欧盟是一个安全的选择。条件很明确。另一方面，离开欧盟带来了很大的不确定性。尽管存在这种不确定性，大多数人还是投票决定退出欧盟。除了政治，英国选民如何做出这一决定？面对结果的不确定性，他们如何权衡一个选择的权重？我是该留下还是该离开？选择具有挑战性。这是因为根据已有的东西，似乎使我们感到幸福的东西与可能使我们更快乐的选择之间常常存在差异。在熟悉的事物和新事物之间进行选择称为探索/开发难题。探索意味着尽管结果不确定（例如离开欧盟），但仍在寻找新事物；而开发则意味着选择具有已知结果的选择（例如，留在欧盟）。但是，是什么促使我们离开舒适区并尝试新事物呢？想象一下，您在20多岁时就与高中恋人建立了恋爱关系。也许有些疑问开始蔓延到您的脑海中，您想知道，“这是吗？”最终，您可能会到达需要做出决定的地方：与您的伴侣在一起或离开，寻找一个可能（可能不会）更好的人。…

托尼·布莱尔（Tony Blair）在2003年参战的决定

成为星期一早上的四分卫总是很容易。从事后看来，决策总是很明确的。约翰·奇尔科特爵士（John Chilcot）进行了长达7年的调查，并将其报告发布给英国政府，决定于2003年对伊拉克发动战争。我至今尚未阅读这份庞然大物报告的执行摘要，但社交媒体是已经充满硫酸的人称Tony Blair因战争罪受审。抓紧时间-在信息不完整，政治不确定性和模棱两可的情况下您会怎么做？还是您拥有一些超人的决策能力？ “作为总理，您是决策者……..如果您不能做出决定，那么您就是评论员。” —托尼·布莱尔06.07.2016 我将更感兴趣的是试图理解决策过程的认知方面，这些决策使托尼·布莱尔向下议院建议英国应向伊拉克宣战，而不是去看奇尔科特报告中的书面记录。决策会受到各种认知偏见的影响，即使在最困难的决策情况下，也会使我们绊倒。我们所有人都会遇到的一些最常见的偏见包括：可用性偏差如果我们依靠最容易获得的信息来做出决定，我们可能会错过可能有所作为的事实或观点。当信息是主观的时，可用性偏差尤其容易引起误解。锚偏置如果我们评估一种情况并且得到一个“锚定”事实，则基于其可靠性我们可能得出错误的结论。我们以“锚定”事实为基础进行决策。…

特朗普陷阱：以行动为导向的偏见

我们关于精神陷阱和偏见的系列中的第一篇文章，使唐纳德·特朗普和我们误入歧途精神科医生之间进行了一场辩论，讨论在不直接与唐纳德·特朗普为患者的情况下诊断唐纳德·特朗普是否在伦理上适当，他是否确实表现出精神疾病的症状，如果是，则这些症状是否应引起提倡将他从治疗中移除办公室。从社会科学和经济学的角度回避这一批判性辩论，我们可以很容易地看到，唐纳德·特朗普是精神陷阱和偏见的典型代表，这些陷阱会阻碍战略思考和理性决策。尽管特朗普已经做出了数百万美元，获得名人身份并赢得美国总统职位，尽管他的决策和行为是由于他的决定和行为，还是因为他的所作所为，但我们可以证明他继续表现出的心理陷阱和偏见正导致他的不良结果为了我们而且，通过检查特朗普似乎表现出的陷阱和偏见，我们可以看到，作为同胞，我们在哪些地方同样受到这些同样的精神陷阱和偏见的影响，尽管通常情况下影响较小。注意：您可以在我的博客《战略思维与战略行动》中阅读更多类似的文章。王牌的证据让我们开始讨论唐纳德·特朗普似乎表现出的心理陷阱和偏见的系列文章，观察到特朗普和国会中的共和党人仍然盲目地渴望在没有全面，可行的替代方案的情况下废除奥巴马医改。尽管有明确的分析显示，隔离墙不会严重影响非法移民，但特朗普仍继续在墨西哥边境修建隔离墙。 1他对联邦调查局局长詹姆斯·科米开除的冲动行为导致特别法律顾问罗伯特·穆勒（Robert Mueller）的调查困扰着特朗普白宫。特朗普的传记作家托尼·施瓦茨（Tony Schwartz）写道：“特朗普可以立即转为生存模式。过去一年中，他撰写了数千条推销攻击他的敌人的推文。用神经化学的术语来说，当特朗普感到受到威胁或受到挫败时，他进入了战斗或逃避状态。…

