决策 – 第45页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

圣经如何告诉我们今晚是否在麦当劳吃饭

沿着这条路走大约2英里，并在173号县道上向左行驶。一旦到达“ T”字形的停靠点，您就会在右边看到我的房子。指示似乎很简单，直到我实际尝试找到该地方为止。在1.8英里处，我来到了一个十字路口。但是作为一条乡间小路，没有路标。我走了一点。在2.1英里处，有另一个十字路口，也没有任何标志。我认为2.1英里处的道路最接近2英里。我左转驶向寻找“ T”的方式，但2英里后看不到尽头。所以我回溯到另一条路，并尝试了相同的结果。棒中没有细胞信号。我必须回溯约4英里，直到到达一个可以打电话给该男子的地方，以获得更清晰的指示。事实证明，我需要开的那条路实际上是沿着这条路行驶2.2英里-再次没有路牌。有时您不觉得上帝的指示是这样吗？哦，可以说上帝指示我们不要与非信徒同等地受到约束。但是我怎么知道我是否应该被这个特定的信徒束之高阁呢？可以说不工作的人不要吃东西。…

价值观如何影响我们的幸福

“当您知道自己的价值观是什么时，做出决定并不难。” —罗伊·迪斯尼想一想生活非常美好的时期。被表达或尊重的价值是什么？是家庭，娱乐，创造力还是成就？现在考虑一下您不高兴的时候。挑战了什么价值？作为一名专业教练，我发现当价值观无法实现或价值观发生冲突时，客户的生活就会承受压力。当价值观与我们做出的选择保持一致时，我们就会放心。相反，当我们对自己持有的价值采取行动时，我们会感觉不好。通常，我们甚至可能不知道价值观在起作用。解决方案在于了解我们的宝贵意见以及原因。研究表明，反思有意义的价值观可以保护我们免受压力，并带来更大的幸福感和生活满意度。有两种类型的值。我们自由选择或选择的，以及我们学习或继承的。知道差异可以导致更大的自我意识和更好的决策制定。 “在生活的各个阶段，您意识到自己的某些价值观和目标并没有为您提供想要的幸福和满足感。您的许多核心价值观可能不是您真正相信的价值观。它们可能是您从他人那里继承而来的价值观，没有您的任何考虑。”…

可扩展的选择

这些选择产生的影响不只一次。这里有一些水桶：对一个以上的人有所作为的人。（我的整个团队将从中受益。）对某人的影响超过一次的那些。（从现在开始一个月后，我仍然会从中受益。）那些对未来决策产生影响的事物。（如果我现在这样做，其余的会更好。）吸引力显而易见。谁不想尽可能多地做出这样的决定？可以随着时间而增长的价值。不幸的是，它们没有标签。我们必须寻找他们。它们包含在我们所有其他可能选项的列表中。紧急情况的暴政是我们今天所处社会的一支非常真实的力量。需要将焦点从“紧急”切换到“重要”，才能完全看到这些规模决策的价值-它们并不总是拥有最高的即时价值。然后承诺练习见识。他们在那里供我们查找。

他以母亲的名字命名了一架轰炸机

荣格对此有何评论？我想写有关量规，心理量规的文章。您知道，我们如何衡量情况，试图确定哪些输入可能是适当，有效，正确，战略性的。我们评估其他人在想什么，我们提供什么意见最有助于推进我们自己的议程，以及我们提出的意见将如何与其他人一起讨论。当我有一个博客帖子的主意时，有时我首先会谷歌搜索照片。我在Google搜索引擎中放入了“量规”，然后从出现的所有图像中选择了这张照片，但没有意识到这张照片具有悠久的历史。我将潜在的博客图像保存在桌面上标记为“中”的文件夹中，直到准备好编写故事为止。几周后，我使用Google图片搜索来尝试查找这张照片的来源，这样我就可以相信摄影师了。这就是我发现选择用来说明我的仪表的故事的照片是一架名为Enola Gay的波音B-29超级堡垒轰炸机的驾驶舱照片的原因。在他飞越广岛上空的前一天，他的机组人员放开了有史以来的第一枚原子弹，飞行员为母亲命名了这架飞机。好吧，我并没有打算写一个有关仪表的超级深刻而沉重的故事。但是我总是让Bob选择图片。这意味着当我查看图像时，我会放松，等待内部微动或单击或发出“那个”的小声音。我不认为该图像如何适合我的故事。这是纯粹的直觉，无需思考。我在上面写了上面的内容，并在一周前将其保留为草稿。…

