决策 – 第35页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

实施敏捷管理决策

这是有关建模和增强组织环境中决策制定方式的系列文章的最后一部分（第6部分）。在当今复杂的世界中，很少线性执行任务。即时计划和设计的精益概念使管理团队能够以最小的浪费精力来适应不断变化的环境，而不是着眼于年度计划和三年战略；使用基于原则的方法进行优先级和计划专注于完成眼前的优先事项，以及使团队能够在优先级框架内进行自我管理。关键的更改是为下一步要完成的工作建立并分发清晰明确的优先级列表，使其不断更新，并使其公开可用。使用一些简单的准则完成时，这是一项简单的任务，但具有讽刺意味的是，尽管由于无法处理多任务开销而导致的生产力成本不断攀升，但通常仍被视为“太多的工作”。具有一致的组织优先级顺序可以在发生资源冲突且开销最少的情况下抢占对组织而言战略上不太重要的任务。这也降低了激励经理只关注直接分配给他们的任务的动机，因为问题不再是“为什么分配的任务没有完成？” 但是“为什么将您的精力放在不太重要的任务上？”。优先排序为协作努力提供了强大的动力，因为如果可以将某个区域确定为尚未完成高优先级区域的原因，则它会增加难以避免的责任级别。此外，通过使优先事项透明化，可以争论某项计划的相对优点，而在幕后进行破坏活动的可能性较小。…

科莫（Como）作为比索（Fusem）的标准品

现存的en contros quenãosaem de nossas议程保证了维达：os encontros com o risco ea escolha。 Arriscar pode ser como um jogo，您的浪漫史：压力，兴奋，perigoso，animado…Orisco nos…

什么时候可以什么都不做？

PM的简单决策框架不执行任何操作始终是一种选择。它并不总是很受欢迎，但是作为一种选择，它常常被人们忽略了。尤其是在危机时刻，采取行动的本能是如此之大，以至于我们常常忘记无所事事可能是最好的选择。在开始评估所有可能的解决方案之前，值得问自己：您是否需要采取任何措施？框架我在决策框架上收到的最早的教训之一是在我第一份PM工作中的一位高管。我们的产品出现了全面危机。我们的首席产品官将所有产品经理拉到会议室进行分类。他继续在白板上绘制以下2×2矩阵：目的我们的CPO分享道，他是从一位外科医生的朋友那里学到的。这是外科医生用来引导患者做出有关手术的艰难决定的框架。在外科医生的情况下，她使用矩阵来推动有关患者决定是否进行手术的讨论。…

为什么我决定加入Cloverpop

您在职业生涯中换过几次工作？普通人在职业生涯中换工作10到15次-在硅谷甚至可能更多。我们一生都在工作。我们的工作会影响我们的财务安全，我们的幸福，我们的家庭时间，我们的未来职业。您如何确定哪个是最佳选择？我的路在这里大学毕业后，当我所有的朋友都从事高薪的工程工作时，我从事了一件简直太有趣又有趣的低薪工作，为科学博物馆和电视纪录片制作了教育展品。当我意识到良好的收益和401K的价值，并希望负担得起旅行和一个更好的居住地时，我想到了如何将自己的技能转化为更稳定，薪水更高的工作，进行IT咨询。然后有一份我称为“菠菜工作”的工作，我用来学习产品管理。我从事每项工作的原因各不相同-尽管在我职业生涯的早期，我不确定我对自己决定的后果有多深的思考。我现在比较年长一些，比较聪明，有更多的经验和信心。湾区有一个很好的就业市场，这意味着选择。因此，在最近的过渡中，我已经开始根据一些通用标准评估公司：公司是否在追逐一个庞大而可行的市场？我认为球队可以在那个市场上获胜吗？我相信我可以帮助他们赢吗？我想帮助他们赢吗？（我也开始使用其他一些取消资格的条件-如果公司的团队页面仅包含一群看上去相似的家伙，我什至不会理会他们。）…

项目经理和团队的决策技巧

扎实的项目领导权通常归功于更好的决策制定。决策既是技巧也是一种艺术，虽然对于某些项目经理来说很自然，但也可以通过经验和实践来学习。但是，为什么决策如此重要-为什么如此困难？决策过程决策与信息和逻辑有关。在做出决定时，您需要考虑所有可能的因素和结果，并确定哪种情况会导致该项目的最理想结果。这带来了巨大的认知负担 ; 有些人可以自动执行此操作，而其他人则需要适当的流程。当您在决策过程中增加人员时，难度将成倍增加。当团队面对重要决策时，他们常常会步履蹒跚，因为每个团队成员可能有不同的观察情况的方式，每个团队成员可能对项目具有不同的价值观或目标。如果处理不当，决策可能会使项目陷入停顿。改善项目决策的最佳实践不要认为任何事情都是理所当然的。许多决定的基础是一组假设 -所有这些假设都需要单独探讨。只有在处理正确的数据和正确的变量时，决策才有效。当所有信息都准备就绪时，做出正确的决策就等于量化每个决策的积极影响与量化每个决策的负面影响…

