决策 – 第36页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

决策：清单与逻辑，还是……勇往直前？

那是1992年，我坐在墨西哥一个小教堂的广场上的木凳上。被紫红色的九重葛包围，阴影比中心的棉花糖灰泥教堂亮，我看着街头小贩向小孩子们扔油条。咯咯笑的粘性笑容在肉桂的幸福中短暂地停顿了一下，凝视着我，在膝上垫着的gringa看起来很悲伤。我实际上感觉到的情绪-困惑，恐惧和怀疑-让我感到像孩子们的油条，但我的压力对年轻的听众来说简直像是悲伤。 “ Ella esta cansada！”一个人喊道，眼泪顺着我的脸颊滚落。我今年19岁，即将做出我一生中最大的决定。当然，我不知道那是迄今为止迄今为止我最好的决定。现在是2010年，我正坐在日落时分的屏风门廊上，在佛罗里达州的一条沿海水道上。大自然照亮了天空，奇妙的色彩–黄橙色的云团火焰照亮了刚刚过去的夏季暴风雨的灰色绿色变化的河岸，所有这些都反映在微弱的盐水中。一方面，一位潜在的商业教练/导师在为她的新计划提供信息咨询时发出声音，另一方面，则是雨后夜幕下的宁静。看不见人类的灵魂，只是一只巨大的蓝鹭从码头上注视着我-我有鱼吗？是吗。同样，我的腿上有一块垫子。我听。我今年37岁，决心找出一种方法来认真对待我的业务。…

拖延症：十五个字母“坏”字

如果我完全诚实，我需要告诉你，我拖延了写这篇文章。我有我的理由，但我们稍后再谈。让我们从一个问题开始：为什么拖延症会被这样消极地看待并被认为是一种不利的性格特征？拖延早已被鄙视为原型人类的失败（Steel，2007）。关于拖延症的最早记录著作中，有一些来自希腊诗人赫西奥德，大约在公元前800年写道。他写道：“下班的人总是手忙脚乱，却步履蹒跚”（如《钢铁》，2007年，第67页中所引用））。尽管赫西德（Hesiod）和其他许多哲学家和领导人都声称拖延是罪恶，但法拉利，约翰逊和麦考恩争辩（如Steel在2007年所引用），直到工业革命才将拖延视为“坏”。在此之前，他们建议采取中立的态度，并可以将其解释为明智的行动方案（Ferrari，Johnson和McCown，Steel，2007年引用）。我已经多次跟随“有疑问时：什么都不做，什么都不说”的建议取得积极成果，尤其是在人际关系方面。伯恩斯坦的主张似乎很有价值（如Steel在2007年所引用），“一旦我们采取行动，我们将放弃等待等到新信息出现的选择。结果，无所作为具有价值。结果越不确定，拖延的价值就越大”（第66页）。如果推迟采取行动可以是积极的事情，那么为什么它被认为是消极的事情呢？因为它使我们有感觉！恐惧和焦虑的感觉是拖延的常见先兆，尤其是当一个人的自尊心或自我效能感低下时（相信自己做事的能力）（Steel，2007）。认为一个人不够出色，不能胜任这项任务，或者一个人的努力会遭到他人的残酷评估的信念会导致拖延（Steel，2007）。我不会遭受自卑或自我效能感的困扰，但是我会告诉你，把我的作品放在那里给大家看是一种脆弱的活动，容易拖延！信不信由你，有些人故意拖延时间，因为他们喜欢在接近最后期限的情况下完成任务而感到兴奋和紧张（Steel，2007年）。…

是否存在？

估计剩余时间的估计数和问题的发生率。 Lasmatemáticasy la lengua son una ciencia cierta con unas normas a seguir。？La historia ？，十个等离子电视，十个评论中的第10个。最终解释权的解释权。 Afortunadamente…