团队决策技巧

要使用此技术，协调人会就特定主题对小组进行轮询，并要求他们指出他们的立场，例如：竖起大拇指：我支持这个想法。横竖大拇指：我很矛盾。我可以“接受”这个想法。尽管它可能无法满足我的所有需求，但我并没有强烈的保留意见。竖起大拇指：我不能接受这个想法，在前进之前，小组必须听取一些担忧。如果没有反对意见，这是一个相当有力的指标，表明团队愿意前进。但是，在这样做之前，请确保您了解是什么促使“拇指旁听”投票的人对这个想法感到不那么热情。为什么叫罗马投票？电影《角斗士》上映后，“罗马投票”的概念进入了大众的想象，因为电影描绘了一些历史学家的建议，观看格斗的人群将表明他们是否希望通过手挽救战斗人员的生命手势。（即使实际上这是一种常见的做法，仍然存在关于可能实际使用了哪些手势的争论。）拳头至五五到五拳法，也称为“五拳法”，是另一种利用手势来评估团队就某个主题达成共识的程度的方法。注意：重要的是要重申在这种情况下，“共识”意味着小组中的每个人都可以支持该决定；他们不必都认为这是最好的决定，但他们都可以接受。…

这个碗

马太福音5：14-16读到：“你是世界之光。建在小山上的城镇是无法隐藏的。人们也不会点亮灯并将其放在碗下。取而代之的是，他们将其放在其架子上，并为屋内的所有人提供照明。同样，让你的光芒在其他人面前发光，使他们可以看到你的善行，并荣耀你在天上的父。让我们谈谈碗。是什么使我们无法照耀住在里面的光？显然，这个碗可能是错误的决定，我们故意做出的决定不是上帝决定的。希腊语中的“光”一词是“ phos”，意思是指向正确的上帝观。当我们不描绘上帝的特征时，我们将不会指向正确的上帝观。还有一些好东西可以当碗。仅仅因为我们选择做的事情可能是好的，但这并不一定意味着它们就是您生命中上帝的旨意。这就是为什么重要的是要训练自己遵守祂，这样您才能了解造物主的声音，然后走到祂带领您的地方。上帝对你一生的旨意是战略性和故意的。在他带领你的地方，他内在的光将达到最远。想一想，当您决定为自己的生活解决比神的旨意更重要的事情时，即使只是一个决定，一个动作，一个单词，这将危在旦夕。在第16节中，人们将看到你的善行并荣耀上帝。…

道德直觉：当更少的生命有价值时

标准的经济理论假定人类是天生的自私机器人，完全专注于提高自身利益。但是，在现实世界中，这种假设很快崩溃了。许多人匿名地为人道主义事业捐款，并且创建了大型组织，其唯一目的是帮助最需要帮助的人。尽管很显然我们在乎他人，但我们的利他主义本质仍然是神秘的，一些研究甚至表明它会产生不良后果。让我们看下面的例子。下图显示了Google对“慈善广告”的快速搜索。我们看到的是这种广告形式中的一种流行模式：一个人的大照片，旁边是一个不那么醒目的文本，要求捐赠。我们看不到描绘了10、20或2,000人，只有一个。如果我们认为帮助更多的人胜于帮助更少的人，那么慈善广告应该着重强调他们可以帮助接受捐款的受害者总数。逻辑很简单：对于需要帮助的人越多，我们为事业做出贡献的意愿就越大。刻画一个有需要的人会合理地产生较小的捐款，因此是一种低效的策略。那么，这些广告背后的广告素材表现不好吗？根据行为科学的发现，并非完全如此。与逻辑相反，一些实验表明，随着受害者人数的增加，人类的同情心会减少。例如，Kogut和Ritov（2005）进行了一项研究，他们将参与者分为不同的组：有些人接受了涉及一个需要帮助的单个孩子的慈善请求，而另一些人则看到了他们可以帮助的八个孩子。与仅看到一个孩子的参与者相比，看到八个孩子的参与者的捐赠意愿和痛苦感更大。当比较一个孩子与两个孩子时，发现了类似的结果（Västfjäll，Slovic，Mayorga和Peters，2014年）。先前的发现被封装在所谓的奇异效应下，通过该奇异效应，单个受害者被发现会产生最大的情感影响和经济贡献。…

