商业爆炸，还有什么？

2017年全国统一痛点及关注社区公社：企业家奖状揭露。 问题的痛点：挫折的企业精神，行动者的过错，参与和强化的过程？ 酒会或酒会是什么？？？？？？？？？？？ 企业家与企业家之间的激烈竞争是什么？ 备受关注：企业家企业家盛装出席，“伴奏酒会”，企业家企业家鉴赏会，动机等。 消息简单的提示： “走 ？” “走 ！” 历史悠久的艺术史：2018年格式测试和企业家试验，原型制作等专业知识的试验，以及非官方的：hu’main-l’humain-l’humain的荣誉”，马克西姆·比昂·康诺埃·德拉瓦利，“ jodécision-ladécision-ladécision”。 [La Voix du Milieu：et parl上的“ l’argent-l’argent-l’argent”？]…
HATLAB的研究：我们的成员聚焦于2018年的研究工作。

这周，我们还有另一位共同导演。 研究领域和项目。 推荐系统 在此研究领域中，这些项目通过用户实验评估推荐系统的用户体验。 我们还提供有关如何制定假设，抽样参与者，创建实验操作，使用问卷调查测量主观构造以及对结果进行统计评估的指南和框架。 文件： [1]通过用户实验评估推荐系统。 UMUAI 2012 [2]推荐系统的隐私：教程摘要。 RecSys’17 [3]自我激励推荐系统。 RecSysy’16 [4]社会推荐中的可检查性和控制性。 RecSys’12 隐私权决策 在这个研究领域中，这些项目研究了隐私决策的各个方面，以解决个人在使用在线服务，披露个人信息以及使用隐私增强技术方面的隐私问题。 文件：…
原则问题

对于任何对行为和决策感兴趣的人， 退欧都是不断提供学习材料的天赋。 自全民投票发生了几周的疯狂变化之后，人们对于要采取什么行动，何时，如何以及由谁采取行动几乎一无所知。 但是有一点是确定的：在某个时间点，将需要切断高迪氏结，并且需要做出决定。 这有望成为一件令人着迷的事情。 在竞选期间，有人请假休假营地的主要人物鲍里斯·约翰逊（Boris Johnson）问他如何处理围绕欧洲单一市场成员资格和工人自由流动的棘手问题，以防他的一方赢得全民公决。 作为回应，他提到了他几年前开的一个玩笑（约翰逊先生是一个机智的人）：“我对蛋糕的政策是赞成食用和食用”。 尽管这句话可能很幽默，但它所隐含的谚语却对我们所面对的几乎每个选择都构成了基本的约束。 我们的生活充斥着稀缺的资源，并且我们面临着不断的权衡取舍。 在亚当·史密斯（Adam Smith）发明现代经济学的很早之前，人们就很清楚地知道，要同时吃一块蛋糕是不可能的。 我们需要评估这两种选择中哪一种最符合我们的利益，并据此做出决定。 如果我们需要权衡的选项易于比较，那么这种折衷相对容易做出，特别是当它们具有许多共同特征时。 如果我为您提供两种香蕉之间的选择，除了它们的成熟程度外，其他各方面都相同，那么您选择成熟程度更高或更低的变种将毫不费力地引导您选择能够为您带来最大乐趣的水果。 如果您需要购买汽车并在两辆汽车之间进行选择，那么在所有细节上都等同于一辆，比另一辆便宜5％，那么选择也很简单。 由于更多特征不同，因此需要进行折衷的工作有所增加，但是仍然可以完成。 假设您更喜欢成熟的香蕉，您想选择其中一个，还是少三个成熟的香蕉？…
我在其中怪我的古猴大脑，但希望不是你的