销售，情感和高级主管

情绪与决策神经心理学和生物识别技术提供了新兴的功能来监视消费者的感觉运动反应，同时他们主要体验视觉和听觉（例如广告，政治辩论，正在使用的软件）。任务是监视响应于刺激的脑电波响应和/或心率，皮肤镀锌，瞳孔移动等。不足为奇的是，这样做比我们依靠自我报告的对思想和对情感的表述有所了解时，我们经常发现更具预测性的见解。我们马上就知道了市场形象，辩论中的政治人物或所使用的软件应用程序是否引起了高度的关注或低落，强烈的影响或低落，是否得到编码（记住），而无需询问。当说服对象时，这些基础读物比参与者告诉我们的内容更能预测未来的行动。尽管主要针对广告测试和产品展示，但请考虑对选举等其他紧迫的人类企业的影响。尽管政治顾问和专家们通过各种沟通策略致力于解决棘手的问题和声音，他们的工作令人钦佩，但越来越多的人开始担心定量民意测验可以为我们提供什么样的成功代理（保持胜利的道路）。作为前民意测验者，我敏锐地意识到这一局限性。相比之下，最近，我们的合作伙伴技术公司有机会监视对选举辩论的一系列感觉运动反应。结果清楚地表明了专家和民意测验仅是什么。在所观察到的辩论中，任职者的挑战者为整个政治进程提供了一种振奋人心的选择，在整个政治领域的所有方面都做出了令人钦佩的工作。他似乎吸引并表达了对那些精通观察和评论的内行的了解。有趣的是神经科学家立即知道他很可能会失败。富有挑战性的领导人没有进行充分的登记，以动摇那些不确定的人，当然也没有那些拥有反对党派的人。他的忠诚核心感到高兴，但很少有人改变看法。简而言之，不管他所提出的观点背后的政策重心和道义上的坚持，对他所提供想法的认知注意力迅速减弱，几乎没有被记忆化。更能说明问题的是，从情感上讲，这位政治家与听众的联系与对手之间的联系被打破了。…

Rahapuu on parempi kuin ruusu

Rahapuu ontylsähuonekasvi，joka unohtuu helpostipölyttymäänikkunalaudalle。 Sitäei tarvitse kastella，科斯卡森州帕克苏特（koks sen paksut）lehdet varastoivat kosteutta。 Rahapuu kasvaa hitaasti jaelääpitkään。 Ruusu在rahapuun hugeakohta上。 Se…

您重视您的价值观吗？ –希尔里·查灵顿–中

您重视您的价值观吗？埃德·巴斯蒂安（Ed Bastian）说，当人们认识到他坐在教练那里时，他会有些困惑。鉴于他是一家市值370亿美元的公司达美（Delta）的首席执行官，这不足为奇。同样令人惊讶的是-他只有一个电子邮件地址。而且是公开的。快速的Google搜索，您会找到它。他说他每天会收到一千多封电子邮件，但是对于一个想要直接听取客户声音的领导者来说，这样做是值得的。巴斯蒂安（Bastian）在Spanx创始人兼首席执行官萨拉·布雷克利（Sara Blakely）的快速公司创新节上发表演讲，探讨价值观如何在不确定的时期影响其领导地位。无论是通过教练还是通过电子邮件，直接从达美客户那里听到的声音都是Bastian保持知情和扎根的方式。通过他的公开电子邮件，他发现达美航空为NRA会员提供了飞往其年度会议的航班折扣。在学校开枪打死17名同学后，Marjory Stoneman Douglas高中的学生找到了Bastian的电子邮件，并询问他是否知道公司的折扣。巴斯蒂安说，在阅读了电子邮件的五分钟之内，他决定终止折扣，而达美航空则在两天内发出了一份备忘录，宣布这一折扣。巴斯蒂安的决定是迅速做出的，未经董事会或战略家团队的批准。这并非没有后果。不久之后，达美航空在其祖国乔治亚州的共和党议员批准了一项税单，其中未包括对航空公司的预期税收优惠-这一优惠将为达美节省4000万美元。…

