决策 – 第43页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

如何迈出信心的飞跃并做出（艰难的）商业决策

本周，跳伞运动员卢克·阿特金斯（Luke Atkins）成为第一个从飞机坠落到25,000英尺（没有降落伞）的人，创造了历史。阿特金斯只有两部自由落体，只有一台摄像机，GPS和一个网，可以引导他安全。我很高兴在飞往迪拜和巴基斯坦（我目前所在的地方）之前没有读过这篇文章，否则我不确定是否会登机！没有降落伞的高空跳伞很容易让人陷入困境，虽然我们大多数人在日常工作中可能不会面对生死攸关的情况，但我们都非常熟悉濒临死亡时的焦虑感大生意的决定。作为业务领导者，艰难的决定通常需要信念的飞跃。无论是将时间和金钱投入到一个新的企业中，还是大幅度地重新布置您的业务结构，面对重大决策的不确定性有时都会使您感觉好像要带着降落伞跳下飞机。那么，在决定是否进行信仰飞跃之前，您必须采取什么步骤？听您的直觉这是重要的一步，但更重要的是要知道它只是漫长旅程中的第一步。倾听您的直觉与信任它们非常不同。但是，聆听您的肠道直觉并了解其如何适应您的旅程具有很大的力量。毕竟，直觉和拥抱变革的自然动力是优秀企业领导者的关键方面。如果您倾向于进行某些更改，请问自己以下问题： · 进行此更改如何与我的整体业务期望结果相适应？ · 我需要哪些资源来实施此更改？…

囚徒困境

我正在学习纳什均衡，它可以解决几个人的互动游戏。纳什均衡是一种游戏概念的解决方案，每个玩家都无法通过改变策略来获得收益。其中一个著名的问题是“囚徒困境”。在游戏中，玩家1和玩家2有两个选择合作或拒绝合作。只要选项相同，每个玩家的收益是相同的。就纳什均衡而言，选择D绝对是C的主导。因此，两个参与者都应选择D。然后他们的收益最终为9。从我的角度来看，假设通过遵循纳什均衡知道每个玩家的收益为9，我想选择公司。因为两者都能获得更好的回报。这使我比其中一个人获得25更加快乐，更不用说两个都获得0的情况了。行为经济学考虑了这个想法。有利他偏好的人的回报将是 αu1（x）+βu2（y）不只是u1（x）或u2（y），这意味着每个玩家的收益都取决于两个玩家的收益。根据α，β，它们的选择将改变。而且我认为在这种情况下，不同的人具有不同的α，β，这些值也取决于情况。我的想法是，要了解自己的最佳状态，在特定情况下了解自己是什么样的人或哪种类型的α，β至关重要。另外，我的长期目标是根据社会或案例创建最佳模型。

停止做出“不可思议”的工程决策

实际上，没有比Netflix更好的Type 2决策示例。在洛斯加托斯，该公司倡导一种自由与责任的文化。除了一些基本的护栏（不会造成无法挽回的灾难；不会引起道德，道德或法律问题），工程师还可以自由地做出任何必要的工程决策，以推动公司前进。在Netflix，工程团队会制定自己的决定，并负责从创建到部署到运营的代码。该公司没有让自己陷入围绕工程决策是否正确的无休止的辩论中，而是优先考虑了从错误决策中快速恢复的能力。而且有效。 Netflix Engineering一直在不断发展和创新，其文化一直赢得无数奖项和出色的员工评分。您无需成为Netflix或Amazon即可让您的工程团队重新做出Type 2决策。首先，请人们以上述问题为指导，以书面形式要求人们将所建议的变更背后的理由记下来。回答“为什么”，“多长时间”，“多少”和“如何退货”对于控制决策的成本（以及随之而来的风险）大有帮助，并确保您可以像公司一样快速做出响应。 Netflix享受。在回答这些问题时，应坚持书面交流而非口头交流。诸如ADR或评论请求之类的系统可以帮助您捕获辩论，讨论和学习经验。当其他工程师了解您在做什么以及为什么时，请执行决定。然后，当某个决定的保质期到期时，请重新访问它。…

愿意-_____？

Jednym z najbardziejinteresującychmnietematóww obszarze szerokopojętejekonomii behawioralnejsąwillingness -y 。谨向nie jest skomplikowana koncepcja致意-większośćznajązdoświadczenia。 Czy kiedykolwiekczułeś/aśsięwyczerpany / popodjęciujakiejśdecyzji？为了开玩笑地说十个愿意与działaniu在一起的意愿，一个十足的意志力…

好的过程和坏的结果

即使良好的流程也可能导致悲剧-我们不应该让事后的偏见使我们相信否则当您考虑它时，您的个人生活实际上是相当复杂的。每天几乎每分钟醒来时，您都会面对大量的可能性。您究竟如何每次都能做出最符合自己利益的选择？每天早晨，我需要决定要穿什么衬衫。我还没有真正算出它们，但是我的衣柜里有几十种衣服-T恤，polo衫，正装衬衫，休闲衬衫。当然，我并没有真正权衡每天早晨穿着它们中的每一个的利弊。我使用一个过程。我决定最合适的类别，在该类别中，我只是简单地选择堆放在顶部的衬衫。（以防万一，我进行了快速的心理检查，以确保它适合未来的一天，并且在不太可能的情况下，我将其与下一天交换。）即使添加了这一小笔，我的方法极大地简化了否则将是艰巨的任务。我们还使用流程来帮助我们克服潜在的有害影响，例如我们进餐的方式。甜点通常是最不健康的做法，我们大多数人都将其留在最后。这项广泛的惯例帮助我们首先获得了最营养的食物，并保护我们免于过早被布丁或蛋糕塞满自己的诱惑。对个人有效的方法也可以对整个社会有益。法学（法律及其实施方式）是一个复杂的过程，有助于确保以相同的方式对待所有公民，而没有任意性或优惠待遇。有时，这样的过程可能违背我们个人的自身利益。当我们被困在我们不应该停车或开车太快的停车场时，如果我们相识的友好公务员可以使我们的机票消失并为我们省一些钱，那不是很好吗？但是，我们总体上认为，作为一个社会成员，我们对自己是谁或我们认识的人视而不见，因此生活会更好。…