我与一家十亿美元公司的首席执行官度过了一天—这就是我所学到的

想象一扇门。现在想象一下这扇门属于Linda Hasenfratz的办公室。我曾经在那扇门外面。然后我走进去。几个小时后，我几乎从门口走了出来，几乎是一个新人。当我走进去时发生了什么？我在琳达（Linda）度过了一天，获得了大量知识，例如……如何制定不同类型的决策，抱负的重要性以及成为一家市值十亿美元的公司的首席执行官意味着什么。 Linda是Linamar的首席执行官， Linamar 是世界上最大的汽车零部件和制造公司之一。她的故事非常有趣：她将一家$ 1B的公司变成了一家价值$ 8B的公司。她还是加拿大帝国商业银行董事会的一员，被授予加拿大勋章，在加拿大NAFTA理事会的13个席位中有一个席位，并且是4个真棒孩子的妈妈（我见过一些，实际上，他们非常好）。教训＃1：不要做决定，因为“有道理”之类的东西会有更结构化的思维方式。作为市值十亿美元的公司的首席执行官，琳达每天都在做决策。…

条目9：克服犹豫不决的惯性。

这是系列中的第九篇。第一篇文章可以在这里找到。今天取得的进展我今天大部分时间都去了Poconos的水上公园/滑雪胜地。小男孩没有日托服务，所以无论如何，这意味着我和一个两岁的孩子从沙发上拖了三个小时。但是，我仍然认为我取得了很大的进步。我将促销视频嵌入到渠道的注册页面，然后继续完成其他渠道页面的设计和复制。完成后，我将在网络研讨会渠道中发布指向每个页面的链接。我决定使用Zoom来运行第一个实时网络研讨会，并且还选择了一个日期/时间。漏斗启用后，我将向每个人发送一个注册链接（希望明天）。使用ClickFunnels表单集成了Zoom，并测试了集成是否成功进行。我在想什么决定在第一个网络研讨会中使用Zoom是一个突破。在过去的几天里，我对这个网络研讨会软件研究过程感到无比沮丧。我正在为客户管理大量的广告预算和复杂的营销活动，但是我似乎无法找出运行简单网络研讨会的最佳方法。…

不要让饥饿导致错误的决定

饥饿时不要去杂货店，不快乐时不要去找工作。大多数人都知道，饥饿时不应该去购物。如果您的肚子不舒服，您很容易做出错误的决定。到结帐柜台时，您正带着不健康的食物和空卡路里走出去。如果您珍惜自己的健康，那么走杂货店购物是必经之路。饥饿只是人类的动力之一，笼罩着我们做出明智选择的能力。还有许多其他动机状态会影响我们的思维过程。每个人都经历过动力如何模糊我们的思想和观念。令人恐惧的是，这些感觉如何导致我们做出错误的选择，而其他所有人似乎都很明显。在极端压力或危险的情况下，我们出于战斗或逃避的本能旨在为生存而踢球。在更温和的场景中，没有什么大不了的错误，我们只是做出了屈服于我们当前需求或感觉的决定；很少考虑长期的利弊。如果我们从杂货店搬到工作场所，我们经常会看到类似的情况。太多的人等到不满意后才开始寻找工作并与他人进行比较。就像杂货店购物一样，寻找新工作的最佳时机是您仍然对目前的职位感到满意。您应该等到新机会从整体上满足您的职业需求的角度来看，而不是等到您痛苦不堪，并做出快速解决的决定（例如，糟糕的老板或长期上下班）后再做出决定。这种基本原理支持了这样一个前提，即我们应该始终对新的职业机会持开放态度。无论您是在寻找更多的钱，公司的文化还是行业变革的机会，评估潜在工作的最佳时机都是在您感到高兴的时候。…