1向，2向门决策

最近，我阅读了有关使用1向，2向门思维过程来帮助他们做出决策的亚马逊的信息。简而言之，他们要做的是决定一个决定的大小以及该决定是否可逆。如果一个决定不容易逆转，那么他们会认为这是一个单向门。在一种方式的门决定中，他们将仅投资少量资源来保护其下行风险。例如，如果他们要推出新产品，他们将在一个较小的市场而不是一个较大的市场中对其进行测试。这限制了他们的风险。如果他们要测试的产品效果不佳，就不能放弃，与决定将产品引入更大的市场相比，他们只会浪费少量的时间和金钱。 Facebook现在正在这样做。有传言称他们在社交网站上创建约会平台，但他们不想损害他们通过社交网络创造的所有辛勤工作和价值，因此他们仅在很小的范围内测试约会服务市场，而不是走向全球。对于感兴趣的人，他们目前正在哥伦比亚大学进行测试，您可以通过以下链接找到更多信息： https://www.wired.com/story/facebook-dating-how-it-works/ 那么，当您不使用Facebook的约会服务时又怎么做而又试图通过占领一个巨大的市场直接进入本垒打时，会发生什么呢？亚马逊的智能手机所发生的事，就是将产品推向全球而不是在小市场中进行测试所带来的不利后果的一个例子。它失败了，稍微损害了他们的品牌形象，给了他们一些不好的宣传，并花费了他们很多钱。他们最终停产了手机，但并未因此而损失2014年第三季度收益1.7亿美元。亚马逊消费者业务高级副总裁杰夫·威尔克（Jeff Wilke）谈到了他们的1种方式，2种方式的思维过程： “…

5贴士Cermat Mengambil Keputusan

University of ilmu politik di University od f Waterloo，Kanada，sekaligus penulis 决策，决策：有效决策的艺术，决策者：有效决策的艺术。 Soalnya，mereka tidak benar-bear memahami apa yang…

热门发布研究角：2018年2月

对于第二个热门发布研究角，LMSW博士Jacqueline McGinley。布法罗大学社会工作学院的候选人，分享了她最近的文章，标题为“紧急医疗服务提供者对智障人士的生命终结决策的看法”请不要犹豫，提问或发表评论！研究表明，这种以人为本的预先护理计划的方法可以减轻垂死患者的痛苦。然而，关于生命终止决策的研究很少是针对越来越多的智障老年美国人，据人口统计学家估计，到2030年，这一数字将翻一番，并在“可预见的未来”内翻三番。现有的最佳研究表明，到1990年代后期，只有不到百分之一（1％）的智障人士记录或讨论了他们的临终愿望。这项探索性描述性研究是由一个跨学科的研究小组进行的，该研究小组采用混合方法来分析与来自纽约西部五个机构的EMS提供者连续收集的数据（调查， n = 239；访谈， n = 48）。数据使用关键话语分析框架进行了定量的定性分析。调查结果表明，接受调查的EMS供应商中有62.7％的人曾经治疗过指导生命终止医疗的智障人士。以下三个主题提供了有关在涉及智障人士的电话中医疗订单如何通知EMS提供者的见解： · 提供者熟悉：…

错误的艺术

大约15年前，当我们搬到小路的家中时，我注意到的第一件事是，令我非常恼火的是邻居们将他们的院子剪枝和倒下的树枝放在岛上的小岛上。中间。当我想到这一点并变得更加生气时，我将把院子里的废料移到路边（指定的位置），甚至还跟邻居之一谈了这件事。几年后，在影响了我生活各个领域的顿悟之后，我退后了一步。我保证无论我的直觉如何，无论我的直觉如何，我都会在遇到挫折感时质疑自己的假设。以我的死胡同为例，我开始意识到，如果所有邻居都同意采用这种特殊的策略来修剪院子，而我独自一人，那也许我是错的。改变看法后，我可以看到，是的，我错了。现在，我们没有人喜欢犯错，尤其是当我们采取强烈的公众立场时，事实就是如此。从那以后的几年中，我看到了重新考虑我的结论的价值。我已经看到有时候，当我们面对不同的观点时，会咬紧牙关，深入研究，并通过研究，超链接和其他智力武器武装自己，以证明我们的观点。有时我们看不到上下文很重要。让我早说一遍：下定决心并持有强有力的意见没有错。我们都可以看到一些例子，其中有人一个人站着，后来被证明是正确的。但是我们大多数人不是哥白尼或伽利略。可能是我们偶然发现了一个被世界其他地方所掩盖的真理。但是可能不会。如果我们对有时犯错误的可能性持开放态度，我们可以为自己和他人减轻很多痛苦。（我认为直觉思维Myers-Briggs子类型中的这些人最有可能对此感到困难。）出错的方法太多了！…

清单的艺术

解决问题或做出困难的决定时，请不要低估简单清单的功能。您死于飞机失事的机会极为罕见。实际上，如果您居住在美国，则更有可能死在自己的床单上扼杀自己。这是因为，如果正确维修现代飞机，它们将非常可靠。实际上，大多数事故是由飞行员错误造成的。根据飞机制造商波音公司的数据，大约有80％（有趣的是，在航空业的早期，情况相反，其中80％的事故是由于机械故障引起的）。为了帮助减轻飞行员的失误，美国国家航空航天局心理学家约翰·劳伯（John Lauber）于1979年引入了座舱资源管理，这是一项旨在提高总体飞行安全性的研究的一部分。其中很大一部分是介绍简单的飞行前检查清单。 TED演讲的外科医生Atul Gawande写了一本很棒的书，内容涉及清单在大规模改善航空安全中的作用以及他如何采用这种方法来减少手术失误的发生。他引人注目的书《清单宣言》使得专家（无论工作领域如何，经验丰富的专家）经常倾向于忽略明显的或琐碎的事情。不幸的是，正是这些“小”错误在航空和外科手术中会导致人员伤亡。清单也可以作为解决自己生活中问题的便捷工具。它们可以帮助您更好地了解问题及其潜在的解决方案。一个技巧是使自己成为一个公正问题的清单，以问问自己为检查自己的想法和偏见的一种方式。这里有一些建议可以帮助您入门：…