Irracionalissimamente

是否对人与动物的关系有不同的看法？ Capacidade de produzir conhecimento？噢，波兰人？ Racionalidade？圣诞老人bobagem！谷歌在世界范围内享有一种“美轮美res”的声誉：人性化的经营理念，意识形态的分析，执行者的行为，飞机的生存和发展。 Voltando um pouco paraanálisedosclássicosvemos que，ParaAristóteles，home deédefinido como“ animal种族”，quer…

步骤12

我们许多人在决策过程中犯的一个错误，是基于我们是否要迈出第一步的决定，而这将使我们感到紧张。这是一个错误，因为可能使我们感到紧张的步骤仅仅是未来如何发挥作用的一种可能性-几乎不可能。但是我们还是这样对待。实际上，我们所说的步骤12只是一条潜在的未来之路-实际上是其中的一条。事实是，前11个步骤的执行方式有很多变化，会影响步骤12的实际情况。决定采取步骤1并不会迫使我们采取步骤12。这就像不去动物园一样，因为我们可能会掉入狮子展览中。是非理性的吗？

控制您的时间，摆脱稀缺的心态

“ 70％的折扣–仅在今天–最后三只库存！” 您可能根本不知道自己急于购买手持式镀金三缸吹叶机-加上to色饰边和个性化雕刻。直到有用的电子邮件彻底破坏了您的收件箱。但是，然后您想象到吹叶机果断地将腐烂的叶子送出了它们的行进路线。你怎么不说快点咬指甲，您会点击PayPal图标。 “立即购买，库存有限！”是一个强大的销售策略，因为它采用了最古老的说服力和欲望工具：稀缺性。 “简而言之，人们想要更多的东西而他们本来可以拥有更少的东西，” Influence的作者Robert Cialdini解释说。因此，来自政治和零售领域的合规从业者通常会通过使供应以及抓住其中一部分的机会窗口显得苗条而有限，来提高他们兜售的任何商品的市场吸引力。稀缺性使您易于采取冲动的行动，而对未来的利益不太在意。时间压力如何使沉闷的物体充满魅力？说服您时间很短，这会掀起一条激动人心的绊脚石，为平凡的消费者选择注入了虚假的紧迫感。突然间，它具有戏剧性，您将扮演主角。操纵性营销人员希望您的一部分不会像印第安纳·琼斯那样，看着那扇门在隧道入口处下降，威胁要永远将您与幸运帽（或吹叶机）分开。您怎么能不伸出手抓住它？…

无意识的偏见

这篇博文不是诗歌，而是关于凝聚的思想。你的思想凝结。作为公民和人类，这里正在发生一些有趣的事情……值得您注意。如果您曾经担任陪审员，那么您需要将自己的知识带入法院中心，接受评估，然后被选为或未被选为评估人。在此过程中，还有很多事情要做，现在，新的光芒正在照耀着。观看这段简短的视频，华盛顿州的法院系统花了时间和金钱来赚钱-为了使这个世界变得更美好： www.themarshallproject.org/2017/06/21/a-federal-court-asks-jurors-to-confront-their-hidden-biases#.o0KRbR5tZ 感谢您阅读此博客文章。如果我是同行陪审团陪审团的原告或被告，我希望该信息的读者/查看者能和我一起出现在该法庭上。真诚的玛丽

决策监督

关于我的团队的一系列公开文章的一部分，内容涉及如何应对某些经常发生的情况。如果说的是显而易见的，辉煌的。如果没有，那就更好了。让我们深入了解产品管理的核心-决策监督。有时，做决定是您的工作，而有时候，指导他人以便他们做出最佳决定是您的工作。两种角色都同样具有挑战性，并且对于取得成功成果至关重要。这并不是一个全面的指南，但确实涉及一些可以帮助您导航和推动决策前进的概念。至少，它可以帮助您避免一些常见的陷阱。概念1：尽力而为人们在长时间内犯下的最大错误之一是在小决策上花费太多时间，而在大决策上没有足够的时间。您只有有限数量的认知资源-明智地使用它们是您的责任。正确执行小决定，但错误执行大决定，您将以错误的方向快速前进。正确做出大决策，而错误做出小决策，则可以随时进行纠正。除了业绩不佳之外，在个人职业发展水平上，匆忙的重大决策还容易引起与您合作的高层人士的注意，并可能损害他们对自己能力的看法。同时，陷入琐碎任务的细节会降低您的输出，并在您降低工作速度并使其成为瓶颈时挫败那些最接近您的工作。针对大型决策优化质量，针对小型决策优化数量只有在详细探讨了多种选择，考虑了多种输入并仔细检查了决策偏差之后，才能做出高影响力的决策。…