思考，过去和去向

判断与决策研究的历史与未来首先，请原谅我标题中的双关语。在我以前的文章（社会启发式和建议式咨询）中，我分享了一些关于决策和决策（JDM）研究的热门话题，解释了人类决策中的一些启发式和偏见。自从心理实验开始表明人类参与者不符合经济理论以来，关于人类理性的争论一直是有争议的。但是，真的有必要将人类归类为理性或非理性吗？我们不能同时理性和非理性吗？ JDM研究前进的最佳方法是什么？为了回答这些问题，我将首先讨论该领域的历史，正在进行的辩论以及当前研究仍未解决的问题。过去的爆炸甚至在前景理论问世之前（Kahneman＆Tversky，1979），JDM已经是哲学家和经济学家都感兴趣的话题。通过经济学的理性选择理论，人们认为个体可以通过最大化效用来优化自己的决策（Jevons，1866）。从逻辑上讲，如果有选择，人们就不愿意为最理想的事情而解决。但是实证研究表明，理性选择理论不仅常常无法解释这一发现，而且个人观察到的行为也与理论的预测不符。这也许是心理学家对人类JDM研究的最大贡献，因为它为JDM的理解增加了现实的人为元素，而不是仅仅假设人们在经济上拥有完善的信息。丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特维尔斯基（Daniel Kahneman＆Amos Tversky，1979）提出的前景理论的建议表明，期望效用理论过于简单化，事实上，个人根据对信息的感知方式做出的价值判断也不同。该理论具有对现实生活中的实际选择进行建模的能力，使卡尼曼获得了2002年诺贝尔经济学奖。…

哥伦布可以教给我们关于理性的东西

有史以来最好的犯罪节目也为应用合理性提供了很多经验教训。可以说，哥伦布是有史以来最好的犯罪节目之一。彼得·福尔克（Peter Falk）担任哥伦布中尉的经历简直太棒了，而且该节目的主要叙事“扭曲”仍然让人感到独特和新鲜：我们，观众从一开始就知道是谁谋杀了凶手，以及他们是如何做的，我们一直陪着哥伦伯查明案件。因此，哥伦布与“谋杀之谜” whodunit望远镜相反。该节目的激动之处在于见证哥伦布如何从容而又聪明地去发现发生了什么。哥伦布（Columbo）不仅是一部经受时间考验的优秀电视连续剧（如果您还没有看过的话，现在就去观看！），它还能为我们提供有关应用理性的宝贵经验。哥伦布的思考和行动方式，不仅仅以一种方式，还说明了一个认识论理性的人应如何在现实世界中思考和行动。一般来说，“认知理性”是指我们应该有充分的理由相信我们相信的东西（我们的信念应该是合理的）。哥伦布至少在六个方面是理性的。 1.谦虚的智力，或：避免过度自信哥伦布是个非常讨人喜欢的人物。其中一些与他的友善外表有关，但主要与他的一般举止有关。哥伦布总是谦虚而镇定。他从不对自己的信仰过分自信，也从不对自己所怀疑的事实表现出傲慢或aggressive逼人的态度。哥伦布成功地避免了最普遍的认知偏见之一：…

d’Olivier Sibony的“ Vous allez commettre une erreur！”（特质和讲义）

《 Le Business Bang》，《消除孤独》，《动植物》和《营养手册》。 Comm。la flamme du partage nous porte，ce format«fiche de演讲»nous permet deprésenterquelques必须阅读dans un formatdigest-pas…