近期在LinkedIn上发表的关于Carsten Busch关于人类非理性的一些想法的帖子提示了我的回应，后来又有一些想法导致了与决策和领导力道德相关的版本稍微扩展了一些。 简而言之，卡斯滕（Carsten）解决的问题是，在我们了解表面上非理性行为发生的背景之后，是否应该正确地将被视为非理性的人类行为视为非理性。 我认为，一旦我们真正了解了决策所处情况的全部背景，并且包括了解决策者的心理状态（他们所拥有的信息，他们所使用的推理过程以及他们的偏好），行动就总是有意义的。推动了他们对替代品的选择。 我确实认为在某些情况下某个人的行为或决定可以被认为是不合理的，但我认为其中大多数情况很少见，而且可能是病态的。 否则，我们将主要处理以下问题：我们如何获取信息，我们可以学会识别的先天偏见或我们可以学习改善的思考过程，但不幸的是，我们常常无法有效解决所有这些问题。 不过，对我自己而言，我倾向于归咎于我的古老猴子大脑在资源有限的世界中试图节省能量的挥之不去的影响。 至少有五个关键情况使人类的行动显得不合理。 我敢肯定还有更多。 也许其他人可以做出更多的区分，或者使我对我在这里所做的某些区分不屑一顾。 我们收到的有关当前情况的报告（或信号）所包含的信息远远少于做出有用决定所需的信息，因此我们出于无知而行动。 我们收到的报告在到达我们的感觉之前就已被噪音所改变，因此我们出于混乱的目的而试图使无关的信息变得有意义。 我们收到的报告由于感觉上的噪音，思维上的缺乏清晰性或与生俱来的偏见而与原始内容有所不同，因此我们的行为是出于扭曲的感知。 我们从收到的报告中得出结论的逻辑是无效的，因此我们出于清醒思维或缺乏动机避免懒惰思维的原则而采取了不明智的行动。 我们做出的决定与我们陈述的价值观和偏好不一致，这意味着我们实际上是不理性的，或者我们有不愿透露或不愿透露的偏好。 换句话说，尽管我会很高兴地将祖先的糟糕决策归咎于祖先，但除了目前我们对理性思维或心理健康能力的发展水平外，还有其他一些原因导致我们的精神崩溃。 （但是，我们倾向于将非理性分配给他人的原因实际上可能是由于我们目前对理性思考能力的发展而产生的某些倾向。对于一个奇怪的循环来说又是怎么回事？） 一旦我们认识到可能导致明显的非理性行为的根源，我们就应该问自己，如果我们重视以成熟和有益的方式行事，我们应该如何以成熟和有益的方式解决这些问题。…
一天中的最佳时间。

我上大学的第一天，我的演讲问道：“您的双手每天要活几个小时？” 好吧，2012年夏天，我高中毕业时不知道接下来的几年会发生什么。 和天。 和几个小时。 即使您一无所有，这种感觉还是令人生畏的。 完全免费。 在那种恐惧中。 常见的做法是找到最合适的科目，学习，整理，惊吓。 为此，我尽可能多地检查了科目，并将我的申请发送到了斯图加特，汉诺威，吕讷堡，阿姆斯特丹和乌得勒支，因为这些大学为学习品牌管理，商业心理学或媒体科学提供了适度的机会。 等待任何回应的时间很无聊：暑期工作，为美好的未来而奋斗，自我怀疑，寻找更好的机会。 有一天，我想到了自己的专心。 我想成为一名设计师，并为我和我的小世界创造漂亮的小东西。 而且我想工作。 不想上大学，但这是普遍的做法。 今天，我意识到我对汉堡的Scholz＆friends的追加申请是继我的热情之后的第一次。 几周后，电话响了一次：“ 嗨，安娜，感谢我们的采访。 您要搬到汉堡与我们合作吗？”…
关于如何换工作

不久前，由于多种原因，我换了工作。 这不是一件容易的事，因为我以前的雇主很大（无论是在收入还是在雇员人数上），并且提供了惊人的福利。 当我告诉朋友和家人我正考虑改行时，他们以为我疯了。 直到今天，我的心情还是参差不齐，但是通常这只是津贴，而不是因为我当时的角色。 但是最终帮助做出决定的因素是基于我问自己的（困难）问题。 我最近了解到，问题和/或决定的质量决定着我们的生活质量。 对于某些人来说，这个决定可以很快做出，而对于另一些人，则需要花费数天，数周甚至数月的时间。 接下来，我想提出我问自己的问题（无特定顺序），希望对您也有帮助： 您后悔不进行切换吗？ 对于amazon.com创始人而言，这是在华尔街工作与创办Everyday Store并成为全球首富之间的关键问题。 他是如何执行此决定的： 早上起床时会感到兴奋吗？ 可能没有人真正做到，对吗？ 但是，当您想到工作时，您的真实感受如何？ 焦虑，恐惧，亲密或动力，灵感，等不及要解决任务？ 如果答案是否定的，那么这应该表示要切换。 您会在业余时间阅读哪些书籍以扩展专业知识？…
为什么专家和CEO可以做出直观的决定（但也许您应该重新考虑）

我听了很多与我仰慕并渴望学习的人的播客访谈。 对我一直突出的是，许多专家和成功的商人至少将他们的成功归功于直觉。 听起来很花哨。 甚至有点魔术或异想天开。 直觉是很难缠住我们的头，因此很容易成为讨论的结尾。 真正出色的面试官会让人们超越直觉的答案。 他们要求提供背景故事，逐步过程等。 然而，即使他们深入研究，这种直觉概念似乎也受到普遍的尊重。 PS我最喜欢的一些采访者是： 杰夫·戈因斯 ， 格兰特·鲍德温 ， 特里·格罗斯 和 约书亚·约翰逊 。 我对庆祝直觉的趋势持怀疑态度，因为我认为这并不能真正帮助人们。…
发展产品本能