谁会在2019年勇敢？

俗话说，“没有人会因为购买IBM而被解雇”。出售软件的每个人（毫无疑问，除IBM销售人员外）都使用它来解释为什么他们没有赢得交易。用它来解释销售给更大竞争对手的软件是一种解释，但也可以用来雄辩地总结防御性决策的实践。通常，这是您做出的决定也许不是最好的决定，但由于它不在“规范”范围之内，因此可以接受审查。为了清楚起见，通常您可以用“总是做事的方式”代替“规范” 我们都可以想到工作，爱情或生活中的例子。我们想做出的决定是因为我们知道这是正确的决定，但我们在最后一刻转身离开，选择了“安全”选项。很容易理解，为什么决策中损失惨重却一无所获的人几乎总是陷入采用安全选择的陷阱。这种不对称现象说明了为什么您的老板在关于挑战性规范和跳脱框框思考时能发表出色的演讲，却继续保持现状而不是改变现状。尽管做正确的事通常更安全，但几乎总是隐性成本。可悲的是，“安全”选项并不总是“正确”选项，很多时候，安全问题是没有改进，没有创新，没有变化。在招聘的背景下，我希望一些公司在2019年勇敢一点，并开始做正确的事而不是看起来正确的事。谁相信当前从每个职位招聘数百名候选人的申请的方法对双方都有好处？我（不是）不是，我相信，这是公司和候选人之类的最大浪费来源之一。可以说，这是事情始终完成的方式，因此需要付出一些努力才能使其变得更好。但是我相信这样做的好处是值得的。考虑一下您需要录用的申请数量。对于某些公司，平均为300……

吉吉尔是万恶之源

“不要强迫姿势，我们不希望您伤害自己。”瑜伽馆在那条线呼应后，我立即知道它是针对我的。毕竟，我是Kaizen的女王，在不断成长，不断进步，不断进步，比往日微笑时更加勤奋，因此壮成长。您可以想象我如何处理曲线球。您知道那些时候天使和冷酷的收割者似乎形成了一个名为“修剪女士/先生（在这里插入您的姓氏）”的热情项目吗？是的，如果您至少25岁，我几乎可以肯定。我基本上遵循的框架是这样的：保持冷静。酷玩。看到？您甚至称赞您“看起来很高兴”哈哈！ 1.5。做一些多余的事情。喝！吃！行使！ Mastur…一种技能。 2.好的demmet，让我们把它喊出来。 3.…

哦，可以。哦，不，你不必

您多久说一次“对不起，但我不能……”或“我真的必须……” —确实是这样吗？考虑一下：几乎每次您都在胡说八道。当您说“我不能”时，您并不是身体上真正无能为力地宣称自己无能为力，而当您不得不这么做时，通常没有自然法则无法抗拒。然而，我们一直都在诉诸这种措辞。一个朋友邀请我们出去，但是我们不喜欢吗？由于“事先订婚”（例如洗头），我们不能来。晚饭回家吗？抱歉，但是我们不能离开那次会议。孩子们要我去公园踢足球吗？不，我们必须修剪草坪。警官，为什么我们要超速行驶？我们必须及时到达车站。而且，实际上没有必要对其他人大声说出来-我们认为我们必须早上起床，我们认为不能吃早餐，因为这太早了，我们必须收拾房子（因为我们期望我们的尼特婆婆），我们不能捐钱给慈善机构，因为我们必须存钱买一张新沙发，否则我们不能让电话只在吃饭时响了。这种义务观念甚至已经舒适地融入了我们的日常语言中。像“我必须离开”这样的惯用语完全体现了更大的力量迫使我们离开（也不是在时间之前），而不是我们选择离开某个无聊的公司。我们为什么要假装？…

¡没有puedo decidir！（第二部分）

巴黎永久客户服务中心，邮政总局和基尔迪西迪尔分校。 ¿Cuáles laprimeraintervencióncomo 教练？ Nosotros como教练sistémico-dialógicosaceptamos el compromiso de trabajar con nuestro cliente para queida 。 Antes…