忘记从电源插头中拔出电缆的那一天

有一天，我骑自行车，当时我正要去校园。然后，我脑海中浮现出一些东西：“我是否已经拔出衣服熨斗的电缆？” 我觉得我需要回到房间检查插头。但是，我向自己保证，我已经拔出电缆并继续骑车前往校园。到达校园后，我的脑海里传来了这样的声音：“您确定要拔电缆吗？”很多次。然后，我来到一张桌子，那里已经有一位朋友。我坐了不到五分钟，我告诉她我需要回家检查房间。在某个时间点上（对我来说，大多数时间都是这样），决策过程是一个艰难的过程。在上一期课程中，我读了Daniel Kahneman的《快慢思考》。他解释说，我们人类是由两个思维系统组成，分别是系统1和系统2，其中系统1涉及无意识的决策（例如，像每天的习惯），系统2涉及复杂的决策。但是，我发现很难遵循这两个系统。关于我的衣服熨斗电缆的情况，我的系统2使我的系统1中的想法合理化。我的场景熨烫了我的衣服，离开了房间。但是，我知道如果我不遵循系统1，脑海中的声音会一直播放，我无法继续学习。附言：我发现我已经拔出插头了。我是否对更多的骑行和浪费的时间感到失望？当我写这篇文章时，我不觉得我感到失望。因为我不应该。…

对现实主义者的乐观：乐观启发式

我想更加乐观，因为将注意力集中在取得成功的成果上是使影响提高100-1000倍的最简单方法。乐观并非是无聊的10-20％的增量改进。天真的乐观主义是狂妄的成功是不可避免的或极有可能发生的不切实际的信念，对于持有成功的人来说似乎非常有价值。天真乐观是总体上实现乐观的主要途径，但由于它依赖于怀疑的中止，因此并非所有人都能使用。我无法使用此功能，因此与大多数人相比，我获得乐观的道路更长。对于现实主义者（追求准确信念的人们）而言，乐观启发法是获得乐观主义的主要利益的一条明确途径。简而言之，它包括执行以下操作以在项目之间做出决定：尽力估计每个项目的同等可能的成功成果（例如第95个百分位数的成果）。然后以95％的最佳结果（价值/成本）进行项目。可证明的是，乐观向上启发式[2]擅长在上行空间变化数量级且下行空间有限的情况下最大化期望值。而且，初创企业，慈善事业和科学等关键领域的分布如此广泛，其中大多数回报都来自于成功的结果。我一直很感兴趣的一个长期辩论话题是乐观信念与现实信念的好处。当我遇到乐观启发式方法时，我感到一阵洞察力和许多刺痛感。刺痛的来源：我将乐观主义定义为专注于取得巨大成功的结果，它不仅有助于凝聚[3]人才，客户和周围的金钱。巨大的成功和有限的负面影响，是试图最大化影响时要注意的正确结果。因此，在这些领域中，我认为乐观启发法几乎总是值得考虑的，并且通常应该是主要的决策标准。我一直都在使用乐观启发式方法来优先考虑自己的工作，但是我没有意识到自己正在使用某种形式的乐观感。…

黄帽解释：六顶思考帽[书籍摘要5/7]

这是《六顶思考帽》这本书摘要系列的第5部分。黄色代表阳光和乐观。借助“黄帽子”，我们正在寻找机会和收益。戴黄帽子的我们问：我们能看到什么价值？我们如何创造这个价值？人们更加关心他们现在吃的食物对健康的好处。我希望您的Yellow Hat考虑我们针对这一趋势的业务策略。那会带来什么机会？” “我的黄帽子告诉我，我们可以利用这一市场低迷以优惠的价格购买一些优质的地点。” 黄帽的主要好处评估：查看更多好处。…