产品管理全部与决策有关。 您经常会听到产品管理的核心能力，这些能力集中在沟通技巧，采用用户驱动的方法或制定路线图等方面。 但是归根结底，产品经理的生命实际上取决于决策。 很多决定。 我应该如何利用我的时间？ 我应该如何优先考虑这些客户需求？ 我应该如何争取我的愿景？ 最近有关决策的很多事情。 是这样的； 这是一种未被重视的技能。 Zat Rana撰写了一篇文章，部分谈论了如何在亚马逊做出决策。 与其他处理亚马逊方法的人一样，决策被分为影响力高和低的决策。 或者换句话说，可逆和不可逆的决定。 亚马逊决策方法背后的主要论点是针对可逆决策的数量进行优化。 与不可逆转的决策相比，应更快，更频繁地做出这些决策。 这促使我思考产品经理如何制定决策。 我们训练有素，可以为所做的事情寻求数据和依据。…
雇用SEO公司时要问的7大成败问题以及避免的3个代价高昂的陷阱

他们应从那里确定主要关键字，这些关键字不仅可以带来网站流量，还可以带来转化。 您的SEO公司应该能够了解您的企业在数字营销领域的独特人口统计和需求。 例如，如果您是小镇上的本地B2C企业，那么您的SEO策略应着重于Google Maps搜索结果中与您的产品或服务相关的关键字。 如果您收到的流量没有转化或潜在客户不合格，则可能需要重新评估您的合作伙伴关系。 另一方面，如果您是一家大型的国家级B2B公司，则需要采用其他策略。 您正在采访的SEO公司应该能够洞悉哪种营销策略最适合您的业务。 除销售人员外，与将要处理您帐户的团队成员会面也很有帮助。 从技术SEO到内容开发，再到链接构建，再到性能分析和报告，正确实现SEO要求大量技能。 了解他们的专家的专业背景。 查看他们在公司工作了多长时间。 他们通过了Google Analytics（分析）认证吗？ 如果您使用的是PPC，它们是否已通过Google AdWords认证？ 您还希望了解使用您的帐户工作的团队的日常活动。 每个人的角色是什么？ 他们是专注于一件事，还是同时在多个领域工作？…
比较思维

相对论可能比爱因斯坦的原理更根本 不久前，我坐在收音机旁，收听一个节目 ， 节目中女主人问了几个小时，谈论他们生活中的大事：爱情，金钱，工作，死亡。 我只有一半的注意力在集中，但是突然间我的兴趣激起了，我停止做自己在做的事情。 这位客人说，当您的汽车完全撞毁并被注销时，比起只有几处划痕和1000欧元（900英镑）的维修费用，您会更加快乐。 他的解释是这样的。 当您发生轻微碰撞时，损坏以及您肯定需要付出的金钱才能使凹痕不被刮伤或划痕不被划伤，这似乎是不成比例的。 不仅与颠簸的实际严重程度相比不相称，而且还感觉这完全是非常糟糕的巧合，一毫秒的疏忽和一时的分心。 在任何其他宇宙中，永远不会发生的事件所付出的代价太高了。 祝你好运和不幸 但是，当您在一次全能的撞车事故中没有受伤的肘弯走开时，将您的车辆变成一堆纠结的金属时，您会称赞自己很幸运，因为损伤只是物质。 而这次，距离另一毫秒的替代宇宙可能意味着死亡，或更糟的是。 简而言之：发生小事故，您不幸，但是发生严重事故，您很幸运。 据我所知，演出的客人不是行为经济学家，但他确实做了一个重要的行为经济学观察：我们通常认为某物的价值在很大程度上取决于它的框架。 这取决于您与之比较。 就像许多行为经济学的见解一样，这一观点甚至可以追溯到甚至第一次提到该术语之前。 哲学家和心理学家威廉·詹姆斯（William…

Supreme Topics

有趣且有用的练习：我自己的年终回顾。

宽恕，同情心的种子

放弃对媒体的控制

B代表

Nudgestock 2018：利用行为科学更好地了解人们

3号

这一切都取决于您寻找透彻的晶体色彩

薪资谈判的心理指导

野心蓝调—职业倦怠的新时代

希望更大，更好，更美好

爱情和幸福

解决内部冲突的4个步骤– Ntesat Ezekiel – MindsetCoach – Medium

为什么我们沉迷于规则

治愈疾病（情绪复原力）

感恩节宣言—在面对躁郁症时，我如何在4个月内重新生活。